装饰项目现场施工管理配合协调措施

1、装饰项目现场施工管理配合协调措施 装饰项目现场施工管理、协作与协调措施 一、项目公共关系架构图 二、与业主的协作要求及协调措施 1.与业主的施工协作,基本原则是听从业主的统一指挥与调度,尽量把便利让给业主,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,准时向业主汇报,求得支持与帮助。 2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与,专心对待,在责任明确的前提下,努力作好施工协作。另外,建议由甲方制定总施工进度表,要求施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。 3.与甲方的协作程序,重点抓以下几个关键阶段: 合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下,本着专心研究

2、敬重事实、一丝不苟、互让互利的原则,通过合同与预算加以确认。 送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节简单被忽视,一定要在开工前依据合同条件和实际状况,以本施工组织设计为基本,进行必要修订和深化,并报甲方审批后作为实施依据。 图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序,必需严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。 工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序,必需保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。 对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外,各专业施工单位分别设置资料员

3、,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能准时供应完整、精确的竣工技术资料。 三、与监理的协作要求及协调措施 1、与监理部门的协作,关键是自觉接受监督,虚心听取提出的意见和建议,加强理解和协作,把监理部门作为良师益友,并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力气,让其发挥监督作用,做好工作。 2、由于本工程的施工工期紧急,现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间支配值班人员以准时对工程进行验收认可,为下一步工作创造出有利的工期条件。 3、对于验收、检查项目,我公司将依据施工进度的详细状况提前通知监理部门进行预约,以便监理部门提前进行支配预备。

4、 4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定专心对待,准时整改并形成整改反馈文件,待监理二次验收。 5、专心做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作,特殊是对监理通知,一般应在24小时内作出答复,并采取必要的措施。 四、与政府部门的协作及协调措施 1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议,我公司一定专心落实、论证接受,争取一次达标合格,定期联络准时把握有关政策的变化,准时调整有关措施。 2、为达到我公司质量目标,我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查,使我们的管理、工程质量进一步得到提高,创造出更好的经济和社会效益。 3、由

5、于工地施工产生的噪音、环卫等给四周社区群众造成生活上的不便,我们会准时与社区管理部门进行沟通和通知,通过各种渠道争取群众的理解与帮助,定期对社区群众进行访问,听取群众意见并准时解决。 4、由于对社区各种状况缺乏了解,我公司期望社区管理部门能够准时向我们反映群众的意见和建议,以使我们准时进行改正、调整。 五、处理好与当地社区的关系 1.在进场施工后,和当地社区政府、居委会取得联系,听取四周单位与居民的意见,并通报工程的性质、概况和建设意义,求得四周单位与居民的支持与谅解。 2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施削减这些危害,尽可能地保护四周单位和

6、民们的利益,使其免受施工的危害。 3.通过赞助和参与的形式,支持当地社区公益事业和活动。 六、与消防单位的协作要求及协调措施 与消防专业的施工协作,重点是在装饰设计与施工中,保证原消防设施的按原设计落实,个别项目需协作终端安装的,则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最终饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。 七、与设计单位的协作要求及协调措施 1.设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意使用要求,又是费用有所掌握的重要手段。 2.专

7、心熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上专心听取设计交底,并做好图纸会审工作。 3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随便改动图纸,转变设计意图,不盲目施工。 4.若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。 5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场,随时处理施工中的问题,使设计、施工紧密结合,从而达到高质量的装饰效果。 八、本公司内各专业施工队的协作 8.1定期招开施工协调会制度 本工程施工前期,施工协作难度大、问题多,定于每周一下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必需参与,要求参与会议的人员作到会前有预备、会上有决议、会后抓落实。 8.2图纸交底制度 各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、