专业技术人员时间管理与项目管理

1、1. 单选题【本题型共30道题】1“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定岀来的A. 紧急性和重要性O IB 紧急性oc.重要性D.感兴趣程度2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A. 项目管理理论、方法、手段的科学化cB项目管理的全球化C.项目管理的单一化0 ID项目管理的专业化3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A. 速读目的0 IB 速读性质0 Ic.速读方法D不用考虑速度结果4. 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。rA. 重要rB 专门C.特别D 以上都错误5. 在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同

2、时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性 分析并提出预期的项目结果A. 项目的计划rB细节安排0丨c .完成D.项目的规划6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超岀（）的工作FA.项目预算范围0 IB .规定范围0 Ic.现金流范围D 现有资产范围7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）采取的各种措施A.实际发生的费用0 IB .预算费用rC.欠款O ID .合同费用8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）rA.丢掉信封B. 在日历上注明会议和其他重要时刻C. 确定处理文件的时间D 不对信息源头进行控制9. 下面不属于整理杂物的技

3、巧的是()：A.统一存放纸张B 建立文件夹C.按使用频率存放D .相关物品不统一存放10. 德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A.匿名B 实名C.集中D .无规定 11.()，是情商的核心A. 了解自我B. 管理自我C. 自我激励D .识别他人情绪12.(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。A.项目管理信息系统B .项目评测系统C.项目流程系统D 项目预算系统13. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）A.目标体系cB目标结构cc.目标分析r ID 目标过程14. 项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等。A.进度计划

4、和成本预算B事物分配C.权利分配D .收益分析15. （）是年度计划的检查工具。A.季度计划B. 年度计划C. 月计划D .多年计划16. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A.多个项目B. 单个项目C. 决策D 管理17. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,A. 作业cB项目管理的标准化和规范化&C. A和B都是r ID . A和B都不是18. （）是使组织实现其目标的基本条件A. 组织结构B. 纲要文件C. 公司规章D .合理的预算19. 下面不属于混乱产生的原因的是（

5、）“筑巢”本性B作为视觉提示物C.爱因斯坦情结D 混乱可以说明有创造性20. 资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源A.项目经理的口头说明B进度计划C.项目出资人的要求D 用户的意见21. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A.保证目标方向的正确性B确保控制职责不稳定C.对技术和方法进行控制D .控制关键点22. （）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A.项目跟踪评价B 项目过程评价C. 项目收尾评价D. 项目后评价23. 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升

6、企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A.项目识别B .项目甄选C.项目准备D .项目考察24. “时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时 间的人格特质的角度提岀的概念A.中国B 美国C.日本0 ID .英国25. 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目,就是我们通常所讲的（）。A.结束B .验收C. 上报D .监管26. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）A.可以混乱，自己放的自己能找到就行B掌握快速阅读的方法和技巧C I 一 一一C. 有效防止信息泛滥CD. 在正确的时间做正确的事27. 项目

7、人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程CA.人员招聘B .团队组建Cc.人员调拨rD. 人员解任28. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A. 2C. 4D . 529. 项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（） 工作任务A.复杂B .一次性C.多重D .专业30. 业技术人员的身体管理不包括（）A.上下班尽量不行骑车B 合理饮食C.周末定期运动D .不吃早餐2. 多选题【本题型共10道题】1. 项目质量规划中常用的方法有哪些17A.成本效益分析法17一 、B .质量标杆法C. 流程图法D. 试验设计法A.业务职能B 项目C.计划

8、任务D .监督机构3. 下面属于成功授权步骤的是（）A.根据工作性质和个人情况确定人选|7B .清楚地交待任务C.明确汇报方式|7D 给被授权者支持和鼓励4. 制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A. 可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标; 创IB. 可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；|7C. 可以增加工作乐趣，使工作更有动力。17D .可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5. 项目成本管理内容有（）：F -A.项目资源的计划B项目成本的估算c.项目成本的预算17D .项目成本的管理

9、与控制6. 排除外界干扰的好处（）A.便于集中精力做好工作B以让你自由支配时间厂C.有助于你树立形象D 有助于形成规范的秩序7. 项目管理的发展趋势的是（）17A.项目管理的社会化17B项目管理的标准化和规范化C.项目管理的专业化D项目管理的全球化8. 目标管理要遵循的步骤有（）17A.设立明确的价值观及终极目标B 确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解C.把阶段性目标按优先级排序D 明确实现各目标所需完成的任务9. 提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）17A打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生

10、事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践17C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际17D D以上都是10. 启动过程的依据有哪些A.合同B 项目工作说明书C.事业环境因素D 口头约定3. 判断题【本题型共10道题】1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y.对N.错2. 总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y.对N.错3. 项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。Y.对N.错4. 过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的 组合。Y.对N.错5. 目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y.对N.错6. 时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。Y.对N.错同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,7. 通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情,