执行力正能量传递

1、2021-11-16执行力传递正能量企业文化培训篇 主讲：景靓2021-11-16培训目标 1、企业事业部制组织架构职能分析2、高效利用时间管理3、如何有效提高执行力4、故事折射2021-11-16设备员设备员设备员设备员安全员安全员安全员安全员企业事业部制组织架构职能分析 MTBEMTBE事业部（事业部（总经理总经理）公用工程公用工程（车间主任车间主任）异构烷烃溶剂油异构烷烃溶剂油（车间主任车间主任）MTBE1MTBE1车间车间（车间主任车间主任）MTBE2MTBE2车间车间（车间主任车间主任) )技术员技术员技术员技术员操作工操作工操作工操作工工艺员工艺员值班长值班长操作工操作工核算兼办事

2、员核算兼办事员工艺员工艺员值班长值班长操作工操作工核算兼办事员核算兼办事员下一页下一页2021-11-16企业事业部制组织架构职能分析 逐级请示层层汇报基层工作人员中层执行人员领导总经理各部门领导普通员工下一页下一页2021-11-16企业事业部制组织架构职能分析 1.明确目标 2.工作任务落实到责任人 5.预期效果对比 3.定期督促 4.提前量化制 关键点员工责任感、执行力不强拖延工作任务工作任务上传下达有异议闭环管理工作效率低 “事不关己高高挂起”下一页下一页2021-11-16企业事业部制组织架构职能分析 提高工作效率 减少无用功实现自我价值人员素质提高 营造了良好的工作氛围 有能力驾驭

3、相匹配的薪酬待遇返回返回2021-11-16高效利用时间管理 2.1时间管理的基本定律2.2如何正确做好时间规划2021-11-16高效利用时间管理 2.1时间管理的基本定律时间管理的本质是利用合理化时间合理化时间做好基本流程基本流程管理“二八管理定律二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。“二八决策定律二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。巴莱多定律：巴莱多定律：俗称俗称“二八法则二八法则”，即，即80%80%的效益来自于的效益来自于20%20%的工作，也就说要掌握关键。的工作，也就说要

4、掌握关键。返回返回2021-11-16高效利用时间管理 2.2如何正确做好时间规划下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 or 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 每天的工作是既有计划又有总结的吗？ 紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？ 今日事今日毕，你做到了吗？ 你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？ 当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？ 你常会感觉到时间过得很快吗？ 你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？ 你需要时间管理吗8 83 32 21 17 76 65 54 4下一页下一页2021-1

5、1-16高效利用时间管理 2.2如何正确做好时间规划 数一数，你所回答 的个数 7-8个“Yes”恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。 5-6个“Yes”还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。3-4个“Yes”当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。 0-2个“Yes”救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。下一页下一页2021-11-16高效利用时间管理 2.2如何正确做好时间规划 1.把每天要做的事情列一份清单 2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起 3.每天都这么做 分析工作的轻重缓急分析工作的轻重缓急返回返回2021-11-16如何有效提高执行力 3.1执行力的定义3.2为什

6、么要提高执行力3.3提高执行力的方法返回返回2021-11-16如何有效提高执行力 3.1执行力的定义所谓执行力就是所谓执行力就是指指有效利用资源有效利用资源、保质保量保质保量达成目标的达成目标的能力能力。 个人执行力个人执行力办事能力办事能力团队执行力团队执行力战斗力战斗力企业执行力企业执行力经营能力经营能力返回返回2021-11-16如何有效提高执行力 3.2为什么要提高执行力个人执行力的强弱取决于两个要素,即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。提高执行力有助于个人素质培养，培养个人良好品格；提高执行力能促使工作效率大幅度提高；提高执行力可以营造一个井然有序的工作氛围；提高执行力不

7、仅能锻炼自我,更能创造整体价值。返回返回2021-11-16如何有效提高执行力 3.3提高执行力的方法（管理决策） 高层管理者：做正确的事高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确执行层人员：把事做正确下一页下一页2021-11-16如何有效提高执行力 3.3提高执行力的方法（轨迹跟踪） 监督检查落实下一页下一页2021-11-16如何有效提高执行力 3.3提高执行力的方法（关联绩效） NO.4 NO.1 NO.4 NO.1 NO.3 NO.2NO.3 NO.2工作效率任务完成量工作态度职业道德返回返回2021-11-16故事折射 有一个农夫一

8、早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生

9、病的鸡躺在地上鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。很显然，最后他什么事也没有做好。 【启示：凡事都要【启示：凡事都要做好目标设定做好目标设定、计划计划，充分准备才是，充分准备才是是执行的基础是执行的基础。】。】忙碌的农夫下一页下一页2021-11-16 “海尔海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢为什么

10、这么强大，知名度这么响呢? ?海尔为什么会做地这么好呢海尔为什么会做地这么好呢? ?其实，他们也是从每件小其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它它”时刻都提醒他们，时刻都提醒他们，要有强烈

11、的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。牌。 【启示：今日事今日毕【启示：今日事今日毕，执行力要从每日工作做起，执行力要从每日工作做起。】。】海尔目标下一页下一页故事折射2021-11-16 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了; ;假如假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。将此原理应用到将此原理应用到工作中，工作中，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安长治久安”的，而是这个的，而是这个企业的每一个员工都要企业的每一个员工都要“精精”，每个人的能力、素质都每个人的能力、素质都要要相当强，其整体的替代性就小相当强，其整体的替代性就小。【启示：【启示：执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质工的素质，整合资源，将参差不齐的执行力统一提升到一个高度，整合资源，将参差不齐的执行力统一提升到一个高度。】木桶效应下一页下一页故事折射2021-11-16 企业的企业的发展离不开我们每个人，发展离不开我们每个人