版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、2021/8/221l（一）直线制结构l特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活；要求最高主管通晓多种专业知识。l适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。2021/8/222班组班组车间班组班组车间班组班组车间厂长2021/8/223l（二）职能制结构l特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥原则。2021/8/224厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组2021/8/225l（三）直线职能制结构l这是一种普
2、遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点，从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。2021/8/226厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组2021/8/227l（四）事业部制结构l特点是组织按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。l缺点是资源重复配置，事业部间协作差。l主要适用于产品多样化和地区分散的组织。2021/8/228 总裁产品事业部1财务产品事业部2研发职能部门职能部门工厂工厂工厂财务研发工厂工厂工厂2021/8/229l说明说明l如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、产品工艺流程，则相应的结构变是区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业部结构。2021/8/2210l（五）矩阵型结构l这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。l特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作，但结构稳定性差，双重职权易引发冲突。2021/8/2211总经理总经理营销营销研发研发生产生产财务财务A项目组项目组B项目组项目组C项目组项目组2021/8/2212
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿腹泻怎么办
- 文体活动场所消防安全隐患管理制度
- 铝单板幕墙维护保养方案
- 连锁餐饮店员工劳动合同管理
- 2023年团队建设活动庆祝方案
- 床架产业规划专项研究报告
- 2024年种子轮天使投资协议范本
- 企业员工职业技能培训方案
- 2024年国际航空运输服务协议范本
- 大型体育场馆钢结构安装方案
- 山东省枣庄市滕州市2024-2025学年九年级上学期11月期中物理试题(无答案)
- 天津市河东区2024-2025学年七年级上学期期中数学试卷(含答案)
- 拆违服务合同模板
- 《Vue 3基础入门》课件 第一章 vue 3简介
- GB/T 31486-2024电动汽车用动力蓄电池电性能要求及试验方法
- JGJ／T235-2011建筑外墙防水工程技术规程
- (正式版)HG∕T 21633-2024 玻璃钢管和管件选用规定
- 《义务教育数学课程标准(2022年版)》测试题+答案
- 2024年网上大学智能云服务交付工程师认证考试题库800题（含答案）
- 农产品电子商务智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江农林大学
- 数据安全重要数据风险评估报告
评论
0/150
提交评论