品质部检验员考核表

1、品 质 部 月 度 绩 效 考核表岗位：IQC人员被考核人：考核时期： 年 月版本:A/0No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时准确的按检验细则及标准进 行检验，并留卜止确完整记录的满 分。2未按文件要求进行检验，发现一次 扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有 下道工序或上级发现你所未发现的 严重问题，每次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，

2、擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任 务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他 人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请 求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及 时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一 次其它部门投诉扣2分，一次重大投 诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真 实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱

3、 丢乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时 一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不 及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励101当月有一次（以及一次以上）提出 改进建议被米纳加5分,提交一次未 被采纳的加1分，上限5分。2能够在同岗位或其它岗位人员紧 缺时候，能主动担负起双重工作，得 满分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：部门主管审核：厂长批准：品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员被考核人：考核时期:年 月版本:A/0No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况20

4、1当月首件无任何错漏检情况加2分。2当月首件只出现1次错漏检满分。3当月首件出现2次错漏检扣5分，3 次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验,发现一 次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任 务，每次扣5分。5团队精神101能

5、够积极主动帮带新员工，协助他 人/其它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5分。3对安排带领的新员工不教导，而且 讲些公司的负面消息，一次扣除 5分6沟通与表达能101有问题能上报并沟通，反映问题及 时准确、清楚明白，满分。力2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一 次其它部门投诉扣2分，一次重大投 诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真 实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢 乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时 一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不 及时，涂改不

6、签名，发现一次扣3分。8提案奖励101当月有一次（以及一次以上）提出 改进建议被采纳加5分,提交一次未 被采纳的加1分，上限5分。2能够在同岗位或其它岗位人员紧缺 时候，能主动担负起双重工作，得满 分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：部门主管审核：厂长批准：品质部月度绩效考核表岗位：OQC佥验员被考核人：考核时序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣5分。3当月出现2次或以上错漏检扣10分，3次以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标

7、准要求进行检验并 留卜止确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验,发现一 次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有 顾客反馈或上级发现你所未发现的问 题，每次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响出货进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任期： 年 月版本:A/0No:务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他 人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求 不配合、不按时完成，一

8、次扣 5分。3对安排带领的新员工不教导，而且 讲些公司的负面消息，一次扣除 5分6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及 时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一 次其它部门投诉扣2分，一次重大投 诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真 实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢 乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时 一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不 及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励101当月有一次（以及一次以上）提出 改进建议被采纳加5分,提交一次未 被采纳的

9、加1分，上限5分。2能够在同岗位或其它岗位人员紧缺 时候，能主动担负起双重工作，得满 分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：品质部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE被考核人：考核时期：年 月版本:A/0No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201按计划及时、准确的完成检验标准 的编制修订，并发放到检验岗位使用 的满分。、2未能按计划完成检验规范编制工 作，每少一项扣2分，少五项或以上 不得分。3编制并发放使用的检验标准有误 项扣5分

10、，三项或以上不得分。2专案品 质管理 管理 工作201当月自己所负责所有机种在客户处 投诉5次（含5次）以内，并且能及 时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。2客户处投诉超过5次的，每多1次 扣3分，5次（不含5次）以上此项 不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施 执行的1次扣5分，3次或以上此项 不得分。4客户8D报告未及时回复1次扣5分，2次扣10分，3次以上不得分。3团队精神151能够枳极王动 作，并能够积极 员进行品质改善 2对上级或其他 不配合、不按日 次或以上不得分力的帮助 ?的带领 名得满 也部门的 寸完成， 卜。【同事完成丄 其它部门的人 分。合理协助请

11、求 一次扣5分，34工作纪律51无违反公司纟2无故迟到早退3不经批准,擅4上班做与工作己律，满分。旻扣5分。殳自离岗扣10分。乍无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的丄作 任务，没有影响工作进 2未能及时完成某项工 扣5分。及上级交待的 作任满分每次6沟通与表达能力101有问题能上扌 时准确、清楚明 2有问题未及日 5分。3客户端评价良 其它部门投诉扌1 扣5分。艮并沟通，反映问题及 弓白,满分。寸准确上报并沟通，扣去好者满分，接到一次1 2分，一次重大投诉7培训101按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖励101当月有一次（以及一次以上）提出 改进建议被采纳

12、加5分,提交一次未 被采纳的加1分，上限5分。2当月主动对分管的员工或其它部门 的员工进行有效培训一次（以及一次 以上）的加5分，培训后没有效果的 不加分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QC班/组长被考核人：考核时期： 年 月版本:A/0No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1日常检验人员 管理工 作201按主管要求及时的完成各项检验段 QC人员的工作分配。得满分2未能按主管要求及时的完成各项检 验段QC人员的工作分配，每少一项

13、扣 3分，少5项或以上不得分。3能将QE主管传达的各种品质讯息 传达给下属QC员工。得满分4未能将QE/主管传达的各种品质讯 息传达给下属QC员工或传达错误讯 息。1次扣5分，2次扣10分，3次 以上不得分。2专案品 质管理 管理 工作201当月自己所负责检验区域客户投诉 在5次（含5次）以内，并且能及时 针对QE提出的不合格纠正预防措施， 监督QC员工执行及时完成的满分。2客户处投诉超过5次的，每多1次 扣3分，5次（不含5次）以上此项 不得分。、3未能针对不合格纠正预防措施执行 的1次扣5分，3次或以上此项不得 分。3团队精神151能够积极主动的帮助 作，并能够积极的带领 员进行品质改善，

14、得满 2对上级或其他部门的 不配合、不按时完成， 次或以上不得分。同事完成工 其它部门的人 分。合理协助请求 一次扣5分，34工作纪律151 无2 无3 不4 上己违反公司纪 己故迟到早退 经批准,擅 二班做与工作律，满分。扣5分。自离岗扣10分。 无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作 任务，没有影响工作进 2未能及时完成某项工 扣5分。及上满交待的 作任务，每次6沟通与表达能力101有问题能上报 时准确、清楚明 2有问题未及时 5分。3交班时候未交 扣3分，2次 扣6分，3次以并沟通，反映问题及 白,满分。'准确上报并沟通，扣 接或交接错误，1次 上不得分。8奖励101当改进 被采 2当 的员 以上 不力