员工合理化建议制度

1、员工合理化建议制度 标准提案管理制度， 增强员工的主人翁意识， 进一步调 动 员工的积极性与创造性。有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。2. 提案内容： 对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理 化 改善提案。对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提 案。 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 对公司违纪、 滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 其 它有利于公司开展的提案。3. 提案及改善程序 个人或集体提案。 提案改善委员会对个人或集体提案进行分析， 根据提案 的 价值与可行性确定处理方案。有实施、 改善价值、 且具备相关条件的提案，由相关部 门 组织推广性实施。

2、具备相关条件， 改善价值有待验证的提案， 由相关部门 组 织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一 定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实精品文档 施由提案改善小组根据提案实施效果， 按规定确定奖励形 式4. 提案改善小组 组长： * 组员：* * * * * * * *5. 提案奖励分类 鼓励奖通报表扬，奖励现金 20 元。 三等奖通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币。 二等奖记 功，发给荣誉证书，奖励现金 100 元人民 币。一等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民 币。 奉献奖特别嘉奖， 发给荣誉证书， 奖励现金 5

3、000 至 1 万元。特别奉献奖授予荣誉称号， 发给荣誉证书， 通令嘉 奖， 予以 3 万元以上巨额奖金。集体嘉奖通令嘉奖， 奖励现金 1000 至 2000 元人民 币6. 提案奖励细那么员工有以下行为表现之一者，应当予以鼓励奖：提出一般性问题提案， 或反映一般性问题， 有一定参考 作 用或价值的。具一定的创造性， 虽暂时未被采纳， 但有对今后工作有 一 定启发性的提案。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不 足 的。其它应适当予以鼓励的提案。 员工有以下行为表现之一 者，应当予以三等奖： 合理化提案对工作有一定积极推动作用 的。 以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被

4、忽 视的问题或缺乏的。检举、揭发一般违纪行为的。其它经营管理方面具有较大 -参 - 考与实用价值的提案。 员 工有以下行为表现之一者，应当予以二等奖： 企划或行政人事 管理方面的提案被采纳后，取到良好效 应的。生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定 效 果的提案。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不 足， 具有较大改善空间的。提出财务或物流管理提案， 对完善财务或物流管理起到 积 极作用的。检举、揭发严重违纪行为，使公司防止、减少一定损失 或 不良影响的。制止不合理建设工程，为公司减少直接损失在 1000 元 以上、 3000 元以下的提案。其它为公司节约资金 1000

5、元以上、 3000 元以下的合理 化 提案。员工有以下行为表现之一者，应当予以一等奖： 经营管 理方面的提案被采纳后， 对全面公司管理起到积 极的推进与指 导作用的。生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生 产 平安或促进产质量提高等方面有明显改善的。提出的合理化提案被采纳后， 对降低生产或管理本钱取 得 显著效果的。合理化提案可减少资源浪费， 对提高工作效率或经济效 益 起到明显作用的。检举、揭发严重违纪行为，使公司防止、减少重大损失 或 不良影响的。其它为公司节约资金 3000 元以上、 10000 元以下的合理 化提案。员工有以下行为表现之一者，应当予以奉献奖： 合理化提案被采纳

6、后， 在生产中得到广泛的应用与推 广， 并持续取得良好经济效益的。 合理化提案被采纳后，对 管理制度的完善起着极大指导 意义的。其它为企业带来极大经济效益或管理效应， 应当授予效 益奖的。特别奉献奖 予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇 合 理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效 应的。合理化提案具有很高的创造、 创造性， 对企业开展起着 巨 大而深远的指导意义。集体嘉奖 合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济 效益的。 合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有 较 大促进作用的。其它应当授予集体嘉奖的集体提案。7. 奖励的实施 对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖 金的发放的审 批权限为行政人事经理。对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的 发 放的审批权限为总经理。对奉献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组， 奖金 的 发放的审批权限为总经理。对特别奉献奖的认定权限属公司董事会， 奖金的发放的 审 批权