道路及排水工程施工组织设计

1、西安市公园南路延伸段道路、排水工程a标（西影路南三环）施工组织设计西安市公园南路延伸段道路、排水工程（西影路南三环）a标施工组织设计青岛第一市政工程有限公司目 录一、编制依据 4二、工程概况 4三、工程特点 5四、现场平面布置图 6五、施工方案 61、道路施工方案 62、管道施工方案 12六、施工组织及施工进度计划 141、施工组织机构设置 142、施工段划分及施工顺序安排 183、施工队伍与劳动力安排计划 184、施工进度计划 19七、质量保证措施 19（一）、质量目标 19（二）、质量控制机构和创优规划 19（三）、强化质量意识，健全规章制度 20八、工期保证措施 23九、施工部署 27十

2、、施工技术措施 28（一）、管道工程施工技术措施 28（二）、道路工程施工技术措施 28（三）、雨季施工技术措施 29（四）、冬季施工技术措施 30十一、机械设备配备情况 31十二、安全施工措施 31十三、文明工地及防止扬尘污染施工措施 35十四、施工协调及临时交通组织 37附：施工总平面布置图 施工进度计划横道图主要设备机械表一、编制依据1、西安市市政设计研究院设计的西安市公园南路延伸段道路（西影路-南三环）道路工程、雨水工程、污水工程施工图设计。2、西安市市政管理委员会提供的西安市公园南路延伸段道路、排水工程施工招标文件。3、现行预算定额、物资消耗、机械台班定额及相关文件。4、施工现场调查

3、资料。5、施工单位的综合施工能力。6、国家现行的工程建设政策、法规以及现行的施工及验收规范、技术标准等。市政道路工程质量检验评定标准（cjj1-90）城市道路路基工程施工及验收规范（cjj44-91）沥青路面施工及验收规范（gb50092-96）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范（cjj4-97）给排水管道工程施工及验收规范（jtj0412000）湿陷性黄土地区建筑规范（gbj2590）混凝土质量控制标准（gb50164-92）普通混凝土配合比设计规程（jgj/t5596）砌筑砂浆配合比设计规程（jgj/t8896）建筑砂浆基本性能试验方法（gj7090）市政排水工程质量检验评定标准（ctj3

4、-90）二、工程概况本工程南起南三环，北至西影路，全长1880米，道路规划红线宽50-60米，中央分割带宽6米，两侧机动车道各宽11米，双向六车道，两侧分隔带各宽三米，两侧非机动车道各宽4米，两侧路侧带各宽4米，渠化段标准横断面为中央分隔带宽6米，两侧机动车道宽14.5米，双向八车道，两侧分隔带各宽3米，两侧非机动车道各宽4米，两侧路侧带各宽5.5米，道路红线宽度为60米。城市主干路、道路沿线分别与南三环、西影路东延伸段、西影路等八条规划路相交，规划红线宽度为20m-50m不等。本工程所经路段绝大部分为农田，地势南高北低，最大高差约82.5米。设计雨水管分三段敷设:ya段雨水管道由北向南进行敷

5、设，设计管径dn500mm，管道长度339米；yb段雨水管道由南向北进行敷设，设计管径dn600mmd1000mm，管道长度622米；yc段雨水管道由南向北进行敷设，设计管径dn500mmd1200mm，管道长度855.94米。设计污水管敷设:wa段污水管道由南向北进行敷设，设计管径dn500mmd700mm，管道长度1473米。 三、工程特点本工程项目多、任务重、质量要求高，施工周期较短，因此在施工中需不断优化施工组织设计，合理组织施工，避免窝工和资源投入的不均衡，以降低工程造价，提高经济效益；2）本工程属一般常规施工，工艺成熟，经验丰富，施工难度不大，质量能得到可靠保证；3）施工时应严格控

6、制测量的准确性，误差应限制在施工容许的偏差范围之内。要重视施工观测和施工控制，保证各施工阶段的控制分析和调整。四、现场平面布置图施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，集中管理、方便协调、两头相互照应。平面规划主要内容：项目经理部。施工总平面布置详见附图一施工总平面布置图五、施工方案1、道路工程施工方案道路工程划分两个施工段。道路工程以机械施工为主，人工辅助进行。道路土方挖方段施工采用挖掘机、装载机、自卸汽车进行，填方段采用挖方段合格土质，自卸汽车运输，压路机分层碾压密实；石灰土底基层施工采用土场拌和现场摊铺的方法进行施工，机械整型碾压密实的

7、方法进行施工；二灰电石渣碎石基层施工采用厂拌机械摊铺，人工辅助平地机进行摊铺，机械碾压密实的方法进行。路床土方施工要点：a、土方开挖采用推土机、挖掘机、装载机配合自卸车装运，自上而下分层开挖，人工配合机械修整。b、土方填筑：施工前，将现场内淤泥、杂草、建筑垃圾及地表耕植土清除干净，修好便道，经监理工程师同意，先进行填方前压实，然后分层填筑，推土机初平，平地机精平，采用重型压路机碾压密实，填筑用料严格按图纸要求控制，填筑中随时检测密实度，当填筑土为不合格时必须进行换填，压实度不底于93%。c、路基弃方处理方案：弃土按甲方指定地点堆放，施工用自卸车上覆盖帆布运输。d、施工方法施工前按图测放中线，复

8、测横断面，测设出路基边线，做好施工准备。a、土方开挖本工程路基总挖方量为117.2万立方米，挖方量较大，且通过对沿线其他标段的调查，发现本工程的土石方得不到全线平衡，仅部分填方量，而本标段有大量的土方需要堆砌，所以在工程的开始阶段如何将土石方这一问题解决，将是工程项目顺利进展的有力保障。具体实施方案如下：首先，根据现场周边环境合理选择弃土场,采用全断面台阶开挖法，对开挖边线进行准确的定位，土方的外运遵循从两侧向中间、中间重点突击的原则，按照道路的设计红线宽度、原地表与路面设计标高的高差、边坡坡度计算出开挖边线，开挖过程中应时刻注意路堑边坡的稳定性，防止因土质变化而引起工程事故。在土方外运工作进

9、行之前应在道路开挖范围内修建临时施工便道 ，能利用现状的尽量利用，为保证施工现场的规范、有序，以及因土方外运对沿线单位、住户的居住环境影响，对施工便道采用30cm厚1：6灰土硬化处理，遵循土方外运一段，就开始进行雨、污管道的施工，合理、严密的进行各道工序的组织实施。b、土方填筑：（a）、地基处理： 清除原有垃圾土，做好基底压实，经监理工程师验收后方可进行下道工序。（b）、获得相应的参数，机械最优组合，碾压遍数，摊铺厚度。（c）、水平分层填筑：每层松铺厚度不大于30厘米。（d）、严格控制含水量，用洒水或晾晒的方法确保填料含水量保持在最佳含水量的±2%之间。（e）、摊铺整平：用推土机及平

10、地机按合理层厚摊铺整平，以便获得均匀的压实效果。（f）、碾压夯实：采用重型压路机配合三轮压路机进行碾压，参数以实验段确定参数为准，横向重叠1520cm，纵向重叠2m以上。（g）、检查验收以相应的数据为准，判断是否合格。路面石灰土基层施工要点（1）、施工放样在整修过并经检验合格的路床上恢复中线，在路外两侧设指示桩，在两侧指示桩上标出底基层的设计标高。（2）、混合料运输及配合比检测在预定堆料的下承层上洒水湿润，用自卸汽车运输，对现场石灰土石进行白灰剂量测定，对配合比及时进行监测控制。（3）、摊铺混合料为保证石灰土高程控制准确，沿一侧边线挂钢丝绳引导，传感器平顺前行，全幅摊铺。摊铺时将摊铺机的摊铺厚

11、度、路拱由测量人员配合调整好，松铺系数暂时确定为1.58，具体施工过程根据试验路段确定数据。(4)、碾压整型后，在最佳含水量左右时碾压。碾压机具组合是：先轻后重；碾压速度先慢后快；先稳压后追密，碾压路线：由两侧向路中碾压。碾压注意两侧多压2-3遍；碾压表面保持湿润。严禁在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和“急刹车”。当天铺灰当天碾压成型。(5)、养生：成型后洒水养生，保持表面潮湿，不予破坏。(6)、接缝处理两工作段搭接部分应采用对接形式，预留30-50cm不予压实，以便衔接。二灰电石渣碎石基层施工要点：a、拌和及运输（厂拌法）二灰电石渣碎石严格按配合比进行配料，混合料的贮存，运输和摊铺时有水

12、分蒸发，故拌和含水量应高于最佳含水量2-5%，遵循混合料随拌和随运输，随摊铺随辗压的原则，存放时间不超过7天。b、摊铺基层在摊铺混合料之前适当洒水，保持潮湿，将拌好的混合料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺于路槽内，压实系数按试铺段决定，多层铺摊时就在下层压实后即摊铺上层混合料，在摊铺上层混合料之前，将下层表面洒水润湿。c、碾压及养生混合料的每层厚度定为20cm10cm之间，选用12吨重型压路机碾压，碾压时重叠三分子一轮宽。终压至表面平整无明显轮迹，压实密度达到最佳密实度的98%。工作间断时应留10m左右连接段。压实成型并经检验符合标准的二灰石在潮湿状态下养生，表面过于干燥时洒水养生，养生期不少于5

13、天，养生期间严禁车辆进入。路面二灰电石渣碎石基层施工流程图：准备下承层测中桩边桩 放样 测高程试件取样 运二灰石机械摊铺平地机整平 接茬处理 压路机碾压 检测密实度 养 生 填质量表格沥青混凝土施工要点： a、沥青砼的拌和及运输a、采用厂拌沥青，严格按设计批准的配比进行调试，直到符合设计要求为止，合格后方可出厂。b、运输机械选用大型自卸槽斗车辆运输，保证迅速运达现场。 b、沥青砼的摊铺经监理工程师验收合格后的基层上，方可铺筑沥青砼，摊铺应均匀、缓慢连续不断的进行，本工程选用一台摊铺机摊铺。沥青混合料的摊铺过程中随机检查来料温度，温度超限的砼废弃，拌合料应均匀一致，无粗细料离析和结团现象。随时检

14、查宽度、厚度、平整度，路拱等，对不合格之处及时调整，遇到外形不规则，路面厚度不同、空间受限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准后采用人工铺筑砼。c、沥青砼的压实摊铺后立即进行压实作业，压实分初压精压和终压三个阶段，每个阶段的碾压应符合公路沥青路面施工技术规范的要求，压路机不得在未碾压成型或冷却的路段上转向，制动或停留。同时采取有效措施防止油料、润滑油或其它杂质洒落到面层上，在沿着缘石或压路机压不到的地方，采用振动夯板，热的手夯或机夯把砼压实。d、气候条件影响沥青砼铺筑避免在雨季进行，路面滞水潮湿时，暂停施工，施工气温低于10度时，应停止摊铺，未经压实即遭雨淋的沥青砼全部

15、清除，更换新料。2、管道工程施工方案管道工程划分一个段进行施工，每道工序按照流水作业方法施工。明开挖混凝土管道混凝土基础施工要点：1）施工工序为：测量放线 基槽开挖 3：7灰土 安装管枕（沙基础） 复测 安管 砌检查井 闭水实验 砼基座 回填。2）钢筋砼管在预制厂预制，用载重汽车运至施工现场，用汽车吊吊装入槽。3）沟槽开挖采用挖掘机开挖，开挖时严禁超挖，若超挖应对超挖部分用3： 7灰土回填 边开挖边打支撑，当沟槽深度小于2米时可不设支撑，两边按0.33放坡开挖；沟槽深度小于4米大于2米书时设疏撑，支撑间距为4米，沟槽深度大于4米时设密撑。出沟槽两侧的临时堆土不影响附近建筑物、各种管线和其它设施

16、的安全。基槽挖好后做好防水排水设施及安全防护工作。4)平整夯实槽底机械开挖时应在槽底留15cm原状土，人工开挖至设计高程，后进行槽底夯实，并进行密实度实验，合格后报监理工程师验收。5）3：7灰土层验收合格后即可灰土施工，灰土按3：7体积比人工过筛，机械夯实；施工应分两层铺每层厚度不应超过24cm。6）管枕或平基将预制好的管枕用7.5m砂浆安放在验收好的灰土层上，安放适当注意管枕位置，以便于施工。较大管径采用平基，即在灰土层上浇打砼，砼厚度及高程应严格控制，以免影响管道高程。7）铺设管道下管时注意放慢速度，严禁碰撞支撑，下好后将管子垫稳。人工下管严禁将管子直接推入沟槽中。垫稳管子后，调直管子并消

17、除错台，再用水将管头清洗干净，用7.5m水泥砂浆抹缝，待其凝固后将套环放正用石棉水泥填缝，填筑时应少填多打，以保证密实，最后用草帘覆盖，洒水养生。 8）检查井检查井基础应与管道边基础同时浇筑，并与上下游管道底部接顺，当底板砼达到一定强度后即可进行检查井的砌筑。砌筑壁体，互相垂直，无通缝，灰缝饱满，平整，井内溜槽平顺，踏步准确，牢固，完后即进行粉刷。9）闭水试验排水管道在回填前应进行闭水严密性试验，在管内装满水24小时后方可进，实验时应保证上游管头有2米的水头，渗水量应符合要求，否则将水抽干净，对渗漏处进行处理，直至合格为止。10）砼浇注在闭水实验时，即可支设摸板，管座模板采用组合钢模，并应保证

18、管座尺寸、直顺及牢固，砼自动计量拌和站用翻斗车运至浇筑地，由溜槽溜入模内。11）回填排水管道安装且闭水试验完毕经监理工程师检验合格后，应及时回填，回填应在管道两侧同时分层回填夯实，管两侧及管顶0.5m范围内用人工夯实，0.5m以上部位可视情况用蛙式夯或机械夯实。夯实时避免引起管道和接缝的损坏和扰动，不得回填有机物及大于10cm的石块，砖块等杂物。六、施工组织及施工进度计划1、施工组织机构设置本标段若由我单位中标，我们将组建“西安市公园南路延伸段道路、排水工程a标项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使建设单位和监理工程师满意。人

19、员设置：项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、综合办公室、财务部、实验室6个业务部门，共计15人，下辖两个施工队，以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。组织机构框图：项目经理部试验室财务部材料设备部生产经营 部技术质量部管线施工队道路施工队施工组织机构的主要职责范围及施工队任务划分（1）项目经理职责项目经理对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。（2）技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员

20、开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（3）生产经营部职责参与合同评审，并负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题

21、。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。（4）技术质量部职责依据我单位的安全、质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的qc小组活动。负责工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。（5）财务部职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作

22、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。（6）材料设备部职责材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备管理情况。（7）实验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的

23、样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（8）工程队职责根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。2、施工段划分及施工顺序安排（1）、施工段划分本工程划分为排水管道施工和道路工程施工。道路施工分为两个施工队，排水管道施工分为一个施工队。施工段包括道路工程、排水管道工程。（2）、各分项工程施工顺序安排 根据合同工期要求，各分项工程安排原则是：保证工期，排水管道工程、道路施工，根据

24、工程实际情况合理安排，按照先下、后上的原则首先进行排水管道施工，待排水管道全部完成后，进行道路工程施工。3、施工队伍与劳动力安排计划（1）、施工队伍安排本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工安排“二队”，即：管线施工队、道路施工队。（2）、施工队伍任务划分序号队伍名称人数（人）任务划分1管线施工队120管道施工2道路工程队80道路施工（3）、劳动力安排计划施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证工序专业化施工质量。各工种人员组成见下表：工种人数（名）工种人数（名）工种人数（名）管理人员15测量工2试验工2瓦工15砼工20电工2普

25、工504、施工进度计划本工程招标文件要求工期为：200日历天。根据要求及设备、人员安排，我公司合理安排各项工程，以达到工期目标。（详细的施工进度计划见附图二 施工进度计划横道图）七、质量保证措施（一）、质量目标本工程质量目标为合格工程。本标段工程质量一次验收合格率达100%。本标段工程质量验收合格率100%。各部位、各个工序，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，合格率达到100%，不合格项目、工序不交付。（二）、质量控制机构和创优规划质量管理小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检部长、试验室主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设

26、现场质量管理小组、工序质量检查小组，由本队队长、质检员、工程师、技术主管和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。确保全员、全方位、全过程的质量控制。（三）、强化质量意识，健全规章制度1、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。2、坚持开工报告制度。（1）、项目经理部有关人员编制施工组织设计，须经项目经理或技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等签字。（2）、施工组织设计及分部、分项工程开工报告必须在工程施工前15天报监理工程师。经审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）、明确复核内容、部位、复核人员及复核方法

27、。（2）、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（3）、分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，并在施工前24小时将书面通知监理工程师到现场检验，经检验合格后方可覆盖。（4）、施工过程中积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都要复核，做到万无一失。（5）、工程技术复核内容见下表所示。工程技术复核内容表 分部分项技术复核的主要内容路基土方开挖、填筑测量定位中线、标高、开挖口边线、填筑边线路面沥青砼硬化测量定位中线、标高、平整度、坡度、强度排水工程测量开挖定位中线、标高、尺寸、管道位

28、置的标高、坡度4、制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态， 5、技术、质量交底制度（1）、项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）、以批准的施工组织设计编制操作规程，组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。（3）、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6、二级验收及分部、分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改

29、完毕。（2）、分项工程施工完毕后，由质检部进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的技术负责人评定。 （3）、项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算的依据。（4）、质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到生产部。7、现场材料质量管理1）、严格控制外加工、采购材料的质量。 材料进场时，必须附有生产厂家的试验报告和材质证明，报监理工程师批准后，方可进场。各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，按施工规范要求进行试验，并

30、将试验结果送报监理工程师批准后，方可进场。2）、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥按规定取样进行物理试验；钢筋原材按规定取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低强度等级使用。8、测量器具管理1）、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的破坏。2）、破坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。3）、全站仪、水准仪等规范要求校对的计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用应校对而未经核对过的量具。4）、对发现有问题的计量器具，除更换标准器具外，还要对本器具前段工作进行复核。9、工程质量奖罚制度1）、遵循“谁施工、

31、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。2）、凡施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整顿、罚款返工，直至赶出本工地。3）、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4）、项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。八、工期保证措施（一）、工期本工程总工期为200天，我公司保证按期保质保量完成施工任务。（二）、工期保证措施为了确保工期目标能顺利完成，我们采取以下工期保证措施：1、

32、强化进度计划的管理1）、工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。2）、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、严格施工进度的控制1）、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）、坚持

33、每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3、从组织管理方面1）、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐

34、月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。2）、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3）、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4）、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5）、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着

35、稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。6）、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。4、从资源调配方面1）、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。2）、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施

36、工。3）、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。4）、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。5）、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。6）、资金方面，给该项目部单独设立账号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。5、从施工技术上保证工期1）、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提

37、前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2）、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3）、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4）、大力开展qc活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短

38、工期提高工效。实行砼搅拌、运输、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。5）、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。6）、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。7）、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8）、做好冬雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。6、从经济措施方面实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。九、施工部署 1、一切以工程项目为中心，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出

39、的要求。工期必须满足各阶段的要求。2、实行iso9001系列质量管理体系。本企业已通过iso9001系列认证，本施工项目管理规划大纲应充分体现iso9001系列要求，在工程中完全按照iso9001系列质量标准要求施工。3、以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出的合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。4、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态管理与控制。十、施工技术措施（一）、道路工程施工

40、技术措施1、施工前布设道路三角控制网，争取做到控制网误差在±0.5cm以内。在设置的控制点处设立专用的水泥墩，水泥墩顶部中央设置坐标标示钉，并进行定期的复核和维护。 2、施工时，先粗放路边线和道路中线，每20 米为一个断面，放线时根据实际情况，路边线作适当外放，以备将来路床及灰土底基层宽度控制，施工队在粗放边线时，用钢卷尺丈量。 3、平整路基、灰土底基层和二灰电石渣碎石时，选用平地机进行平整。个别地方采用人工平整，采用方格网挂线整平，方格网边长控制在5米10 米以内。（二）、管道工程施工技术措施明开挖工程1、在工程开工时，按照施工计划，先粗放一次管道中线，管道中线误差控制在3cm以内

41、，待沟槽开挖完成以后，再次对管道及井位进行定位，做到误差控制在1cm以内。施工时尽可能做好两次管道中位标记工作，如果有坐标井位桩损坏或发现与工程线位有差别时及时反映，利于再次验线。 2、开工前要阅读工程有关文件及资料，熟悉图纸，掌握关键部位的施工方法及应注意的问题，做好施工技术交底工作。 3、施工中做好新建管道与已成管道之间的连接。如发现已成管道线位或高程与设计有差别时，与设计部门、甲方及监理部门协商解决。 4、本工程沿线的单位出口较多，施工时加强对临时水准点的保护工作，定期对临时水准点进行复核。 5、管道基座施工前，做好支模方案设计。 6、施工时严格按照施工配合比进行施工，按混凝土的配合比制

42、作试块。雨季施工时应注意混凝土外加剂用量。（三）、雨季施工技术措施本工程属市政工程，施工工期将跨越多雨季节，为确保工程质量，我们制定了雨季施工技术措施： 1、及时与气象部门取得联系，注意搜集天气情况信息，做到有备无患。 2、在沟槽两侧周围做好雨水的疏导和围护，以防止雨水灌入沟槽，沿沟槽边做防护土堆，对于经过试水的井段，应抓紧时间浇筑管座或回填。 3、刚砌的检查井遇雨时应采取措施防止雨淋。 4、因雨造成槽底湿软地段应采取挖翻晾晒、加灰、换土等方法进行处理。 5、对于水泥、石灰等材料应放入库房内或大棚下，妥善保管，防止雨淋。 6、对于办公场所、料场、施工便道等做灰土硬化处理，以保证雨季施工车辆、人

43、员进出的方便。（四）、冬季施工技术措施本工程部分工程有可能处于冬季施工阶段。1、道路路基、路面基层施工1）在填筑路堤之前，应将基底范围内的积雪和冰块及其它杂物清除干净，并进行夯实。2）填筑时，每天下班前应将当天的填土平整夯压完毕；填土要水平分层、按横断面全宽铺筑碾压，根据机械情况决定，比正常情况减薄20%30%。3）冬季进行路堑开挖应缩短路线，不可大面积开挖，推出一段路床要及时找平碾压，做到当天推土、路床当天碾压。2、沥青混合料面层施工1）冬季施工必须搞好配合比设计。2）沥青混合料出厂温度控制在140-160摄氏度。3）混合料运输必须采取覆盖保温措施，运到现场的温度不低于120-150摄氏度。

44、4）采用自动找平摊铺机，熨平板要加热，摊铺温度控制在120-140摄氏度。5）混合料摊铺后紧接碾压，碾压温度控制在110-130摄氏度，碾压终了温度不低于80摄氏度。3、管道施工1）、计划在冬季施工的沟槽，在地面冻结以前，应将地面刨松一层，一般厚30cm，作为防冻层。2）、冬季挖槽，对所暴露出来的自来水管或其他管道，视其管径大小，区分情况及气温情况，选取适当的防冻措施。3）冬季进行水压试验应采取防冻措施，如管身进行回填土、加盖草帘等，管径较小且气温较低时，可在水中加食盐，闭水试验完毕后应及时放水。4）沟槽回填不得回填冻土。如回填冻土时，冻土厚度不得大于10cm，且不得集中。十一、机械设备配备情

45、况根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。施工机械表见投标书附表3 。十二、安全施工措施（一）、安全保证组织目标 1、安全方针：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。2、安全目标：杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备重大事故；无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾、挖损、挖断管道、电、光缆事故，杜

46、绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。（二）、工程项目的安全管理1、加强现场管理，搞好工程的保卫、防火、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，留有足够的安全生产费用，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。1）、对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。2）、在排水工程中，沟槽开挖前要了解地下原有管道、电、光缆布置情况，以免发生

47、因挖损、断管道、电、光缆而造成的人员伤害及经济损失。3）、对于基础工程施工，要注意预防塌孔发生，及时采取防护措施。结构工程施工中，高空作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，注意起吊的安全与平稳。4）、大型机械要有施工方案，专人指挥。注意机械施工安全。5）、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配足消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。6）、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，不安全生产受罚，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。（三）、保证安

48、全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，各施工队设专职安全员，专职安全员归生产经营部领导，在项目经理和主管部门的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、在下达生产任务时，同时下达安全技术措施检查工作时，总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，定期安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和

49、危及到工程、人身安全的事项，要作出记录，限期改正，责任落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。（四）、安全管理制度1）、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。2）、教育工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3）、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4）、进行全面

50、的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5）、安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。6）、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7）、遵章守纪、佩戴标记。十三、文明工地及防止扬尘污染施工措施（一）、扬尘污染施工措施本工程施工期的大气污染，主要污染源是灰土拌合、施工车辆和筑路机械运行和运输产生的扬尘，施工时应采取以下措施：1）、施工场地、运输道路、砼拌合站，施工期间，应专门安排洒水车经常

51、洒水，防止施工引起灰尘对周围居民污染。2）、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。3）、对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布覆盖严堆放处。4）、干燥季节进行路堤施工时，洒水以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。5）、拌合设备应有较好的密封，或有防尘设备。6）、路基填料应注意保持水份，避免扬尘，对施工人员将发给各种必须的劳保用品，以保护他们的健康。（二）、文明施工措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，施工中我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在以往类似工程施工中取得的经验，成立文明施工领导小组，拨出专项资金，精心组织、合理安排，达到规定的各项要求。1、文明施工保证措施1）、施工现场管理（1）、挂牌施工，在住地设置醒目的标志，标明工程项目名称、施工范围、开竣工期限、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称及主要负责人等内容。并设立监督电话，接受社会监督。在标段内每个重要人工构造物工地设置有工点名称、施工负责人、旁站监理、技术负责人、试验员的公告牌。（2）、图表上墙，在正式开工前，将施工组织