生产率概述(1)

1、第第3章章 生产率概述生产率概述序言：一.钱在哪里 我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下: A: 售价 = 成本 + 利润 B: 利润 = 售价 - 成本 C: 成本 = 售价 - 利润 以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。 A A 式式: :售价售价 = = 成本成本 + + 利润利润生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为-，这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场已愈来愈小.商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争

2、降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为 - C C 式式: :成本成本 = = 售价售价 - - 利润利润公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为-.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力.由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:

3、人工,设备及管理成本,来做为改善的对象. 工厂中的七种浪费工厂中的七种浪费一.等待的浪费.二.搬运的浪费三.不良品的浪费四.动作的浪费五.加工的浪费六.库存的浪费七.制造过多(早)的浪费IE认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运, 寻找, 取放, 翻转 新生产技术 新生产技术新生产技术新生产技术 新生产技术新生产技术 效率: 一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了.但IE认为，生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数量上，朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式。例子:市场上每日需求100个产品原来: 10个人 1日 100现在: 10个人 1日

4、 125(假效率)现在: 8个人 1日 100个(真效率) 假效率: 指固定的人员做出更多产品的方式。 真效率: 指少数的人员，仅做出市场需要量的产品的方式。 注: 真效率必须要推行少人化，一个作业若能同时操作数种工作站技能,即所谓多能工。稼动率是用来表示机器设备运用的效果指针。传统思想定义：以该设备一天的最大生产能量，除以该设备一天的生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率高低。所以，稼动率100%才是最好的。尤其是设备昂贵时，更有这种思想，因此24H生产。 阿聪感冒去药房买药，药的有效期为一年。 批发价格: 一瓶100粒，要1000元，平均一粒10元 零售价格: 20元一粒 方式1: 花1

5、000元买一瓶100粒，以备以后使用。 方式2: 花120元买6粒治病，以后有病再买。 猜猜看: 阿聪用哪种方式? IE认为稼动率并非越大越好，而是以市场需求量来决定。 例子: 一部轿车，虽然昂贵，我们不会刻意强调一天24H开车，所以稼动率并不要求100%，但在使用期间，却不能出任何故障，所以可动率要100% 生产实例: 一车间每日24H最大产能为100套 市场需求每日70套 稼动率: 70/100 = 70% 每日需求量只需工作：24*70% = 16.8H，所以只需在这16.8H 100%运转工作就行,在这16.8H中可动率必须追求100%。如果故障1H，则可动率只有15.8/16.8=9

6、4%，且完不成产能任务，仪器故障的浪费问题便可暴露，以便迅速解决。 设备维护： 工厂必须要推行全员保全活动，必须将现场设备的保养以维护飞机的心态来做，让机器有定期的预防保养时间。我们要追求可动率100%. 为什么我们的设备可动率没有达到100%? 答案: 是没有视为飞机在天上飞行的心态所致 总之: IE 认为对机器设备运用的目标，是稼动率不追求到100%，但可动率却要追求100%。 第第3章章 生产率概述生产率概述3.1生产率及其提高生产率的意义生产率及其提高生产率的意义一、生产率的定义一、生产率的定义马克思资本论第一卷：马克思资本论第一卷： 生产活动在一定时间内的效率。生产活动在一定时间内的

7、效率。美国工业工程术语：美国工业工程术语： 产出与总投入的比值。产出与总投入的比值。韦氏（韦氏（Webster）大词典：大词典： 每单位生产劳动的实物产出；工业管理上使用生产设施的每单位生产劳动的实物产出；工业管理上使用生产设施的 有效程度；使用劳动力和设备的有效程度。有效程度；使用劳动力和设备的有效程度。中国辞海：中国辞海： 一般指单位设备或设备的单位容量在单位时间内出产的合一般指单位设备或设备的单位容量在单位时间内出产的合 格产品数量。格产品数量。 提高生产率的活动贯穿在生产各个环节和整个系统的始终。 生产率和质量一样是衡量企业经营好坏的指标。 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统

8、，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。3.2 生产率测定生产率测定P150一、生产率的种类一、生产率的种类生产率生产率静态生产率静态生产率单要素生产率单要素生产率 多要素生产率多要素生产率全要素生产率全要素生产率动态生产率动态生产率二、生产率的计算公式二、生产率的计算公式测定期内要素投入测定期内要素投入量量 测定期内总产出量测定期内总产出量静态生产率静态生产率 =生产率生产率 =总产出量总产出量 要素投入量要素投入量动态生产率动态生产率 = 基期静态生产率基期静态生产率 测定期静态生产率测定期静态生产率（生产率指标）（生产率指标）单要素生产率：单要素

9、生产率：劳动生产率、资本生产率、材料生产率、能源生劳动生产率、资本生产率、材料生产率、能源生产率、外汇生产率等。产率、外汇生产率等。 单要素生产率：单要素生产率：IiniOiQQp1多要素或全要素生产率：多要素或全要素生产率：niIiniOiQQp11三、生产率测定的计量单位三、生产率测定的计量单位三、生产率测定的实施三、生产率测定的实施1. 实物指标：吨、千克、升、件、台、辆等实物指标：吨、千克、升、件、台、辆等2. 标准实物指标：卡（煤）、卡路里（农作物）标准实物指标：卡（煤）、卡路里（农作物） 马力（拖拉机）、千瓦（发电机）等马力（拖拉机）、千瓦（发电机）等3. 价值指标：元（人民币、美

10、圆等）价值指标：元（人民币、美圆等）4. 劳动消耗量指标：人劳动消耗量指标：人 时、人时、人 日、人日、人 年年 例例1：某班组有工人：某班组有工人5人，人，1月份（月份（22天，每天天，每天8小时）小时）生产了生产了500件产品；件产品；2月份（月份（20天）生产了天）生产了600件产品。试件产品。试计算生产率及生产率指数。计算生产率及生产率指数。四、生产率测定实例四、生产率测定实例0.750.57生产率指数生产率指数 = = 1.316 5*20*86002月份生产率月份生产率 = = 0.75 （件（件/人时）人时）5005*22*81月份生产率月份生产率 = = 0.57（件（件/人时

11、）人时）解：解：1. 按工时计算按工时计算 2. 按月计算按月计算 四、生产率测定实例四、生产率测定实例1月份生产率月份生产率 = = 100（件（件/人月）人月）50052月份生产率月份生产率 = = 120（件（件/人月）人月）6005生产率指数生产率指数 = = 1.2100120四、生产率测定实例四、生产率测定实例 例例2：在上例中，如果：在上例中，如果1月份消耗材料月份消耗材料1000 kg，2月份消耗月份消耗材料材料1250 kg。设该产品市场价为设该产品市场价为1000元元/件，单位工时成本件，单位工时成本为为15元元/时，材料单价为时，材料单价为150元元/kg。试计算两要素的

12、生产率试计算两要素的生产率及其生产率指数。及其生产率指数。 解：解：生产率指数生产率指数 = = 0.983.013.06800*15 + 1250*150600*10002月份生产率月份生产率 = = 3.01880*15 + 1000*150500*10001月份生产率月份生产率 = = 3.06 3.3 影响生产率的因素及提高生产率影响生产率的因素及提高生产率的方法的方法一、影响企业生产率的因素一、影响企业生产率的因素内部内部因素因素硬因素硬因素产品（品种、数量、质量、组合结构）产品（品种、数量、质量、组合结构）厂房、设备（布置、状况、能力等）厂房、设备（布置、状况、能力等）技术（劳动力

13、素质、工艺、信息技术）技术（劳动力素质、工艺、信息技术）材料和能源（材质、库存、新材料）材料和能源（材质、库存、新材料）软因素软因素员工（价值观、积极性、知识、技术）员工（价值观、积极性、知识、技术）组织和机构（效率、沟通、信息传递）组织和机构（效率、沟通、信息传递）工作方法（材料处理方法、设备使用方法、工作方法（材料处理方法、设备使用方法、 物料搬运方法、信息传递与反馈方法等）物料搬运方法、信息传递与反馈方法等）外部外部因素因素人力资源人力资源数量及结构数量及结构受教育程度受教育程度培训与终生教育培训与终生教育能力和经验能力和经验团队精神团队精神科技水平科技水平科学研究能力科学研究能力技术开

14、发能力技术开发能力科技实力与水平科技实力与水平装备能力与工艺水平装备能力与工艺水平政府政策政府政策经济政策经济政策产业政策产业政策技术政策技术政策二、提高生产率的方法二、提高生产率的方法1、人事方法人事方法2、技术方法、技术方法人事方法人事方法人力资源开发和管理的方法人力资源开发和管理的方法 （1）培训）培训 （2）使用）使用 （3）激励）激励工资分配体系工资分配体系奖励奖励福利、保险福利、保险股权分配股权分配物质激励物质激励职务晋升职务晋升荣誉、表彰荣誉、表彰关心与尊重关心与尊重企业文化企业文化公司战略公司战略工作氛围与人际关系工作氛围与人际关系价值实现价值实现非物质激励非物质激励激励激励技术方法技术方法工业工程的方法工业工程的方法 （1）运用）运用IE改