景观装饰部2015年工作总结和2016年工作设想

1、中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司景观装饰部2015年工作总结暨2016年工作设想2015年在公司的正确领导和各项目公司、公司各部门的密切配合下，以及景观装饰部全体同仁的共同努力下，景观装饰部完成了年初置业公司下达的各项任务。在这一年工作过程中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，同时也积累了一定的宝贵经验，下面我代表景观装饰部把2015年工作情况及2016年工作设想汇报如下： 一、2015年主要目标任务完成情况1、在部门制度建设方面，进一步完善了本部门各项规章制度、岗位职责、精细化管理办法。使部门每一位员工更加明确自己的工作职责、需要达到的工作目标、行为规范。2、在工程建设管理方面，本年度

2、景观装饰部全面完成了公司年度下达的各项目标任务，具体如下：中铁世纪金桥项目体验区、样板房及湘西样板房装饰工程的设计、招投标、工程施工管理；宜昌世纪山水项目四区、湘西世纪山水项目二期三组团、中铁世纪金桥体验区和锦湖园园林景观工程的设计、招标工作；宜昌世纪山水一区、湘西世纪山水项目三期、中铁世纪金桥A和C地块园林景观工程的设计和审核优化工作；同时配合项目公司完成了宜昌世纪山水项目二区、湘西二期三组团园林景观工程的施工管理工作等。3、在工程结算审核方面，配合造价合约部完成了金桥嘉园装饰工程、普林斯顿项目北区和宜昌世纪山水项目三区及体验区园林景观工程的结算审核工作。4、配合公司工程技术部优化了装饰和园

3、林景观方面精细化管理办法的相关内容。二、取得的主要成绩及好的经验和做法 1、根据公司房屋销售需求，广泛听取项目公司意见，对方案设计进行调整优化。如对湘西世纪山水二期三组团的绿地地形和车库出入口、宜昌世纪山水四区庭院的高度和样式、世纪金桥项目整体园路的标高和园建铺装材料等进行了合理优化设计，不仅为公司节约了大量的建设成本，而且有效促进了房屋的去化速度。 2、充分了解并掌握因石材施工工艺产生病变的原因，在装饰工程和园林硬质景观工程施工图设计阶段超前加以避免。如石材返碱现象最为常见，其成因是湿法施工时，水泥砂浆中的可溶性物质，随着雨水从石材的接缝、裂隙和毛细孔中渗出来，与空气中的二氧化碳等结合形成的

4、白色结晶物，或是酸性雨水将水泥溶解后渗出到石材表面，随着雨水的蒸发而重新结晶出来的。因此在施工图设计阶段我们对主要看面采用石材干挂工艺，在其他地方采用背投胶和施工缝涂胶密封的方法进行彻底解决。3、充分掌握植物的生长特性，合理设计苗木品种和规格，从而达到设计效果且节省工程造价。如武汉地区常用的垂柳、无患子、栾树、合欢、国槐、水杉、红叶碧桃等，他们都属于速生乔木，但树龄10年以上（胸径18cm以上）的枝条萌发力较弱，病虫害较多，不易成型，反而树龄6-8年（胸径12-15cm）的枝条萌发力较强，病虫害较少，极易成型，成活率达到98%以上。根据此实际经验，在招标前我们对湘西和宜昌、世纪金桥三个项目园林

5、景观工程植物设计的不足进行了优化和调整，节约了约几十万元资金。4、通过对房屋正负零、道路、入户平台、残疾人通道标高与在地库顶板上回填土高度及绿地排水的相互制约关系的深入研究，总结出了住宅小区绿地地形堆砌的有效方法。5、在园林景观工程的设计过程中，积极引进了海绵城市设计标准中的透水、渗水、蓄水、释放水、排水的原理，采用新型材料如PC混凝土砖、透水砖、透水混凝土等，不仅增强了景观效果和功能，而且也节约了建设和养护成本。6、严把施工过程中设计变更关。由于装饰工程设计一般都是在建筑主体工程竣工前进行的，因此不可避免建筑结构和其它配套工程的变更导致装饰工程施工图纸设计有些地方尺寸与现场实际不相匹配。为此

6、我们采取了相应的措施，如安排专业工程师和设计师及时与项目公司对接和现场跟踪，不断对施工图进行修改和优化，有效控制了施工过程中的设计变更。7、认真落实了样板先行制度。今年我们在三个项目所有的园林和装饰工程中针对重点部位和面积比较大的铺装和贴面单位工程全面实行了样板示范制度，有效控制了材料的质量、施工工艺和工序，大大减少了工程返工的现象，从而加快了工程的施工进度，促进了设计效果的最终实现。8、今年我们在总工办的指导下优化了投标报价样板文件，更新了湖北地区常用苗木及装饰材料的参考价等，为下一步在投标过程中更准确、合理确定工程造价奠定了坚实基础。与此同时，积极配合工程技术部完善了装饰装修和园林景观工程

7、精细化管理细则。三、在工作过程中存在的主要问题 装修和园林景观工程与其他房地产配套工程不尽相同，具有其自身特点。如系统繁琐，涉及专业面广，行业人员流动性大，受制约性强，加上合作单位技术力量和管理水平的差异较大，对建设方来讲设计和施工管理难度较高。从目前现状分析，存在的主要问题表现在以下几个方面。1、人力资源配置不足。景观装饰部现配有园林景观专业2人，装饰方面1人。而置业公司下设有3个项目子公司和一个项目部，每年园林和装饰工程任务比较重，建设地点比较分散，年度计划变化又较大，因此人力资源不足是当前最薄弱的环节，急需公司加快解决。2、公司本部部门与项目公司之间衔接配合机制有待进一步完善。在新的两级

8、管理模式下，因管理权限的严格划分产生了衔接机制跟不上，在这种情形下必然导致本部部门与项目公司之间的衔接和配合产生一定矛盾。如工程招标完成后在与项目公司进行施工图、合同内容、施工单位情况交底过程中不具体不全面，只停留在书面形式上，施工方对设计意图和施工图纸又没有深入理解，导致在施工管理过程中不能做到事前控制，只能进行事中和事后控制，更抓不准工程的重点、难点、主要节点进度和质量要点，最终给整个工程的建设造成严重的不良影响。3、积累的设计和施工单位资源太少。目前参与我司装饰装修设计的有5家单位，参与工程投标的有7家单位；参与园林景观工程设计的有2家单位，参与投标的有9家。我们认为供公司参考选择的范围

9、较小，不利于征集到好的设计方案和选择到真正有实力的施工单位。4、施工质量与设计要求还有较大差距。由于在施工材料进场、施工工艺、工序交接、隐蔽工程等验收时不够严格、全面，成品保护措施落实不到位等，导致施工质量较差。如有的面积较大的园建铺装分部工程，为了抢进度在各种石材（品种、规格、质量、色差）进场前，基础施工过程中、铺装完成后标高等没有严格进行分步验收，最后导致铺装石材缝隙过大、不齐、色差明显、基础下沉路面积水，污滞清洗不干净等，影响了景观设计效果。5、工程进度滞后。主要原因是在于没有充分考虑到周边人为因素和地形复杂条件及气候变化不利因素，各分包单位交叉施工影响，加之施工单位相应投入的人力、物力

10、、财力不够，协调组织不到位，导致不能严格按照其上报的周、月进度计划完成。同时我们也应该充分认识到我们现场管理人员和监理公司的工作责任心不强，管理力度不够，没有严格按合同相关进度节点严格执行。6、人文特点不突出。装饰和园林工程不仅要有较强的视觉效果，还要体现出深层次的人文特点，而我们在设计时对公司的企业文化和当地的历史人文特色挖掘不够深入，今后我们要在这些软景上加大投入，使装饰和园林工程提升到更高一个档次。四、2016年工作设想、基本思路、安排和措施 在2016年的工作中景观装饰部将“以公司经营和项目管理目标为导向，以技术创新为重点，全面贯彻落实公司精细化管理办法，确保公司各项年度目标的实现”。

11、 1、进一步加强本部门人员专业技能、团队合作意识的培训。积极创造条件，由公司领导带队多走出去参观、考察学习，及时了解掌握本行业最新的动态，开阔方案和施工图设计思路，为后期工作打下坚实的基础。2、我们将通过多方途径和渠道完善合作单位的信息积累，细分考察的内容，安排充足时间逐一进行详细考察，综合评价，邀请真正专业能力强，信誉好的公司参与各项工程的投标。3、认真审核装饰和园林景观工程方案设计，积极采用新材料新工艺。一个合理的方案设计，不仅能给客户提供舒适、优雅的室内外环境，而且对房屋的销售起到了至关重要的促进作用，同时也决定了工程的造价。对于园林景观方案来讲，严格控制硬质景观与软质景观面积比例为3:

12、7，硬景突出功能性、人文性、实用性、经济性，主次分明，软景重点突出层次 、绿量、多样化，本土化等。 4、积极与项目公司进行沟通，提前掌握项目公司的设计、招标、施工管理需求。在全面总结前期工作经验的基础上，确保2016年上半年完成宜昌世纪山水一区、湘西世纪山水三期和世纪金桥项目C区景观和装饰工程施工图设计，及时完成上述工程招投标和合同的签订工作，协助并督促项目公司按期完成三个项目在建的装饰和园林景观工程施工任务。5、由于装饰装修和园林景观工程涉及到的专业工种多，特别是园林景观工程施工范围大，与其相关专业交叉施工部位多，施工难度较大，因此在下一步工程施工管理工程中，要求项目公司必须根据具体项目，对

13、经常出现的问题有充分的认识和超前的应对措施、解决方案，同时不断优化各专业设计图纸。6、加强质量控制。质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。督促项目公司落实材料报验制度、铺装贴面样板先行制度、隐蔽工程验收制度。不定期对施工过程资料进行检查，特别是对隐蔽工程验收进行拍照存档。7、强化进度管理。在工程开工前要求项目公司编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将总体计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素，同时及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工

14、单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。五、对公司2016年工作的建议1、选择本地设计单位做施工图设计一般而言，园林景观和装饰装修方案和扩初设计可选择国内的非本地设计单位，但施工图设计宜选择本地设计单位。这样便于施工图审图时设计单位与甲方和施工单位的沟通；便于施工过程中设计变更和有关问题的协调解决；便于与其它配套工程施工单位的协调。若决定由非本地单位设计施工图时，则至少要求该单位派专职代表长期驻现场。2、不要忽视产品细节的管理苗木树形差，品种单一，排水井盖板感观差，管道堵塞；部分走道风管标高影响行人；铺装表面色差大、污染严重，施工缝过大或不一致；材料变形，出现局部渗漏等，各项目工程存在的这些“小”问题也在一定程度上影响了产品品质。“小”问题也能体现出整个产品的品质，这都要求我们通过加强施工管理和对设计图纸的理解及优化去解决。3、尽快制定并落实图纸优化奖惩制度。各项工程施工图审核不深入是我们公司目前存在的最薄弱环节，施工图缺陷不仅给公司在施工过程中造成了很大的经济损失，而且严重影响了工程进度，给公司品牌形象和销售也造成了一定负面影响。因此建议此方面尽快制定并落实奖惩制度，如从施工图审核节约的费