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文档简介
1、各类人员质量职责为了贯彻落实质量方针, 实现质量目标, 明确施工管理人员的质量责任, 保证工程质量,特制定本制度。1、项目经理职责1.1 组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络,负责工程项目全面 质量管理工作。1.2 严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。1.3 负责组织项目部人员的技术培训和质量教育。1.4 对项目质量管理负主要领导责任,出现质量事故及时上报公司,参 加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。1.5 参加质量回访及保修期内质量信息进行处理,并负责对施工过程中 顾客要求的服务进行实施。2、项目总工职责2.1 协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。2.2 负责本
2、工程的技术管理与质量管理工作。2.3 负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。2.4 负责对新工艺、新技术进行推广和应用,提高施工水平。2.5 负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。2.6 负责施工方案与作业指导书的编审工作,并组织技术交底工作。2.7 参加工程质量验收评定工作,配合公司和甲方进行三、四级检查验 收工作。2.8 负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术 工作标准。2.9 参加质量事故的调查、分析和处理工作。2.10 主持不合格品的评审及验证工作,并及时制定纠正和预防措施。2.11 参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。2.12 负责配合有关部门及人员做好
3、对分部、单位工程的验收和评级工 作。2.13 有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。3、专职质检员职责3.1 执行各项质量管理制度和工作标准,做好质量宣传工作。3.2 掌握施工质量验收及评级标准,经常深入施工现场检查施工质量, 发现不合格品及时报告,对已发现的不合格品参加评审工作。3.3 督促检查队组进行质量自检,主持项目部级巡检工作。3.4 参加质量事故的调查、分析和处理工作。3.5 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。3.6 参加施工质量缺陷的检查,负责现场质量缺陷处理的检查、验收工 作。3.7 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。3.8 组织每半月一次的质量活动并做好记录,
4、待查。3.9 参加质量事故的调查、分析和处理工作。4、施工队长职责4.1 负责本队组的全面质量管理工作。4.2 负责队组的质量方针目标的实施、 考核工作, 并与经济责任制挂钩。4.3 对本队组成员进行质量思想教育,负责组织质量活动日,总结交流 经验;贯彻落实各项有关规程制度。4.4 组织本队组人员严格贯彻执行工艺规程,严格杜绝违反工艺规程、 规范施工。4.5 组织自检、参与巡检,严把质量关;不合格原材料、半成品坚决不 用。4.6 经常组织本队组职工、临时工学习全面质量管理知识,积极开展质 量管理小组活动,不断提高工程质量。5、队组技术员职责5.1 协助施工队长搞好本队的全面质量管理工作5.2 参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。5.3 做好本队员工、临时工的技术教育和技术交底工作,保证技术措施 的贯彻执行。5.4 参加本队组的质量验收评定工作,配合项目部二级检验工作。5.5 负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证 工作。5.6 参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。5.7 有权制止不按技术要求进行的施工。5.8 支持队组质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录及 移交资料。
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