生产物流论文范文-试述JIT在生产物流中的应用word版下载

1、生产物流论文范文:试述jit在生产物流中的应用word版下导读：本论文是一篇关于jtt在生产物流中的应用的优秀论文范文， 对正在写有关于生产论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片 段：降低超市库存，则需要逐个分析看板计算公式中每一个会造成影 响的因素，再结合实际的过程制约进行改善，减少不必要的看板数量， 从而降低库存，减少浪费。看板管理是准时生产的手段之一，不能只做简单的模仿,要同时对生产组织、物流制约、现场管理、库存管 理、成本管理等各方面的生产管理进行深层的学习、研究和改善。 j摘要:在生产管理中引入看扳系统，可以有效降低生产流程中的库存, 提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。关键词

2、:看板、均衡、拉动当前，制造业的国际竞争越来越激烈，新的竞争点已由原来以降 低成本为目的的大批量生产转变为以客户需求为导向的精益生产，其 特点主要表现为：消费者的需求变得多样化，使得产品的生产周期越 来越短，消费者需求的多变性使得产品变得精细化和少量化,客户对 供应商的要求由过去单纯的成本和质量转变为在满足交货期和响应 期的前提下保证成本和质量。在这样的市场环境中，准时化生产管理(jit)使企业能够有效应对面对的挑战。jit的目的是消除一切无效的劳动和浪费,持续改善并不断完善 生产流程，它以订单的形式驱动生产，通过看板,采用拉动的方式生产 客户需要的产品，从而使物料的储备、在制品和成品库存大大

3、减少, 最终提高生产效率。j1t的核心内容1均衡生产(leveling)均衡生产是指在单位生产时间内生产的产品的种类和数量都保 持恒定。均衡的生产大体可以分为两种，一是总量的均衡，二是品种的 均衡。总量均衡是指连续两个时间段之间的总量的波动制约到最小, 这个总量的时间可以是一天、一周或一个月，必要时可采用不同的总 量均衡原则去考虑生产的均衡。例如，博世在汽车行业中的生产和整 车生产的周期是差不多的，在无法做到月和月之间的总量均衡吋，则 必须保证一个月中每周的总量均衡，甚至每天的总量均衡，如表1所 示。总量均衡的概念中不考虑单个型号的数量，但为了达到及时生 产、消除浪费,在实际的安排中往往做不到

4、每天的总量一定是均衡的, 这吋要引入第二个概念，即按品种的数量均衡。按品种的数量均衡就 是在各个产品的生产中不产生波动，按客户的需求数品均地进行生 产。如图1所示,在生产a和b两种产品时,如果生产工艺比较复杂， 会使得前道工序的生产和后道工序的生产不能匹配，从而造成不必要 的浪费，如果把产品均衡到每天，可以看出，前道的生产和后道的生产 节奏是一致的，更重要的是减少了生产的波动，并且不会因为工艺的 不同而造成人员和设备的浪费。这种按照产品的种类实现均衡的方式, 在产品种类很多的情况下优势更为得明显。2 拉动式生产(pull system)前道工序生产后道工序需要的数量的产品，这在大量生产方式 中

5、儿乎是不可能实现的,而这对于产屋和胡种数都在不断变化的今天, 的确是最优的选择。在丰田生产方式中，参考超级市场的销售模式， 提出了 “客户取走什么我们就生产什么”全新的生产方式，其优势在 于以最小量的库存，实现快速反应的以客户需求为导向的生产。图2 中，客户的取货就是供应商生产的触发。3 看板(kanban)看板是实现准时化生产的重要工具。准时生产以卡看板作为工 具，以小批量的生产来阻止生产过剩，能够减少在制品的数量,暴露出 隐藏在生产过程中的不合理现象、发现不合格品产生的理由，并通过 持续改善活动，彻底消除生产过程中的浪费,使生产流程更加合理、高 效和灵活。准吋生产的目标就是减少在制品和成品

6、的数量,从而减少资金 的占用，降低每批次生产的数量更易于发现生产过程中隐藏的理由。 最优化的拉动系统能够实现生产阶段的在制品只有一个，但是，由于 现实的生产过程屮存在很多可变因素，这些因素不能被完全消除，甚 至不能被预知时，必定要保持一定数量的库存来减少这些未知变动对 生产的影响，提高生产线的灵活性。看板的计算策略根据不同的生产环境有所不同，下面以博世汽 车使用的看板计算公式为例，对不可控因素进行分析。k二re+lo+wi+ti+sak:看板的数量re:正常情况下,看板一个循环所需要的吋间l0:看板形成一个lot所需要的时间wi :客户取货波动造成的需求影响ti:供应商和客户z间生产节拍不同而

7、造成的影响sa:安全库存，包含生产一些过程的损失其中,re的循环吋间可以拆分为6个部分(rti-rt6),如图3所o通过公式计算岀的看板数量就可以知道超市中库存的数量。要 降低超市库存，则需要逐个分析看板计算公式屮每一个会造成影响的 因素，再结合实际的过程制约进行改善，减少不必要的看板数量，从而 降低库存，减少浪费。看板管理是准时生产的手段之一，不能只做简单的模仿,要同时 对生产组织、物流制约、现场管理、库存管理、成本管理等各方而的 生产管理进行深层的学习、研究和改善。jit的实施1批量准时生产的最终目标是实现零库存，并根据客户的需求进行生 产，为了能够灵活地满足客户要求，就必须降低每'

8、;。批次生产的数量, 实现小批量生产，因此，生产进度的安排必须做到有弹性，能够按照客 户最近的需求进行必要的调整，进而对市场的需求和变化及时做出反 应。在需求总量不变的前提下进行小批量的生产，必定使生产线换 型的次数增加，为了不因为换型而造成更多的浪费，生产线换型要形 成必要的、简单易行的标准，使换型所需时间降到最低，提高生产线的 柔性生产能力。2系统由于jit要求生产线要有足够的柔性和足够快速的反应能力, 这就要求有快速的信息流来支持快速反应的生产。管理信息系统（如 sap系统）是现在最流行的信息数据传输工具之一,jit生产得到sap 管理系统的支持,可以大大降低半产的准备吋间和纶产制造的周

9、期, 有效地降低库存,减少不良品的生产。电了看板就是sap生产系统和jit生产方式结合的优化工具, 以sap快速反应的系统为基础，实现电子信息的传相关范文由写递, 进而提高生产线的柔性和反应能力。3人实现均衡化生产的重要前提是标准化，标准化要求所有作业人 员都必须以标准的作业流程，在标准的时间周期内完成标准的单位制 品所需要的加工作业。因此，为了保证生产过程的顺利进行，要求作业 人员具备较为全面的技能和高度的合作精神。另外,jtt系统开发和应用的时间周期较长，对员工技能方面的 要求也很高，同吋，产品和生产工艺的流程往往需要进行必要的改善, 甚至需耍重新设计,在选择时应加以充分的考虑，切忌盲目开发和不 成熟的应用。4合作在准时生产的条件下，供应商和客户之间要建立长期可靠的合 作关系。准时生产要求供应商在需要的时间，将客户需要的产品送到指 定的地点。在当前的市场供求环境中，要求供应商小批量、多频次地 运送产品,遵守规定的交货时间，同时要稳定捉高产品的质量，以节省 客户检验产品的时间，最终保证客户端产品的质量。由此可见,供应商 和客户之间要彼此支持，互相信任,建立长期互利的关系，并紧密地合 作，以求双方利益最大化。供应商代表在必要时要参加客户产品的研 发和设计过程，结合实际的环境和条件,为改善产品的质量捉供有价 值的参考意见。随着经济的发展和市场的需求,jit对我国企