精细化管理考试试题

1、精细化管理考试试题 一、单项选择题共20题20分，每题1分, 正确答案打“ 1、作业层建立的两大刚性平台是 。a 综合作业队、专业作业队b 专业作业队、作业层实体c 施工劳务企业、专业化分公司d 施工劳务企业、架子队 答案：c2、集团公司分包方管理方法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在 a 工程部b 子分公司三级公司c 股份公司d 集团公司二级公司 答案：d3、公司本钱管理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，工程部付诸施行，原那么上开工后( )内完成。a.1个月b.2个月c.4个月d.3个月答案：d4、在本钱管理过程中，作为公司拨付工程资金的掌握根据是( )。a. 完成产

2、值b. 责任本钱验工计价表c. 租赁指导限价d.公司下达的本钱预算单价 答案：b5、收尾工程的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用方案报公司财务部，由公司 组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进展审核同意前方可发生费用。a.工经部长b.工程经理c. 总会计师d. 总工程师 答案：c6、在公司的合同管理中规定，二级公司应依据股份公司要求制定合同范本、受权书文本，并依据合同 确定分级评审方法。a.标的额大小b. 重要程度c. 类型d. 法律风险 答案：b7. 公司在工程管理策划书的根底上,制定工程部经济承包责任书，待工程责任本钱预算下达后，经 与工程经理签字后生效

3、。 a.公司副总经理 b.公司书记 c. 公司总经理 d.公司总工程师答案：c8.工程期末考核兑现应，工程经理离任应施行审计程序。a.先兑现，后审计b.不用审计c.先审计，后兑现d.挺直兑现答案：c9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立掌握网，工程部应每季度对、每半年对复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。a.贯穿测量高程b. 高程平面掌握网c.高程掌握测量d. 高程贯穿测量答案：b10、公司部门应监控工程部施工进度、加强过程预控管理。a. 工程经济b. 工程管理c. 本钱管理d.物资设备答案：b11、施组方案编制前工程部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由(

4、)主持，施工方案研讨会由( )主持。a.工程经理工程总工程师b.工程总工程师工程经理c.工程经理工程部长d.工程总工程师工程部长答案：a12股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为年，其它工程机械为10年。a. 4年b. 8年c. 5年d. 10年答案：a答案：a13设备租赁应本着统筹资源、优化配置、( )的原那么，租赁设备应选择技术性能良好、平安牢靠、效率高、故障率低的设备。a 适用b 高效c 先内后外d 先公司后个人答案：c14. 工程工程施行分级管理。二级公司是工程工程管理的 ( )。a. 主责层b.指导层c.管控层d.操作层答案：a15. 在工程合同管理中

5、，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责部门。a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室答案：a16.特种设备平安事故由处理。a 物机部b 安质部c 地方技术监视局答案：b17. 工程财务部依据子分公司审批后的 b 结算租赁费。a机械设备运转记录表 b机械设备租赁费用结算单 c 机械设备租赁方案表18、股份公司要求二级公司制定的指导价、工程经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司c以上，须报股份公司审批。a. 5%b.8%c.10%d. 15%答案：c19.以下选项中不属于中国共产党的三大优良作风是a.理论联络实际b.亲密联络群众c.批判与自我批判d.一切从实际动身答案：d20、对分包方的考

6、核评价，工程部考核评价一次，子分公司和集团公司考核评价一次。a 每周、每月b 每月、每季度c 每季度、每半年d 每半年、每年答案：c二、多项选择题共20题20分，每题1分，正确答案打“,答错或多答不得分21.实行经济责任承包的工程，领导班子实行期薪制。以下是集团公司绩效考核文件规定的领导班子薪酬构成的是( )。a.年度绩效薪酬b.超额利润嘉奖c.风险抵押金额d.根本薪酬答案：abd22、工程部经济承包责任书的内容应当包括但不限于以下内容( )。a、工期、平安、质量目的；b、目的利润与上缴款；c、开工决算、完成审计和兑现的时限；d、其他需要规定的事项。答案：abcd23、分包方管理的“四个集中是

7、。a 集中准入b 集中选择c 集中年审d 集中发布答案：abcd24、集团公司将分包方划分为( )分包方和( )分包方进展管理。a 核心层 b严密层 c 一般层 d 关键层答案：bc25、工程部选用的分包方必需在集团公司，且在集团公司公布的中。a 注册登记 b合格分包方名录 c 注册登记名录 d 准入名录答案： ab26、工程部应成立合同评审小组，主要分析评估合同的a. 可行性b.经济性c.恰当性d.合法性答案：abd27、依据集团公司合同管理方法，以下哪些合同一律不得与个人签订a. 工程专业分包合同b.物资设备选购合同c.物资设备租赁合同d.工程劳务分包合同答案：abd28、以下有关合同履行

8、中的材料，均为合同资料的组成局部，合同执行部门应准时搜集、整理、保存。a. 书面签证和会议纪要b. 视听资料和有关权利义务处置的材料c. 电子邮件和来往信函d. 文书和电报答案：abcd29、工程经理部指挥部应当设立合同副经理，帮助工程负责人管理与合同相关的工作，包括：a.合同交底、日常管理工作b.调价索赔、监视检查工作c.上传下达工作d.工程完毕时，负责组织对工程的合同管理状况总结答案：abcd30、对于起草或拟签订的合同文本应当做到a. 主体适格、内容合法b. 条款齐全、手续完备c. 权利义务明确、责任清晰d. 文字表述精确无歧义答案：abcd31.工程租赁设备时考虑到“营改增的施行，要求

9、出租方签订的( )三者必需全都。a合同名称 b出租方式 c出租方发票名称 d收款单位答案：acd32.租赁设备应把控原那么。a自有设备优先原那么 b 经济分析比对原那么 c 量价双控原那么 d 关系人利益避让原那么答案：abcd33、在工程部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(abc )。a.施工调查b.测量复核c.施工组织设计和施工方案d.试验检测答案：abc34、工程部在收到设计文件或变更设计文件后，应由工程总工程师制定审核方案，组织人员对设计文件进展现场核对和审核，形成审核记录。对于“( )、( )、( )、新工程，应邀请上级技术管理部门指导帮助审核。 abc a.重 b大

10、 c.特 d.一般答案：abc35、技术交底的方式有。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。a.会议交底b. 代替交底c.口头交底d. 书面交底答案：acd36、在公司层面工程主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是( abcd )。a.分包管理限价、合同、决算审批b.责任本钱管理c. 收尾清算价d. 分包准入、考核评价答案：abcd37、工程管理委员会主要负责工程等重大事项的决策和监视。a.本钱管理b.质量管理c.进度管理d.后勤管理答案：abc38、临时工程建立要遵循“、原那么进展选址、规划和设计。a. 布局合理b.构造平安c.功能齐备d.经济适用答案：

11、abcd39、临时工程建立施行中要根据“、的要求加强管理。a.先批后建b.过程掌握c.按图施工d.量价双控答案：abcd40、技术交底的方式有、和。a会议交底 b书面交底 c口头交底 d视频交底答案：abc三、填空题共5题5分，每题1分41、核心层作业队伍包括三类：综合作业队、专业作业队和。答案：作业层实体。42、2015年新施行方法中，稽查内容在原平安质量的根底上，增加了对平安质量、精细化管理、廉政从业的稽查。答案：作业层建立43、集团公司工程精细化管理检查小组，2014年分立5个管理小组，2015年调整设立个管理检查小组。答案：644、集团公司今年工程工程精细化管理检查达标线分。答案：85

12、45、集团公司工程工程精细化管理检查奖惩标准股份公司检查评分排名前四分之一赐予嘉奖，全部管理人员嘉奖个月的月度绩效工资，公司领导班子年度绩效兑现增加 %。答案：三 2四、简答题(共4题，每题10分)46、简述工程在本钱管理中，影响工程本钱的主要因素有哪些？至少要写出8种影响因素答：影响工程本钱的主要因素有：劳务分包形式与分包价格、材料选购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、工程工期与进度支配、质量标准与施工掌握程度、施工平安情况、大小临设置方案与标准、工程外部环境、工程资金支付状况、技术创新力量与应用、工程管理体制机制与管理程度等,要将其作为本钱管控重点。47、工程

13、管理策划书应包含哪些内容？至少写出8种工作内容答：工程管理策划书应包括但不限于以下内容：工程概况、管理目的、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金方案、责任本钱预算、机构和部门责任书、工程部一般员工绩效考核方法、工程的管理形式及分包形式、施行要点、资源配置方案、进度方案、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱管理等。48、请简答责任本钱预算编制根据有哪些？至少要写出8种影响因素答:建立施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、工程管理策划书、施行性施工组织设计和施工方案、主要材料选购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。49、说明工程部在对分包方办理计量支付时必需做到的“三统一、四不结算？答：三统一：统一合同文本、统一单价、统一台帐。四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单工程不结算。50、请说明工程精细化督导检查“四不两直方式的内容。答：四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不伴随接待，直奔基层、直插现场。集团公司精细化督导检查掩盖范围为三级公司和直、托管工程。五、阐述题15分谈谈连续推行工程精细化管理的必要性和重要性，结合本职岗位如何落实工程精细化管理工作。答案要点：根据股份公司