全过程工程咨询项目部管理制度

第九章安全管理制度一、目的加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效预防安全事故，保障**项目项目建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全。二、职责1.工程管理组是安全生产的主责部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。工程管理组配备专职的安全管理人员，配合报批报建组办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。2.其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。三、各参建单位的安全责任（一）**项目*****项目部安全责任1.严格执行工程建设程序，制定建设项目安全生产措施，督促并检查各参建单位加强安全生产管理，保证建设项目安全生产。2.在发包勘察设计、施工、监理及其他建设业务时，应考察承包单位的安全生产情况，选择综合素质好、具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理及其他有关单位承担本项目建设业务。3.在工程招标资格审查时，检查施工企业的安全生产许可证原件，审查拟任项目负责人、专职安全管理人员的安全记录和安全培训合格证。不得接受没有合格的安全生产许可证原件、拟任项目负责人或专职安全管理人员安全培训考试不合格或被限制进入建设市场的施工企业的投标文件。4.向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证有关资料的真实、准确、完整。施工单位应当采取措施加以保护。施工中发现文物、古迹、爆炸物、电缆以及放射性污染源等，应当停止施工，保护好现场并按规定及时向有关部门报告。5.按规定将批准概算中所确定的建设工程安全作业环境及安全施工措施费用，通过工程承包合同拨付施工企业，不得挪作他用。6.在组织编制施工组织设计时，应包含安全生产保证措施，对勘察设计、施工、监理以及其他参建单位的安全生产要求，包括安全生产制度要求和安全生产管理人员配置要求，以及应急救援预案等。7.不得对勘察设计、施工、监理等单位提出不能保证安全生产的要求，不得明示或暗示施工单位在不具备安全保证的条件下施工，不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。8.围绕工程建设安全管理目标，建立健全工程建设安全保证体系和管理制度，检查督促各施工单位、监理单位和设计单位的安全保证体系的建立、健全、有效运转和各项安全管理措施的全面落实。及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。9.组织各参建单位制定安全事故应急救援预案并定期组织演练。应急救援预案应包括应急救援的组织机构、人员配备、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、事故分析与报告以及事故处理后的恢复措施等方面的内容。10.建设项目发生安全事故后，及时启动应急救援预案组织营救，根据国家、北京市等有关规定上报事故情况，并参加或组织事故调查处理。（二）勘察设计单位安全责任1.勘察设计单位应当按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准进行勘察设计，对勘察设计质量负责。2.勘察设计工作应达到规定深度，符合国家和建设部规定的质量标准，提供能够满足建设工程安全生产要求的设计文件，防止因勘察工作错误或设计不合理发生安全事故。3.勘察设计单位应系统考虑施工安全操作和防护的需要，以及项目周边环境对施工安全的影响，提出保证施工和安全生产的具体技术措施，并纳入设计文件；各种安全技术措施应详实完善，准确无误，对涉及施工安全的重点部位和环节，应在设计文件中注明，并提出防范安全事故的指导意见。4.勘察设计单位应依据勘察成果向局提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。5.勘察设计单位应按规定在设计文件中提出改善安全作业环境和安全施工的措施。6.建设项目采用新结构、新材料、新工艺以及特殊结构的，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施及相关要求。7.勘察设计单位应参加安全事故分析，对因勘察设计原因造成的安全事故承担相应责任，并对建设工程合理使用年限内因勘察设计原因发生的安全事故承担责任。（三）监理单位安全责任1.监理单位应按法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。2.监理单位应协助工程管理组制定建设项目安全生产保证措施，编制建设项目安全监理细则，制定针对施工单位安全技术措施的检查方案，按照安全生产监理细则实施安全监理。3.监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。4.监理单位在安全监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的，应立即要求施工单位停工整改，并向工程管理组报告；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即向工程管理组报告。（四）施工单位安全责任1.施工单位应当具有相应等级的资质证书，依法取得并持有安全生产许可证，单位负责人、拟任项目负责人、专职安全管理人员安全培训考试合格且无重大安全事故记录。2.施工单位项目负责人依法对所承担工程的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位建立和完善安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，组织制定本单位安全事故应急救援预案等。3.施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。项目负责人负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保安全生产费用的有效使用，并组织制定安全事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故等。4.对纳入合同的安全作业环境及安全施工措施费用，应当用于安全生产，不得挪作他用。5.施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应、具有工程系列技术职称的专职安全生产管理人员。6.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。7.施工单位在施工时，应严格执行施工的各项规章制度，根据批准的施工组织设计，科学制定施工方案，建立完善的安全施工责任制，落实施工安全措施和责任。 8.施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行施工（工程）总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。9.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。10.施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全人员应接受相关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。11.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电气焊(割)作业人员、爆破作业人员、起重信号工、登高架设及水上(下)作业等特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。12.施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位专职安全生产管理人员进行现场监督：(1)基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；(2)高坡、陡坡土石方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程和钢结构安装工程；(5)脚手架工程；(6)拆除、爆破工程。13.施工单位应在施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施、脚手架、桥梁口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。14.施工前，施工单位技术人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。15.施工作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和冒险作业。16.施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。17.施工单位在施工现场搭建临时建筑物的选址和结构等应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证。18.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。19.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，特种劳动防护用品、用具还应具有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。20.施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。21.施工单位应合理选择施工机械，保证施工需要和安全生产。禁止使用不合格的机械设备、施工机具及配件。22.施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可使用。23.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，进入建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。24.施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。25.施工单位在施工中如涉及到爆破、特种设备使用、危险化学品使用等特殊作业，必须严格遵守国家、建设颁布的现行有关法律、法规，制定相应安全措施，确保施工安全。四、安全生产管理制度（一）安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。（二）安全生产许可证制度**项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。（三）安全生产责任制度各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。（四）安全生产教育培训制度各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。（五）安全技术交底制度工程施工前，工程管理组要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。（六）特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、电焊作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（七）起重机械等架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械等架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。（八）安全检查制度工程管理组根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。（九）危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。（十）办理工伤保险制度工程管理组监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。（十一）从业人员伤亡事故处理报告制度发生伤亡事故后，工程管理组及责任单位立即按照国家有关法律和法规的规定上报。（十二）“三同时”制度项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。五、安全事故应急预案1.施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案。2.由总承包单位统一组织编制工程建设安全事故应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。应急救援预案报指挥部备案。六、安全事故报告、调查、处理1.施工现场发生安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定进行调查处理。施工单位应立即停工并如实向工程科和当地安全生产监督管理部门报告，并在规定时间内提交书面报告。2.事故报告内容应包括时间、地点、施工内容、涉及人员、简单概况、有无人员伤亡、现场负责人及通讯号码、当前处理情况等。3.建设项目发生安全事故后，施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场物件时，应做出标志并做好书面记录，现场重要痕迹应当拍照或录像，妥善保管好有关物证。4.事故调查应按“四不放过”要求组织进行（即“找不出原因、查不出教训、落实不了责任、提不出处理意见”不放过），并认真、严肃做好记录。第十章进度管理制度一、目的加强工程建设进度管理，明确进度管理责任体系，有效控制工程建设进度，保证项目建设工期。二、职责工程管理组是工程建设进度管理直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程管理组现场工程师是工程建设进度的直接管理者，具体负责工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。三、工程建设进度计划编制1.**项目建设进度实行计划管理，事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。2.工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划、专项工作进度计划、阶段性进度计划等。3.*****项目部应在项目立项后7天内编制项目开发建设总进度计划。该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、地基与基础工程、主体结构工程、内外装工程、机电安装工程、室外综合管线施工、竣工验收、基建工程移交等重要节点时间。该计划由工程管理组组织编制，其它专项工作组配合，经基建办公室主任审核后，报指挥部讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。4.*****项目部应在当年年底制订来年的年度工程建设进度计划。该计划由工程管理组编制，经基建办公室主任审核后，报指挥部讨论审定，审定后列入指挥部的年度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。5.在单位工程开工前十五天，工程管理组应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计划进行审核，经基建办公室主任审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。6.在施工过程中，工程管理组应要求施工单位在每月25日前提交工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。7.计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。四、工程进度计划的调整（一）项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程管理组提出并报请指挥部批准。1.确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。2.国家有关政策、法规的变化与调整。3.项目有关投资方向、投资规模的重大变化与调整。4.项目的计划开发面积和项目定位有重大变化。5.自然灾害等人力不可抗拒的因素。6.其他特殊情况。（二）单位工程总施工进度计划经指挥部确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程管理组提出并报请指挥部批准。1.有重大设计变更，导致工程暂停施工，或无法正常施工，或大量增加工程量的。2.因台风、地震等自然灾害及其他不可抗力因素导致施工不能进行的。3.其他非施工单位自身原因引起工期延长的。（三）随着工程施工进度的深入，当工程进度实际情况与月计划进度不一致时，月进度计划在保证单位工程总施工进度的前提下，经基建办公室主任审批，允许作适当调整。五、工程建设进度控制和管理1.工程管理组应将项目开发建设总进度计划、单位工程总施工进度进行图表上墙管理，落实专人（下称填表责任人）进行形象进度填写，并根据实际进度与计划进度的比较情况对施工进度进行严格监督与控制。2.实际进度情况由工程管理组现场工程师提供，报填表责任人填写，并由工程管理组现场工程师根据计划进度与实际进度的比较情况，对各自主管的单位工程施工进度进行督促和控制。3.工程管理组应根据计划和实际形象进度按月填写《工程建设进度月报》，于每月28日前报指挥部，对月报中的未完成情况必须写明原因以及整改措施。4.工程开工或竣工后，工程管理组现场工程师要及时要求施工单位提交开、竣工报告，并对施工单位提交的开竣工报告中的开竣工日期进行审核，签署审核意见后，报工程管理组组长批准。5.工程管理组现场工程师要及时对施工单位提出的停（复）工报告及工期签证单进行审核，对是否能顺延工期提出审核意见，并经工程管理组组长审查后，按有关程序及核准权限上报指挥部批准。6.对于严重违反施工规范，或存在严重质量缺陷，且不服从现场管理的施工单位，工程管理组应该督促监理单位签发停工令。由此造成的进度影响由施工单位自行承担责任，工期不予延期签证，同时工程管理组可根据工期延误所造成的影响对相关责任单位进行一定的处罚。7.当实际进度与计划进度相比，有滞后现象时，工程管理组应该督促施工单位分析原因，采取积极有效的赶工措施。如因*****项目部原因造成时，也应该积极采取措施予以解决。在多单位交叉施工、工期紧张的复杂情况下，如后期的综合管线和附属、环境施工过程中，工程管理组应该定期地召开综合协调会，并加密检查频次，以便于及时解决问题。8.工程管理组对下列事项有权作出限期整改、暂缓拨付进度款的处理决定：施工单位未按时向监理单位提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，且无故拖延、拒交。周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由的。经监理单位提示施工单位后，仍未上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度的。经监理单位提示施工单位后，仍未上报材料设备采购供应计划，已影响工程进度的。第十一章BIM管理制度一、本项目BIM总体实施规划BIM实施原则1.BIM实施范围覆盖“全阶段、全专业、全业务、全参与”的原则。2.严格按照项目全过程“BIM正向实施”的原则。3.坚持“以终为始”的原则，确保模型数据跨阶段的延续应用。BIM实施目标本项目BIM实施包括但不限于以下要求：全面实施本工程BIM实施的全过程均基于BIM模型设计基础之上；各BIM实施关联方均参与基于BIM模型设计的过程和成果的协同；各专业模型的建模及应用精度均达到方案的定义标准。正向实施确保BIM建模应用的实效性，在本工程工作范围内各单项工程各阶段的设计和施工行为均按照“3D建模-模型应用-2D出图”的正向流程实施，严禁采用部分甚至整体上“先2D出图，再3D翻模”的操作过程。BIM实施行为规范化本工程BIM实施过程中的所有技术行为、业务行为和管理行为必须建立在事先制定的系列管理规范文件的基础之上，并在定制的工作流程协同管理平台上进行基于规则的操作、协同、流转和绩效的监管。BIM实施法理化本工程BIM实施的过程、成果及应用都必须具备法理正当性，即在本工程的工作范围内，建设审批流程和合同执行流程中，各BIM实施关联方得以共同承认、执行，并具有交付和验收的合法性。BIM实施技术标准化本工程BIM实施过程中和成果应用中所使用的技术、工具都必须贯彻现行国家、地方行政主管部门或国际、国内行业权威机构发布的规范与标准，并应用当前商用市场的主流成熟产品与应用环境。同时要求BIM的实施工具应用多样化，技术标准可持续更新，成果可随标准和工具的更新而向上兼容。数据交换与成果复用的开放性无论是BIM模型文件还是应用成果文件，都必须遵循业界公认的数据和文件交换标准，提供相互通信或调用的接口，实现技术、产品和应用全面的开放、共享、复用性。高效的协同工作机制基于工作流引擎BIM协同管理平台上实现的工作协同、流程管理和实时绩效考核。信息完整性与安全性基于工作流引擎的BIM协同管理平台上实现全过程信息和成果的完整性和物理安全性。图形应用界面兼容性实现基于图形应用界面的工程设计及应用平台之间的成果兼容互用，包括BIM，CAD，GIS及其他多维图形应用开发工具。BIM实施范围**项目BIM实施的范围包括但不限于：1.全阶段：初步设计阶段、施工图设计阶段、施工建造阶段、竣工阶段其他过程伴随阶段（例如：采购招标、工程过程监理、进度计量支付、竣工交付、结算审计等）；2．全专业：包括但不限于测量、三维地质、三维地理、场地规划、岩土、场道、建筑、结构、给排水、消防、暖通空调、电气照明、智能建筑、油气水电管路、信息弱电、动力能源、建筑节能、专用设备、市政公用、交通路网、电讯通信等；3．全业务：包括但不限于勘察测量、计量造价、报建手续、招标、设计管理、施工项目管理、工程资料管理，工程过渡期管理等；4．全参与：包括但不限于建设单位、全过程咨询单位、设计单位、造价咨询、招标代理、监理单位、设备系统供应商、土建施工承包商、专用设备安装承包商等）的管理咨询服务等。BIM应用方案在项目实施前期，编制了BIM技术应用总体方案，下面就方案的内容做简要的介绍：1.BIM实施管理组织架构；根据项目BIM应用需求的分析，由全过程咨询单位配合甲方组织成立BIM工作领导小组，推进本项目BIM应用。2.本项目BIM技术应用组织架构BIM工作小组由甲方方指派专人为组长，全过程咨询方指派专人为副组长，所有项目参与方指派代表作为BIM小组成员。3.BIM实施的基本协同流程；本项目利用BIM进行相关分析及应用的阶段主要包括：设计阶段和施工阶段。以下为BIM应用在这两个阶段的基本协同流程图。设计阶段基本协同流程图

施工阶段基本协同流程图4.BIM实施的保障措施；本项目的保障措施要包括：BIM实施进度保障措施及质量保障措施，包括项目里程碑节点的BIM协调会议制度、项目例会制度（包括周例会、月例会和项目专题会议）等。5.BIM实施管理工作本项目BIM各阶段的实施内容包括但不限于以下工作：(1)BIM实施准备阶段:合同文件BIM条款的解读确认、修订会签《项目BIM实施细则》、编制会签《项目BIM实施计划》。(2)方案设计阶段：方案阶段BIM实施细则交底、BIM实施流程跟踪指导；(3)初步设计阶段：初设阶段BIM实施细则交底、BIM实施流程跟踪指导、初设阶段的BIM建模、模型完整性及标准检查、模型精度审查、初设阶段多专业BIM模型综合、模型综合会审会签、初设阶段的BIM应用点流程、初步纠错和设计优化、功能空间3D展现、建筑性能模拟分析、BIM应用检查及评价、阶段成果报验/审核、初设阶段成果信息录入、信息数据入库；(4)施工图设计阶段：施工图阶段BIM实施细则交底、BIM实施流程跟踪指导、施工图阶段的BIM建模、模型完整及标准检查、模型精度审查、施工图阶段多专业BIM模型综合、模型综合会审会签、施工图阶段的BIM应用点流程、碰撞检测、三维管线综合和净空优化、专业设备的材料统计、施工图预算与招投标清单、BIM应用检查及评价、阶段成果报验/审核、施工图模型信息录入、二维施工图出图、施工图综合会审会签、信息数据入库；(5)施工阶段：施工阶段BIM实施细则交底、BIM实施流程跟踪指导、施工阶段深化设计、配合施工图模型深化、通过BIM做进程模拟/施组及协同方案优化、按照BIM模型/图纸/施组方案组织施工和质控、依据现场实际发起设计变更、BIM模型变更、模型完整及标准检查、深化/变更后模型精度审查、模型变更会审会签、变更设计出图、BIM应用检查及评价、阶段成果报验/审核、施工阶段模型信息录入、信息数据入库、竣工资料整合/审批、竣工信息录入、BIM成果归档汇总；二、组织架构与分工职责建设方作为本项目BIM实施的发起方和最终成果接收使用者，建设方对本项目的BIM实施提出需求，建立整体管理体系，组织管理本项目的BIM实施。全过程咨询方作为本项目BIM实施的推动者，配合建设方建立整体管理体系，组织管理本项目的BIM实施。组织项目各方参与方定制《**项目BIM实施导则》，监督各参与方执行，审核各参与方提交的BIM成果，并负责本项目BIM的成果汇报及归档。全过程咨询方在项目全生命周期内对各参与方的BIM实施负有统筹、协调、管理的职责。设计方作为本项目的设计方，作为设计阶段BIM实施的主体，在合同范围内，完成本项目设计工作中的BIM要求。设计单位可以在本导则的框架下，制定适合各自工作内容的BIM技术方案，由设计负责单位整合并提交审核。设计单位使用BIM技术与项目各参与方进行设计信息协同，并确保施工阶段BIM成果的延续性，在施工前对项目各参与方进行技术交底。对设计变更的内容，相应进行BIM模型和信息的更新。在施工深化阶段，若有需求，将继续为项目提供咨询服务和技术支持。总承包单位作为本项目的总承包单位，作为施工阶段BIM实施的主体，负责合同范围内的BIM模型建立和维护工作。对设计方提供BIM模型进行深化、更新和维护，并管理、协调、整合专业承包单位的BIM工作。总承包单位根据本导则，按工作范围提交施工各阶段BIM成果，负责对专业承包单位的BIM成果校核和调整，并确保BIM成果与各参与方提供的施工图纸文档一致。施工承包单位负责将施工阶段确定的信息，在模型中进行添加或更新，并对施工变更的内容，相应进行BIM模型和信息的更新。总承包单位在施工阶段需配合全过程咨询方对各专业承包单位的BIM实施负有统筹、协调、管理的职责。专业承包单位作为本项目的专业承包单位，负责合同范围内的BIM模型建立和维护工作。对总承包单位提供的BIM模型进行深化、更新和维护，配合总承包单位的BIM工作，并提供BIM应用成果。监理单位作为本项目的监理单位，负责配合建设单位对总承包单位及专业承包单位的BIM成果进行监督和审查。其他参与方作为本项目的参与方，在合同范围内，完成本项目的对应工作中的BIM要求，按照本导则，与项目其他参与方使用BIM进行信息协同，提供BIM应用成果。三、BIM工作管理及流程BIM工作管理1.在设计阶段，设计单位负责管理设计阶段的BIM工作，并配合全过程咨询方进行BIM全过程管理的策划工作。2.在施工阶段，总承包单位负责管理其专业承包单位及其他参与方的BIM工作。成立施工阶段BIM工作团队，共同推进BIM工作的实施。3.BIM负责人在服务期内管理该单位的BIM工作团队。BIM负责人作为参与方BIM应用过程中的具体执行者，负责BIM工作的沟通及协调，定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会，特别强调在工程会议中BIM平台的作用。4.各参与方有义务对自身的BIM工作人员进行业务培训。培训的内容包括BIM工作管理与流程、BIM软件使用、BIM与传统工作方式的结合应用、BIM条件下的成果交付与验收等。5.项目各参与方在BIM工作实施前，应根据合同所约定的BIM内容，拟定相应的工作计划和实施保障措施，并在工作过程中落实执行。向全过程咨询方提交BIM模型成果及应用成果交付计划，并在BIM工作过程中接受建设单位的管理与监督。BIM文件管理BIM文件包括BIM模型文件以及BIM应用成果文件，是项目文件的一部分。全部BIM模型文件（合同约定的过程和成果模型）和BIM应用成果文件的最终版本，应根据合同约定提交节点提交建设单位。人员管理制度1.人员资质管理各关联方应根据合同中的相关条款要求，配备完备的BIM团队，接受建设单位监督管理。所有BIM参与人员的名单及资质等，经建设单位审查后进行备案。2.人员请假制度各关联方需保持人员的相对稳定，专业负责人以上人员无特殊情况不得离开项目组，如需请假，需通过请假程序申请并经甲方同意，并明确请假期间由何人代职，请假人员必须在规定时间内返回。未经过请假程序擅自离岗者或未遵守请假规定的，按建设单位规定惩罚措施执行。注：主要人员不可同时请假。3.人员调整制度为保持BIM项目实施的稳定，除建设单位及全过程咨询方认为不能满足BIM实施要求提出更换人员外，原则上不允许人员更换。确实因工作调整等原因需要对人员进行调换时，调换人员的资质不得低于原人员，并报送建设单位及全过程咨询方同意后方可调换。对违反相关规定的，将由建设单位按规定进行处罚。建设单位及全过程咨询方需对各关联方的人员情况进行检查，检查内容包括：人员稳定性情况、人员更换情况、人员履约能力情况等内容。全过程咨询方的检查结果应定期向建设单位汇报。设计阶段BIM实施流程**项目项目在设计阶段的BIM应用，其主要目的是借助BIM技术进行三维可视化设计和解决二维条件下难以发现的设计问题，提高设计质量，并通过BIM手段协调设计阶段各参与方的工作。1.初步设计阶段根据项目部确定的定位和设计概要，确立本项目的BIM实施方案，明确工作范围及标准。搭建BIM模型利用BIM软件，搭建建筑、结构、机电专业BIM模型，以达到完善设计方案的目标，为设计阶段提供BIM实施基础。初步纠错和设计优化在BIM模型基础上进行初步纠错和设计的优化，通过整合各专业模型，检查各专业构件在平面、立面、剖面位置是否一致，以消除设计中出现的错误。功能空间3D展现三维可视化表达建筑外观及内部空间，包括单帧渲染、给定路径的漫游动画、3D整体模型的虚拟显示浏览，使项目部随时了解设计成果，同时配合项目部进行相关汇报工作。建筑性能模拟分析利用专业的性能分析软件，使用建筑信息模型或者通过建立分析模型，对建筑物的日照、采光、通风、能耗、人员疏散、火灾烟气、声学、结构、碳排放等进行模拟分析，以提高建筑的舒适、绿色、安全和合理性。本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务本项目设计阶段BIM实施方案。设计阶段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三维模型）；初步设计检查报告（DOC、PDF文件）。报告应包含整合模型的三维透视图、轴测图、剖切图等，并对检查修改前后的建筑结构模型作对比说明。动画视频文件。动画视频应当能清晰表达建筑物的设计效果，并反映主要空间布置、复杂区域的空间构造等；漫游文件。漫游文件中应包含全专业模型、动画视点和漫游路径等。专项分析模型。专项分析模型应满足该分析项目的数据要求。；专项模拟分析报告。报告应体现模型图像、软件情况、分析背景、分析方法、输入条件、分析数据结果以及对设计方案的对比说明。配合项目部完成BIM模型及相关技术支持。2.施工图阶段碰撞检测应用BIM技术检查施工图设计阶段的碰撞，完成协同设计工作，尽可能减少碰撞，避免空间冲突，避免设计错误传递到施工阶段。三维管线综合和净空优化基于各专业模型，优化机电管线排布方案，对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析，并给出最优的净空高度。基于综合结构留洞图等深化图纸，检测结构及建筑二次砌筑各种留洞尺寸、位置的准确性。在BIM深化的同时出具BIM前、BIM后的工程量测算，并进行成本测算对比（分专业）专业设备的材料统计根据BIM综合模型，提供专业设备的材料统计，为设备材料采购提供参考依据。施工图预算与招投标清单深化施工图模型，形成施工图预算模型，利用模型编制施工图预算和招标工程量清单；提高施工图预算工程量计算和工程量清单编制的效率和准确性。本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务施工图阶段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三维模型）；BIM前后费用对比表,此报告应包含BIM优化前、后的成本指标对比核算，以下表为例：BIM前后费用对比表（包括但不限于）序号专业名称干涉点位置干涉点情况描述BIM深化前工程量统计（含拆改量）BIM深化后工程量统计材料价格BIM深化前后费用偏差统计1建筑2结构3给排水4通风空调5消防6弱电7.合计汇报文件应包含但不限于如下内容：碰撞检测报告及附图（DOC、PDF、DWG文件）、优化建议报告（DOC、PDF、DWG文件）、《空间优化报告》、净高控制图（CAD或PDF格式图纸）等文件。图纸文件：专业管线平面图、走廊及项目部认为复杂且必要的部位BIM单位出三维剖面图（由项目部指定）。预算工程量报表。工程量报表应准确反映构件净的工程量（不含相应损耗），并符合行业规范与本次计量工作要求，作为招投标和目标成本编制的重要依据。提供项目部预留预埋图纸机电设备材料清单（DOC、PDF文件）；配合项目部完成BIM模型及相关技术支持。施工阶段及竣工验收阶段BIM实施流程在工程项目的施工阶段，利用建构好的三维参数化BIM模型，并通过先进三维模拟软件，模拟检查施工过程时间与空间的协调，改进工程地点与工作流程规划，有效降低施工阶段的施工成本与时间成本。施工阶段的服务内容具体如下：1.在施工前会同设计院向建设方指定的施工单位进行设计交底。2.三维进度模拟 将土建工程，机电安装和医疗专业BIM模型的所有内容与进度计划关联，以三维方式模拟展示进度计划，完成施工模拟并完成模拟过程中的更新及审查。(1)施工组织模拟的内容包括节点大样、几何外观、内部构造、场地布置和运输组织、脚手架技术、吊装模拟、节点安装模拟等。(2)对复杂施工组模拟进行可行性分析，如设备机房、大型设备运输、大堂、钢结构采光井等。3.工程协同 根据工程洽商及设计变更实时修改和调整BIM模型。通过基于BIM技术的工程协同平台，保证在服务过程中对已完成的各阶段成果资料进行集中存储,随时可应建设单位要求提供最新文件资料及历史文件资料。4.设备、材料数据库集成已选定的主要设备、材料的BIM数据资料，为日后物业运营管理做前期准备。5.施工指导服务根据BIM模型，指导施工单位深度熟悉图纸。对于施工的重点难点，使用BIM模型予以详细深化模拟展示。6.复杂构件优化通过BIM集成的复杂构件信息与构件数字化加工系统配合，实现建筑构件的数字化加工，以提升工程质量。7.竣工模型集成和验证最终的BIM竣工模型。在工程结束时，加入运营管理所要求的信息，向建设单位提交真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和设备信息，以确保甲方和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息，实现信息真实交付。在工程施工过程中，根据建设单位要求参加工程例会，并视察工地施工是否根据设计执行，协调解决在施工中的设计问题。8.本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务(1)施工阶段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三维模型），应依据施工变更及设计变更实时修改；(2)集成已选定的主要设备、材料等产品商提供的BIM族库产品模型；(3)竣工BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三维模型）；(4)整体BIM汇报（PPT文件），包含：整体动画漫游，本工程使用BIM存在的问题及建议，整体图纸BIM过程中发现的问题及优化措施。(5)基于BIM技术的复杂部位的施工指导服务；(6)招标清单，含主要设备及材料用量及型号等统计表。四、BIM质量控制内部管控BIM成果在与项目参与方共享或提交建设单位之前，BIM负责人应对BIM成果进行质量检查确认，确保其符合要求。BIM成果质量检查应考虑以下内容：1.目视检查：确保没有意外的模型构件，并检查模型是否正确的表达设计意图；2.检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；3.标准检查：确保该模型符合本导则要求；4.内容验证：确保BIM模型与设计图纸的一致。5.检查周期：BIM负责人应每半个月对模型进行检查。外部管控1.全过程咨询方作为本项目BIM工作质量监督方，对各参与方按本导则交付的BIM模型成果和BIM应用成果进行质量检查。2.质量检查的结果，以书面记录的方式提交建设单位审核，通过建设单位审核后，各参与方根据建设单位要求进行校核和调整。3.对于不合格的模型等交付物，将明确告知相关参与方不合格的情况和整改意见，由相关参与方进行整改。4.全部验收合格的BIM成果，由全过程咨询方进行汇总整理提交建设单位。BIM工作组织管理评审BIM工作组织应从下列方面进行评审，以确定BIM工作的组织符合项目要求：1.对项目BIM人员评审应检查项目BIM人员应按照各参与方分工职责的要求进行配置，并与项目BIM工作的阶段需求相匹配。2.项目BIM工作进度评审应检查BIM工作是否有进度计划，该进度计划与项目整体进度计划是否匹配，在评审点所在的节点是否有未按计划完成的工作内容。会议制度1.例会会议项目定期举行BIM协调例会，由全过程咨询方组织，甲方、各关联方BIM总负责人及专业负责人参与。按照工程实际开展情况，可每周/两周开展一次协调例会，会议前由全过程咨询方汇总各关联方的会议议题，并安排具体的会议地点及时间等。BIM协调例会议程包括：(1)上次例会中关于BIM工作要求落实情况的检查；(2)对本次例会的BIM工作存在问题进行讨论并提出解决方案（包含落实方、完成时间等）；(3)对下一阶段BIM工作的要求；(4)其他关于BIM的工作。各关联方需在会前提供周工作计划表，会议结束后由全过程咨询方汇总整理形成会议纪要，并经各关联方确认。2.节点会议根据项目进展情况，在项目节点位置或项目需要时，由全过程咨询方组织召开专项BIM工作会议，对BIM工作进行相关内容的讨论和决议，如：(1)《项目BIM实施细则》方案审议及交底；(2)《项目BIM实施计划》评审、会签；(3)初步设计阶段BIM模型综合会审；(4)施工图设计阶段BIM模型、图纸会审及交底；(5)施工阶段BIM深化模型综合会审；(6)施工阶段BIM变更模型综合会审；(7)竣工阶段BIM竣工模型综合会审；(8)……发生在BIM实施过程中的任何重要事件，均需召开会议讨论和决议，并形成会议签到表及相关会议纪要。建设单位或全过程咨询方有责任针对BIM实施过程中出现的问题，随时召开专项会议。五、BIM工作成果评审或检查BIM模型成果按照BIM实施导则和附件中的BIM模型标准、BIM模型成果基本要求和技术标准文件，对于BIM模型的技术要求，进行评审。BIM模型成果评审应形成模型报告。BIM应用成果项目全生命周期中各阶段将涉及到多项BIM应用点，不同应用点的成果形式不同，一般包括：BIM应用分析模型、BIM应用分析报告以及其他成果形式。对于BIM应用成果的审查，成果提交方内部审查后应由审查人员给出审查意见表，并由BIM项目经理或各专业负责人在内部评审后形成评审报告。全过程咨询方应负责成果的检查评估，并提出评估报告和审查意见。BIM应用的各类成果应整理形成成果交付清单，首先检查提交的成果文件与交付清单是否一致，且保证各成果文件均可读。BIM应用的审查要点包括：1.BIM应用分析模型作为BIM应用成果的一部分，BIM应用分析模型应具有可复验性，分析模型可读并包含必要的计算、分析结果，成果审查方可根据应用分析模型对照应用分析报告进行复查。2.BIM应用分析报告BIM应用分析报告应合理完整，分析结果与结论等均有据可查，可通过分析模型的对比复查，保证分析结果与分析模型的一致性。分析报告中应至少包含分析范围、分析依据、分析软件或方法、分析内容以及分析结论等内容。3.其他应用成果BIM应用分析如果提供了其他形式的成果，如PPT报告、视频文件以及由分析模型导出的其他格式文件等，均应确保成果可读。BIM文档审查BIM实施过程中，除BIM成果文件外，还将产生一些过程文档，也应作为BIM实施审查的重要组成部分。过程文档包括过程审核文件与管理流程文件，过程审核文件指对BIM模型及应用等成果审查过程中形成的过程文件；管理流程文件指BIM实施过程中各关联方之间的联系、汇报以及管理过程中形成的文件。过程审核文件应包括内部审查意见与评审报告、其他关联方审查意见、BIM模型送审表、BIM总包方审查意见、会审纪要、会签记录表、质量整改通知书等，主要由全过程咨询方负责检查。还应包括全过程咨询方的审查工作报告、评估报告、BIM成果预验收意见等，由建设单位负责检查。管理流程文件包括BIM实施过程中形成的各工作联系单、互提资料单、会议纪要、定期工作报告、专项问题记录等，由全过程咨询方负责检查各关联方的文件，建设单位负责检查全过程咨询方的工作报告、定期巡查记录、BIM成果交付清单等。BIM文档的审查要点包括：1.文件完整性BIM实施过程中形成的各类文档应分阶段分事项按时间先后顺序进行归类整理，并形成文档目录，保证齐全完整，做到有序可查。2.文件闭合性对于交付的BIM成果，过程审核文件应按照各级审核的流程，在时间上满足闭合要求。对于各级审查意见的回复也应作为审查要点，根据审查意见核实成果文件中的相关内容是否修改，保证审查意见文件内容与形式上的闭合。3.文件有效性所有过程审核文件、管理流程文件均应形成正式有效文件，涉及到的相关单位或人员必须签字、盖章，如使用电子签名，需满足建设单位相关规定。4.专项问题记录如涉及到专项问题，应重点审查专项问题的追踪记录文件、相关的会议纪要等文件是否齐全，并根据问题记录核查实际情况。5.保密要求根据**项目项目情况，各成果文件及过程文件必须符合国家相关保密要求。变更管理变更是指在交付完成后，对已交付的内容由交付方或被交付方或第三方提出更改，产生了交付内容变化，从而导致再次交付的过程。变更流程应严格按照建设单位的变更管理规定执行，由变更方提出变更申请，各相关方进行审查、签署意见，最后经建设方审批同意批准后执行。BIM实施的变更管理要点包括：1.当发生设计变更时，应先修改BIM模型，再通过浏览模型，碰撞检查软件等手段，审查是否引起其他模型变更。2.确认模型修改完毕后，从模型中生成图纸。3.校审重点为审查模型与图纸一致性，以及引起的其他变更是否做了相应的处理。4.模型文件必须升级版次并与图纸版次相关联，或有相关记录说明。5.变更模型的设计深度、模型精度，不应低于原设计模型。6.现场设计变更发生后，应相应修改施工模型相关模型元素及关联信息，并记录工程及模型的变更信息，由施工单位对施工阶段BIM模型进行变更更新，设计单位应对变更后的模型进行审核。六、软硬件配置要求BIM基础建模软件选型表编号专业类型软件及版本软件公司名称1总图专业常规建模AutodeskInfraworks2018版Autodesk公司PowerCivilforChinaV8i版Bentley公司2建筑与装修专业常规建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司异形曲面建筑外形建模DassaultCaitia2018版Dassault公司MicrostationConnect版Bentley公司3结构专业常规建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司钢结构建模TeklaStructure2018版Trimble公司AutodeskRevit2018版Autodesk公司4给排水、暖通、电气常规建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司5市政专业常规建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司6模型整合线下整合AutodeskRevit2018版Autodesk公司线上整合BIM-CMP平台-BIM数据应用软件选型表编号应用阶段基本应用点软件及版本软件公司名称策划与规划阶段项目场址分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司概念模型展示AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司建设条件分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司成本应用-投资估算Revit+广联达算量软件广联达方案设计阶段场地分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司排水分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司土方开挖分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司室外风环境分析Fluent18.0版ANSYS公司声环境分析Cadna/A2018版Datakustik公司热环境分析ANSYSFluen15.0版ANSYS公司日照分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司交通分析Pathfinder2018版Thunderhead公司形体分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本应用-投资估算修正Revit+广联达算量软件广联达虚拟仿真漫游AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司初步设计阶段照明分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司热工分析THS-Bech斯维尔公司室内气流组织分析Fluent18.0版ANSYS公司能耗分析eQUESTDOE-2.2劳伦斯伯克利国家实验室火灾模拟和应急疏散分析Pathfinder2018版Thunderhead公司雨水系统分析DassaultCaitia2018版Dassault公司水力计算校核AutodeskRevit2018版Autodesk公司工艺桁架结构分析PKPM建研科技设计方案比选AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司面积明细表统计AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞检查和管线综合（一级）AutodeskRevit2018版Autodesk公司净空优化（一级）AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本应用-设计概算Revit+广联达算量软件广联达施工图设计阶段工艺方案模拟与设计方案优化AutodeskRevit2018版Autodesk公司标识系统可视化分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞检查和管线综合（二级）AutodeskRevit2018版Autodesk公司净空优化（二级）AutodeskRevit2018版Autodesk公司精装设计协调AutodeskRevit2018版Autodesk公司规范验证鸿业BIMSpace2018版鸿业科技成本应用-施工图预算与招投标Revit+广联达算量软件广联达施工准备阶段三维模型设计交底AutodeskRevit2018版Autodesk公司全专业错漏碰缺检查AutodeskRevit2018版Autodesk公司砌筑深化Revit+广联达BIM软件广联达钢结构深化TeklaStructure2018版Trimble公司机电深化AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工方案模拟AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司施工场地规划AutodeskRevit2018版Autodesk公司虚拟建造及设备虚拟安装AutodeskRevit2018版Autodesk公司构件预制加工管理AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工实施阶段设备与材料管理Revit+广联达BIM软件广联达质量与安全管理Revit+广联达BIM软件广联达成本应用-工程计量及工程款支付Revit+广联达算量软件广联达成本应用-工程变更Revit+广联达算量软件广联达竣工验收阶段竣工验收BIM-CMP平台竣工设备实景展示AutodeskRevit2018版Autodesk公司竣工台账移交Revit+广联达算量软件广联达成本应用-竣工结算Revit+广联达算量软件广联达运维阶段运维信息模型交付BIM-CMP平台-运维信息模型维护AutodeskRevit2018版Autodesk公司硬件配置序号配件品牌型号备注1CPU英特尔Xeon(至强)E5-2630v2@2.60GHz六核(X2)2主板戴尔0NK70N(英特尔IvytownDMI2-X79PCH-)3内存32GB(DDR31866MHz)4机械硬盘ATALITEONITLCS-256(2TB)5显卡NvidiaQuadroK4000(3GB/Nvidia)6光驱松下DVD+-RWUJ8E1DVD刻录机7声卡瑞昱ALC280@英特尔C600/X79SeriesChipsetHighDefinitionAudioController8显示器戴尔DELA09ADELLP2414H(24英寸)9散热器超频三黄海S90第十二章审批流程及附表审批流程1.