XX发电公司火车来煤接卸保障应急预案

1、图xx发电有限公司企业规章制度qg/07. 102-xxxx 替代火车来煤接卸保障应急预案（xxxx年）火车来煤接卸保障应急预案xxxx-08-15 发布xxxx-08-15 实施xx发电有限公司发布本预案是根据公司标准化工作要求，结合输煤系统火车卸车系统实际而编制的，为加强沟通协调, 控制和缩短來煤接卸各环节的时间，提高接卸能力，必要时进行人工卸车，防止发生公司电煤外卸和铁 路下达停装令，避免翻卸粘煤时卸车设备损坏，结合公司实际情况，待制定本预案。本预案是在xxxx年发布的火车來煤接卸保障应急预案的基础上进行修订编写的。本预案自xxxx年8月15日发布实施，同时替代火车來煤接卸保障应急预案（

2、xxxx年版）。 本预案由燃料运行部提出。本预案由生产技术部归口。本预案由燃料运行部负责起草。本预案主要起草人：本预案审核：本预案审批：本预案由燃料运行部负责解释。火车来煤接卸保障应急预案1适用范围本预案适用于xx集团xx发电有限公司来煤翻卸前检查发现车箱内表面积水、车箱内 煤板结成块，可能危及设备安全时和来煤水分高、粘性大，翻卸时造成卸车系统严重堵煤, 卸车困难和卸煤系统设备故障，短时间内难以恢复正常卸煤时，启动本预案。获悉公司电煤 发货站装车电煤湿度大、粘性强，可能造成卸车困难时，做好预案启动的准备工作。本预案 经公司批准后由燃料运行部、燃料管理部执行。2规范性引用文件下列文件的条款通过本

3、预案的引用而成为本预案的条款。凡是注口期的引用文件，英 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本预案，然而，鼓励根据本预 案达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本预案。中华人民共和国突发事件应对法xx集团公司突发事件应急管理规定xx发电有限公司突发事件应急管理规定xx发电有限公司突发事件总体应急预案xx发电有限公司专用铁路委托管理合同3应急资源概况3.1内部应急力量：xx发电有限公司、运营xx分公司及两公司下属燃料管理部、燃料运行 部等相关部门的管理人员、运行人员、维护人员、卸煤工程机械驾驶人员、火车箱卸车清扫 人员等。3.

4、2外部应急力量:南宁铁路局、xx火车站相关部门管理、调度人员、值班人员、主要供煤 商、专业卸车清扫队、卸车系统、工程机械制造厂技术服务人员等。3.3应急物资装备资源：xx发电有限公司专用铁路、牵引机车一辆、厂内翻车机卸车系统 两套、厂内人工卸车线两条、储煤场、人工卸煤场两块（其中#5线人工卸煤场待完善）、挖 掘机两台（待配置）、装载机两台、推煤机两台、卸车系统和工程机械备品备件、通信装备、 交通工具、维修工具、照明装置、火车箱清扫工具、防护装备等。4危险分析4. 1翻车机卸车系统故障或严重损坏，短时间无法恢复运行。4. 2入厂煤水分高、粘性大，用翻车机卸车时造成卸车系统严重堵煤，卸车困难，速度

5、缓慢。 4.3入厂煤水分高、粘结性强，在车箱内呈板结状，使用翻车机翻卸可能造成设备损坏。 4.4来煤集中到达，卸车压力大，部分水分高、粘性大的煤车可能影响卸车速度。4.5由于不能在规定时间内完成卸车作业，产生高额卸车延时费。上述原因造成站内、作业场煤车积压过多，影响车皮正常周转，车站不能完成出车率， 严重时影响火车站运行调度，根据铁路有关规定和公司专用铁路委托管理合同规定，可 能造成铁路部门强行将公司电煤外卸或下达停装令，影响公司电煤供应，甚至可能造成供煤 屮断，机组缺煤停运，使公司遭受较大的经济损失，引起供煤商与公司纠纷，影响公司信誉 和形象，增大公司经营压力。5应急保障5. 1机构与职责5

6、. 1. 1组织机构xx发电有限公司成立火车来煤接卸保障应急领导小组，领导小组由xx发电有限公司有关领导，运营xx分公司领导和燃料管理部、燃料运行部领导及专工组成，成员如下：组2：公司总经理副组反：副总经理、总工程师小组成员：燃管部主任、燃运部主任、安监部主任、生技部主任。火车来煤接卸保障应急办公室设在公司输煤程控室。5. 1.2职责分工5. 1.2. 1领导小组职责a）监督、管理本应急保障体系的建设和运转，配备和完善本体系必须的设备设施及人 员；b）组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作；0）协调、指挥应急准备、应急响应工作；d）协调与南宁铁路局、xx火车站、政府有关部门、华电煤业广西分公

7、司、主要供煤 商、人工卸煤专业队伍等外部应急力量的关系；e）通报或发布应急保障与处理的进展情况。5. 1.2.2燃料管理部职责a）协助领导小组做好外部应急力量的组织协调工作，负责与铁路有关部门、调度值 班人员的协调，让铁路基本能够按照公司卸车或应急需要做好煤车取送配合工作；b）从源头釆取完善供煤合同、对主要发货站进行监装等手段，保证公司入厂煤质量， 在有条件的情况下，避免或尽量减少劣质煤及灰分水分大、粘结性强的煤入厂，减少煤中杂 物，以保证翻车机卸车系统安全稳定运行，提高卸车效率；c）做好燃煤釆购、装车、调度、接卸的组织协调工作，尽量保持来煤均匀稳定，避 免集屮大量装运，减轻接卸压力；d）建立

8、公司各供煤发货站装运煤质（包括主要煤质指标、粘结性及天气情况）、数量、 天气情况等的报送机制，及时掌握各发货站每天装运的具体情况，对于煤质差、水分灰分大、 粘结性强、发货站或沿途降雨量大，来煤入厂后可能造成卸煤困难的，及时向燃料运行部通 报，情况严重的向应急领导小组通报，做好接卸应急预案启动的准备工作；e）燃料管理部采样员采样过程中发现煤质粘性大、粘结性强，或煤在车箱内有板结 现彖时，应立即向燃料运行当班翻车机主值（值班员）反映，f）做好卸车过程中入厂煤采样、过衡、与铁路交接等工作，做好卸车各环节的衔接， 尽量缩短卸车时间；g）与附近火车箱专业清扫队伍签订突击卸车意向协议，以保证需要时能够及时

9、到位, 统计、核对和上报人工卸车数量，及时结算人工卸车费用；h）做好与燃料运行部的沟通、协调，确保信息及时畅通，随时根据工作需要采取有力 措施，保证燃煤供应持续与稳定，确保来煤正常接卸。5. 1.2.3燃料运行部职责a）协助领导小组做好本应急办公室的日常管理工作；b）强化卸煤系统设备、工程机械的运行、检修和tl常维护管理工作，完善系统设备， 提升设备健康水平，确保系统安全稳定运行；0）做好卸车系统设备备品备件，设备故障或损坏时立即采取有力措施，缩短修复时 间，保证检修质量，尽量减小设备故障对卸车的影响；d）做好卸车各环节的衔接，加强与燃料管理部相关岗位的沟通和协调，尽量缩短卸 车时间；e）每一

10、列车对位后，燃料运行当班要逐一查看每一节车的煤质情况，如来车中有满 足预案启动条件的煤车时，立即按分级标准启动应急预案，并汇报有关人员；f）做好部门领导、工程机械操作人员休息时间的轮流值班，保证预案启动时立即响 应；g）与厂内火车箱清扫队伍签订突击卸车意向协议，以保证需要时能够立即到位，统 汁、核对和上报人工卸车数量；h）做好与燃料管理部的沟通、协调，确保信息及时畅通，随时根据工作需要釆取有 力措施，确保来煤接卸。5.2物资与装备5. 2.1卸煤设备设施：牵引机车、人工卸车线和人工卸煤场（待完善）、翻车机卸车系统；5.2.2卸煤工程机械：挖掘机（待配置）、装载机、推煤机；5.2.3通讯工具：对

11、讲机、电话机、手机；5.2.4车箱清扫工具：铁铲、扫把、专用铁钩、铁线；5.2.5设备抢修工具、机具：吊车、行车、单轨吊、手拉葫芦等起重设备；磨光机、切割 机、砂轮机、电钻、电焊机等电动工具；氧气、乙烘、割刀、扳手、螺丝刀、钳子、手锤、 千分尺、卡尺等常用工具；安全围栏、警示牌、警戒线等安全设施；交通、运输车辆。5.2.6卸煤设备的备品备件和检修材料。6应急预案启动6.1接到报警的人员如果不是当班班长，接到报警的人员必须告知报警人员应向当班班长 报告，并向当班班长再次报警，同时，必须将学握的报警信息立即通报给燃料运行部值班领 导和主管领导。6.2班长接到报警后，必须对报警情况进行核实，并向部门

12、值班领导和主管领导汇报，通 知相关人员到场到位，并立即组织协调，根据核实的情况和对应响应级别，做好启动应急预 案准备工作。6.3指挥与控制班反接到事件报告信息后，应立即到现场进行检查确认，确认值班员报告信息的所有 内容，并立即了解火车站的存车情况，来煤煤质情况。在确认信息的情况下，迅速下达应 急处理命令，釆取临时应急措施，对事件情况加以控制，并迅速报告部门值班领导和分管 领导，通知相关人员到位。根据现场实际，来煤接卸保障应急对应响应级别暂定为以下级 别。6. 3. 1 iv级响应6. 3.1.1燃料运行当班接到通报或发现来煤容易堵塞，翻卸困难，但厂内及火车站此类存车 不超过10节，厂内及站内总

13、存车不超过90节，两条翻车机卸车线设备均正常；来煤翻卸时 发生翻车机煤斗等卸车系统堵煤，每节车箱疏通、清理时i'可超过30分钟；或者其中一台翻 车机卸车系统故障，维护人员5小时内可恢复运行，且可以将重车推到空车线卸车，厂内及 站内总存车不超过90节，一天内预计到站车数不超过90节，卸车压力不大时。当班班长 核实满足上述三个条件之一，立即汇报部门值班领导和分管领导同意，启动iv级响应。如设 备故障，需要消缺，应立即通知维护值班人员；如需要铁路配合牵车，应向部门值班领导和 分管领导说明，并通知轨道衡值班员，以便及时协调联系。6. 3. 1.2运行班长通知推煤机班长或值班人员及厂内火车箱清扫

14、负责人，挖掘机、装载机、 推煤机操作人员和人工清扫人员到位,并做好相关准备工作，根据需要调整运行方式,安排、 组织翻车机值班人员，将需要人工卸煤的车箱分组推到空车线待卸（每一次推午不得超过空 车调车机最大牵引出力1000吨），通知轨道衡值班员哪些车进行人工卸煤，将有关情况汇报 值氏，并做好记录。6. 3.1.3部门值班领导和分管领导接到运行班反电话通知后,应及时到现场，掌握设备消缺、 人员到位、卸车组织等情况，根据现场需要进行组织协调和督促检查，解决现场存在的困难， 保证快速响应，及时、安全、有序的进行应急卸车。6.3. 1.4燃料运行部值班领导或主管领导将有关情况通报燃料管理部领导，燃料管理

15、部根据 发货站装车、厂内卸车和来煤煤质情况，做好相应的协调工作，避免事态扩大。6. 3.1.5维护值班人员或维护班长接到通知后，应立即通知外委维护单位及其维护值班人员, 如属于热控、电气二次缺陷，还要通知设备维护部有关人员，并迅速赶赴现场了解缺陷情况， 分析缺陷原因，制定缺陷消除方案，并尽可能动员班组和其他消缺力量，在保证安全的情况下，全力、迅速消除缺陷。6. 3.1.6燃料运行部、设备维护部在缺陷消除过程中，发现难以解决的技术问题，应及时向 生产技术部汇报,生产技术部专业工程师应立即赶赴现场了解情况，协助做好缺陷消除工作。6. 3.1.7维护人员缺陷消除后，应书面向运行人员做出交代，并配合运

16、行人员做好检查试验 工作，运行人员对缺陷消除后的设备进行检查试验，确认修后设备状况，需要时及时调整卸 车、运行方式，投入翻车机卸车系统运行，并将检查试验情况记入运行日志，向接班人员做 好交代。6. 3. 1.8具备条件时应用一台翻车机翻车、另一台翻车机将翻车机难以翻卸的重车推到空车 线人工卸车，以提高卸车效率。6. 3. 1.9进行人工卸煤时，翻车机值班员负责将重车分组推到空车线，推车作业完毕应配合 推煤机班监督、监护人工卸煤、车箱清扫等工作；推煤机班负责驾驶挖掘机、装载机、推煤 机进行卸车、转运、清理归堆和人工卸车清扫人员的监督、监护、协调指挥工作，确保人工 卸车安全、有序、高效进行。6.

17、3. 2 iii级响应6. 3. 2. 1 一台翻车机卸车系统故障或计划检修，短时间无法恢复，另一台翻车机卸车系统发 生重大缺陷或事故，5小时内无法恢复运行，厂内、站内均有存车；或者翻车机卸车系统运 行不稳定，来煤卸车时堵煤严重，翻卸困难，厂内及火车站粘结性强、容易堵煤的车皮超过 10节，厂内及站内总存车超过90节，且有堵煤加重和来车增加的趋势，卸车压力大时，启 动iii级响应。6. 3. 2. 2当班运行班长将核实后的情况立即通知维护班长、推煤机班长、燃料管理部和厂内 火车箱清扌zl负责人，汇报部门领导和值相关人员立即到达现场。6. 3. 2. 3相关人员赶到现场后，燃料运行部领导现场组织分

18、工，进行设备抢修和人工卸车。 部门领导应根据职责分工，各负其责，协同配合，强加与其他部门沟通配合，积极寻求支援， 快速、安全、有序的组织设备抢修和人工卸车，做好参与抢修、抢卸人员的后勤服务工作。 掌握工作进度和事态发展，有关情况应及时汇报卸车保障应急领导小组。6. 3. 2. 4燃料管理部根据现场情况和装车、到站情况，积极协调、调动外部应急力量，防止 事态扩大。根据现场需要协调火车站进行车皮调配工作。6. 3. 2. 5维护班长、维护值班人员接到通知后，立即通知、组织相关人员抢修设备，安全、 迅速消除缺陷。6. 3. 2. 6运行人员立即做好设备抢修安全措施，根据需要调整运行方式，积极与其它部

19、门、 班组人员协调配合、沟通联系，保证安全、快速的进行设备抢修和人工卸车，并做好记录。6. 3.3 ii级及以上响应6. 3. 3. 1两台翻车机卸车系统均发生重大缺陷或事故，短时间内无法恢复运行，厂内、站内 均有存车；或者翻车机卸车系统运行不稳定，厂内、站内存车多数为粘结性强、卸车时容易 堵煤的车皮，卸车系统堵煤严重，翻卸非常困难，厂内、站内存车超过150节，卸车压力很 大，面临电煤外卸和停装的危险时，启动ii级响应。6. 3. 3. 2当班运行班长立即通知燃料管理部、燃料运行部领导和其他有关人员，相关人员立 即到达现场，召开紧急会议，成立保障应急现场指挥部，指挥协调各有关部门进行卸煤保障

20、应急工作。6. 3. 3. 3立即组织设备抢修和人工卸车。如具备条件，应同时组织进行两侧人工卸车，需要 时立即通知已签订意向卸车协议的专业队伍入厂参与卸车，并增加必要的卸煤机械和操作人 员，以加快人工卸车速度，加强协调管理，做好后勤服务，保证快速、安全、有序的抢修设 备和人工卸车，使现场工作处于可控在控，防止事态扩大。6. 3. 3. 4根据现场需要，燃料管理部积极协调，调动外部应急力量配合人工卸煤，对正在装 车的发货站进行必要的调整，控制发车数量，减轻卸车压力。部门领导随时掌握事态发展, 加强与铁路的沟通与联系，严防电煤外卸和发生停装事件。6. 3. 3. 5燃料管理部、燃料运行部领导应及时

21、将有关情况和事态发展汇报公司领导，公司领 导根据需要与铁路等有关部门上层联系，为防止电煤外卸争取时间。并督促、检查现场设备 抢修、人工卸车和组织协调等工作。6.4应急人员安全按电业安全工作规程规定，应急人员穿戴好安全防护用品，正确使用劳保用品，开 工前做好安全技术交底，交待安全注意事项，加强沟通联系，做好安全监护；翻车机进行拉 车、推车作业时认真检查拉车、推车范围内是否有人、障碍物，做好联系工作；车箱清扫人 员必须按规定要求上下车箱；禁止两台机械同时在一个车箱作业；禁止同时在一个车箱进行 机械作业和人工清打；机械与机械之间，机械与人员之间必须保持足够的安全距离；机械操 作人员作业中精力必须高度集中，确保卸车人员、设备安全。6. 5抢险6. 5.1本保障应急预案抢险的主要任务是抢修卸车设备，突击人工卸车，防止电煤外卸。6. 5.2现场抢险组：迅速办理工作票或者做好安全措施，对设备或系统展开抢修；迅速组织 人工卸煤，防止来车积压，发生电煤外卸或停装，避免事态扩大。6. 5. 3事件发生时，相关领导按照规定要求及时赶到现场，及时指挥、协调抢修