公司培训积分管理办法

1、公司培训积分管理办法XX一、目的：充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工 的整体素质，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。二、适用范围本办法适用于北京区域全员。三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员 工设置培训培训培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，档案并定期 更新培训积分，积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 （一）积分类型：类积分为授课积分。 B B 类积分为接受培训积分， A A 培训积分分为 两类：（二）积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学 习培训积A A 分也要求越高。经理级以

2、上人员在达到B B 类培训积分要求的同时还应达到 类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分， 具体参见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为：年） / /类积分达标值（分 B B 年） / /类积分达标值（分 A A 岗位级别 2020 2020部门负责人经理级1010 3030工程师 / /主管级0 0 4040员工级0 0 4040四、获得积分渠道作为学员参加培训： （一）、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲 座、专题培训、研讨会等 1 1形式的课程均可申请培训积分。、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课 程，持培训心得报告 2 2考试成绩或其他证

3、明材料到行政与人力资源部备案后 可申报培训以及结业证、积分。、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进 修合格证明材料后可申 3 3报培训积分。、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持培训 心得报告或其他证明 4 4材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。有计划地推荐下读书分享：行政与人类资源部将根据 企业发展及营运需要，、 5 5 发员工自学书目，持培训心得报告或其他证明材料 到行政与人力资源部备本计算。 / /积分 2 2 案后可申报培训积分，按照 （二）作为内部讲师进行授课：、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。 1 1、内部讲师在部门内部自行组织的培训在

4、行政与人力 资源部备案后可申报培训 2 2积分。积分计算办法五、（一）计算公式：；积分=1=1 小时 1 1培训课程积分系数= =培训积分（培训课程净课时数 该培训的净课时数。，培训 2.02.0 小时计）如：某培训为积分系数为 8 8 除有 特别规定，一般一整天按1616 = = 2.02.0 小时，则员工全程上完该课程后可得培训积 分 1616两天，净课时数为分。 = = 3232培训积分系数确定原则： （二）小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲 座 4 4凡时长小于等于 、1 1。1.01.0 类的培训积分系数统一计为 小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训 积分系 4

5、 4 凡时长大于 、2 2。2.02.0 数统一计为。1.01.0 流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一 计为交 、3 3于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新 员工培训、领导力对 、4 4。1.01.0，积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为培训等）以上，积分系数为 85%85% 理级及以上人员担任内部讲师 并获得培训满意度经 、 5 585%85% 经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度 类积分；B B 纳入到，2.02.0类积分。A A，纳入到 3.03.0 以上，积分系数为过规定积分后的积分为原有基础的双倍。超 、6 6 他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确 定培训积分系数。其 、7 7有下列情况者，当次培训不予积分： （三）； 70%70% 员工参加培训出勤率少于 、1 1参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；、 2 2、3 3 ；分（百分制） 7070 培训测试的培训，测试成绩低 于有 培训追踪的培训，未能及时填写并上交培训效果评 估表或评价结果有 、 4 4为不满意。的不可为该内部讲师积分。 85%85% 部讲师授课满意度低 于内 、 5 5六、积分申报： 、部门组织的内部培训，需