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文档简介

1、零基准预算制度实例 零基准预算制度 零基准预算的产生 零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略 称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在 美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时ti公司在ic界处于不利的状况,被迫入苦境。为了突破当时的情 况, 提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售削减,却成功地降低 了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长,即日后的吉米?卡特前总统,留意到这种成果。于是, 在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。 而这

2、个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政 府后,日本也开始留意了。 零基准预算的含义 zbb是zero-base-budgeting的略称,假如说得更正确 些,应当是zero-baseplanningandbudgetin gsystem的略称。 也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开 始,期望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态动身的意思。 零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除 已经不要的业务,找出眼前公司真正必需进行的业务。然后,就这些业务对公司 的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算 以进行业务的作法。 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。 1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预估中的成果及必要 费用等的个别业务计划表。 2.设定个别业务计划表的优先顺序 在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度, 再依其顺序进行。 3.打算个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用 的累积,最终所采用的业务计划是总值符合利

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