变更管理制度

1、可用文档任凭编辑 变更管理制度 变更管理制度 1、目的 为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的把握管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有方案的把握，避开或减轻对企业平安生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。 3、引用标准及相关文件 平安生产法 4、定义 变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或临时性的变化进行有方案的把握，以避开减轻对平安生产的影响。 5、变更内容 5.1、公司内有关人员变更： 包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调

2、整以及新进入公司人员安排等。 5.2、管理变更： 主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、平安标准化管理的变更等。 5.3、工艺、技术变更： 新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。 5.4、设备设施的变更： 主要包括设备设施的更新改造、平安设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。 6、变更类型 1.工艺、技术变更，主要包括： 1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 2)工艺流程及操作条件的重大变更； 3)工艺设备的改进

3、和变更； 4) 操作规程的变更； 5) 工艺参数的变更； 2 .设备设施的变更，主要包括； 1) 设备设施的更新改造； 2) 平安设施的变更； 3) 更换与原设备不同的设备或配件； 4) 设备材料代用变更； 5)临时的电气设备等。 3 管理变更，主要包括： 1)法律法规或标准的变更； 2)人员的变更； 3)管理机构的变更； 4)管理职责的变更； 5)平安标准化管理的变更等。 7、职责 1.变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。 2.公司各职能部门，单位依据公司平安生产责任制的职责分工，在各自的职责范围内指定

4、本专业管理的变更管理细则或具体实施方法，具体落实实施。 8、变更管理的要求 1.明确变更的内容； 2.对于变更可能导致的风险进行评价； 3.依据评价结果，制定把握措施。 9、变更程序 1变更申请 a.在生产经营活动中，需要对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或车间主管人员提出变更申请； b.办理变更申请时，应认真填写变更申请表，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。 2变更审批 a.依据变更项目的重要程度、影响范围、投资状况等，结合公司生产经营状况实行分级管理； b.一般变更： 变更影响

5、只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。 c.重大变更： 变更影响多个单位的变更，由变更平安生产组织有关职能部门共同进行牢靠性争辩，报公司总经理批准后实施； 不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果准时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的变更应通知相关部门，并做好相关记录。 3.变更实施 变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 4.变更验收 a.变更实施结束后，由平安生产组织相关部门和基层单位对变更的实施状况进行验收，验收的主

6、要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、平安牢靠性及对环境的影响； b.验收应对变更的实施效果作出评价，以确定变更是否达到方案要求。对未达到方案要求的，变更项目主管部门和变更项目所在单位应查找缘由，提出改进方案，并要求设计和施工单位实施整改，整改完成后组织复审直至合格，并填写变更验收表； c.验收合格的项目，由平安科纳入正常管理范围进行管理。 10、变更管理 1.对人员的变更管理由行财部负责； 2.对工艺、技术变更管理由技术部负责； 3.对设备、设施变更由生产部负责。 4.对平安设备、设施、平安器材、防护用品的变更由生产部负责； 5.对电气线路、临时用电设施、电气技术改造、电气设备新安装、更换等有关电气变更由技术部负责； 6.对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应准时将变更状况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。 11、留意事项 1.实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好把握措施后，经总经理批准方可实施。 2.实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关状况准时传达给相