浅析公路施工管理中的成本控制

1、    浅析公路施工管理中的成本控制    刘峰摘   要：随着公路工程建设规模的不断扩大，为了确保施工过程中的安全性和可靠性，那么就必须要重视公路施工管理的每一个阶段。特別是在成本控制的这个环节，需要公路施工管理部门能够聘用和培养专业的成本控制人员，在成本的控制上强化实施力度，根据公路工程施工管理过程中存在的问题，能够制定有效的成本控制策略，不断地提高公路施工过程的管理水平，来确保公路工程施工建设的质量及成本目标的达标。关键词：公路施工  管理过程  成本控制中图分类号：x734   

2、60;                             文献标识码：a                        文章编号：1674-098x（2019）04（c）-0183-021  对公路工程企业在施工管理过程中强化成本控制的重要意义分析1.1 树立正确的成本控制理念由于公路工程项目大多都是施工周期比较长，人力、

3、物力、财力及多方资源的运用多，项目的成本控制工作就显得尤为重要。施工项目的成本就是指在整个公路工程项目施工过程中所支出的所有费用。一般情况下公路工程项目在施工过程中会耗费很多成本费用，它包括间接成本和直接成本。项目成本的高低，直接或者间接着影响着公路工程企业是否能良性发展。不同的公路工程项目施工环境、地理位置等的不同，一些费用的支出也相应会存在着差异性，它主要包括机械费、人工费和材料费等。这些成本费用是公路工程施工过程中所必须要支出的费用，如果不进行成本费用支出的合理控制，那么就会造成很多不必要成本费用的流出。因此，只有让整个企业的所有管理人员和工作人员都能够把企业的发展放在第一位，树立正确的

4、成本控制理念，尽可能地帮助企业节省不必要的开支，才能够真正实现成本的最佳控制，在企业人力资源和物力资源的应用方面，能够实现资源的循环利用，总体上提高现阶段公路工程项目的成本管理水平，切实为公路工程企业创造出更多的经济效益和社会效益。1.2 分析公路工程项目成本控制的重要性在公路工程项目施工过程中，不仅需要关注施工过程中的安全性和可靠性，还需要关注公路工程项目成本控制的重要性。只有确保成本控制的合理性，才能够为整个公路工程企业创造最大的经济效益，所以说企业管理层必须要注重公路工程项目成本控制的工作。一方面需要公路工程企业能够设置相应的成本控制管理部门，对于企业实际施工过程中所消耗的额度和设备的费

5、用进行最大可能的限定，能够确保各种消费控制在一定的合理范围内。还有就是在成本控制过程中，对于公路工程项目不同阶段的成本控制，要制定相应的成本计划，有计划地实施才有效率，成本计划一定要根据企业公路工程项目施工的具体情况，从而突出成本控制的作用，帮助企业合理地优化好资金结构，强化管理人员的成本管理意识，在社会十分激烈的市场环境中，能够帮助企业避免一些不必要费用的支出，促进企业健康稳定发展，这是企业在成本控制工作中长期奋斗的目标。2  对现阶段公路工程施工管理控制的现状进行分析2.1 投标压价很低在当前社会发展环境下，公路工程企业有很多潜在的竞争对手，所以说为了给公路工程企业创造出更多的经

6、济效益和社会效益，在投标过程中就会压低价格，这样就会造成整个公路工程大环境秩序的紊乱。一些公路工程企业为了中标，往往就会不考虑后果的压低价格，这对于其他公路工程企业的发展有着十分不利的影响。2.2 公路工程施工中材料成本高很多公路工程企业在材料选择过程中，往往都是通过材料市场获得，但是由于当前材料市场竞争日益严重，很多大的供货商就会发放给一些零售商，这些零售商各级就会加价，那么公路工程企业在购买材料时往往花费很多的经济费用，这样一来就导致公路工程企业在材料购买中成本的费用比较高。2.3 公路工程企业对于成本控制管理认识低从本质上来讲，当前公路工程企业在施工过程中，对于成本的控制工作并没有高度重

7、视起来，甚至一些企业根本没有组建公路工程成本控制管理部门。公路工程企业领导阶层对于成本的管理认识度较低，甚至在成本管理方面还存在空白的真空地带。2.4 采取的成本控制方法不合理当前很多公路工程企业在成本控制工作中，对于整个工程项目施工的过程缺乏科学的分析，在成本的控制上选择的控制方法不合理。而且公路工程企业在成本控制管理制度的制定过程中，也没有确保管理制度的可行性，管理手段欠缺，对成本控制管理认识度不高，各项规章制度划分的不明确，都直接影响到最后的成本控制效果。3  对当前公路工程施工成本控制管理工作开展的有效性策略分析一方面在投招标过程中，根据公路工程项目的施工要求，选择最为合适的

8、施工企业，只有这样才能够确保整个公路工程项目达到高质量完工。对于一些公路施工企业而言，在参与投招标过程中，首先需要对整个工程项目的实际情况进行深层次的分析，对投标文件中的每一个要求要进行深入的考虑，对于现阶段施工市场的实际情况有一定的了解之后，提高自身企业的竞争意识。然后接下来就需要对整个公路工程施工中的经费投入、技术水平以及管理工作重视起来，在经过深思熟虑之后，就需要构建相应的投标策划方案，特别要强化对整个公路工程项目成本的控制分析。另外，在公路工程项目施工这一阶段也要强化成本控制，施工阶段所使用到的成本占总费用的70%左右，所以可以看出施工阶段成本控制的重要性。在施工过程中所使用到的原材料

9、，要强化工作人员的节约意识，避免材料的浪费。需要施工单位在材料选择中一定要做到货比三家，在确保原材料质量的同时，也需要认准最合理的价格，做好这些工作之后进行材料的选购。现阶段材料市场不断更新，出现了很多新型的材料，这些新型的材料不但性能好，而且价格很便宜，就需要公路工程采购工作者能够关注材料市场的时刻变化，重视新技术和新工艺的应用，在这个过程中不但能够加快公路工程项目的施工进度，提高施工质量和施工效率，同时还能够为企业节约更多的经济成本。在最后的竣工阶段，也需要强化施工成本的控制工作，能够在最短的时间内完成公路工程项目的收尾工作，快速办理工程的结算。在结算这个环节，需要对施工过程中所有的经济费

10、用进行核对，进行多次审查和核对，争取最好结算成果。在工程的验收过程，要保障公路工程项目在规定的时间内上交在施工过程中所涉及到的变更、签证、认质认价单等，方便后续的结算工作顺利进行，争取企业施工成本的最小化、经济利益的最大化。4  结语随着时代的快速发展，当前社会发展环境下，各个行业的竞争都十分严重，为了确保公路工程施工企业在激烈的环境中更好地立足，那么就需要关注到整个公路工程项目成本的管理工作。对于公路工程施工的各个阶段一定要强化管理意识，能够利用公路工程企业现有的资源创造出更多的价值，帮助公路工程企业获得最大化的经济效益，构建完善的成本控制管理体系，这对于提高公路工程企业的社会地位和社会影响力有着很重要的影响。参考文献1 曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究d.南昌大学，2010.2 邬建华.浅析公路施工管理中的成本控制j.山西建筑，2018，44（3）：230-231.3 郇庆霞，赵晓丽.浅析公路项目管理中的人力资源成本控