项目部培训管理制度汇编

1、学习 好资料项目部教育培训制度一. 目的积极配合现场施工， 贯彻落实标准化管理的各项规定； 提升 项目人力绩效和员工综合素质， 加快企业人才发展速度， 有计划 地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目 文化的了解及本职工作的能力， 并有计划地充实其业务素质或知 识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管 理经验的人员进行新知识培训， 对有专业知识但缺乏经验的人员 进行现场培训。二. 培训相关制度（ 一） 教育培训的要求1. 项目部1.1 负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。1.2 审定各作业队的培训需求。1.3 负责组织完成上级布置的各项培训任务。1.4 负责

2、全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等 工作。1.5 负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、 考核。（ 二） 培训体系1. 教育培训类型（岗位培训和继续教育）1.1 岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专 业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技 能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。1.1.1 岗前培训：新进人员上岗前培训呢，技术人员岗前培 训。1.1.2 在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要 内容的定期规范化培训。 重点包括日常安全教育、 法纪法规教育、 岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应 用等培训。1.1

3、.3 适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急 性、针对性培训。1.2 继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的 培训。2. 培训组织形式： 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应 性培训。2.1 新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职 业道德、安全质量意识、相关法律法规、 工作要领和工作程序、 方法等为主要内容的岗前培训。2.2 岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质 检员）培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。规范化培训与适应性短期培训相结合。（ 三） 岗位培训的工作程序按照培训需求分析、 培训计划制定、 培训实施及培训效果评 估等程序组

4、织实施， 项目部人员必须按照项目部的安排按时参加 有关培训。1. 确定培训需求： 根据项目部人员现有能力与岗位所需能力 之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。2. 组织实施培训 : 按需不定期对施工技术人员组织实施培 训。（ 四 ） 教育培训岗位及内容、时间的要求1. 基本要求1.1 关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、试验员、测 量员等。1.2 关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗 资格，未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。2. 关键岗位培训2.1 施工员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质 量验评标准， 施工图要求， 施工工艺流程， 工程质量通病防治

5、等。2.2 质检员培训 由项目部具体负责组织实施， 培训主要内容： 质量验评标准， 检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种 参数等。2.3 安全员培训由项目部负责组织实施， 培训主要内容： 国家劳动安全卫生 法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急 处理措施等。2.4 试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施， 项目部协助配合， 培训主 要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试 验仪器操作方法， 检验试验仪器校正周期， 高性能配合比的配制， 路基填料的控制等。2.5 测量员培训 由项目部具体负责组织实施， 培训主要内容： 测量仪器使用 及校正方

6、法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、 平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量 精度的控制要求等。3. 其他培训3.1 采用新的施工 （生产）方法、新设备、新材料时 , 有项目 部组织制订新的安全措施、 新的安全操作方法和信的岗位安全知 识教育。3.2 新增工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行 现场安全注意事项、 安全技术操作规程、 本工种使用的机械设备 工具性能和安全管理知识等的教育培训。4. 培训记录 凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。 关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时 间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求

7、完整、 真实。（ 五） 出勤制度1. 所有培训一经报名确认， 受训人员须提前做好安排， 除特 殊原因外，应准时参加。（ 六 ） 教育培训的检查及考核1. 项目部必须认真履行项目部人员培训质量、 培训结果的监 督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培 训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，培训上 报数据的准确性等。（ 七） 培训的组织保障1.项目部成立培训小组，人员机构如下：组长：林长江副组长：郝立功组员：赵久才 韩家瑞 马大勇2.职责: 组长全面负责员工培训各项管理工作；副组长：负 责制定总体教育培训规划及日常管理工作； 组员： 根据教育规划 要求，合理安排培训内容。3. 培训小组负有对培训组织，协调、监