投资建设项目组织_模拟题二_2012年版

1、中大网校引领成功职业人生 1、一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)项目目标控制的基本方法论是（）。A:静态控制原理B:动态控制原理C:目标控制原理D:科学控制原理答案:B解析:建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，使之尽可能与计划保持一致的过程。A:计划B:组织C:领导D:控制答案:D3、（）是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。A:单位工程B:单项工程C:分部工程D:分项工程答案:A4、（

2、）主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。A:决策期B:实施期C:生产期D:运营期答案:B5、（）是项目区别于作业的一个重要特点。A:目标性B:独特性C:整体性D:不确定性答案:B解析:由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。6、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是（）。A:建设项目的成果性目标是形成固定资产B:"一次性事业"显示了项目的一次性特征C:对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计D:在投资建设管理工作中

3、，对建设项目的认定应按照有关规定执行 答案:C7、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批（）。A:开工报告B:项目建议书C:资金申请报告D:可行性研究报告答案:C解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批资金申请报告。对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作8、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）项内容。A:3B:5C:7 D:11答案:C9、按建设项目不同参与

4、方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于（）。A:业主方的项目管理B:设计方的项目管理 C:施工方的项目管理D:供货方的项目管理答案:A解析:按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：1)业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务;2)设计方的项目管理;3)施工方的项目管理;4)供货方的项目管理。10、项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是()。A:进度控制B:质量控制C:安全控制D:投资控制 答案:D解析:在项目的不同阶段，对各目标的控

5、制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。11、设计方项目管理的任务不包括()。A:设计阶段的投资控制B:设计阶段的进度控制C:设计阶段的质量控制D:设计阶段的目标控制答案:D解析:设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；工程设计进度控制；工程设计质量控制；工程设计合同管理；工程设计信息管理；与工程设计工作有关的组织和协调。12、业主方项目管理目标中的进度目标是指（）。A:项目开工的时间目标 B:项目竣工的时间目

6、标C:项目投用的时间目标D:项目结束的时间目标答案:C解析:进度目标：指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等13、建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和（）的固定性。A:建设计划B:建设目标C:建设任务D:建设过程 答案:D14、界面是（）。A:有形的B:无形的C:微观的D:既可以是有形的，也可以是无形的答案:D解析:从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。15、建设项目中单项工程之间的界面，属于(

7、)界面。 A:子系统 B:动C:静D:组织 答案:C16、价值工程的目的是（）。A:对研究对象进行功能解析B:为了提高研究对象的价值C:降低成本，提高效益请D:全寿命成本解析答案:B解析:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。17、项目管理学的母学科指()。A:管理学B:系统论C:经济学D:组织论 答案:D18、实施变更的成本在（）阶段最高。A:项目构思阶段B:招投标阶段C:设计阶段 D:施工阶段答案:D19、价值工

8、程研究小组的规模最好保持在（）。A:35人B:510人C:612人D:1015人答案:C解析:本题考核的是价值工程研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在612人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。20、建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算()费用。A:建设期的建设成本B:使用阶段的使用成本C:全寿命周期D:耐用消费品成本 答案:C21、供货方的项目管理工作从项目的（）开始，一直延伸到项目实

9、施阶段和投产竣工阶段。A:决策阶段B:实施准备阶段C:实施阶段D:工程设计阶段 答案:A22、建设项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的有（）。A:改进施工方法B:调整项目组织结构C:改变施工管理方式 D:落实加快工程施工进度所需的资金答案:C解析:建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施。解析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施。解析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;经济措施。解析由于经济

10、的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施。解析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。23、进度的计划值和实际值的比较应是（）数据比较。A:定量的B:定性的C:定性比较和定量比较相结合D:大部分是定量的，也有一小部分定性的答案:A解析:进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。24、投资目标值的比较是

11、计划值的切块金额与实际值的比较，应是（）数据比较A:定量的B:定性的C:定性比较和定量比较相结合D:大部分是定量的，也有一小部分定性的答案:A解析:投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。25、项目投资控制的总目标是()。A:竣工结算B:投资估算C:施工图预算D:批准的设计概算答案:D解析:投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。26、（）是目标能否实现的决定性因素。A:系统B:组织C:管理D:方法答案:B解析:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能

12、否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。27、在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。A:直线B:箭线C:单向箭线D:双向箭线答案:C解析:组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示28、（）是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A:项目结构图B:组织结构图C:工作流程图D:合同结构图答案:A29、组织结构模式不包括( )组织结构。A:职能 B:线性

13、C:事业部型 D:矩阵 答案:C30、在一个特大的组织系统中，由于（）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 A:职能B:直线职能 C:线性D:矩阵 答案:C解析:在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。31、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。 A:受教育程度B:专业知识水平 C:内外人际关系 D:可能的工作冲突答案:D32、在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的项目管理模式基本上是（）模式。A:A模式B:B模式C:C

14、模式D:D模式答案:A解析:在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。33、建设项目组织设计属于（）项目管理的工作范畴。A:业主方B:设计方C:施工方D:咨询方答案:A解析:建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。34、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有（）种可能。A:2B:3C:5D:6答案:B解析:业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：业主

15、方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理;业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。35、业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成（）工作。A:项目报批、征地拆迁B:检查各个参与单位的工作C:项目定义和项目实施方案等的决策D:建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等答案:D解析:业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任

16、务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：提出项目概念和构思，目的和要求; 负责项目定义和项目实施方案等的决策;负责项目报批; 负责征地拆迁;负责审核有关计划、标准、规定等;检查各个参与单位的工作;负责实施过程中的有关决策; 签订有关合同;根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。36、一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。 A:接近标底价的投标 B:投标价格最低的投标 C:投标价最高的投标 D:与标底价相等的投标 答案:B37、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在（）。A:容易造成管理效率低B:应该对下级有较多的授

17、权C:管理层次多，往往导致管理费用增多D:高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长答案:B解析:采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活;管理跨度大，协调困难;管理负担重，有失控的危险，应该对下级有较多的授权。38、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A:分别承发包B:施工平行发包C:设计和施工总承包 D:工程设计平行委托答案:A解析:平行承发包，又称为分别承发包

18、，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。39、下列各项中，不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是()。A:初步设计和可行性研究报告的比较B:材料质量与施工图设计要求的比较C:技术设计和初步设计的比较D:施工图设计和技术设计的比较答案:B解析:在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；技术设计和初步设计的比较；施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

19、40、建设项目总承包模式起源于（）。A:亚洲B:欧洲C:南美洲D:北亚地区答案:B解析:建设项目总承包模式起源于欧洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。41、国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有（）种形式。A:2B:3C:4D:5答案:A解析:国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体;一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织 42、设计和施工总承包模式常实行（）合同。A:固定总价合同 B:可变总价合同C:固定单价合同D:可变单价合同答案:B解析:设计和施工总

20、承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。43、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。A:有利于进度控制，并缩短工期 B:有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C:有利于投资控制，降低工程造价 D:建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利 答案:D44、施工总

21、承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括（）。A:合同总价不是一次确定B:对建设项目业主方节约投资有利C:整个建设项目的合同总额的确定较有依据D:施工总承包管理单位只收取总包管理费，并分享总包与分包之间的差价答案:D解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利;施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。45、建设项目业主在招标文件

22、中，应该要求联合体或合作体（）。A:先递交投标文件，再递交标前协议B:先递交投标文件，再递交正式协议C:先递交正式协议，再递交投标文件D:在递交投标文件的同时递交正式协议答案:D解析:建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交正式协议。如正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体将不会被考虑授予合同。46、PMC模式是指（）。 A:建设项目总承包B:施工总承包管理 C:项目管理承包商D:项目总控答案:C解析:PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否

23、履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。47、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，（），支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A:用经过处理的信息流指导资金流、工作流和物资流 B:用经过处理的资金流指导物资流、工作流和信息流C:用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流D:用经过处理的资金流指导和控制物资流、工作流和信息流答案:C解析:将运用于企业管理的

24、Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式。项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流，工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。 48、CM的基本指导思想是( )。 A:加快进度 B:保证施工质量 C:缩短建设周期 D:控制建设投资 答案:C49、由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种( )民营化程度。 A:

25、很低的 B:居中的C:最彻底的 D:很高的答案:A50、( )年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。 A:1994 B:1995 C:1996 D:1997 答案:C51、有限责任公司由_的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A:2个以上，50个以下B:50个以下C:2个以上，200个以下D:200个以下答案:B解析:有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 52、一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币（）万元。A:3B:10C:100D:500答案:B解析:可以设

26、立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币10万元。一人有限责任公司不设股东会。53、依据公司法组建的建设项目法人，其法人治理结构（）是决策机构。A:股东会B:董事会C:监事会D:经营管理层答案:B解析:依据公司法组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员;董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者;监事会是监督机构，向股东会负责，对董

27、事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督;经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。54、人力资源管理是指从一个（）的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A:企业B:业主C:组织D:团体答案:C55、以下关于人力资源管理的说法错误的有（）。A:人力资源管理是建设项目管理的一部分B:人力资源管理主要有广义、狭义两个层次的目标C:广义的人力资源管理目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员D:人力资源管理的根本作用，就是

28、通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标答案:C56、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（）。A:3% B:3-5%C:5-10% D:10-20%答案:B解析:在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%一5%。57、从广义上讲，建设项目管理信息系统是（）的集成。A:系统硬件、软件、协调控制和工作B:系统硬件、软件、组织件和教育件C:系统硬件、操作软件、应用程序和统计方式D:系统硬件、软件、统计方式和维护程序答案:B解析:从广义上讲，建设项目管理信息系统是系

29、统硬件、软件、组织件和教育件的集成。 58、信息管理的( )，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。 A:标准化原则 B:有效性原则 C:格式化原则 D:定量化原则 答案:A59、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A:建设单位 B:设计单位 C:监理单位 D:施工单位 答案:A60、在工程竣工验收后_个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A:一B:二C:三D:六答案:

30、C解析: 在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。61、二、多项选择题。管理的基本职能是（）。A:计划B:组织C:指挥D:控制E:协调答案:A,B,D解析:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。62、方案评价准则中的功能包括（）。A:美观功能B:安全功能C:建议方案能否满足必要的功能要求D:建议方案是否比原设计方案有改进E:将来扩展或使用的灵活性答案:A,C,D,E63、投资建设项目的特点可归纳为( )。 A:具有明确的建设目标B:确定性 C:具有明确的质量、进度和投资目标D:产品的唯一性 E:整体性答案:A,C,D,E64、分项工程一般是按照_等进行

31、划分，是分部工程的组成部分。A:主要工种B:专业性质C:设备类别D:设备种类E:施工工艺答案:A,C,E解析:分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。65、运用目标管理方法主要把握( )等方面。A:淡化传统意义中严格的岗位职责 B:重视调动人的主动性和积极性 C:建立目标管理体系D:强调责、权、利三者的统一 E:选拔合适的项目中、高层管理人员答案:B,C,D66、业主方项目管理的总体约束目标包括（）。A:投资目

32、标B:进度目标C:质量目标D:安全目标E:成本目标 答案:A,B,C解析:业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。67、建设项目的界面类型基本可以分为三种，即（）。 A:人员界面B:物质界面C:组织界面D:控制界面E:系统界面答案:A,C,E解析:建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。68、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，有利的因素包括（）。A:有助于提出新的解决方案B:可以降

33、低价值工程研究活动的成本C:有助于加强彼此的沟通和交流D:对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除E:由原设计人员审核或参与价值工程研究可以很快发现其中的问题答案:B,C,D解析:尽管请独立于原设计的专家参与价值工程研究活动具有上述许多好处，但在英国也有一种趋势，就是利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，包括业主方人员和原设计班子成员，尽管具有潜在的不利因素，但也有有利的方面。第一，对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除。第二，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流。第三，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工

34、程研究活动的成本。69、方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。 A:费用B:成本C:功能 D:时间E:总体方面 答案:A,C,D,E解析: 70、建设项目的特点包括( )。 A:目标性 B:固定性 C:重复性 D:整体性 E:永久性 答案:A,D解析:本题考核的是建设项目的特征：1）目标性；2）约束性；3）独特性；4）临时性；5）不确定性；6）整体性71、建设项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。 A:组织措施B:管理措施C:经济措施 D:技术措施E:政治措施 答案:A,B,C,D72、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要

35、偏差的过程。这个概念体现了控制的( )等方面的特征。A:控制是一个结果 B:控制是一个过程 C:控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 D:控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行E:控制工作首先做的是做人的工作 答案:B,C,D73、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）。A:设计概算和投资估算的比较B:修正概算和设计概算的比较C:施工合同价和设计概算的比较D:招标标底和设计概算的比较E:施工图预算和设计概算的比较答案:A,B,E解析:在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：设计概算和投资估算的比较; 修正概算和设计概算的比较;施工图预算和

36、设计概算的比较。74、影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。A:组织B:控制C:人的因素D:管理的方法与工具E:生产的方法与工具答案:A,C,D,E解析:影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量;方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。75、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具包括（）。A:项目结构图B:组织结构图C:功能系统图D:工作流程图E:任务分工表答案:A,B,D,E解析:组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。76、建

37、设项目业主的任务不包括( )。 A:制定分包策略，编制招标文件 B:负责征地拆迁 C:对投标商进行资格预审 D:负责审核有关计划、标准、规定等E:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定 答案:B,D77、业主方自行项目管理的特点主要有（）。A:业主方的项目管理班子人数较少 B:建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权C:许多建设项目中，建设项目业主管理班子的众多人员之间的合作需要一个磨合过程D:有利于积累经验和教训E:不利于形成专业管理队伍答案:B,C,E解析:业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面。建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。 业主方的项目管理班子

38、人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员。.许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即便所有的人员都非常有能力胜任管理工作，但众多人员之间的合作也需要一个磨合过程。在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。78、组织规划包括( )。A:组织规划的成果 B:组织规划的方法C:人员管理计划 D:职位分析E:职能描述 答

39、案:A,B,C,D79、建设项目管理规划包括( )。 A:项目的投资目标分析 B:项目结构分解 C:项目的进度目标分析 D:项目的质量目标分析E:为什么要进行项目管理 答案:A,C,D,E80、对于建设项目业主来说，建设项目总承包(D+B)模式的优点包括（ ）。A:有利于合同管理B:有利于组织与协调C:有利于提高劳动生产率D:有利于进度控制，并缩短工期E:有利于投资控制，能够降低工程造价答案:A,B,D,E解析:(6)建设项目总承包(D+B)模式的特点及适用范围实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。 1)有利

40、于投资控制，能够降低工程造价。2)有利于进度控制，并缩短工期。3)有利于合同管理4)有利于组织与协调。 5)对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。81、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括( )。 A:资产负债率 B:流动比率C:速动比率 D:合作率 E:支持信息使用率 答案:A,B,C82、以下关于BOT模式的说法中正确的有（ ）。A:BOT模式即“转让-经营-转让”模式B:对那些拟吸引投资的国家或者地方政府来说，是一种融资方式C:对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，是一种投资方式D:在协议规定的特许期

41、限内，项目公司拥有投资建造设施的完全所有权请E:特许期满，项目公司将设施折价移交给签约方的政府部门答案:B,C解析:BOT即建设-经营-转让，既是一种融资方式，也是一种投资方式。BOT投融资方式在我们国家称作“特许权投融资方式”，其含义是指国家或地方政府部门通过特许权协议，授予签约方的外商投资企业(包括中外合资、中外合作、外商独资)或者私营企业承担公共性基础设施(基础产业)建设项目的融资、建造、经营和维护;在协议规定的特许期限内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(这个所有权不是完整意义上的所有权)，允许向设施使用者收取适当费用，由此回收建设项目投资以及经营和维护成本并获得合理的回报;特许期满，

42、项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。对那些拟吸引投资的国家或者地方政府来说，BOT就是一种融资方式，而对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，BOT则是一种投资方式。83、PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。 A:编制建设项目管理总体方案 B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C:完成项目总体(或方案)设计(需要时) D:完成装置基础设计(如有，需要时) E:完成项目初步设计(需要时) 答案:B,C,D,E84、CMNon-Agency合同结构的特征主要有( )。 A:业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 B:CM单位与各分