质量管理在物资管理中的运用

1、质量管理在物资管理中的运用质量管理在物资管理屮的运用摘要：质量是企业的生命，质量是决定企业成效和经济效益的重耍因素，作为企业供、 产、销三大过程之一的企业物资管理部门，对供应物资质量有更严格的要求，因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。关键词：质量管理；物资管理；运用质量是企业的生命，质量是决定企业成效和经济效益的重要因素。企业的供应物资质量管理，是企业质量管理的一部分，供应物资的质量好坏直接关系着企业的生产能否顺利进行，也关系着企业能否生产岀质量合格的产品。作为企业供、产、销三大过程z的企业物资管理部门，对供应物资质量有史严格的要求，凶此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。一、物资质量

2、管理是提高经济效益的前提质量是效益的前提，也是速度的前捉，不讲质量，没有效益的速度，对经济发展不仅无益而月有害。讲效益、讲速度、讲质量，核心是讲质量。针对加快我国经济发展的问题，冇条件的地方耍尽可能搞快点，只耍是讲效益、讲质量，搞外向型经济就没有什么町担心的。只在讲求质量，讲求效益基础上实现高速度，才是扎扎实实的，才能避免人起人落，保证经济持续协调地发展。质量不仅是生产企业的生命，也同样是流通金业的生命。（一）进入流通领域的不合格产甜，将直接危害用户的利益，这样就提高了工程成木，提高了用户的生产费用，劣质物资就像蝗虫一样，吞着川户的经济效益。（二）用户单位缺少一些检测手段，对需要进行质检的物资

3、，没有检测能力，只能通过实际使用，才能发现质量问题，这样不仅给用戸带来经济损失，而是被迫临时增加采购，加人了工作量，延误了工期，给企业带来了严重经济损失。（三）设计单-位对施工物资指定厂家，方便了物资供应，大部分质量合格、价格合理，但也有些设计单位所指定的厂家产品合格率极低，而且这样做束缚物资供应单位，不能实行价比三家，货比三家，不适应市场经济的需质量管理在物资管理中的运用摘要：质量是企业的生命，质量是决定企业成效和经济效益的重要因索，作为企业供、 产、销三人过程z的企业物资管理部门，对供应物资质量有更严格的要求，因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。关键词：质量管理；物资管理；运用质量是

4、企业的生命，质量是决定企业成效和经济效益的重要因素。企业的供应物资质 量管理，是金业质量管理的一部分，供应物资 的质量好坏直接关系着企业的牛产能否顺利进 行，也关系着企业能否生产出质量合格的产 品。作为企业供、产、销三犬过程之一的企业 物资管理部门，对供应物资质量有更严格的要 求，因此搞好企业供应物资质量管理有着重要 意义。一、物资质量管理是提高经济效益的前提质量是效益的前提，也是速度的前捉，不讲质量，没有效益的速度，对经济发展不仅 无益而目有害。讲效益、讲速度、讲质量，核 心是讲质量。针对加快我国经济发展的问题， 冇条件的地方耍尽可能搞快点，只耍是讲效 益、讲质量，搞外向型经济就没有什么对担

5、心 的。只在讲求质量，讲求效益基础上实现高速 度，才是扎扎实实的，才能避免人起人落，保 证经济持续协调地发展。质量不仅是生产企业的生命，也同样是流通企业的纶命。（一）进入流通领域的不合格产品，将直接危害用户的利益，这样就提高了工程成本，捉高了用户的生产费用，劣质物资就像蝗虫一样，吞着用户的经济效益。（-）用户单位缺少一些检测手段，対需要进行质检的物资，没有检测能力，只能通过实际使用，才能发现质量问题，这样不仅给川户带來经济损失，而是被迫临时增加采购，加大了工作量，延谋了工期，给企业带來了严重经济损失。（三）设计单位対施工物资指定厂家，方便了物资供应，人部分质量合格、价格合理，但也冇些设计单位所

6、指定的厂家产品合格率极低，而且这样做束缚物资供应单位，不能实行价比三家，货比三家，不适应市场经济的需首先，应完善质量管理制度，明确各部门各环节的质量责任，严格管理和考核，真正行使质量否决权。其次，抓好各坏节的 质量工作。一是做好订货前的质量预测工作，搞好质量调查，要考虑产品技术工艺的先 进，质量和性能，捉侶经济合理的高科技产品的优先采购，逐步减少以往不顾物资使用 周期短，更换 频率大的产品订货，以改变只考虑保证，不考 虑这些因素増大了消耗，提 高了产品成木的现 象。二是把住合同签订的质量关。在合同签订吋，质量条款要明确， 质量责任耍淸楚，在条款上必须明确执行的具体标准名称及标准号和违约责任，质

7、量责 任，进而形成-种质量制约 机制。三是做好到货物资的验收、检测工作，充分发挥检测 机构的作用。成立专门的检测机构逐步完善到货物资的检测手段，改善到货物资的只是 外观和数量检验的现状，把住进货物资质量三关，严格按合同条款的耍求执行。四是加 强对到货物资的接运管理，杜绝因接运、装卸而造成的物资质量损坏。五是加强库存物 资的保管保养，保证库存物资质量不变。（四）充分利用质量回访来建立同用户之间的联系，对用户反映的冇质量问题的物资进行处理，并把有质量问题的物资以质量 回访公报形式卞发给采购员，责令其退货或更换。（五）通过实际使用，发现物资质量 不介格，不论入库物资，还是直达现场物资，要按责任大小惩处验收人员。验收人员是物资质量检验的第一关，是物资质量管理的关键。综上所述，加强物资管理中的质量