JYM-QI-HR-06新员工三级培训管理

1、ewjsound spread world ehjq¥ wonderful ufe深圳嘉音美 电子有限公司shenzhen j.y.m electronics co., ltd【三阶文件】新员工三级培训管理th文件编号：qi-hr-06版本号：a. 1核准:日期:审核:日期:编制:日期:变更内容分发部门签署工程部采购部计划部品质部生产部市场部行政部ew j深圳嘉咅美电子有限公司sound spread wurtghenzhen j ym electron co丄tdlnio/wdmjlmi ul ubl【三阶文件】qi-hr-06新员工三级培训管理page 2 of 2rev： a.

2、11.0目的为验证木公司员工的资格并提供必要的培训，以确保提供并提升产品品质与提高工 作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2. 0适用范适用于本公司所有员工的培训。30定义3.1木公司的培训分为：3.1.1新员工培训：贯彻实行三级培训体系制度。一级培训：即职前培训，由管理部实施；二级培训：用人部门实施，部门工作流程、组织机构、程序文件讲解；三级培训：即岗位培训，用人部门实施。3. 1. 2员工调岗培训：员工岗位变动吋由调入部门进行培训并考核。3.1.3员工在职培训：指经过试用期满合格的正式员工的培训，可分为本部门实 施的专业培训、能力提升培训及管理部组织的公共教育培训。32培训实施可分为：3

3、.2. 1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。3. 2. 2厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。4.0职责4. 1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行， 负责新员工试用期二三级培训（即专业培训和岗位培训）的实施。4.2行政部:4. 2. 1负责审查各部门的培训需求计划。e深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wurcghenzhen j ym electron co丄td lnkwwnmjlmr ul ublqi-hr-06rev： a.1新员工三级培训管理【三阶文件】page 3 of 34. 2. 2负责年度员工培训计划的汇总及确认。

4、4. 2. 3负责新进员工培训及公共类技能培训。4. 2. 4负责主办或协办培训计划的考核。4. 2. 5负责培训成果的登录及记录保存与维护。4. 3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。4. 4部门经理：负责核准年度培训计划。5.0新员工培训5.1-级培训（职前培训）：新员工招募进厂报到时由行政部实施一至两小时的 综合培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。5.1.1企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中地位、经营理念、企业 文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、 沟通技能训练及新员工关心和各类问题解答等。5.1.2员工守

5、则：员工手册讲解、企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。5. 1. 3入职须知：入职程序及相关手续办理流程。5. 1. 4安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件处理流程。5.1.5观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的 工作中能合理规划个人的发展。5. 1.6新员工考试。转正前进行考试，合格方可转正。5.2 -级培训：由部门组织实施，指新进员工于试用期由其直属主管施予工作指 导使其熟悉本部门工作流程、程序文件、人员结构等。5.3三级培训（岗位培训）：即针对具体岗位的“以师带徒”培训。部门负责人 安排新员工的工作岗位，指定新员工的指导人，指导人对新员工进

6、行学习项冃的指e深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wurcghenzhen j ym electron co丄td lnkwwnmjlmr ul ublqi-hr-06rev： a.1新员工三级培训管理【三阶文件】page 4 of 4导、工作疑难的解决、指导、专业知识和技能的训练。5. 4只有完成三级培训并考核合格的员工才允许转正，三级培训的内容及考核结 果记录于新员工入厂培训评定表中，转正时交管理部存档。5. 5员工调岗位培训：员工岗位变动时应由调入部门对新调入员工实施二级、三 级培训，培训内容及考核结果记录于员工调岗培训评定表中，交管理部存档。5. 6在职员工培训5.6.

7、 1提出培训需求：5.6. 1.1各部门主管应最迟于每年12月份提出次年员工培训需求计划，并填写 年度培训计划表呈经理核准后，送至管理部备案。5. 6.1. 2如因新技术或新设备引进或招募新员工需临吋提出培训需求，但至少应 提前一周。6. 0确认及汇总6. 1管理部所汇总提报的年度培训计划表应呈经理，审核各培训需求项目是 否符合公司品质政策及品质目标。6. 1. 1审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。6.2培训实施6.2.1各部门应根据核准的年度培训计划表项冃按月实施。6. 2. 2属通用性的项目可由管理部统筹安排集中培训。6. 2. 3培训所需要的教材及讲师，可由各部门

8、自行安排或委托管理部统筹安排。6. 3考核或资格鉴定。6.3.1员工参加培训应于培训记录表上签到，必要时可由各部门主管或管理 部派人抽点。e深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wurcghenzhen j ym electron co丄td lnkwwnmjlmr ul ublqi-hr-06rev： a.1新员工三级培训管理【三阶文件】page 5 of 56. 3.2厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口 试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。6. 3.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报 请其主管予以淘汰处理。6.3.4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报 告”方式进行资格鉴定。6. 5.5培训“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，影印件交还本人，正木于 劳动合同期满不再续约后可交还本人。6. 4效果评估6. 4.1培训后须及时进行总结和效果评估，借以检查培训效果。效果评价可采取 即时性问卷调查评价和跟踪调查评价两方式，采用部门了解、口头谈话、书面调查 等方法进行。行政部根据评价结果填写培训有效性评价表o6. 4.2通过培训效果评价，持续改进培训工作，以适应公司发展的需要。6. 4.3登录：无论是厂内自办还是外派