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文档简介

1、试论企业文化的建设企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了 企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。 在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念， 其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。科特认为企业文化产生的必要条件在于企业成员在相 当长的一段时间里保持相互间交往，并且无论从事何种经 营活动均获得了相当的成就；也就是说，企业文化是企业 成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成 功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。如何构建企业文化?首先应当从制度化建设开始，制度 化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保 障企业领导者的思想转化为员工统一的行

2、为。海尔集团最 初只有十三条制度，却是海尔文化建设的基石。企业文化 既然是建立在制度化的基础上的，企业就必须不断的优化 制度、维持制度来延续企业文化的发展；如果制度体系失 效了，文化也就成了无根的浮萍，流散与粗疏的管理之 中。企业的创始人对企业的早期文化影响巨大，领导者的 人格魅力往往使领导者的习惯、嗜好成为企业文化的组成 部分。有时企业文化鲜明的反映创业者的性格：进取心强、 有竞争精神是比尔盖茨的性格，正如人们描述中的微软。同样的还有索尼的盛田昭夫、苹果公司的史蒂夫乔布斯、维尔克的理查德.布兰森 企业文化一旦形成，便成为企业深层次的“性格”，并通过自身的机制保持和发展下去。有远见的领导者会甄

3、选与企业的价值观相一致的人做 管理，因为能够胜任工作的人不止一位，只有个人的价值 观与组织的价值观相一致，才能充分发挥个人的能力，而 这样的一群人在一起才易于合作达成企业的目标，才能实 现企业的价值、延续企业的文化。企业文化对新员工的招聘也有同样的要求。当然，在 生产型的企业里，招聘从事简单工作的车间工人时没有必 要考虑价值观的问题。如果是为了充实核心人力资源，就 必然要考虑被招聘者的价值取向，而求职者发现自己的价 值观与企业的价值观相冲突，大多也会退出候选人之列， 另谋高就。如此一来，筛选掉那些可能对组织的核心价值 观构成威胁的人，维系了企业文化。一个迅速扩张的企业，因大量招募员工会对企业文化 渐而冲淡。新员工难以完全适应企业文化的要求，会干扰 企业已有的观念和习惯。使员工适应企业文化的过程是社 会化过程，如果不能加强对新员工社会化过程的培训和管 理，一旦超出了企业文化的张力，造成的损失在财务报告 上看不到，但会使整个企业的发展产生迟滞。企业文化是时间的积淀，是企业长期运作过程的习惯。 在这个过程中，高层管

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