项目管理在中国的发展

1、项目管理在中国的发展摘耍：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广 义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的 整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项 目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。关键词：施工项目 管理投标验收0引言在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热 化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。加强施工管理显得十分 重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化 管理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目管理发表以下浅 谈。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义 的施工项

2、目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整 个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目 签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的 施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五 个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。1投标签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了 招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或 邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目 的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶 段的最终管理0标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工 作：建筑施工企

3、业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止 的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现 场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标 书。例如一套投标文件主耍包括：投标函部分：a、法定代表人身 份证明书；b、投标文件签署授权委托书；c、投标函；d、投标函附 录；e、工程建设投标保证函。商务标部分：a、投标报价说明；b、 投标总价；c、工程项目总价表；d、单项工程费汇总表；e、单位工 程费汇总表；f、分部分项工程量清单计价表；g、措施项冃清单计价 表；ii、其他项目清单计价表；i、主要材料价格表（其中59最好 包括土建、给排水、采暖、电气、消防）。技术表部分：

4、a、企业概 况；b、施工组织设计：a.编制依据；b工程概况；c施工部署；d施 工准备；e主要分部分项工程施工方法及技术措施；f质量保证措施; g安全牛产及文明施工措施；h环境保护管理措施；i附图、附表（附 图一定要有啊！）。c、项目管理机构配备情况:a项目管理机构配备 情况表；b项目管理机构配备情况辅助说明材料。如果中标，则与招 标方进行谈判，依法签订丁程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主单位 签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部， 然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合， 进行施工准备，使工程

5、具备开工和连续施工的基本条件。2施工准备这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管 理的需要建立机构，配备管理人员。编制施丁组织设计，主要是施t 方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订 施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动o进行施t现场准备, 使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批 开工。3施工阶段这是一个口开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项冃经 理部既是决策机构，乂是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单 位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全 部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：

6、按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作， 保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现； 管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外 关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。4验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段 协调同步进行。其冃标是对项冃成果进行总评、评价，对外结清债， 结束交易关系。4. 1竣工自验（或竣工预验）4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程 符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程 完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否

7、符合国 家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标 准等。4.1.2参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质 量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共 同参加。4.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照 口己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求 的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完 毕。4.1.4复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的 问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯， 国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复 验）。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定 的责任期进行用后服务、回访与保修，其冃的保证使用单位止常使用, 发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作 必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经 验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉 陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。6结