浅谈工程前期技术管理

1、浅谈工程前期技术管理中建三局装饰有限公司【摘 要】施工前期技术管理是从投标开始编制施工组织设计，到中标 后到大面积施工前这一阶段的工作内容；此阶段加大技术力量投入，对招标图纸 进行全面分析，提出合理化建议，提高投标的针对性、合理性，能为进场前期较 快的开展施工打下良好的基础。【关键词】技术管理；技术先行贯穿工程始终；技术标；技术隐性成木； 技术研讨会一、施工前期技术管理可能存在的问题通过对多个项目的多个专业的技术工作的调研，投标前到中标后施工前, 这期间因技术力量投入、深化深度不足和投标技术人员与施工技术人员工作脱节 等情况可能产牛的不良后果，主要表现在以下几个方面1）编制技术标期间技术人员对

2、招标文件、图纸，尤其对现场情况了解 不足，所编制出的技术标针对性、可操作性不强。2）投标期间未能发现招标图纸中的影响成木的关键技术问题及隐形成 木，未能协助预算人员提出具体技术解决措施，造成成木偏差较大。3）施工前期深化设计投入不足，或深化方向偏离，所做的深化设计与 现场实际情况产牛偏差，开工后重新深化，耽误施工。4）对材料性能或施工工艺的选择性错误，导致直接性预算偏差，同时 也导致施工损失。5）投标阶段技术人员、预算人员、材料人员等技术配合不密切，经常 独自为政，闭门造车。二、施工前期技术投入的必要性做工程必须“技术先行、贯穿工程始终”，但是，技术上的失误或偏差 很可能使得工程产生负价值，因

3、此，加大技术的前期投入，让正确的技术成为工 程开展的引导，是非常必要的。投标阶段，通常我们投标做法均为商务标与技术标分开编制，技术部门 主要任务为编制施工组织设计，预算部门编制商务标书；此做法目的性较强，基 本针对招标文件要求进行编制，目的是为了响应招标单位和招标文件，最终得以 中标。这种做法是符合市场要求的，但往往弱化了投标过程中技术深入分析潜在 的风险，给中标后施工阶段带来不利因素。施工前期阶段，主要是技术性复核性工作，复核内容主要是施工图纸与 现场存在问题复核，通过测量放线、深化设计找出施工图纸与现场存在的不符合 性问题。三、施工前期技术解决措施投标阶段强调施工前期技术配合的重要性，施工

4、前技术分析与商务分析 需同步进行，重视程度需与商务平等，加强技术密切配合，充分利用技术对商务 的指导作用；通过专业技术人员投标前期介入，进行技术分析，对商务人员提出 针对性、关键环节的技术性建议，使其做出可靠有竞争力的成本和报价；同时, 在投标过程中通过协同配合，将影响中标后施工不利因素全部列举出来，能解决 的投标阶段及时解决，不能解决的商议可行指导性方案，以便于项目施工吋有针 对性的施工运营。施组编制过程中经过现场考察结合招标文件及图纸，作出针对性较强的 施工组织设计，增加施工的指导性及投标过程中竞争力；施组编制前汇总图纸重 点、难点做法区域，有专业技术人员一一剖析，一对一的编制施工方案，将

5、深化 节点做法导入方案中，需明确做法、材料品名、数量及难点剖析，图文并茂；然 后将方案提交商务部门进行商务分析，套入商务标，再由商务提出商务建议，技 术部门进行分析汇总；最终进行施组汇总编制，用公司专用模板，将各个施工方 案套入施工组织设计内。此种做出的施工组织设计针对性较强，可增加技术标的 竞争力。往往开标过程中在商务标分差较小时，技术标是重要增分项。前期的技术人员投入直接进入施工阶段组织架构，提高技术的连续性，降低或杜 绝由于技术偏差或失误所带来的损失；组建技术深化小组，增加设计深化和技术方案的编制力度，做出可行的 方案或施工工艺，可降低造成的拆改、返修损失，提高整体装饰效果、降低综合 成

6、本。四、施工前技术的具体方法简述投标阶段要深入现场考查最大限度掌握第一手资料，在熟悉施工图及招 标文件对技术标要求的情况下，编制施工组织设计、深化设计图，特别是节点图， 一般标准性节点可根据行业标准结合公司自身技术优势进行编制，特殊要求的节 点，比如专业化较强的节点，可由专业加工或安装的单位完成。进场后强调复核，先将图纸与现场进行复核，有深化设计出精确放线控 制图，然后一一分析各种材料的收口做法工作，针对重点难点进行细化节点，此 吋专业厂家必须配合，从专业角度分析，提可行性、针对性合理化建议，由技术 部门进行汇总，在此精确放线，各个节点收口做法放到现场，墙、顶、地分区落 到实际现场，对此阶段出

7、现的问题再次分解，解决。如果此项工作能做扎实的话， 可大大节省施工吋间，提高效率和质量，减少或杜绝施工误差所带来的损失，收 口不合理影响整体装饰效果。五、工程技术保障措施以上阐述的问题有最重要的两大基本因素：一是管理层面重视技术管理, 二是重视技术人员培养1）提高公司领导对技术管理意识，加强管理层对新兴材料及施工工艺 的认知，可提高公司整体技术管理意识，定期组织高管技术研讨会，邀请各界专 家学者进行讲座，组织各个项目技术负责人进行交流培训，建立技术创效长效机 制，增强可持续性。2）技术人员就是一个公司的软实力，攻坚克难均需技术人员默默地付 岀。故公司需重视对基层技术人员的培养，施工技术人员的晋

8、升与施工现场管理 人员需加于区分，明确晋升机制；技术人员是苦练内功的，非一朝一夕能成才, 所以公司可着重考虑技术人员的培养模式。3）除技术人员具备专业素养要求外，提高各个项目部技术负责人及技 术人员的权利及地位是关键。使得技术人员培养机制良性循环。六、结语技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智1慧的价值体现，必须组 织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子，要想在施工项目管理中 把技术工作搞好,还应做到以下几点：1）积极主动、超前思维:一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同 而不断发生变化的。不同阶段，技术管理的内容、对象和方式都是不一样的,因此, 技术管理要走在其它部门的前面。2）全盘考虑、统筹规划:技术管理要以施工的全过程进行管理，随吋协调 各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。3）条理清起、抓住重点:面对千头万绪的问题，技术人中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾，认真落实质量控制点川寸刻注意关键线路上的工作进展，确保工期、 质量合同目标。4）实事求是、光明磊落:技术工作容不得一丝虚假，要严格履行合同条款, 既要保护好自己的权利和利益，也要严格按技术标准维护业主的利益，以提高自身 信誉。只有这样，企业