关于如何做好园林绿化工程施工质量管理的探讨

1、    关于如何做好园林绿化工程施工质量管理的探讨    何雪华摘要：做好园林工程，规划、设计出一个高水准的工程，一定要有高品质的质量和科学的施工管理做保障。本文将对在园林工程中，怎样管理才能保证工程质量作出解析，同时对具体的举措进行阐述，以保证施工的正常进行和质量的完美。关键词：园林工程；施工；管理；质量控制：tu986： a为满足人们日益增长的需求，提供给人们更好的生存环境以及建设工程已经成为很多园林工程建设企业的工作目标。要做出高水准、成功的园林工程，离不开对施工质量的把控以及管理。有时候，光是有合格的技术、高端的设备以及严格的检验的方法也不一定都

2、能够满足人们对于质量的更高追求，需要我们从全方位考虑，更加注意对园林工程中的质量的管理，以满足人们的高品质的物质需求。一、项目施工过程质量控制的重要性在园林工程的建设过程中，施工会牵扯到很多方面的内容，是个复杂的事情，不论是设工程设计、地质情况、施工中所需材料、水文、所用的机器设备、地形、气候条件、施工技术、具体操作方法等，都会对工程质量有很大关系；除此之外，园林工程的修筑地点都是有固定要求的，是一个庞大的工程，具体位置取决于项目的需求，这是不同于工业生产的。在工业生产中，企业在生产中都是有标准的要求和规定的，有相同的产品质量标准，采取流水线作业，有相同的检验的技术，有一个完整的生产所需要的设

3、备和同等的产品生产所需要的环境，通过以上对比，我们可以看出，在园林施工中很多因素都会对质量产生影响，质量问题也就更易发生。园林工程一旦完成，如果真的出现质量方面的问题将是一件很麻烦的事情，因为其不能够同工业生产出来的产品一样，可以拆开然后更换其中配件、不能有退换货这一说法，它是一个庞大的工程，所以说在施工的时候一定要把控好工程的质量关。作为园林工程的承包方和施工方，一定要时刻坚持建设好质量的工程这一要求，多采取些办法和工作，比如多加强对施工队及人员的管理和培训、多检测和监督工程完成情况，对发现的微小问题进行及时改正，来保证质量。同时，对和工程质量密切相关的五个方面进行高效的监督和控制，比如工程

4、所处的环境、所需材料、所用的工具设备、施工的技术水准和与工程有关系的人员。二、项目施工过程中如何控制质量1、加强对相关施工人员的培训在园林建设过程中，与其密切相关的人员非常重要，好的工作人员是保证质量的基本要求。不论是参与工程建设的管理层人员、业主代表或为工程提供服务人员等，他们都会对园林工程的质量产生或多或少的影响。所以，增加这些人员的整体素质和专业技能和水平，定期进行培训，是保证园林建设质量的基本要求。第一，我们应该让施工人员具备高质量的思维和意识。为客户提供好的服务的观念、保证工程质量的观念、用实际的数据来做事的观念、预防控制为主的观念以及包括企业效益、综合效益、社会效益观念是园林施工人

5、员要有的五种观念。第二，是施工人员要有过硬的技术来作支撑。作为工程的管理人员和相关的技术部门人员，他们应该对工程有个全面的规划、过硬的技术上的指导和帮助、能够对工程质量进行检查等能力；作为实际施工的人员，应该具备高水平的技术能力，认真的态度，能够按照工程规划和标准进行具体施工；为工程相关人员做好相关的服务，不论是生活中还是施工中，也是确保园林的顺利完成符合质量要求不可或缺的部分。2、加强对园林工程建材的质量把关作为保证园林工程的物质方面的基础，要做好建设中所需要的材料、配件以及施工设备的把关工作。我们国家颁布的园林工程建筑法中已经表明，与园林相关所需要的材料、设备等东西，一定要符合国家标准，有

6、好的质量。所以在园林建设中，要将采购、运输、使用、检测这四个方面把握好，严格按照标准执行。现如今的市场环境中，属于买方市场，因此有许多商家通过给予买家好处等方式促使负责采购的工作人员面临诱惑而购买自家产品，这时候能不能做好采购工作对工程质量有很大影响。1)在采买物品员工的选择上要有严格要求，保证他们有好的思想品质和基本的挑选质量好坏的能力。让在采购方面有经验、有专业水平和人品好的人担任此岗位是合适的。2)多方面对选购产品的供应商进行了解，选择好厂家。要对供应商的资质进行调查，对其提供的产品的好坏、钱的多少以及生产能力有所了解。一定要保证这些产品提供者有足够的资金以及对产品质量的保证，只有这样才

7、可以选择质优价廉的产品。3、加强对建设成本的控制在园林工程中，减少成本也是很重要的事情。所谓的成本控制是说，在园林工程完成期间，对用在园林建设中所需要的各种费用进行适当的节约和调整节源，比如招待费、政策处理费及各项额外费用等，希望能够通过尽可能的减少各种费用而将工程完成。在园林工程费用组成中，我们所需要的费用成本大概有施工费用、绿化所需的苗木费、相关人员的工资、所需土方多少所产生的费用、工程排污及保修等所产的各种费用。要想很好的控制一次工程的费用，就要有一个原则，那就是要全程、全员管理，尤其是那些需要大笔费用的工程，更要加强对它的监督和管理，提前做好预算工作，严格按照施工的图纸进行实际施工，减

8、少费用，但与此同时，还要把握好质量，将质量成本管理好。4、加强园林工程的后期养护管理高水准的设计是做好园林建设的最基本的要求，好的设计可以帮助园林建设在后期的养护里起到有利作用，可以在很大程度上给该建设的整体的养护水平提升一个层次，要想让园林工程具有独特的魅力和特点，需要在园林设计上的“思想”就要有全方位的“养护”。原因有两点：第一，由于对园林后期的管理维护不到位、减少了对其的投资等原因，所以后期的工作人员、相关的耗材等会缺少；第二，由于设计管理的员工的素质还有待提升，相关园林维护知识比较差，对园林内的植物景观不是很了解，对这些植物可能发生的疾病预防也不到位等，以上两点是现在园林养护中总结出来

9、的问题。因此，在实际中，我们应该让管理绿化的工作者能够认识到这份工作是很有用的，是不可缺少的，让植物保持一个良好的状态，让绿地干净整洁，才可以实现园林绿化工程的初衷，为人们带来更好的享受空间和景观。另外，要想达到园林绿化的最初预想的实际效果，让更多的植物不被浪费掉，养好每株植物，就要尽量做好植物成长环境的评估和调整，在植物移植的过程中，要减少对它根部的伤害，对植物的顶部等要按照一定的时间规律进行修整，以防缺水。还要提到的是，要有一个高要求的管理机制，不断开拓创新。三、结论综上所述，要想保证高质量的园林建设的完工，我们要做好以下一些方面：1)让园林的整个建设过程都在可以控制的局面下进行，不能离开监管和督查。2)对各种方面情况进行调控，对特殊的地方和工作节点，要重点把握，让动态管理贯穿整个工程。3)在日常中，要注意公关，对于其他工程经常出现的质量问题要避免出现，保证让园林建设一次过关并取得好的成绩。4)要有专门的质检员，每当各个工程步骤进行对接的时候，要有其对所做的工作给予严格的审核，公正的客观评价，对没有达到要求规定的要重新再做。5)要仔细的接受来自各方相关部门的监督和检查，对于他们要求改正的问题要及时改正并