2018月生产工作总结4篇

1、2018月生产工作总结4篇xx年8月22日9月1日，我们带领材料学院材料成型与控制工程专业 02级1、2、3班的全体学生进行了为期十天的生产实习。这次我们去长春一汽实习，采用讲座及到工厂进行现场参观学习相结合的教学 方法，克服了实习时间短，实习经费少的困难，圆满完成了本次实习任务。通过观 看汽车冲压件、锻件、铸件、焊接件的制造工艺、热处理工艺、汽车零件的机加工 工艺、模具的制造工艺，以及卡车和轿车的装配生产线，使学生们对汽车零件的制 造工艺及过程和装配过程有了初步的感性认识；实习管理科周科长采用多媒体做了 关于汽车厂的介绍，使同学们了解到我国汽车工业的发展史和一汽人的艰苦创业精 神，锻造厂朱老

2、师的讲座，不仅使同学们学习了锻造专业知识，还使学生们对本次 实习的重要意义及 实习过程中遇到的一些问题有了理论上的、系统的认识。通过到锻造厂现场参观，同学们不仅了解了传统的模锻工艺和设备，还了解了 一些目前较先进的锻造技术和设备，如电液锤、热镦机，摆辗机，楔横轧，辗环机 等。通过参观工具厂锻造车间，同学们目睹了轴类件和圆环件的自由锻工艺，增加 了自由锻工艺的知识，同时系统地了解了锻造工艺过程。通过参观车身厂薄板和厚板车间，使学生们了解到汽车覆盖件和大梁的生产工 艺和设备，通过参观车轮厂、吉发配件厂，使同学们了解了冲压新技术如车轮的旋 压，同时还了解了在汽车覆盖件批量不大的情况下，采用简易的冲压

3、工艺、设备及 模具可大大降低成本，显著提高效益。如焊接结构的拉深模代替铸造结构的拉深 模，可大大节省材料，无须铸造用的模型；通用油压机代替双动压力机，可大大降 低设备的费用。通过参观第二铸造厂使同学了解了铸件的生产工艺流程，如发动机缸体的铸造工艺及后续的打磨清理工艺通过参观车身厂、吉发配件厂、车轮厂使学生了解了板材零件的焊接方法、工艺及设备，如点焊、co2气体保护焊，埋弧焊。通过参观工具厂机加车间、三鑫模具厂，使学生了解了锻模和冲模的制造工艺 和设备，了解了模具材料和模具结构。通过参观第二发动机厂、底盘厂，学生们了解了汽车零件的切削加工工艺和自 动生产线。通过参观卡车装配线、一汽大众桥车装配线

4、，使学生对汽车装配流水线有了全 面的了解。我们采用现场参观、讲解和讲座相结合，相互间穿插进行，使学生们能够将感 性的认识与相关理论有机地结合，大大提高了实习效果，达到了预期的目的。通过这次生产实习，学生们不仅对汽车零件的制造工艺及过程有了感性的认 识，对下学期的专业学习起到积极作用，而且使他们更加感到自己肩上的责任，这 将对他们今后的学习和工作产生不可估量的作用。按照学校关于实习的要求，我们实习队由 6名实习教师组成，结构合理，在 6 名实习教师的积极配合下，顺利地完成了实习期间的各项任务。这次实习中主要存在的问题：汽车卡车的生产任务少，与卡车有关的工厂处于半停产状态，因此现场的生产 过程看到

5、的很少。为此及时作了调整，(1)工厂有生产任务时，就及时赶到参观；(2) 联系有生产任务的较小企业参观，以弥补大厂看不到生产过程的不足。11月生产部门工作总结尊敬的各位领导大家好!光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上 有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对 我的人生来说亦是一次全新的开始。 在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现 总结XX年ai产量做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台 机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维 护带来了很大的压力和挑战，同时也是我

6、们工作的不足。一：来年规划1. 处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；2负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前 处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时 纠正不良操作行为；5. 每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成 现象；6. 负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达 成状况分析并对策；7. 负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及 设备操作，维修等技巧和方法；8. 负责组

7、织设备点检、保养以及设备 5s的推行;9负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；10. 保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；11. 建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12. 每天检讨当天工作及未完成事项13. 做好交接班记录二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控 制人力成本。2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研 发改进，及时有效改善生产问题。3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的 利益可寻。三：节约成本

8、1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样 错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设 备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失巩固

9、团队建设1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演 练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保 证其设备日常生产需要的正常运行。3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故 障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。9月生产车间员工试用期工作总结范文短期内，我在公司的目标是：我希看自己可以更快、更多的接手不同类型的单 子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单 员。两个

10、月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意 识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的 点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心-固然我坚信自己不是锈铁！在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉 产品，第二个月开始，进进办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司 的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己天天看到、 听到的新的项目进行总结回类。同时也坚持写工作日记（对自己负责的客人的单子 的情况及时的记录）。我一直本着"当天的事情，当天做"的原则

11、，对自己所经手的事情负责，更对公 司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别 产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观 （小技巧）。在车间的工作实习总 结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部分经理了，这里就不做进一步的总 结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。就总体的工作感受来说，我还是 比较满足。只是也有某些时候，会有点觉得操纵没头没尾的感觉。有些事情好象是 做了个头，但是这个尾到底怎么样呢？有些事情干脆是中间，很傻瓜地操纵着。在这期间，工作上最大的不足主要有：1、还没有真正容进温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了 解未几。这也许是由于

12、刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经 体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完 整了 ；3、对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相 信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。我在工作上的收获主要有：1、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部分的表格制2、学习了 erp系统和万宝系统的基本操纵方法3、熟悉了公司职员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己碰到的专业性的题目应该往找谁 ？但现在总算可以

13、应对自如了 ；4、基本知道我司业务跟单这块的操纵流程；我知道，上面的工作表现也许不能 让领导感到满足，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的 工作中会表现得更好，保证让领导满足。11月生产调度工作总结生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一.内强管理，外塑形象。作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实 工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什 么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强

14、有力且有效可行的措施加以预防和控 制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后 的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品 加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法 宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员， 应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待 同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待 失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平

15、公正二坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是 丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风 朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担三廉洁自律，公平公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做 到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用 权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗 水端平。四.务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出 工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新 立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的 处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主