2021车间个人上半年工作总结5篇

1、2021车间个人上半年工作总结5篇车间个人上半年工作总结(一) 回忆车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了优良的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的总结： 今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、确保一致性为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，

2、真抓实干，稳定和提升产品一致性质量，强化提升一次合格配组率，认真抓好生产组织，保证产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;加强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到显然提升。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等特别矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝保持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，加强员工对企业发展的信心。通过一系罗列措，使员工队伍得到稳定。 发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作

3、能力，确保不发生误操事故。时常在工作中碰到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素养。 依据车间个人素养差异，采纳不同方式，关于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。关于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提升技术素养，加强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提升综合素养。 车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，使命不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全

4、局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参加权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 以后我会为自己定下新的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间个人上半年工作总结(二) 在过去的上半年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应

5、该就上半年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去半年的得与失，总结半年以来的酸甜苦辣，总结自己下半年该如何去做的更好。以下便是我对自己上半年的工作总结。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位臵，随时坚持“谦虚，慎重，律己的工作态度，在领导的关怀培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提升自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的使命。保持理想，坚定信念。不断强化学习，牢固自己的工作技术! 二、设备操作，工作体会 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应

6、变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不够和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能提升自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的

7、事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。 三、回忆过去，展望将来 关于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自己该有的贡献。 上半年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会持续不断的努力下去。虽然半年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所不免的，所以我不会过多的苛刻自己。不

8、过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好! 车间个人上半年工作总结(三) 2021年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不够等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 一、生产工作 我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极布暑、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的计划

9、强力推动产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，保证产品台台过得硬，件件是精品;二是积极开展劳作比赛。 当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展浮现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。 为保证各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳作比赛实施方案和考核细则，从制度上落实，落实执行好各项相关工作，严格落实生产计划，严密组织生产运行，严格劳作纪律，

10、提升生产效率，确保每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备修理及保养工作， 每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时修理两台天车，确保生产顺利进行。 二、安全工作 (一)对新入厂员工进行安全培训 为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工hse作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油hse相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的熟悉，为其以后的安全

11、生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间hse管理工作。 (二)对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价 5月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的优良开展，也为我们车间的hse管理工作提供了依据。 (三)整理整顿车间台帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的hse工作做好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员花名 册等各类基础管理项目进行整理整顿，做

12、到帐物相符。 (四)按期开展各项安全检查 每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查，及时对天车进行了修理保养，对到期的安全阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度hse综合检查等。 (五)组织开展培训工作 按照培训计划组织车间员工进行了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提升了员工规避风险的能力。 三、质量工作 提升技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产

13、品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，强化现场工艺执行状况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题，保证员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次，提升员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣扬工作，大大提升了产品质量。 四、节能降耗工作 我们积极响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面合计，制定了降成本方案，实现了管理创效、管理增效的目标。 1、节约用电。车间中午休闲时间和平常收工后，关掉车间内所有照明设备，每盏灯150w，车间共计30盏;电风扇29台，每台750w，天天节电时间为1.5小时，1-6月，我车间按122个

14、工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算，折合人民币5582元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的制定问题，部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为显然，我车间自行制定了接油盘，一方面可以减少机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床天天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5kg，数控立车ck5112/a及数控立车ck5112b/3天天护板缝隙漏油约0.5kg。合计天天接油约3kg。1月-6月，我车间122个工作日共节油约396kg，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其对

15、铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑分开再装袋，提升回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节省4万左右，半年下来可以节省24万左右。加上铁铝分开的部分，共节约近30万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费4060元每盘。每月节约3000元左右，半年节省约18000元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。 五、党支部工作 (一)积极开展劳作比赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为主的方

16、针，自4月份以来，在车间内大力开展劳作比赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了庞大贡献。 2、我车间开展的劳作比赛围绕“安全第一、预防为主的方针，严正劳作纪律，执行安全生产重奖重罚制度，充分调动员工的积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。 3、我车间劳作比赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳作比赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的状况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，确保了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个

17、车间的劳作比赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提升。 (二)积极开展党支部工作 年初积极开展布暑全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改善的方向，提出了很多优良的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素养建设，做好动员教育疏导工作。 车间个人上半年工作总结(四) 怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深入体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对

18、上半年的工作略微总结一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟悉 在上半年，作为一名工厂工人，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作 在修理工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提升，我保持常常看

19、一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平常还虚心请教有经验的老师。自己也常常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理。 三、班长工作 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。我作为工厂工人，这个特别的职业决定了我们必需还有很多的工作要做，我服从领导的安排，业业兢兢，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常修理工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将始终如一，踏踏实实，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为更美好的明天努力。 四、考勤方面 我在做好

20、各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度，处理好公司工作与个人之间的关系。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还有不够之处，所谓“人无完人，我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。 车间个人上半年工作总结(五) 运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，保持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，强化设备管理，保持以人为本，安全生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提升，车间员工的安全意识进一步强化、专业技术水平有

21、了显然的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不够与下半年计划总结如下： 一、2021年上半年工作总结 1、设备巡检检查维护工作稳定推动。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保证了设备的稳定运行。 2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为确保1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。

22、3、班组建设方面。车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为一般班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。 4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提升了技术水平又加强了员工的团队精神。 5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素养显然提升。在平常的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不够，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提升员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。 6、做好安全管理工作。 车间管理

23、人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必需转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度在实际工作中要真正的起到作用，在保证安全的基础上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。 我们始终保持“安全第一，预防为主的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。关于在安全上出现的问题坚决不推诿、

24、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严正处理。 抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作票、动火票和安全互保合同书进行严格的管理和检察，强调检修作业必需办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全使命。 二、2021年上半年工作中的不够 车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会持续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。 1、安全管理上的不够： “安全教育天天讲，现场管理不空岗。“规程措施记心间，安全生产重如天。“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。安全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，关于安全工作要专心、用心、细心、热心和耐心。那么我谈谈关于安全管理工作上的不够。 车间安全管理还需持续强化。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了各别员工的责任意识、安全意识还很薄弱