房地产开发成本控制措施

1、建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55%,因地域差异比例数也不尽相同。其成木房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。1组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投 资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。在投资决

2、策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成木控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。2进行详细的成木分析（1）土地开发成木土地成木支出约占项目总支出的20-30 %,因此对土地的确定应充分 考虑开发风险和升值空间，其成木的确定应包含： 土地出让金。土地出让金可参考政府近期岀让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目

3、所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其 费用可参照近期类似项目。（2）前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3%左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平” “和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成木。前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。（3 ）建筑安装工程造价成木分析应首先分析

4、当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成木指标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。(4 )社区管网.配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6%左右。在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑

5、其适应性。小区智能化的定位应坚持“宁精勿多、满足基木所需”的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将 给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。(5) 园林环境工程费。园林环境一般为项目总支出的3-5 %,其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。(6) 投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3%o销售费用：一般确定在销售收入的2-3%,销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼 处、样板房的设置方法及定位。财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资木的杠杆，以最少的财务费用满足项 目资金链的连续性。资金的使用成木将对开发

6、商最终利润产生较大影响。税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。在二线城 市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。(7 )不可预见费及风险分析根据项目的复朵程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5%o投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积 率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8%o、设计阶段（2）甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，

7、 因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。（3）区内配套及园林景观工程方而：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质了以明确。（4 ）智能化工程方而：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定 主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。（5） 土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司

8、进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成木失控。一方而，加强对投标单位的资格审查。详 细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免“鱼目混珠”扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。另一方而，加强对标底的审核。标底的计算过程具有专业性、 复杂性、人为因素较多的特点。企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。2合同管理体系中的成木控制（1）合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处

9、理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。（2）合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。四、施工阶段的成木控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环 节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应-了以加强：1加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程

10、环节的确认时限、否决及责任追究制度等。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高 工作效率，为结算打好基础。2加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：（1）自行采购自行采购既能起到成木控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立而装饰材料（外墙漆、饰而砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。（2）总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比

11、开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。（3）甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。3加强资金计划执行的监控（1）资金计划是建立在项目的各项合同己确定且总体施工进度计划己确认合理的基础 上，这就要求 成木控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。（2）施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实

12、际发生额的增减超过资金计划一严重时，提出成本预警和定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因, 工程进度预警。（3）资金计划与成木的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：除正常结算项一方而，加强1会议确认制结算原则采用会议确认制。通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。2二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。内部制约；另一方面，减少工作失误。具体操作人员应聘请经