设备定期检修安全制度

1、设备定期检修安全制度 一、定期检修 1、设备投入使用后,使用单位工程技术人员要依据设备使用说明书和其它有关规定,制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期,同时,使用设备单位要依据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。 2、需要在月末或节日停产期间检修的设备,要提前向修理部申报检修计划,并严格根据节日停产检修制度进行检修组织预备工作。 3、需要大修的设备,各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报修理部设备组,修理部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。 4、各单位必需严格遵守检修班次,未经有关矿领导和主管部门批准,任何单位不得私自更改检修班次和缩短

2、检修时间,一经查出私自更改检修班次罚单位1000元,随便缩短检修时间,每三非常钟,罚跟班干部或值班队干部100元,依此类推。 5、各单位必需制定日常检修安全措施,并按规定审批后执行,以防在检修过程中发生事故。 6、各单位每日检修班要具体填写检修记录,对检修过程中发觉的问题,采取的措施,消耗零配件以及检修后设备实际运转状况进行具体记录。各单位对每天检修记录要整理归档,修理部不定期抽查,无记录者,罚单位500元,记录不全者,少一份罚单位50元,依此类推。进口设备及大型设备的检修,维护及运行记录必需健全,否则加倍惩罚。 7、若在检修时,需要停电,应提前一天写出停电报告,(注明停电范围,影响单位及影响

3、时间等)报修理部主管人员核实签字,经调度会通报批准后,方可停电,严禁擅自停电。 8、检修中需将减速箱内的机油放出时,要使用专用的容器,将润滑油妥当储存,以备检修完后回收。另在加油和放油过程中,应采取有效措施,防止润滑油泄露和污染。 9、检修时要加强对油脂的管理,节省用油,对检修过程中产生的油棉纱等要定点临时放置,最终由本单位按有关规定处置。 10、修理部负责督促检查各单位的检修状况,对不按规定进行检修的单位除罚款处理外,有权令其停电强制检修。 二、月计划检修 1、依据我矿规定,每月有两天的全矿停产检修日。 2、每月中旬,各单位技术员要依据本单位的设备运转状况,编制出本单位设备检修计划。计划应包

4、括以下内容:(1)检修项目;(2)检修进度;(3)所需工时等,同时编制安全技术措施,措施必需包含:工艺流程、质量标准等,应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人,并编制材料及配件计划。安全措施中应其中检修项目和材料配件计划应在每月15日前报修理部,其它在20日前报修理部,修理部负责组织对安全措施的会审。逾期不报者,将对单位处以100200元的罚款。 3、修理部要依据各单位上报的检修计划,汇编当月全矿停产检修计划,并确定当月重点检修项目,支配检修所用配件的加工,拟定全矿停产检修的停送电计划和停送电安全措施,确定月末检修的各项总负责人,并将计划分别报送安全,调度,通风等有关单位和有关

5、矿领导。 4、每月25日前,由公司主管生产经理和公司主管机电经理牵头召开月末停产检修工作会议,落实检修项目,检修质量标准,工艺流程等,由调度室拟定全矿停产检修通知,组织实施检修。 5、检修项目一经确定,各单位要提前做好月检修的一切预备工作,并按规定提前一天办理有关停电、停风、停水及烧焊报告等手续。 6、月中检修指挥部设在调度室,由当日值班长及调度、修理、安全、通风等各派一名负责人组成。 7、检修前,各单位要组织检修人员专心学习检修安全措施,质量标准,工艺流程等,并要组织考试,考试合格后方可上岗检修;修理部有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关,确保检修安全和检修质量。 8、检修其间,各

6、单位工程技术人员要专心做好各种记录,测绘各种数据,要求精确无误,检修完后,检修记录要一式两份,本单位留一份,于次月5日前报修理部一份。 9、检修其间,各单位要细心组织,随时向调度室通报各项目的检修进展状况,确保在规定时间内检修完毕。如遇特别状况,需延长检修时间时,要向调度室说明状况,申请延长检修时间,如无正值理由,随便延长检修时间的,每延长一小时,罚责任单位300元。 10、检修其间,各单位要确保检修质量,对所担当的检修项目,保证在一周内不发生事故,否则,每影响一小时,罚款200元。 11、检修完毕后,组织单位要组织相关人员进行验收,验收合格后,填写验收报告,验收报告一式两份,本单位留一份,于

7、次月5日前报修理部一份。 12、修理部负责对重点检修项目的质量进行验收,对一般检修项目的质量进行抽查验收。 三、节日检修 1、依据我矿生产状况,如的确需要支配节日设备检修时遵照本规定执行。 2、节日机电设备停产检修的组织管理工作由修理部负责。 3、停产检修前一个月,各单位技术人员都要具体考察本单位的设备运转状况,再依据本单位的设备档案记录确定本单位设备的检修台数,检修部位,从而编制出本单位的节日检修计划。计划应包括以下内容:(1)检修项目;(2)检修进度;(3)所需工时等,同时编制安全技术措施,措施必需包含工艺流程、质量标准等,并应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人,并编制材

8、料及配件计划。其中检修项目和材料配件计划应在检修前一个月报修理部,其他在检修前十天报修理部。修理部负责组织对安全措施的会审。 4、修理部要依据各单位上报的检修计划,汇编全矿节日停产检修计划,并确定重点检修项目,支配检修所用配件的加工,拟定全矿停产检修的停送电计划和停送电安全措施,确定节日检修的各项总负责人。并将计划分别报送安全、生产,通风等有关单位。人力资源部应落实检修工时定额。 5、检修前五天,由公司主管生产经理和公司主管机电经理牵头召开全矿停产检修工作会议,打算停产时间,检修时间,井下停风时间,停外运时间,停电时间,停供水、压风时间,还要落实检修项目,检修质量标准,工艺流程,检修材料,配件

9、计划,检修安全措施以及检修人员、起吊工具等,成立停产检修指挥部,并拟定全矿停产检修通知。 6、节日检修指挥部设在调度室,由公司主管生产经理或公司主管机电经理及生产、修理、安全、通风等部门负责人组成。 7、检修前,各单位要组织检修人员专心学习检修安全措施,质量标准,工艺流程等,并要组织考试,考试合格后方可上岗检修;修理部有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关,确保检修安全和检修质量、各把关人员要随时将检修状况向指挥部汇报。 8、检修其间,各单位工程技术人员要专心做好各种记录,测绘各种数据,要求精确无误,检修完毕后,检修记录要一式两份,本单位留一份,报修理部一份。 9、检修其间,各单位要细心组织,随时向指挥部通报各项目的检修进展状况,确保在规定时间内检修完毕。如遇特别状况,需延长检修时间时,要向指挥部说明状况,申请延长检修时间,如无正值理由,随便延长检修时间的,每延长一小时,罚单位300元。 10、检修其间,各单位要确保检修质量,对所担当的检修项目,保证在一月内不发生事故,否则,每影响一小时罚款200元。 11、修理部要成立节日检修验收小组,对检修好的设备进行严格验收,主要设备要