井水综合利用供水工程2标段施组

1、第一章第一章 编制依据和说明编制依据和说明.2第二章工程概况及特点第二章工程概况及特点.22.1 工程概况及特点.22.2 本标段概况.32.3 本标段施工范围.42.4 本标材料供应范围.4第三章第三章 总平面布置总平面布置.43.1 临时设施用地计划表.43.2 临时设施建设方案.53.3 混凝土搅拌站布置.53.4 施工用水、电、气布置.53.5 施工通讯.5第四章第四章 项目建设目标项目建设目标.64.1 工期目标.64.2 质量目标.64.3 安全目标.64.4 服务目标.64.5 信息管理目标.6第五章第五章 施工组织机构设置和人力资源计划施工组织机构设置和人力资源计划.75.1

2、施工组织管理机构.75.2 施工组织机构职责分配.85.3 主要管理人员简介.105.4 劳动力配备计划.11第六章第六章 工程项目管理工程项目管理.126.1 施工管理制度.126.2 项目计划管理.126.3 工程技术管理.136.4 设备材料的管理.146.5 材料的采购管理：.156.6 作业人员培训及资格评定.156.7 施工机械配备及进出场计划.166.8 对本工程的建议.18第七章第七章 主要施工方案主要施工方案.187.1 测量放线方案.187.2 土方工程施工方案.207.3 模板工程.207.4 钢筋工程.247.5 砼工程.257.6 砌体工程.2717.7 抹灰工程.2

3、87.8 钢结构工程方案.297.9 窗安装工程方案.317.10 脚手架工程.327.11 泵、电机安装方案.347.12 管道安装方案.357.13 配电盘、柜安装方案.387.14 设备电缆敷设方案.407.15 采暖工程施工方案.43第八章第八章 其他特殊措施其他特殊措施.448.1 暑期防暑降温措施.448.2 防雷电措施.448.3 雨季施工措施.448.4 保证连续施工措施.458.5 地下设施的保护措施.46第九章第九章 施工进度控制计划施工进度控制计划.469.1 里程碑工期.469.2 施工进度计划.469.3 图纸及主要设备材料交付计划.47第十章第十章 施工组织及进度保

4、证措施施工组织及进度保证措施.4710.1 施工总体部署.4710.2 施工进度保证措施.48第十一章第十一章 质量保证体系质量保证体系.4911.1 质量管理机构.4911.2 设置质量管理及质量保证组织机构.5011.3 各级人员质量责任制.5011.4 建立健全各项规章制度.5211.5 质量保证措施及控制.52第十二章第十二章 安全管理及文明施工安全管理及文明施工.5512.1 安全总则.5512.2 安全管理组织机构.5512.3 安全管理机制.5612.4 安全管理制度及措施.5613.5 文明施工管理目标.5713.6 文明施工管理制度.5813.7 文明施工管理措施.58第十四

5、章第十四章 环境保护措施环境保护措施.6114.1 环境保护目标.6114.2 环境保护措施.612第一章第一章 编制依据和说明编制依据和说明1.1 标准及规范：1.1.1建筑地基基础工程施工及验收规范 （db23/721-2003）1.1.2钢结构工程施工及验收规范 （db23/714-2003） ；1.1.3混凝土结构工程施工及验收规范 （db23/716-2003） ；1.1.4工程测量规范 （gb50026-93） ；1.1.5建筑桩基技术规范 （jgj 94-2008） ；1.1.6钢结构工程施工质量验收规范 （gb50205-2001） ；1.1.7建筑钢结构焊接规程 （jgj81

6、-2002） ；1.1.8钢结构设计规范 （gb50017-2003） ；1.1.9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （gb892388） ；1.1.10型钢混凝土组合结构技术规程 （jgj1382001） ；1.1.11机械设备安装工程施工及验收通用规范 gb50231-98 ；1.1.12电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb5016892 ；1.1.13电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范-gb5017192 ；1.2 由业主组织的施工招标标前会议，对现场周围环境的调查资料。1.3 招标文件及补遗书中有关内容及及澄清涵； 1.4 施工设计文件提供工程项目的的结构特点及现

7、场踏察掌握的有关资料；1.5 扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程施工招标文件(招标编号：hm014zmszsg2012)；1.6 扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程设计图纸及相关工程施工经验。1.7 阿荣旗第一建筑工程公司：质量管理体系文件、 环境管理体系文件、 职业安全卫生管理体系文件。第二章工程概况第二章工程概况及特点及特点2.12.1 工程概况及特点工程概况及特点本工程为扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程，主要包括位于灵东矿工业场地内的集水中心、位于灵泉电厂旁边的配水中心、集水中心至配水中心输水管道，输水管道管径 dn500，双管敷设，长度约 16.5

8、km；已建灵泉矿至达赉湖热电厂输水管道经改造后纳入本工程。管材选择上充分考虑当地实际使用经验，采用球墨铸铁管，t 型橡胶圈承插连接。自起点至乌日根河管桥段由于地下水水位高、无法施工和检修，地质条件不良地段采用 100mm 厚聚氨酯发泡、外罩 d76011 聚乙烯保温壳保温方式，浅埋敷设，埋深 2m。过新开河、乌日根河段采用架设管道桥施工，管道保温与浅埋管道保温相同。乌日根河管桥至配水中心，采用直埋方式，埋深不小于 3.5m。管道沿途设置各类井室 58 座及大于 22.5折角处迎水流方向设置混凝土支墩。32.22.2 本标段概况本标段概况2.2.1 建筑说明建筑说明a 材料装饰工程地面：地面原素

9、土夯实，1：2 防水砂浆 200 厚，内墙：1：2 混合防水砂浆抹面、白色乳胶饰面 2 遍。散水：沿新建筑物四周布置 800 宽，并设置伸缩缝，以沥青贯注。参 02j003 1/51/51/5b 屋面工程坡屋面做法参见 02j003 3/313/313/31c 其他工程门窗采用塑钢门窗，内门立樘与开启方向一侧平（内平） ，所有窗、外门立樘位于墙中；2.2.2 结构说明结构说明a 结构0.100 以下框架梁、柱均于井壁同时浇筑后一起下沉，0.100 以上采用钢构架组合。b 附房结构附房采用明挖基础，毛石基础砌筑，设置圈梁防潮层。2.2.3 管道及设备说明管道及设备说明配水水中心管道规格分别采用

10、dn500、dn300、dn200、 dn50 焊接钢管；内设输水泵一组，共三台，两用一备。管材采用焊接钢管，明设管道用法兰连接。明设管道及铁件按要求刷樟丹及铅油各一遍作防腐。管道安装完毕作水压试验，试验压力为1.60mpa.2.2.4 电气说明电气说明a 供电电源本配水中心供电电源采用型号 psjx1，psjx2 起点由扎来诺尔电厂 6kv 侧 i、ii段母线两路进线电源，终点分别进入配水中心变配电室 1#、2#变压器。b 用电负荷及供配电系统本配水中心主要电气负荷为一组输水泵电机，工况为两用一备，设计供水能力为380m3/h。电机功率 75kw。根据配水中心内负荷分步情况，在靠近泵房处设置

11、变配电室、水泵间、备品备件库、变压器室、值班室等附房。c 保护与控制本工程 75kw 输水泵电机采用软启动，其他电机采用直接启动。d 线路及敷设 本工程动力线路采用型号 psjx1，psjx2 绝缘铜芯电力电缆，控制线路采 yjv22-6kv3*70mm2 绝缘铜芯控制电缆，照明线路采用聚氯乙烯绝缘铜芯电线。室外线路敷设采用电缆排管敷设和直埋敷设相结合方式。e 电气照明本工程设置室内外照明及事故应急照明。f 接地4本工程采用 tn-s 接地方式，接地电阻小于 1 欧姆。2.2.5 采暖、通风说明采暖、通风说明a 本工程建筑物高温水采暖热负荷：q=175kw，系统阻力设计为 12kpa,电采暖负

12、荷为 8.5kw。b 采暖室外计算温度为-31，室内计算为：集水池、泵房 15，休息室 18，备品库 10。c 水压试验：钢制排管散热器安装前应进行水压试验，试验压力为 1.0mpa,以 2-3分钟压力不降不渗不漏为合格。d 刷油及保温：系统试压合格后，散热器及不保温管道表面刷防锈漆一遍，银粉两遍。地沟内管道表面刷两遍防锈漆后采用 40mm 厚岩棉保温，外缠两道玻璃丝布。2.32.3 本标段施工范围本标段施工范围配水水中心建筑安装工程。 2.42.4 本标材料供应范围本标材料供应范围管材、管材保温、阀门、电缆及设备由甲方提供，其余工程材料由施工单位采购。第三章第三章 总平面布置总平面布置根据合

13、同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制施工总平面。施工总平面的布置以科学、合理、方便施工、充分利用施工场地为总体原则，对施工总平面及临时设施进行统筹规划及布设。作到平面上紧凑合理、符合工艺流程、组织协调上快捷方便、用地上精简节约、总体感观上文明整齐。临时设施包括生活设施和生产设施，尽量布置在一起，靠近施工区域。3.13.1 临时设施用地计划表临时设施用地计划表用 途面积（）位 置需 用 时 间钢筋木工加工场地300施工标段区域选址2012.4-2012.8模板及周转料具

14、堆场400施工标段区域选址2012.4-2012.8现场临时休息区200热网标道沿线选址2012.4-2012.8仓库区300施工标段区域选址2012.4-2012.85用 途面积（）位 置需 用 时 间施工管理区300施工标段区域选址2012.4-2012.8生活区700施工标段区域选址2012.4-2012.8合计22003.23.2 临时设施建设方案临时设施建设方案序号名 称数 量面积（）备 注1项目部办公室1 100租赁2工地办公室1200现场搭建板房3员工宿舍及食堂1500租赁4现场临时办公室2100集装箱办公室5现场临时休息区1100集装箱6仓库1300施工标段区域选址7合 计14

15、003.33.3 混凝土搅拌站布置混凝土搅拌站布置混凝土搅拌机布置在施工场地附近，搅拌机区布置有砂石堆场、水泥仓储系统等。3.43.4 施工用水、电、气布置施工用水、电、气布置 生产用水根据业主指定的水源点安装临时管道引至混凝土搅拌站等用水集中地或采取车辆运输方式。并在混凝土搅拌站设置不小于 10m3储水箱，保证施工用水稳定。生活用水利用租赁房屋处水源，施工现场采用桶装矿泉水。 生产用电根据电业部门指定的电源点引至生产、生活区，并配备 1 台移动式柴油发电机，以保证应急用电的需要。 氧气、乙炔采用瓶装供气，集中布置在现场临时设施区域。3.53.5 施工通讯施工通讯施工通讯联络采用三种方式：有线

16、通讯网络项目部设至少两部接通市话的电话机，以保持对外联系，并设一部传真机作为书面资料传递使用。手机通信6在上述网络正常运行的状态下，借助个人手机加大覆盖面，以保证施工管理的通讯迅速、畅通。设置局域网项目部设置局域网，以网络信息技术为手段，实现与项目法人、监理公司、设备驻厂代表、公司本部信息的快速有效传递，实现零时差。第四章第四章 项目建设目标项目建设目标4.14.1 工期目标工期目标控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。4.24.2 质量目标质量目标4.2.1 确保工程总体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中建筑安装单项工程和单位工程合格率 100%；4.2.2 分项工程一次验收合格率 1

17、00%；4.2.3 关键工序合格率 100%；4.2.4 每个单位工程一次投运成功率 100%；4.2.5 工程竣工资料有效、规范、完整；4.2.6 不发生重大质量事故；2.4.7 工程总体一次投运成功。4.34.3 安全目标安全目标4.3.1 杜绝人身死亡事故；4.3.2 杜绝人身伤亡事故；4.3.3 不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故；4.3.4 不发生火灾事故；4.3.5 不发生负有主要责任的重大交通责任事故；4.3.6 杜绝重大环境污染和重大跨塌事故；4.3.7 人身轻伤控制在 2以内。4.44.4 服务目标服务目标信守合同，以最大的热忱真诚服务项目法人；与监理单位、设计单位、

18、及其他单位作好沟通协调工作；全面履约，实现业主的最大期望。74.54.5 信息管理目标信息管理目标以网络信息技术为手段，实现与项目法人、监理公司、设计单位、公司本部有效信息传递，实现零时差。第五章第五章 施工组织机构设置和人力资源计划施工组织机构设置和人力资源计划5.15.1 施工组织管理机构施工组织管理机构为保证本标段工程施工的顺利进行，我公司成立工程项目部管理本工程。施工组织机构见：施工现场组织机构框图安全管理部工程管理部质量管理部部施工机械管理计 划 管 理资料网络管理质 量 管 理建筑工程处物资管理部经营管理部劳 资 管 理 财 务 管 理 合 同 管 理材 料 管 理设 备 管 理安

19、装工程处85.25.2 施工组织机构职责分配施工组织机构职责分配5.2.1 项目经理本工程项目经理代表我公司全面履行安装工程合同，负有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责，同时对本公司现场全体员工的管理全面负责。(在项目经理不在现场期间执行经理行使项目经理职责)5.2.2 生产副经理负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工质量采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。5.2.3 管理副经理对项目部

20、各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而造成的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。5.2.4 总工程师对本项目工程的技术工作全面负责。全面领导本工程的技术管理工作，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。5.2.5 工程管理部负责组织编制施工组织总设计；负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 负责编制工程计划、统计报表，并报送建设单位工程项

21、目管理部。负责总进度策划，编制三级以上工程的进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程简报；负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；负责施工进度的控制；负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工；负责协调各安装工序之间的交接；组织编制验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程的质量检查和验证工作，实施三级验收、四级验评；负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序；负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对质量体系

22、运行和管理上的不符合项签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭；负责组织有关部门接受业主和顾问公司的监查，并对监查报告做出回应；负责质量事故的调查和报告；负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；负责外包单位资格审定和特殊工种人员资格核查；负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、超重技术监督和锅炉压力容器监察工作；负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；负责建立文件编码系统；负责施工图纸、设备技术资料和其他技术文件的管理，负责各类文件和技术资料传递的接口；9负责竣工资料的收集、整理、审阅和移交；负责本工程内部计算机局域网、p3 系统、mis 系统和办公自动化的日常维护工作。5.2.6 质

23、量保证部组织制定项目部的质量管理规划并检查实施情况。部门人员做好施工全过程的质量控制与质量检验。 协助总工程师建立运行质量体系。 参加质量事故的调查分析并提出处理意见。5.2.7 安全管理部建立现场安全环境管理体系，明确安全职责，负责现场安全监督和管理；负责现场安全设施的管理及安全设施标准化工作；落实安全责任制，建立行之有效的安全奖惩制度；划分现场文明施工区域，加强现场文明施工管理；加强现场环境保护和消防工作，建立有效的管理制度。5.2.8 物资管理部负责设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作，参与设备开箱检验工作；组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；负责按物资质

24、量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质委托检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料；参加设备/材料供应协调会议，针对本工程设备/材料供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，以确保物资的供应；负责现场机工具供应和维护管理，负责大型机械的调度。5.2.9 经营管理部在经营经理的指导下，负责组织与业主施工合同的履行，做好与业主和协作商的结算工作。负责对分供方的考察和评审，组织主要材料的招议标，并签订采购合同。负责设备和材料的

25、搬运、贮存、包装和防护的管理和控制，组织重要物资检验和试验。负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格品的管理控制。负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析。负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制。负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计划部门做好项目的成本控制工作。负责本项目人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求。5.2.10 各专业工地职责各专业公司由专业公司经理（专业副总）全面负责。各工程技术人员在专业公司经理

26、的领导下，从事相关的技术工作，并对其工作负责；负责编制安装作业指导书、施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责安装质量验收项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制安装物资需求计划；提出焊工、热处理工、特种作业及其他人员培训需求；合理安排劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保10达到预先规定的质量目标；负责安装成品的保护；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责安装施工范围内的安全和文明施5.35.3 主要管理人员简介主要管理人员简介 为了满足

27、工程施工的需要，保证质量、安全、经济等各项目标的实现，我公司挑选具有多年施工、管理经验的人员派往本施工现场。具体人员见参见本工程施工管理人员一览表。施工管理人员一览表施工管理人员一览表序号姓 名技术职称职 务备注1高美高美工程师项目经理2张濯辉张濯辉高级工程师总工程师3李志军李志军高级工程师安全负责人4李泽强李泽强工程师工程部主任5.3.15.3.1 项目经理简历表项目经理简历表姓姓 名名高美高美性性 别别女女年龄年龄4444学校和专业学校和专业齐齐哈尔建设职工大学齐齐哈尔建设职工大学建筑经济管理建筑经济管理职职 务务副经理副经理职称职称工程师工程师参加工作时间参加工作时间19921992 年

28、年从事项目从事项目经理年限经理年限5 5 年年项目经理项目经理级别级别a a 级级已完成工程项目情况：已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：建建 设设单单 位位项目名称项目名称建设规模建设规模开开/ /竣工竣工日日 期期在项目中在项目中担任职务担任职务工程质量工程质量呼伦贝尔市呼伦贝尔市中心城区给中心城区给水改建工程水改建工程指挥部指挥部呼伦贝尔市中心城区给水扩呼伦贝尔市中心城区给水扩建项目输水管线工程建项目输水管线工程25002500 万元万元200820089-9-200920099 9项目经理项目经理优良优良11莫旗水务局莫旗水务局莫旗塔温敖宝镇

29、饮水安全莫旗塔温敖宝镇饮水安全工程工程242242 万元万元200920094-4-200920091010项目总工项目总工优良优良阿荣旗教育阿荣旗教育局局六合镇孤山中心校宿舍楼六合镇孤山中心校宿舍楼工程工程1269.16/1269.16/平方米平方米200820086-6-200820089 9项目经理项目经理优良优良5.3.25.3.2 专职安全负责人简历表专职安全负责人简历表姓姓 名名李志军李志军性性 别别男男年龄年龄3737学校和专业学校和专业内蒙古青城大学内蒙古青城大学工民建工民建职职 务务项目经理项目经理职称职称工程师工程师参加工作时间参加工作时间19981998 年年从事项目从事

30、项目经理年限经理年限6 6 年年项目经项目经理级别理级别已完成工程项目情况：已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：建建 设设单单 位位项目名称项目名称建设规模建设规模开开/ /竣工竣工日日 期期在项目中在项目中担任职务担任职务工程质量工程质量呼伦贝尔市呼伦贝尔市中心城区给中心城区给水改建工程水改建工程指挥部指挥部呼伦贝尔市中心城区给水呼伦贝尔市中心城区给水扩建项目输水管线工程扩建项目输水管线工程25002500 万元万元200820089-9-200920099 9技术负责人技术负责人优良优良莫旗水务局莫旗水务局莫旗塔温敖宝镇饮水安全莫旗塔温敖宝镇饮水

31、安全工程工程242242 万元万元200920099-9-201020105 5安全负责人安全负责人优良优良阿荣旗教育阿荣旗教育局局六合镇孤山中心校宿舍楼六合镇孤山中心校宿舍楼工程工程1269.16/1269.16/平方平方米米201020106-6-201020101212安全负责人安全负责人优良优良阿荣旗粮食阿荣旗粮食有限公司有限公司阿荣旗粮食开发小区阿荣旗粮食开发小区434434 万元万元201120113-3-201120118 8安全负责人安全负责人优良优良5.45.4 劳动力配备计划劳动力配备计划按工程施工阶段投入劳动力情况（人）工种2012 年 4 月2012 年 5 月2012

32、 年 6 月2012 年 7 月2012 年 8 月12管理人员35885混凝土工25155木 工3151552瓦 工22222钢 筋 工210148架 子 工4812126焊 工16121210电 工12222安 装 工4128机 修 工12222测 量 工2222力 工52638388合 计248112010445第六章第六章 工程项目管理工程项目管理6.16.1 施工管理制度施工管理制度在本程中我们将根据公司程序文件的规定及建设单位相关的管理制度要求建立健全各项管理制度，来约束规范施工行为，并将各项管理制度上墙或装订成册分发到班组、个人，并严格贯彻执行。6.26.2 项目计划管理项目计划

33、管理6.2.1 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需资源的预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。6.2.2 本工程拟编制进度计划、资源计划、安全计划、质量计划、费用计划以及风险计划等，明确完成项目目标所需的各项任务(活动)范围，负责执行项目各项活动的全部人员，制定各项活动的时间进度表，阐明每项活动所需的人力、物力和财力，并确定每项活动的预算。6.2.3 确定项目组成员、工作的责任范围以及相应的职权。6.2.4 促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的协调与沟通。6.2.5 使项目组成员明确自己的目标，以确保以短

34、时间、低成本来实现目标。6.2.6 可以用来衡量进度的偏差、风险的估算、资源的调度等。6.2.7 可以进行有效的跟踪、反馈，并能够确保项目完成的质量。6.2.7 为了有效地控制工程进度，尽可能摆脱因进度压力造成工程组织的被动，使工程按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本。根据工程总进度刚要的要求，将工程项目进行逐层分解，制定不同层次深度的进度计划。在施工中严格执行，并设专人进行动态跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若执行有偏差，将采取组织、管理、经济、技术措施进行纠偏，以保证进度目标的实现。6.2.8 根据建设单位组织制订的本工程里程碑计划和综合进度计划，并制订年度综合进度13计划。6.2.

35、9 依据建设单位下达的本期工程综合进度计划编制本标段综合进度计划和单位工程二级进度计划，并报建设单位和监理方审查批准。6.2.10 依据建设单位下达的年度综合进度计划，编制本标段年、季、月、周施工计划，年、季、月、周施工计划必须确保建设单位提出的进度目标，施工单位编制计划时，不得自行变更建设单位的进度目标，如情况变化需要变更，必须经建设单位认可。6.2.11 年、季、月、周施工进度有其各自的范围和深度，相互间要有紧密的关系，下一级进度执行上一级进度。周度计划要保月度计划，月度计划要保季度计划，季度计划要保年度计划，年度计划要保本期工程综合进度计划。6.2.12 计划的编制方法按照建设单位的要求

36、进行。6.2.13 编制年、季、月、周度计划时，要有编制说明；重要项目或节点要有形象进度，以便检查；本期资源投入计划；本期质量和安全控制重点；本期需要协调和解决的问题。6.2.14 年、季、月、周度计划执行情况，监理要定期检查，对严重偏离计划的原因和责任，要分析清楚，提出纠偏措施，并书面报告建设单位。6.36.3工程技术管理工程技术管理6.3.1 技术交底管理6.3.1.1 在工程开工前组织管理、技术、施工人员进行施工技术交底，使每个作业人员都能掌握施工工艺与方法、技术要求、质量标准、安全及文明施工要求措施等。6.3.1.2 技术交底分层次展开，直至交底到施工操作人员，并有书面交底资料。对于重

37、要项目的技术交底，应由项目技术负责人审批或批准，交底时技术负责人应到位。6.3.1.3 技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录由交底人和资料员进行收集、整理，并妥善保管。竣工后作为工程档案进行归档。6.3.2 设计变更管理6.3.2.1 对于工程中按照设计变更管理程序由监理单位下发的设计变更（修改）通知单，将严格遵照执行，并按文件资料管理制度和程序，妥善保管，在竣工图中给予标注，工程竣工后随竣工图归档移交。6.3.2.2 施工现场发生设计变更，当有施工单位提出时，应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。严谨不经审计校审规定私自变更。6.

38、3.3 工程技术资料管理6.3.3.1 施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程，必须保证完整无遗漏。6.3.3.2 施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序。执行有关制度进行控制。6.3.3.3 施工资料应按报验、报审程序向建设单位（监理单位）进行报验，保证报验的时效性，以不影响正常施工。6.3.3.4 施工技术文件作为施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工情况，不得擅自修改，更不得仿造。6.3.4 工程竣工档案管理6.3.4.1 工程档案是项目施工依据和实施结果的文件资料，施工中严格

39、执行相关管理制度，14保证真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。6.3.4.2 施工所需用的文件资料应当齐全、无遗漏，以满足施工的要求。6.3.4.3 施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续的。6.3.4.4 文件资料的管理执行规定的程序和制度。以保证文件资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不发生错误。6.3.5 工程项目施工现场外部协调管理工程施工将积极、主动、热情、诚恳的与工程项目建设相关的各单位进行沟通、协调以保证工程项目安全、优质、高效、经济的竣工。需要协调的单位有与施工单位有合同契约的单位、与施工单位

40、有洽谈协商记录的单位、对施工单位施工行为监督检查单位、与施工单位驻地生活直接相关的单位和个人。6.46.4设备材料的管理设备材料的管理6.4.1、管理内容及要求： 6.4.1.1 物资验收： 凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括： （1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。 （3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。 （4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另

41、行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。 6.4.1.2 仓储台帐： 物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。 6.4.1.3 物资保管： 物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。 露天堆放的设备、材料：保管方要按规定进行码垛，苫盖，堆放要符合甲方的物资管理规定，堆放整齐，标志清楚，并做好防水、防雨、防雷、防潮、防锈工作。6.4.1.4 领料和发料 保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规

42、格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 6.4.1.4 材料盘点： 保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。 6.4.1.5 防火、防盗： 各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。 配备现场看护人员 24 小时轮流值班以防设备材料丢失。156.56.5 材料的采购管理：材料的采购管理：6.5.1 根据本标段招标文件供货范围内的划分，我公司承担自采材料从采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算全过程的全部工作。 凡

43、由我公司采购的主要建筑、安装材料的选用和主要建筑装饰材料、半成品、成品的选用，必须经过甲方、监理认可后方采购。6.5.2 材料的采购严格安装招标文件及公司物资采购程序的规章制度进行，对采购的主要材料进场后按要求进行检验。对检验结果报监理单位、建设单位审核确认后方可使用。对不合格材料按程序文件中不合格品程序处理。严禁将不合格的材料用于本工程。6.66.6 作业人员培训及资格评定作业人员培训及资格评定6.6.1 作业人员培训计划序号培训内容参培对象培训时间课时(小时)主办1系统培训、强化专业知识起重知识全体起重工进入现场前20人力培训部2系统培训、强化专业知识检验员岗位资格培训全体检验员进入现场前

44、20中心实验室3保证资料符合档案管理要求档案管理知识管理人员工程技术人员土方开挖10公司档案室(聘请档案局专家)4增加技术人员的技术水平cad 制图工程技术人员土方开挖15人力培训部(教师外聘)5确保与业主的管理接口p3 计划管理软件工程部、计划统计财会、网络人员土方开挖前10人力培训部6完善电子化办公、提高工作效率mis全体项目部管理人员土方开挖前15科技管理部7强化安全管理知识安全管理专兼职安监人员土方开挖前10安全监察部8加强现场防火能力现场消防知识安监人员施工人员土方开挖前5安全监察部9提高建筑质量意识和标准建筑规程建筑管理人员、建筑技术员建筑开工前8质量保证部10提高安装质量意识和标

45、准安装规程安装管理人员、安装技术人员安装开工前8质量保证部11宣传项目部管理理念、工作程序项目部管理制度全体项目部管理人员临建施工5项目部12明确标准,确保施工工艺水平施工工艺、质量标准工程技术人员、管理人员、施工人员建筑结构安装15质量保证部6.6.2 根据建设工程安全生产管理条例 ，对参加本工程建设的特种作业人员的资格进16行评审，电工、司机、起重工等特种作业人员必须按照国家有关规定进过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6.6.3 对于参加本程建设的特种作业人员资格证书在本单位按照相关规定进行评审，合格后报监理单位审批。不合格的不准参加本工程的施工。6.6.4

46、 技术人员、管理人员的资质证书也必须履行审批手续，无资质证书或是不符合要求的，不准参加工程建设的技术、管理工作。6.76.7 施工机械配备及进出场计划施工机械配备及进出场计划6.7.1 用于本工程的主要施工机械装备一览表序 号设备名称型号及规格单 位数 量产地年份功率备注1回转钻机gyd-400台1中国2履带吊quy75台1中国3汽车吊25t台1中国4挖掘机小松 360台1中国5挖掘机小松 240台1中国6推土机ty220台1中国7装载机wz380/3台2中国8压路机yzc12台1中国9翻斗车20t台2中国10胶轮式电焊车315台1中国11全站仪dtm-330台1中国12经纬仪j2-jd台2中

47、国13水准仪s3台3中国14发电机组120kw台2中国15发电机组75kw台1中国16发电机25kw台2中国17对焊机10kw台1中国18电焊机30kw台2中国19倒链10 吨台14中国20潜水泵 100台20中国21离心泵 100台1中国22电动试压泵sy-600a台1中国23手动试压泵dsr350台2中国24砼搅拌机js500台1中国25砼运输罐车6m3台2中国26钢筋切断机tb7-40台2中国27蛙式打夯机台4中国28插入振捣器hz-50台6中国3kw29钢筋调直机台1中国10kw30钢筋切断机台1中国7kw31钢筋弯曲机台2中国4kw32木工圆据台2中国7kw1733手提圆锯机台2中国

48、2kw34平板振捣器台2中国4kw35客货ca-1046台1中国36小车4500台2中国6.7.2 机械设备进出场计划序 号设备名称型号及规格单 位数 量产地进场时间出场时间1回转钻机gyd-400台1中国2012.4.182012.6.102履带吊quy75台1中国2012.5.12012.7.13汽车吊25t台1中国2012.04.202012.8.204挖掘机小松 360台1中国2012.4.182012.8.205挖掘机小松 240台1中国2012.4.182012.8.206推土机ty220台1中国2012.4.182012.8.207装载机wz380/3台2中国2012.4.182

49、012.8.208压路机yzc12台1中国2012.4.182012.8.209翻斗车20t台2中国2012.4.182012.8.2010胶轮式电焊车315台1中国2012.4.182012.8.2011全站仪dtm-330台1中国2012.4.182012.8.2012经纬仪j2-jd台2中国2012.4.182012.8.2013水准仪s3台3中国2012.4.182012.8.2014发电机组120kw台2中国2012.4.182012.8.2015发电机组75kw台1中国2012.4.182012.8.2016发电机25kw台2中国2012.4.182012.8.2017对焊机10k

50、w台1中国2012.4.182012.8.2018电焊机30kw台2中国2012.4.182012.8.2019倒链10 吨台14中国2012.4.182012.8.2020潜水泵 100台20中国2012.4.182012.8.2021离心泵 100台1中国2012.4.182012.8.2022电动试压泵sy-600a台1中国2012.4.182012.8.2023手动试压泵dsr350台2中国2012.4.182012.8.2024砼搅拌机js500台1中国2012.4.182012.8.2025砼运输罐车6m3台2中国2012.4.182012.8.2026钢筋切断机tb7-40台2中

51、国2012.4.182012.8.2027蛙式打夯机台4中国2012.4.182012.8.2028插入振捣器hz-50台6中国2012.4.182012.8.2029钢筋调直机台1中国2012.4.182012.8.2030钢筋切断机台1中国2012.4.182012.8.2031钢筋弯曲机台2中国2012.4.182012.8.2032木工圆据台2中国2012.4.182012.8.2033手提圆锯机台2中国2012.4.182012.8.2034平板振捣器台2中国2012.4.182012.8.2035客货ca-1046台1中国2012.4.182012.8.3036小车4500台2中国

52、2012.4.182012.8.30186.86.8 对本工程的建议对本工程的建议6.8.1 本工程标段划分 8 个，参加单位较多，分段施工，要做好各单位及相关单位之间的协调管理工作，尤其是各标段接口处施工，控制好坐标点。6.8.2 图纸、设备材料的供应要及时，提前做好准备工作，有利于保证工程进度和质量。第七章第七章 主要施工方案主要施工方案7.17.1 测量放线方案测量放线方案7.1.1 建筑定位根据厂区建筑方格网按一级导线精度布置控制桩。施工测量控制网的测量设置，在建筑物四角轴线以外 15 米处做 4 个相互之间可进行闭合检验的永久定位测量点，施工测量轴线控制网及高程控制点要经业主和监理工

53、程师验收合格后方准使用，使用过程中要注意保护并定期检查。7.1.2 主轴线测设根据现场施工控制网点，测设主轴线。主轴线测设如下：（1）将激光测距仪架在控制网上一点上，并仪器对准另一个已知网点，便得平面内一直线 ab。（2）根据给定的主轴线坐标，利用计算机计算出主轴线控制点与仪器架位点的距离 l 和与平面直线 ab 的夹角 。（3）将激光测距仪转角 ，并量出距离 l。（4）依照上述方法进行多次复测和调整，直至符合要求。（5）测设矩形控制网。分别置经纬仪于四个角点上，在个点左右两侧各测设一个 90角。交出四个矩形控制桩网。并进行检查边长误差不得超过设计的 1/50000，控制网的四大角与 90误差

54、不得超过 5，否则应进行复查调整。7.1.2 柱基础定位放线柱基础定位放线。测设矩形控制网完毕，即根据基础施工图，查出各柱和框架基础尺寸、坐标、标高、轴线尺寸及厂房控制网和水准点的位置，拟订基础施工草图。测设基坑柱。开挖基坑后根据龙门板或引桩效核基坑位置及尺寸。在坑侧壁测设水平桩，以控制基坑底的标高及垫层面的标高。测设基础轴线及标高线，在相对的引桩上拉线，用线坠将拉线交点投设到垫层上，并弹19出基础及边线的墨线。以便立模和混凝土浇筑。控制桩采用 300300mm 的现浇混凝土桩，埋深度 1.5 米。平面控制网按一级导线精度进行，高程控制网按四等水准精度进行。7.1.3 控制网的设计及埋设平面控

55、制点的标桩有永久性和临时性两种。控制桩做法如下：在桩顶面采用200mm200mm8mm 的不锈钢板予埋件，钢板下设置 4 根 10 的锚固筋。标桩顶面标高以高于地面设计高程 0.3m 为准。不锈钢半球与埋件用专用材料粘接。如图所示。 注：1埋件 2不锈钢半球 3回填土 4混凝土 5混凝土垫层 标桩的埋深 c 及尺寸根据现场实际情况及冻土深度确定。7.1.4 轴线控制网的保护和管理（1）控制网的保护 轴线控制网是整个施工区域各种建(构)筑物轴线定位的依据。除了在桩位设计上采取稳定和保护措施外，还要在控制桩的四周用 2m2m 的钢管设置保护围栏，并在钢管围栏上涂饰醒目的红白相间的油漆，同时悬挂明显

56、警告标志，以避免意外损毁。 （2）轴线控制网的管理 设专人做好控制网桩的日常维护和巡查工作，并做好管理纪录，每周统计一次，发现问题及时汇报。同时做好防护围栏的维护工作。 轴线控制网桩的四周严禁堆土、堆物，搭建和覆盖，保持良好的通视条件。轴线控制网桩严禁施工机械碰撞和损坏，以及其它各种人为的损坏。 如轴线控制网桩发生损坏，应及时采取补桩措施，补桩的闭合成果须通过监理验收符合要求以后，方可使用。 207.2 土方工程施工方案土方工程施工方案7.2.1 土方开挖前首先进行场地平整，检查基线和高程，并应经监理人复核签认后进行。7.2.2 施工前，工程技术人员要向工人进行详细的安全技术施工交底，并且按土

57、方工程质量检查标准交代清楚允许偏差值，施工放线人员要根据中心线放出开挖宽度边线。7.2.3 在整个土方开挖过程中，必须设专人进行监视挖土情况，机械开挖至接近设计坑底标高 300mm 处停止施工，预留的土方采用人工开挖，以防浅挖、超挖或扰动基底并及时进行测量工作，标定平面和高程点。基槽挖好后，对坑底进行抄平、修整，然后对基槽土质取样并做好隐蔽工程记录。7.2.4 对于出现超挖和淤泥地段，应根据设计要求进行处理，如无设计要求可采用水撼砂法。挖出的土方要离开沟边一段距离，一般为 1.0m,堆置高度不宜超过 1.5m，以免影响土方开挖或塌方，同时给安装工作留下足够的工作面，对于塌方地段，要及时清理并达

58、到设计标高。7.2.5 挖槽清理后，要测底验宽，检查沟槽中心线的尺寸，不合要求的应及时处理、修正，合格后按设计要求铺砂垫层，按要求夯实，验收合格后，方可进行管道安装。7.2.6 护坡: 使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸所要求完成。7.2.7 土方开挖过程中，如出现裂缝和滑坡迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，应按监理人的指示设置观测点，及时观

59、测边坡变化情况，并作好记录。7.2.8 临时排水: 在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，保持地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。防止地表水流入基坑内。7.2.8 土方回填管道安装完毕后打压验收合格，各检查井砌筑完毕，竣工测量完成，通过建设单位、监理单位、设计单位验收合格，形成一定工作面后，可以进行分段回填。回填的方法采取机械回填和人工回填相结合的方法。回填土前应先清除基底上垃圾等杂物；填方机械采用装载机装土，自卸汽车运到至回填地点，成堆卸土，配推土机推土、摊平；压实机械选用振动压实机和小型振动夯实机相结合的方法。碾压机填方压实时，应控制行驶速度

60、，一般振动碾不超过 2km/h，并控制压实遍数 34 遍；采用“薄填、慢驶、多次”的方法，分层厚度为 250300mm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1520cm。避免漏压。边角、边坡边缘压实不到之处，辅以小型夯实机具夯实。7.3 模板工程模板工程7.3.1 施工工艺流程模板采用分段分层施工，其施工顺序为：施工准备模板及支架料选择支撑安装模板安装检验校正加固7.3.2 施工准备（1）熟悉图纸和有关变更资料，掌握结构的轴线、标高、各部尺寸和技术要求等。21（2）模板安装前，由模板工长向操作班组进行技术交底，交底内容包括：工程对象、工程工作量和完成任务时间；模板拼装、支模系统的布