中铁二局优秀项目经理评选办法

1、中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面 的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好 公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办 法。一、评选范围及奖项评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目 经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为i类（工程中标价 大于5000万元人民币）、ii类（工程中标价小于或等于5000万元） 两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革 开放

2、，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇 于创新。2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配 上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的 现款上交目标和利润指标5%及以上。3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、 工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政 府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以 上。4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程 质量事故发生。5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质 量事故发生。6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。7、

3、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。（三）分类评选条件i类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项 以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖；3、任期内年度考核均为优秀。ii类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施 完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期内年度考核均为优秀。三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成 员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人， 负责考核评选的具体工作。日常工作

4、由人力资源部负责，会同相关 部门共同完成。四、评选程序1、单位推荐。每年初，各单位根据实际情况并对照评选条件， 确定申报优秀项目经理人选，并填写优秀项目经理评选申报表， 连同项目经理个人总结（个人总结要突出评选条件的要求）一并报 股份公司人力资源部。2、审查核实。由公司工程、安质、财务、人力、物资设备等部 门对上报材料进行审查、核实，并提岀书面审核意见。3、确定人选。优秀项目经理考评小组根据初审核实情况，提出 优秀项目经理初步人选，扌艮公司相关会议确定。五、表彰奖励在公司每年工作会上，对优秀项目经理进行表彰，并颁发获奖 证书和奖金。优秀项目经理奖励10, 000元/人。同时，公司对获得“全国优

5、秀项目经理”的奖励20, 000元/人， 获得省部、总公司级“优秀项目经理”的奖励15,000元/人。上述各类奖金由各单位自行发放，并作工资统计后分别转集团 公司、股份公司财会評列支。同一年度，获得两个及以上级别"优 秀项目经理”称号的项目经理，奖金按“就高”原则发放，不重复 计奖。附件：优秀项目经理评选申报表二o o四年九月二日优秀项目经理评选申报表姓名性别民族政治 面貌出生 年月参加工 作时间专业技 术职务毕业 时间学历及 学位毕业 院校所学 专业项目经t 资质等纟里 及资质证 书编号工程项 目名称获奖 情 况个 人工 程 项 目主 要 工 作 经项目管理优秀事迹（突出评选条件要求，2000字以内，可另附纸）指标 完 成 情 况工程进度安全生产工程质量文明施工成本控制资金管理管理体系人才培养推 荐 单 位 意 见（盖章）年月日项目考评意见考评等级考评情况工程部（盖章）年 月 日a b c d安全质里部（盖章）年 月 日ab cd财 务 会 计 部（