SG170+鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程施工总承包施工阶段BIM综合应用

鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程施工总承包Ⅱ标段施工阶段BIM综合应用

2022年5月一、二、三、四、

五、项目概况整体策划BIM实施应用智慧管理实践应用总结目录CONTENTS

一、1.11.21.3

1.4项目概况项目背景项目简介重难点分析单位介绍深圳市南山区西丽街道西丽湖国际科教新城石壁龙片区建设未来园区鹏城实验室中央批准成立的突破型、引领型、平台型一体化的网络通信领域新型科研机构Ⅱ标段石壁龙园区一期5栋活力生活中心、6栋研究中心1栋综合楼、2栋国际学术交流中心、3栋宿舍、4栋宿舍、5栋活力生活中心、6栋研究中心一期6栋研究中心5栋活力生活中心

鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程施工总承包Ⅱ标段项目位于深圳市南山区西丽街道、沙河西路与丽康路交叉口附近的石壁龙地块北部片区，其所在区域定义为西丽湖国际科教新城。西丽湖西丽湖国际科教新城5栋、6栋总建筑面积：23.61万㎡建设单位：深圳市建筑工务署教育工程管理中心施工单位：中国建筑第二工程局有限公司工程总造价：111160.10万元合同工期：2021年8月10日—2023年12月20日总日历天数（862天）A座：9F/54.4m6栋研究中心：深圳南山“中央智力机构”5栋活力生活中心：科研院所、创客空间海绵城市：吸收、存蓄、渗透、净化石壁龙科教集群：深圳智慧与创新的源泉使用单位：鹏城实验室全过程咨询单位：浙江江南工程管理股份有限公司B座：10F/59.8mC座：11F/65.2m5栋活力生活中心：6栋研究中心：A座：3F/17mB座：3F/24mC座：2F/13m

利用全专业BIM模型通过可视化来进行建筑功能会审，让各使用单位清晰了解建筑适用性及安全性。通过BIM可视化功能，提前发现使用功能不符之处，避免建筑施工后不满足使用需求致返工造成工期延误及投资浪费。解决方案①项目牵涉单位多，通信部、网络部、智能部等各部门，使用方需求变化多，协调难度大综合管廊地下室中庭机房难点：在单元式幕墙工程施工进程中，前期计算不完备或者施工顺序不合理，会导致施工作业面空间不足，与其他专业产生碰撞情况，限制阻碍施工进度，也会耗费不必要的施工成本与材料投放。方案：建立幕墙BIM模型，拆分单元式幕墙与其他专业作业面，分析模拟幕墙施工顺序，建立完善单元式幕墙施工工艺流程，实现施工环节更加高效合理展开，规避施工次序混乱。②外立面幕墙造型复杂，单元式幕墙施工难度大。幕墙吊装工艺策划幕墙BIM模型幕墙作业面拆分幕墙安装工艺分析难点：项目地形总体成西北高，东南低，高差大，地层分布各系岩层，基坑支护施工及深基坑开挖难度大。方案：利用BIM进行施工模拟采用竖向分层横向分段流水施工。③项目周边地质条件复杂，深基坑开挖难度大1#第一层开挖1#第二层开挖2#第二层开挖2#第一层开挖③场地狭小且标高复杂，施工场地协调难度大难点：项目周边山体复杂，山体周边范围需布置钢筋加工棚，成品堆放场，泵房等功能性用房，场地十分狭小，规划难度大。方案：利用BIM进行场地布置模拟，提前规划场地布局，确定最优总体建筑布局方案。场布方案策划一场布方案策划二最终布局方案场布深化方案主要负责政府投资建设的教育类工程项目及部分政策性住房项目的具体组织实施和后续运维管理工作，完成深圳市建筑工务署交办的其他任务。深圳市建筑工务署教育工程管理中心主要为为国家重点工程建设项目提供全过程、专业化总承包服务，被住建部授予“八五”期间全国工程建设管理先进单位浙江江南工程管理股份有限公司中建二局秉承“品质保障价值创造”的核心价值观、“诚信创新超越共赢”的企业精神以及超越历史超越对手超越自我的企业特质竭诚回报社会各界的支持和厚爱。中国建筑第二工程局有限公司奥意建筑倡导“创新、合作、追求卓越”的精神，秉承“慧筑城市，绘筑梦想”的企业愿景，专业解决工程设计问题，不断为客户创造价值，促进行业发展。奥意建筑工程设计有限公司二、2.12.22.3

2.4整体策划实施目标组织架构资源配置标准体系项目建设全过程采用BIM技术建立BIM管理体系，实现管理前置强化各专业间的协同设计效率提升设计质量和施工质量为工程质量监管、安全生产、成本控制和进度控制提供保障。提升项目管控效率提升项目质量指导现场施工实施目标：项目管理需求管理标准制定平台搭建资源配置场景漫游效果比选深化设计土建优化机电优化模型深化施工模拟方案优化场地布置进度管理技术应用生产应用算量辅助成本管理商务应用现场验收平台协助样板引路安全巡查VR安全教育质量管理安全管理全员模型为基准全专业全过程质量为主线管理为重点平台为支撑管理目标：应用方针：打造优质精品工程开展领域内战略性、前瞻性、基础性重大科学问题和关键核心技术研究社会主义现代化先行区品质探索深圳市建筑工务署先进建造体系核心价值深度践行鹏城实验室深圳市建筑工务署署工程设计管理中心署教育工程管理中心全过程咨询单位项目技术负责人制BIM驻派协调员BIM数据维护员BIM专业工程师无人机工程师总包技术部主导施工BIM团队辅助使用单位：设计单位：全过程咨询单位：施工单位：建设单位：设计BIM团队BIM数据平台协同管理平台BIM运维管理平台BIM可视化平台业主参建单位设计团队施工现场政府部门需求分析技术支持指导施工数据传递深圳市建筑工务署工程管理平台盛业科技智慧工地平台品茗智慧工地平台E工务移动平台可视化的设备控制与管理信息采集、分析、处理、维护BIM数据交互协同工作平台汇聚多元力量、打破信息孤岛工务署协同管理平台标准化、轻量化模型，面向协同、工程管理、物联网数据集成等应用E工务移动平台信息化技术为抓手，实现质安问题闭环管理BIM可视化平台智慧建设协同管理平台智慧建设BIM可视化平台智慧建设BIM大数据分析与展现平台智慧建设BIM运维管理平台信息共享数据传递InformationsharingDatatransfer软件配置硬件配置无人机：大疆御2PRO电脑：I7-11700KNVDIARTX2060平板电脑VR:SONYPSVR阶段培训内容课时数初级阶段1.Revit各命令基本操作2、掌握土建建模基本操作（墙、梁、板、柱等）3、族模型创建（内建、外建）4、建模标准及规程4课时中级阶段1、掌握Revit建模流程2、样板文件定制与运用3、运用fuzor模型制作漫游动画3课时高级阶段1、复杂节点的模型创建2、运用fuzor软件进行施工方案模拟3、管线综合深化运用3课时教育培训BIM项目应用培训员工入职培训BIM岗位技能培训管理层培训依托深圳工务署BIM实施标准，制定严谨的BIM实施质量控制体系，全面监控BIM实施质量管理工务署标准咨询管理标准总包实施标准规范BIM实施标准和要求规定BIM管理制度和实施流程规定BIM实施具体内容工务署战略层项目管理层项目实施层全过程咨询单位进行模型审查，出具模型审核意见表施工单位提交BIM成果成果修改施工单位按专题会复核意见修改模型并提交最终版BIM成果，全过程咨询单位进行最终确认模型应用全过程咨询单位组织项目BIM专题会进行模型会审，业主、使用方、监理等各参建单位对BIM模型成果进行复核施工单位出具BIM工作实施计划（周/月/年）施工单位BIM负责人及相关专业技术负责人审核确认并出具《模型送审单》全过程咨询单位组织施工单位选取现场点位进行抽查，对比模型完成情况，由管理单位出具BIM辅助验收报告成果提交成果审核施工单位根据全过程咨询单位模型审查意见表修改模型并提交图模会审成果确认施工单位根据确认模型开展深化图纸或方案模拟等BIM应用现场验收计划制定内部自审图模会审全过程阶段参建单位确定施工技术方案按照交底文件进行现场重点区域管理根据设计BIM模型找寻设计图纸问题BIM团队优化设计创建及根据各方会审情况进行模型修改形成会审确认单及模型技术交底文件设计院工程联系单回复及变更设计规范要求及业主设计重点考虑区域确定施工技术方案按照交底文件进行现场重点区域管理根据设计BIM模型找寻设计图纸问题优化设计创建及根据各方会审情况进行模型修改形成会审确认单及模型技术交底文件确定施工方案按照交底文件进行现场重点区域管理根据施工图模型找寻设计图纸问题优化设计创建及根据各方会审情况进行模型修改形成会审确认单及模型技术交底文件记录图纸错误问题审查图纸漏项内容检查设计偏差问题生成碰撞检查报告问题报告三维模型CAD图纸问题会审变更回复三、3.13.23.33.4BIM实施应用技术应用生产应用商务应用质安应用山间小路永临结合

利用BIM技术对永临结合规划进行策划模拟，在将道路、照明、基础等施工用法和正式建筑做法相结合。永临结合BIM先行停车位永临结合1.BIM技术做适当的优化和调整2.正式建筑做法在施工中提前完成3.工期、质量成本进行有效的控制BIM模拟山间小路BIM模拟停车位永临结合基于BIM模型的三维可视化，能够有效解决传统二维图纸专业设计错漏碰问题、交圈不够，立体空间感不足导致的返工及资源浪费现象，提高设计图纸质量，减少施工图纸出现错漏，减少返工，保证工程质量，并有设计单位专业工程师对各项问题进行复核并回复，大大提高了沟通效率。图模审查现阶段问题报告统计问题报告样例模型审查序号单体土建问题报告份数土建问题数量及解决数量机电问题报告份数机电问题数量及解决问题数量1基础18/8无无25栋地下室340/38430/2836栋地下室6106/102668/5245栋活力中心540/40110/1056栋研究中心1072/53334/346总计：25266/24114142/124设计变更通知单设计变更前BIM模型设计变更后BIM模型以BIM三维模型为沟通媒介，由项目组组织业主、设计、监理、施工单位（分包商）等项目参与方在施工图模型会审中对图纸设计问题逐一进行会审，根据变更内容，运用BIM对各项问题进行三维复核，使各项问题闭环。设计变更清单统计表楼栋号/专业工程计划变更已完成费用流程正在走线上流程线下筹备存在问题份数问题描述基础201115栋地下室310206栋地下室5413106-H01变更通知单变更描述是否不够明确，与变更内容是否不符5栋活力中心210006栋研究中心41010总计：167271模型变更图模审查基坑支护工程完成效果图腰梁锚索深化边坡挡墙深化

通过BIM搭建工艺模型，对关键节点部位进行深化设计，碰撞检测及可视化交底，有效开展现场施工管理。基坑支护深化土建深化北侧挡土墙深化内支撑深化项目通过BIM技术根据设计净高要求进行净高分析，提前发现净高不满足要求的地方，合理排布管线或优化管线路径，避免施工返工或舒适度不满足要求的情况，为精装修设计提供数据支持。6栋地下室净高分析5栋地下室净高分析5栋半地下室净高分析6栋一层净高分析6栋二层净高分析净高优化6栋半地下室净高分析5栋一层净高分析5栋二层净高分析

前期策划阶段考虑管线的安装及支架的空间，大量减少主管道交叉对净空所造成的影响，在管线深化过程中充分考虑各方需求，各管线的固定方式、检修空间预留等。机电深化设计考虑因素

支架空间安装空间检修空间净高要求复杂走道优化前净高优化机电综合管线协调与优化复杂走道优化后地下车库管线深化复杂走道深化板换机房深化支吊架深化综合管廊深化地下车库深化碰撞分析机电深化深化前分项深化前深化后碰撞分析206个碰撞零碰撞净高优化1.9m2.3m以上图纸问题100%闭合解决15项图纸问题节省工期节省工期30天机电深化成果机电深化深化后分项深化前深化后图纸套管缺失106处零处图纸套管标高有误20处零处图纸套管尺寸有误32处零处节省工期节省工期30天节省成本10万元预留预埋深化机电深化

基于BIM模型分析设计图纸种设计预埋是否合理，基于管综深化，及时调整管线路由，分阶段采取一定的措施，确保预埋套管和预留洞的位置、数量的准确以及尺寸大小符合规范要求，保证后续施工顺利进行。高大支模体系模型高大支模方案BIM模拟材料统计保证了模板支撑体系施工安全

结合项目高大支模工程的难点和特点,将BIM技术引入到高大支模施工中,主要解决架体排布,复杂节点与构造处理,施工物料统计,可视化交底等施工过程中的重难点问题。广联达软件安全验算高效解决支撑体系中存在的难题缩短了施工周期,降低了施工成本方案优化塔吊布置模拟塔吊起重臂可自由360度旋转不产生碰撞塔吊起重臂可覆盖整个施工区域方案优化

通过BIM对项目的塔吊布置进行模拟，解决项目群塔顶升顺序及覆盖区域交汇的问题，优化塔吊布置方案，提前预防群塔碰撞事故，确保施工安全可控、满足吊运需求。塔吊布置优化塔吊布置优化工期交错使用吊装对工期不产生影响节省工期20天成本减少两台塔吊拆装及运行维护费用成本创效40万元施工要求覆盖范围满足施工需要，拆装对建筑不产生影响素混凝土桩施工锚索施工开挖完成利用BIM进行基坑支护及土方开挖施工模拟，对基坑施工方案进行全过程施工预演，提前发现施工中存在的问题，优化施工方案。基坑支护及土方开挖模拟基坑分析内支撑施工方案优化通过BIM进行单元式幕墙拆分，提前优化幕墙预埋件位置，确保施工预埋精度，降低预埋件损耗，节约成本。建立完善单元式幕墙施工工艺流程，为施工相关技术参数及成型效果精确把关，单元式幕墙施工通过BIM进行全过程可视化交底。单元式幕墙施工深化预埋件深化幕墙吊装模拟幕墙成型效果方案优化预埋件安装模拟幕墙吊装完成室外台阶会客大厅业务楼大厅会客门厅装饰装修分析门厅楼梯利用BIM技术对精装设计中安装节点，工艺，材料进行仿真，辅助使用单位对复杂特殊环境、办公生活设施进行适用性分析，节约时间和人力成本。需求分析项目占地面积大，地形复杂，利用无人机进行正摄航拍、倾斜摄影、全景球、延时摄影航拍、普通作业航拍，五种方式展示现场的施工和周边环境情况，可辅助进度、质量、安全监管及文明施工、绿色施工管理等。无人机航拍无人机航拍全景球延时摄影全景云图管理正摄航拍倾斜摄影普通作业航拍主体阶段场地布置搭建各阶段BIM场地模型对现场施工总平面进行提前规划，检查各类措施、设施布置的合理性（相互间管理、平面定位等），综合考虑各阶段的场地转换，提升施工场地使用效率。施工总平面布置模拟场地布置基坑支护阶段场地布置精装修阶段场地布置临时道路工地大门材料堆场钢筋加工厂消防物资通过搭建BIM模型对施工区的大门、围墙布置、临时道路的布置，加工棚的布置、材料堆场布置等临建设施进行提前策划场布。场地布置模拟场地布置总包办公区甲方办公区工人生活区模拟现场场地布置对临时场地进行模拟，直观展示生活区、办公区的划分情况通过BIM技术对项目施工的全过程进行预演，检验施工进度计划的可行性及合理性。能清晰地了解计划与实际的差异，及时采取相应纠偏措施，辅助现场施工进度管理和施工进度的把控。施工进度模拟决策分析辅助主体工期研判会6次工期策划主体施工节省工期20天节约成本成本创效15万元工期管理基坑开挖阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段施工进度管理工期管理每周搭建施工进度模型，将计划进度与现场实际进度进行对比，为进度研判提供数据支撑、完善项目进度数据库，解决施工过程中工序安排不合理，人材机供应不及时等进度问题，实时纠偏，确保项目按时完工。广联达BIM平台（土建算量）斯维尔清单计价REVIT（机电算量）管线族类型、尺寸、型号、数量等明细钢筋级别、直径、长度、重量、数量等明细费用明细及计算、分部分项计划算量辅助项目部根据BIM软件提取工程量的对比分析，实现材料管控。通过Revit模型导入广联达BIM算量平台，实现BIM模型一模多用，减少重复建模工作。Revit机电模型报表汇总算量辅助Revit土建模型广联达BIM安装计量模型广联达BIM土建计量模型报表汇总序号应用点现阶段效益体现节约成本节约工期1BIM策划永临结合避免重复设置减小消耗，减少了在施工过程中的费用支出5万\2基坑施工方案优化优化基坑开挖及桩基施工，论证施工安全性降低施工成本30万\3塔吊方案优化优化塔吊布置及安装方案，增加塔吊施工效率，避免大臂碰撞40万20天4外脚手架方案论证进行受力验算，复核安全性，估算各单体外架材料的工程量20万\5管线综合深化提高空间利用率，减少二次拆改，降低费用80万30天64D模型工期分析能清晰地了解计划与实际的差异，及时采取相应纠偏措施15万20天合计：190万70天算量辅助无场地限制、随时查看砌筑抹灰样板混凝土楼梯样板承台钢筋样板传统实体样板BIM虚拟样板造价费用高、搬运不方便内支撑施工样板构造柱细部样板样板引路盘扣架样板重要节点通过建立1：1三维虚拟质量样板模型，展示施工工艺流程，进行施工可视化交底，解决实物样板场地限制及资源浪费问题，提高施工场地利用率，推行智慧化、标准化建造。利用有限条件营造有序、合理的临时性施工环境，营造优美适度的生活环境，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。标准化管理标准化管理根据模拟最终确定得出的临边防护的量基坑号个数合计1#92x32762#82×64923#82×4328REVIT量统计定型化临边防护统计表临边防护布置标准化管理通过平台轻量化、三维可视化等特点对模型进行整合，线上开展三维模型展示、三维可视化讨论等工作。模型可视化指导质量验收统一设计数据，提高沟通效率指导现场施工及技术复核建筑空间一目了然模型测量模型切剖辅助现场定位复核材料属性一键查看一键跳转，精确定位模型属性模型视点扫码看模打开微信扫描二维码手指轻按屏幕可旋转观察单击能选中模型两手指在屏幕上开合可放大缩小视图双击能局部放大视图两手指在屏幕上平移可对视图进行平移5栋地下室土建模型6栋地下室机电模型5栋主