6s管理发言材料

1、6s管理发言材料端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能，全 力推进6s及全 员设备管理工作 各位领导，同志们大家好！随着冶金设备管理理念的更新发展，以及东海钢铁集 团的发展壮大，作为公司设备主管部门，我们深深地感到, 设备的基础管理工作存在着许多不足，有许多急需改进和 完善的地方，我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发 展的要求。公司高层领导高屋建领，认真分析形式，决定在公司 范围内全面开展6s管理和全员生产维修活动。作为设备部, 我们是本项工作的主要推进部门和责任部门，对此项工作我部门全体人员，首先、要通过开展6s固 化工作，创造出整洁的工作环境，通过不断的循环完善， 提升本部门人员的整

2、体素养，确保安全。在6s管理不断完 善的基础上，开展tpm即全员设备维修管理工作。全员设 备维修管理概念是：以预防为主，点检定修为核心，全员 参与的设备维修管理体制。本项工作是东海设备管理体制 上的一次变革。我们深感责任重大，必须要端正态度、理 清思路。其次、要充分发挥设备部的管理职能。在此项工作 中，按照公司全员生产维修推进委员会和推进办 要求，做好本部门各项工作。同时也要督导，协助分厂做 好各项工作的检查、指导、完善工作。为确保本项工作的全力推进，设备部将采取以下措施:1、明确本项工作的责任人：部长和副部长是本项工作 的第一、第二责任人。确定本部门推进活动督导员，督导员对 具体活动任务细化

3、分解，做好与公司专家指导小组和其他 部门的协调工作。2、抓紧做好设备部内部组织管理框架的搭建和人员的 管理分工工作。使本部门的管理框架和人员分工能充分适应 全员设备管理体制的要求。3、做好与tpm管理试点单位的沟通，尽快确定管理试 点单位，并协助试点单位做好相关管理框架的搭建和具体规章 制度的编写工作。4、与公司活动推进办和专家指导组保持经常沟通, 主动要求对阶段性工作进行指导，不断完善改进，达到标准要求。5、服从管理，一切从公司整体安排出发，对安排的具 体工作不打折扣、不讲条件，坚定不移的完成公司下达的各 项任务。我们坚信，在集团公司的正确领导下、在专家指导组 的专业指导、帮助下，设备部全体

4、人员一心凝聚，一定能 胜利完成本项工作。谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好！非常荣幸 我能作为公司6s先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直 以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。我只是在工作岗位上恪尽职守，为分厂贡献着我自己 一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，在工作中严 格要求自己，不断提高自身的业务水平，努力作一名合格 的一线工人，只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做 的事情。推行6s,经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了, 6s来的正是时候，它将为我们提高工作效率扫清障碍，它将为我们挑战新高度奠定坚实基础，它将为我们企业的

5、发 展提供永恒的动力。6 s无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，老子曰： 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这就说明推 行6s首先必须从细节着手，万事之始事无巨细！推行6s 是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更 是一种长期的准备。我曾经在文摘中读到当今具有传奇色彩的海尔集 团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云、闻名世界的人物，他 带领着海尔集团创造了一个又一个"海尔神话”，但是谁又 能想象他在出任海尔集团的前身一一青岛电冰箱厂厂长时, 所发布的第一条行政命令居然是一一打扫卫生，不准随地 大小便。这就充分说明了一个企业

6、的成功需要从简单的事 情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6s基础管理做起。 今天，我们公司也推行了 6s,那么我们一定也会成功，目前, 我们公司经过二个多月的培训整改后，6 s给公司带来了一 个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作 现场有了良好的改善，捉高了我们产品质量，降低了产品 成本，通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整 洁、高效、温馨、明快的工作环境。通过全面落实贯彻素 养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提 升了我们的企业形象。推行6s,最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的 习惯。就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6s只 有开始，没有结束。俗语常

7、说：“ 一个人做一件好事并不难，难就难在一辈 子专做好事”可见，要将整个6s管理深入心，最终成为我 们公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需 要我们每一位公司员工的共同努力。我坚信，我们公司这艘巨大的航船，在经历6s的洗礼 后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂 的彼岸！最后恭祝各位领导，还有亲爱的同事们工作顺利，万 事如意。谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的工作伙伴们：大家中午好！强自我素养内功，铸优秀服务品质。自4月份以来， 假日店开展了轰轰烈烈的优秀服务季及提升员工素养活 动，提升员工素养，加强内功修炼，争艳优秀服务风采， 人力资源部认真领悟董事会精神，在务实年的实事

8、工作计 划下，科学、有序地宣传、开展此两项工作，现将两个月 的工作及本月工作做如下总结及汇报：1、深入员工食宿调查，并对员工提出的合理建议予以 采纳，认真对存在问题进行积极的整改，取得实效。2、针对员工宿舍禁烟、脱鞋、折叠被子的三个100%,针对四月份检查中 被子折叠率60%的现状，人力资源部组织开展了折叠床铺比 赛，住宿员工积极参与此项活动，充分学习、理解员工宿 舍床铺折叠规范。3、注重人才的培养，认真执行中心四月份推出的绿苗 计划，积极引导酒店企业大学生员工树立起正确的职业观; 帮助大学生员工制定个人职业发展规划，通过此项计划为 酒店储备更多的专业人才。4月份假日店前厅部员工郑国东、 刘洋

9、洋已成功的通过面试，成为酒店储备干部，并签订了干部培养协议书，在此祝贺两位，希望在接下来工作中 有更出色的表现。4、组织开展优秀服务季、提升员工素养的动员大会及 全体签名活动，通过此项活动让全员更深入了解，优秀服 务的相关工作内容与要求，动员全员提升素养，从我做起, 责任与心，务实与行。5、6 s管理工作规范化推行，规范员工食堂、宿舍6s 管理，并取得了一定的成效，针对样板房验收提出的问题, 逐一进行改进，接下来将全面在部门其他区域开展实施。6、注重员工的发展，严格按照晋级通道条件，按时按 质执行员工晋级，在员工晋级的考核上，更加严格，更加 有序。7、坚持每周一次的一级质检，并严格按照三个10

10、0%, 进行检查，对于各寝室质检问题，由宿管一一的跟进整改, 由后勤主管进行短信公布，让住宿人员了解宿舍的标准与 要求。人力资源部作为活动的组织、宣传部门，我们不仅要 有文件精神的宣贯，更要有实际工作的行动，不仅要有精 彩的开头渲染，更要有实时的过程监督与跟进，因此我们 将继续做好以下工作：1、持续将提升素养工作深入人心。员工素养工作虽已 开展了 1个月，但我们仍随处可见我们员工的一些不文明 行为，不符合岗位行为规范的言行，加强员工素养工作不 可能是一蹴而就的工程，它需要常抓不懈，它需要所有的伙伴 们充分地认识到，提升自我素养，对自己生活和工作的帮 助，只有这种内在需求的动力，才能让大家更加自

11、觉地自 我提升。人力资源部将继续做好宣传、教育、督促的角色。2、继续跟进、协助各部门开展好优秀服务季的相关工 作。保证优秀服务季工作方案的相关内容不流于形式，切 实落到实处。星星榜的评选，服务之星、微笑的大使的选 拔，经典服务案例的展示等工作的跟进开展，让我们的一 线工作在优秀服务季的活动中得到洗礼，让全体的工作伙 伴们参与到活动的开展。3、继续加强食宿管理，特别是员工宿舍卫生、安全管 理。我们再次强调良好的食宿环境，会让我们的伙伴们有 更好的休憩之所，有更好的生活环境，不只是为了应付检 查，我们应有常态化地自我管理意识，有良好的卫生习惯, 近期员工宿舍卫生情况有所退步，我们将继续加强管理， 绝不放松。4、协调好有意向继续留下发展的，10届重庆女职实习 生工作岗位安排工作，加强与在岗员工的沟通交流。在实 习生自主意愿，酒店提供平台的原则下，根据实习生的实 际情况，协调合适的工作岗位，保证留下的实习生有较好 的职业发展。加强与在职员工谈话，了解员工思想动态， 保证员工队伍的稳定。5、加强本部门员工素养及优秀服务季工作。通过培训