360度评价调查问卷

1、360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估， 帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工 作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。1. 评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。2. 评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。3. 测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。统筹规划宣3分 4分 5分1. 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划 * 云I 1分2分2. 能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*3 3

2、分 4分 5分可1分指3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案 *4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况 *3分4分 5分C 1分Ur 1分5. 计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实 *9八O R八0 4八2分 3分 4分执行推动6. 能为部门制定明确的近期目标*1分-2分厂3分QI 4分5分7. 能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*E3 1分U 2分C1 3分匚4分C1 5分8. 能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*1分L 2分厂3分QI 4分厂5分9. 工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分 O 2分IL2I 3分 4分 5分10. 能

3、让系统内人员活楚各自的任务和考核目标 *G 1分-2分厂3分QI 4分厂5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责* 1分-2分 3分仁4分厂 5分12. 能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分 2分 3分 4分 5分13. 能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分 2分厂 3分'4分厂 5分14. 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作 *'1分' 2分。3分'4分。5分15. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*工作反应16. 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分-2分厂3分D 4分D

4、 5分17. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*E3 1分U 2分C1 3分 4分d 5分18. 在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分L 2分厂3分I 4分厂5分19. 遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分 2分IL2I 3分 4分 5分20. 能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略G 1分-2分厂3分QI 4分厂5分21. 能通过有效的讨论,使大家对组织的目标与价值观达成共识2分 L 3分 d 4分' 5分22. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*'1分 2分厂 3分'4分 5分团队建设23. 能让部门每个成

5、员都感到自己是不可替代的一员 *Q 1分'2分3分仁4分。5分24. 善丁建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*d 1分'2分。3分。4分。5分25. 能有效地协调与其它部门的关系*'1分' 2分 3分'4分 5分影响他人26. 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分-2分厂3分QI 4分5分27. 在各种会议中能带头发表意见，以理服人*E3 1分U 2分C1 3分匚4分C1 5分28. 在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分L 2分厂3分QI 4分厂5分29. 在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分 O

6、2分IL2I 3分 4分 5分30. 能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*G 1分-2分厂3分QI 4分厂5分沟通协调31. 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*'1分 2分厂 3分'4分 5分32. 鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*仁1分 3 2分 L 3分。4分'5分33. 主动征求他人的意见，并能采纳不同丁自己的观点*Q 1分L 2分厂3分R! 4分。5分34. 能够和上级、同行和下级保持经常的交流 * d 1分'2分。3分。4分。5分35. 及时与大家分享最新的信息、体会和感受*U六.IfRu'1(.1员工激

7、励36. 能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分-2分厂3分。4分5分37. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越 *E3 1分U 2分C1 3分 4分C1 5分38. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分L 2分厂3分。4分厂5分39. 能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施 *1分 O 2分IL2I 3分 4分 5分40. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*仁1分 2分 3分 4分 5分辅导下届41. 能帮助下届总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*'1分 2分厂 3分'4分 5分42. 能让下届明确本职工作需要的知

8、识、技能和职业道德*仁1分 3 2分 L 3分。4分'5分43. 能关注下届个人的职业兴趣和发展优势*Q 1分L 2分厂3分R! 4分。5分44. 根据具体情况，及时安排对下届的现场辅导或培训机会*d 1分'2分'3分 4分5分充分授权45. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性 *1分-2分厂3分。4分5分46. 能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *E3 1分U 2分C1 3分 4分d 5分47. 在下届工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分L 2分厂3分。4分厂5分工作主动性48. 遇到困难能想出多种办法去克服困难*G 1分-2分厂3分4分厂5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*Q 1分3 2分L 3分目4分'5分50. 主动寻求内外多方面支持以推进工作*'1分' 2分' 3分， 4分' 5分51. 能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*仁1分 3 2分L 3分。4分'5分52. 敢丁承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*Q 1分L 2分厂3分R! 4分。5分创新能力53. 敢