生产精益改善管理制度

1、生产精益提案改善管理办法第部分:日常提案改善第二部分:小项目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围， 提升全员自主改善意识， 激发运营部所有人员的智慧， 激励全员参与改善的士气。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容 各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段 来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的 范围（并不局限于此）包括：01）缩短生产制造周期，提高生产效率； 02）作业方法、动作程序的

2、改进，降低劳动强度； 03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养；05）节省能源、原料 / 呆滞物料 / 废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方 法和建议；06）品质改良及不良品防止等改进事项；07）事务/ 流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 09）提升公司人身、财产安全的措施；10） BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。 一般例 如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立， 必

3、须是在正式生产后 ）；11）其他各项有益改善。2、日常提案改善成立与不成立的条件（1）日常提案改善成立的条件 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的 效益 从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）日常提案改善不成立的条件 同一个人的同一内容的提案 已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目 （ 重复申报 ） 改善对其它各方面产生了相当大的副作用 针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 无创意性的

4、希望、批判、投诉、牢骚或不满等 无创意、无窍门的 5S（如现场整理、整顿之类） 年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案 提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性 提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小3、日常提案改善管理组织及职责划分生产运营部为日常提案改善主管部门，负责运营部日常提案改善办法的制定，实施推进 和运行管理，并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行 考核。各部门应设专职或兼职日常提案改善推进负责人，由各部门确定后报生产运营部备案。 各部门日常提案改善推进负责人负

5、责本部门日常提案改善工作的推进和管理，具体工作为部 门内日常提案改善的宣传、督导，提案的收集、初评、汇总、上报、实施跟进落实等。4、日常提案改善指标要求（ 1）月人均有效日常提案数量 K各部（部长除外）人均有效日常提案数量（ K）不得低于 0.4 项，对 K<0.4 项的产线日常提案改善推进负责人当月负激励， K >0.4 的改善推进负责人当月正激励。负激励标准： 0.2 K0.4 负激励 10 元，K0.2 负激励 20元。 正激励标准：0.4 < K<0.7 正激励 20元，0.7K<1.0 正激励 50元，K1.0 正激励 100元。（2）补充说明提交上来的

6、提案必须是当月完成的，同时月人均有效日常提案数量（ K）小数后保留 1 位 数，四舍五入。5、日常提案改善管理（1）日常提案改善申报各产线部门提案改善负责人负责本部门改善提案的收集，初审，确定是否成立后并于每月30或31日前报生产运营部备案。（如果当月 30或31日为周末，可以顺延 1-2 天。） （2）日常提案改善评定生产运营部每月月初 1-5 日完成对所有改善提案的复审，确定是否成立、改善等级以及 未实施提案的实施责任部门等。对于需经相关部门会审确定的改善提案由生产运营部组织会 审。（3）日常提案改善发布评审生产运营部每月上旬组织由各产线、工程等相关人员参与的日常提案改善发布评审会， 对上

7、月已经完成的日常提案改善实施的候选优秀提案进行评审（评审细则详见附件1生产运营部优秀提案评估表） ，确定提案改善评审奖奖级。各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。所有参与发布评审的提案资料必须按照生产运营部精益提案书 .PPT准备（详见附件 2），并于发布评审前两日提交至生产运营 部。备注： 候选优秀提案：已经实施完成的 2-3 级、4-5 级、6 级提案做为候选优秀日常 提案改善。 对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。（4）提案跟进 各部门负责本部门所有提案的实施进度跟进，每周进行实施进度汇总，并将汇总情况于 每周一 反馈至生产运营部，生产运营部汇总各部门提案实施进度情况，

8、 每周进行提案实施进 度通报， 每月组织对已实施提案的完成情况核查。提案完成情况核实方法为抽查，最少 5 项，最多不超过总数的 10。要求所抽查提案全 部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以 10 元/项的负激励 ，同时对部门提案责任人在生产运营部内 通报 。（5）补充说明对于一些实施难度较大、周期较长、需跨部门协作完成且提案当月未完成实施的，生产 运营部有权将其转办为 “小项目提案改善项目” ，并组织相关部门或责任人进行小项目提案改 善项目立项、确定实施计划以及后期实施跟踪、项目激励等。6、日常提案改善奖励制度（1）各奖项设置 日常提案奖：对于日常提案

9、改善的完成需经 2 步，即提案实施， 每完成其中任何一步， 将兑现对相关人员的奖励。奖金分配提案者实施者6 级精益提案15 元15 元4-5 级精益提案10 元10 元1-3 级精益提案5元5元备注提案者、实施者可以为同一个人，也可以为一个班组。 等级分数范围 ：1 级 ： 35 ；2级 ：67；3 级 ：89；4级 ：1011 5 级 ：1213 ； 6 级 ： 14 15 评审奖 ：对实施完成的 6 级、 4-5 级、 2-3 级类日常提案改善每月组织发布评审，根据评 委现场评分确定奖励等级。奖级一等奖二等奖三等奖数量135奖金200150100备注评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多

10、 1-2 个。具体奖项数量要根据公 司的总提案数量来最终确定当提案由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺. 评审奖分配比例：分配提案者实施者收益提成50%50%备注提案者、实施者可以为同一个人，也可以为一个班组。7、其他规定 提案改善成立与否的最终解释权归生产运营部。 BOM、图纸、作业指导书等错误反馈的提案只对提案部分奖励，不对实施部分奖励，且不 计算在有效提案数量中（ 一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文 件也不计入提案成立，必须是在正式生产后 ）。第二部分：小项目提案改善一、目的 提高生产运营部生产效率，提升产品品质，降低成本，提高基层管理人员的改善管理水 平，

11、促进、鼓励和落实各项改善措施。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、小项目提案改善的主要内容 小项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降成本”为主。 有创意的、实施效果明显的现场类、管理类改善。 提案改善中一些实施难度较大、周期较长或需跨部门完成的提案（由生产运营部确定）2、小项目提案改善成立的条件 小项目提案改善内容符合要求：生产效率提升、品质改善、降成本以及有创意的、实施效 果明显的现场类、管理类改善。 小项目提案改善难度符合要求： 改善的实施需经 A3 或 8D 各阶段， 而非简单的改善实施 小项目提案改善范围符合要求：难度较大，周期较长或跨部门协作。3、小项目

12、提案改善的指标要求生产运营部各产线、工程部门 每 2 个月至少要申报 1 项小项目提案改善，对于未完成指 标要求的各产线、工程等部门负责人通报。4、小项目提案改善管理（1）小项目提案改善项目申报 各产线、工程部门负责组织本部门的小项目提案改善项目申报，经所在部门、生产运营 部审核后生效，小项目提案改善项目的申报每月 30 或 31 日前。（2）小项目提案改善项目发布评审 生产运营部每季度组织一次小项目提案改善项目评比活动，届时将，由公司生产制造总 监、各部门长等对现场发布各小项目提案改善项目进行综合评比（评审细则详见附件3生产运营部优秀 A3 或 8D 小项目评估表），确定各小项目提案改善项目

13、奖励等级， 奖励等级设 定如下：奖级一等奖二等奖三等奖数量123奖金1000500300备注当评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多 1-2 个。当项目由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺。所有获奖小项目提案改善项目将在生产运营部发文通报表扬，并张贴在看板上各产线 /工程部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。 所有参与发布评审的小项目 提案改善项目的资料必须按照生产运营部 A3 或 8D 小项目提案项目模板 .PPT（详见附件 4）准备，并于发布评审前两日提交至生产运营部。对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。（3）小项目提案改善项目跟进 各部门负责本部门所有项目的实施进

14、度跟进， 每月 进行实施进度汇总，并将汇总情况于 每月 30或 31日前反馈至生产运营部。生产运营部将每月对小项目提案改善项目实施进度进 行通报，并对完成的项目核查。经核查发现弄虚作假，将对项目负责人和部门负任人在生产 运营部内通报。5、其他规定 所有小项目提案改善项目必须按照计划执行，对于项目实施时间落后于计划时间 10 天以上的，算作滞后于计划；实施时间落后于计划时间 20 天以上的项目不纳入评审。 （对于一些特殊原因需要明确的 则需要审核才可确定影响时间 ）第三部分：年度精益提案改善一、目的 通过各方面的年度精益提案改善活动，逐步提升公司精益企业的实力与形象。同时通过 精益改善活动，培养

15、各种专业人才，把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。二、适用范围适用于生产运营部。三、实施细则1、年度精益提案改善涉及的相关内容 以实现精益生产为目标，确定制造系统 3 大专业改善： 现场改善 主要改善内容为：现场 5S、现场 3定、现场 7 大浪费、现场容器具、看板管理、标准容 器具推广、数字化物流配送等。 IE 改善 主要改善内容为： NECK工程改善、标准时间导入、作业 SOP体系、物流效率提升等。 TPM改善 主要改善内容为：设备保养体系、设备改善小集团活动、设备故障履历表、治具自动化 等。2、年度精益提案改善责任担当年度精益提案改善活动由生产运营部统筹管理，并主导推进改善工作3、年度精益提案改善管理 年度精益提案改善由生产运营部提出，并对项目立项以及指导。对该项目实施完成的， 将对该项目小组奖励 1000 元 2000元不等金额。第四部分：精益实践改善一、目的 通过精益生产实践，使我们认识到并了解每个“精益生产”的工具的好处和收益，同时 能运用“精益生产”的工具改进我们的工作，能进行精益生产体系审核改善。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、精益实践改善涉及的相关内容 用精益的思维建立生产中心的管理机制， 在管理实践中， 用精益工具解决生产实际问题深入实践 5S及可视化管