安全工作小组工作制度

1、可用文档任凭编辑 平安工作小组工作制度 第一章 总则 第一条 为加强*公司（以下简称“*公司”）平安领导小组的工作，健全平安领导小组工作机制，充分发挥平安领导小组争辩部署、指导协调公司系统平安工作的重要作用，落实平安生产责任，强化平安生产管理，进一步促进平安生产状况的持续稳定，结合公司实际状况，制订本制度。 其次条 本制度适用于*公司，遵照本制度的相关要求建立本公司平安领导小组，制订本公司平安领导小组工作细则，并报总部平安部备案。 其次章 平安领导小组成员及职责 第三条  平安领导小组组成   （一）平安领导小组组长为公司总经理，是平安领导小组最高决策者

2、；   （二）平安领导小组副组长为公司副总经理；   （三）平安领导小组成员为行政办主管、制造部主管、财务管理部负责人、技术质量部主管、工会及员工代表。 第四条 平安领导小组的职责 （一）组织制定公司平安工作规划，依据联合公司要求确定年度平安工作目标，审定和下达年度平安生产把握考核指标； （二）建立、健全公司平安生产责任制，争辩提出平安生产方针、政策的建议，决策平安生产工作的重大事项； （三）分析平安生产状况，争辩解决平安生产工作中的重大问题，传达总部总部平安部关于平安生产工作的指示；   编制：  日期： 审核： 日期：  批准： 日期：&#

3、160; （四）督促、检查公司的平安生产工作，准时消退平安隐患； （五）组织制定公司生产平安事故应急救援预案，指挥、协调重大生产平安事故的应急救援工作； （六）设置平安生产管理机构，配置相应的专职平安管理人员，制定和批准公司平安生产管理体系的各项标准、制度、规定及细则； （七）打算公司平安生产投入并保障其有效实施； （八）准时、照实报告生产平安事故； （九）依据“四不放过”原则，帮忙总部总部主管部门对公司及企业重大事故、重伤事故的调查和处理。 （十）责令公司专职平安员对重伤以下事故调查处理，以及对内部处理审批。 第五条 公司平安领导小组组长的管理职责 （一）主持公司平安工作会议，监督各项平安生

4、产方针、政策和重大事项的表决工作； （二）传达总部总部关于平安生产工作的指示； （三）负责批准和签发公司平安领导小组通过的决策； （四）对各项平安生产重大问题行使决策权和指挥权； （五）监督公司实施各项平安生产重大事项； （六）监督公司各项平安投入落到实处。 第六条 平安领导小组副组长的管理职责 （一）负责组织开展公司平安领导小组的活动； （二）负责公司平安领导小组与小组成员的工作协调，并组织开展平安工作； （三）对平安领导小组下达的平安生产考核指标进行具体分解、细化，拟定各职能部门、企业年度考核指标，组织开展对各职能部门、企业平安生产目标责任完成状况进行考核； （四）组织协调生产平安事故的应

5、急救援工作； （五）担当平安领导小组协调各部门管理涉及平安生产方面的工作，督促检查各项工作和措施的落实状况； （六）承办平安领导小组组长交办的其他事项。 第七条 平安领导小组成员的管理职责 （一）依据平安领导小组形成的决议开展公司平安生产工作； （二）参与平安领导小组会议各项平安方针、政策和重大事项的表决； （三）参与争辩各项平安生产重大问题，对日常平安工作的调查、分析、争辩，并向公司平安领导小组组长提出改进建议或方案； （四）帮忙平安领导小组组长实施指挥和决策； （五）帮忙平安领导小组组长监督、检查公司的平安生产重大事项的实施和各项平安投入的落实； （六）制定条线具体工作方案并监督落实，主持条线具体平安工作。 第三章 公司平安领导小组运作机制 第八条 公司平安领导小组运作机制以会议的形式运作，以月度平安例会的形式推动工作。 第九条 公司平安领导小组会议原则上每季度召开一次。因工作需要，由公司平安领导小组组长提出后，可召开公司平安领导小组临时会议。 第十条