《【热门】生产年终总结3篇 》

1、【热门】消费年终总结三篇【热门】消费年终总结三篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的消费年终总结三篇，仅供参考，希望可以帮助到大家。 消费年终总结 篇1今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位指导的带着下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。一、 方案与产能1、关于方案20xx年，消费部门在上级指导的正确指导下，在各兄弟部门大

2、力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年消费部在公司指导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。二、设备管理20xx年的消费管理

3、中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科

4、学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方

5、法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安消费管理1、20xx年始终把平安放置第一位，定期召开平安消费例会，不定期进展平安大检查，建立平安消费办公室、应急办公室，落实平安台账，作业答应证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。3、20xx年，消费部将平安

6、消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理20xx年，消费部对现场管理，做了一些改进措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。存在的缺乏与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确指导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的

7、地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:20xx年，消费部在公司指导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分指导的认识仍然不

8、高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。20xx年工作方案一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一思想意识

9、：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安消费。二、有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过?车间日报表?来反映当天设备的运转状况。2、通过?废品统计表?来反映控制失效本钱，控制指标。3、?设备使用情况分析表?来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量

10、检验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门

11、沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。展望：20xx年，消费部全体员工有决心在公司的正确指导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，抑制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力！消费年终总结 篇220xx年是不平凡的一年，在公司的正确指导及大力支持下，在消费部经理、副总的正确指导下，工程课紧紧围绕以“高效的设备效劳于消费，以快速的反响保证公司的日常设施正常运作“等工作重点，注重发挥工程课专业的设备知识与操作技能、丰富积累的设备保养、维护经历，为公司完成年

12、度各工程标任务，也为创造一个良好的厂区生活环境作出了积极奉献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、设备的增加促进部门工作的进步一年来消费部从最初的人工消费作业到自动化消费作业，产品消费的产能也实现了量的飞跃，随着设备需求的不断的增加，设备自动化程度也越来越高，对设备的运行保证也相应的需要一个专业的管理队伍来做出一系列的管理动作，在分司高层的大力支持下于下半年设立了消费工程课，从六月份开场共计新增了17台自动化设备主要为封结炉、分选机、激活机，编带机等消费设备，由与部门刚成立，下面都是新手，没有实际的设备方面的经历，部门内4个人从设备采购评估一直到设备到厂安装调试，平时，周末加班加点，一步步的把

13、设备真正转化到消费部正常运作，付出了很大的努力，一直到xx月份所有的设备全部开场运作，在大家付出自已的辛苦的同时也大大的丰富了设备知识与管理工作经历，从当初的一窍不通，半知半懂到最后的胸中有数，是大家积极学习，勤动手，不怕脏不怕累，敢于承担责任的精神获得的成绩，在后续的工作中，也将继续发挥出这种精神，更好的做好工作。 二、设备管理文件逐渐的完善工程课在设备管理上配合各种管理文件表格，做好相关工作，总计出台了施行了包括评估，保养、维护，运行统计，盘点、校证方案等总计10种文件与表格，做到设备管理以表格记录，以数据说话，以文件支持，刚开场感觉工作量一下加了好多，有一定压力，但最后能从这些记录，数据

14、分析中更得到高效的设备管理经历，多做点工作都是很值得的，在这里也感谢得到了各部门指导与同事的支持与配合，是他们的按时如实的记录与执行才可以 顺利的推进文件化制度化管理。 三、及时的沟通与配合，做到快捷反响的处理问题在xx年工作中，很多的时候新的设备故障 以及公司根底设施问题都无可防止的会出现 ，“将我们的问题，我们的要求第一时间传达出去，第一时间解决是部门对自已作为设备管理人最根本应具备的工作素质，一年中通过 ，邮件， ，网络等联络方式及时的与相关的设备商与维修商进展沟通，解决问题，尽可能从缩短时间上为公司减少出现故障带来的损失，通过沟通也增加了自已多向思维，考虑问题周全性，解决问题的思路与经

15、历也快速得到进步。 四、内部管理、协调配合，自身学习提升一定高度好的人才离不开好的管理，做好事先做好人，不会就问，主动求学“这些都做为加强部门管理的重点输入到部门人员的思想上去，所以工程课人员虽然没有相当高的学历与经历，但一年来，通过自身的学习，动手多做，不怕出错，敢问敢想，做到了很多以前自认为做不好的事1、一年来，工程课设备工程师从零开场一台一台的设备主动探究，在操作技能，维护和故障排除上主动与厂商的技术人员沟通，尽快的掌握设备运作，各个部件的构造，运行参数等知识。2、针对车间消费效率及消费环境等各方面，对需要改善的地方大胆施行工程改善，主要有： 组装车间的拉线更换，经更换后车间整体更整齐更

16、美观，也方便了员工作业检测车间加装了抽风管道设备排除移印机工作时产生的废气体造成的臭味，也给员工一个清新的工作环境检测车间与激活车间自动化设备布局规划施行，终合设备的使用与车间整体美观，把设备分类成区排列，合理利用了空间也方便员工操作操作。真空炉炉盖漏水，经分析因为水质有影响，但更换新的又进步了很多本钱，最后决定找外面能做焊接的地方处理，经过几次的试验最后做好焊接堵漏，给公司节省了很多本钱。还有一些没有一一列明，总之只要任何的部门有需求，工程课都会积极的去配合，自已能做的或制定方案发外做的都会第一时间帮助解决。 五、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，也在各部门的大力协助下，工程课

17、获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于工程课工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对消费的产品的构造与工艺还是理解得不够深化，对设备问题还不能结合产品情况全面的去分析去改善，从而对设备的利用度进步的方面发挥不够。三是内部人员的经历还远远缺乏，工作思维分析问题的周全性、主动学习的积极性还很缺乏 六、工程课20xx年工作规划纲要20xx年已经过去，新的一年已经到来。在新的一年里，我们将继续围绕以消费部设备工作为重点，抑制缺点，改进方法；深化理解，；加强管理；大胆探究工程工作

18、新思路、新方法，促使工程课工作再上一个新台阶，为公司的20xx年年度各项开展目的作出更大的奉献！根据xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，工程课方案从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力进步本部门人员的综合素质，加强学习，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，努力配合公司各部门的工作，使本部门管理工作再上新台阶。2、设定部门年度工作目的：设备维修时效率到达95以上，以详细设备的标准维修时间做为考核计算标准 设备月检盘点、周/月保养到达1003、培训工作：为了能实在进步本部门的综合素质，从产品消费工艺技术和设备管理方面做到除了参与消费部的例行消费培训外

19、本部门至少申请2次以上专业的培训电工及机械和行业设备知识方面另外参加内校员培训外训考证后对本部门人员全部做内校培训。4、文件表单管理工作：从公司iso休系学习出发，加强部门各种表单填写完好性与归档保存，做到及时更新，随查随准。5、设备管理：重新设计设备档案表，参加设备“病历单备查设备故障，使维修工作更高时效加强公司设备检查，主动寻找异常，做好预防工作，以：既是救火员也是防火员的工作思想做好设备管理加强设备备件管理，做到易损件随坏随换工程与设备相关的配件采购，维护，外修等费用做月统计，从数据上分析从而降低设备的维护本钱消费年终总结 篇3光阴荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支

20、持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，对消费部门20xx年工作予以回忆和总结：1、产值及本钱管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有消费部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下消费部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开场对消费部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度一月份-十月份中央厨房消费总值为23873042.64元。20xx年一月份-十月份中央厨房总过程费用占比为35.21%全年指标是37%，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年消费部在

21、整体的本钱上的管控起得了一定的成绩。2、 为进步员工的劳动技能素质和开掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和互相协作的团队精神。消费部先后于一月份开展了年度车间员工技能比赛、四月份举办了公司厨师晋级考试、十月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张剧烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将分布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛进步员工素质、进步岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。3、 消费部人力资源的整合，合理穿插，充分利用。1、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化