总工围挡工程施工组织设计方案11

1、总工围挡工程施工组织设计方案11名目一、综合说明 (01)二、施工现场平面布置 (01)三、工程管理体系 (01)四、劳动力方案 (03)五、施工进度方案 (03)六、施工工期保证措施 (04)七、施工机械设备投入方案 (04)八、施工方案 (04)九、施工质量保证措施 (09)十、施工平安保证措施 (10)十一、施工现场环保措施 (11)十二、施工现场及成品爱护措施12一、综合说明1、编制根据建筑施工平安检查标准(jgj59-2011)威建发2014126号关于规建筑施工现场围挡管理的通知市建委规施工现场建筑围挡管理威海市建筑施工现场文明施工施行标准关于加强中心城区建筑施工现场大门围挡管理的

2、通知威海市建筑施工现场文明施工施行标准2、工程概况工程名称：开华石油化工经销加油加气站-加油站工程建立地点：羊亭镇建立单位：开华石油化工经销设计单位：齐阳石化工程监理单位：威海顺通监理公司1、建筑概况：本工程为开华石油化工经销加油加气站-加油站工程，工程地点位于威海市羊亭镇，其中站房建筑面积987.28 m2,建筑层数地上两层，建筑高度7. 5m,罩棚建筑面积540 m2,建筑层数一层，建筑高度9. 5m,本工程站房建筑构造形式为抗震框架构造，罩棚建筑构造形式为钢构造。2、构造概况:站房为框架构造，建筑平安等级为二级，构造用法年限为50年。建筑抗震设防为乙类。根底形式为桩根底，框架抗震等级为三

3、级。本次围挡施工围及长度：沿工程工程用地周边安装围挡，总长度约450米。主要特征：大门：宽5米，髙4. 5米，北侧围挡：高2. 2 米，其余围挡髙1.8米，围挡及大门按集团统一文明施工标准要求款式。3、工程地点的现场条件：施工应做到现场“三通一平(1)施工现场平整施工现场根本平整，需要部分进展平整，要有堆放周转材料地点, 临时设施等需要重新进展再平整。(2)修建现场临时道路场在办公室前面修筑场临时道路，供应材料、人员的交通途径，临时道路全线贯穿，直到加工区。(3)布置施工现场临时用水、用电。4、工程目的(1)质量目的：依据建立单位的要求及该工程的实际状况，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以

4、经济承包为杠杆，以全面推广应用is09000国际质量标准为手段，工程质量到达优良等级。(2)平安目的：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无。(3)工期目的：确保施工合同要求工期。二、施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下：建立单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、工程管理体系(1)工程经理及组织机构设置详细支配详见下列图：工程经理及组织机构图1.2. 1工程施工负责人：负责制定落实生产方案，完成工程量的统计, 组织施行现场各阶段的平面布置，生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2

5、.2技术、质量、资料负责人：参加编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监视工程质量，调整工序冲突，并准时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监视检查工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.2.3平安负责人：负责平安防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.2.4器材负责人：负责工程物资用法方案的编制及领用，监视掌握现场各种物资用法状况，修理保养施工机具等。(2)质量管理及质量保证体系2.1现场建立工程质量保证体系，体系中的人员要严格根据公司的有关文件履行各自

6、的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图(下页)2.2质量目的：为了到达该质量目的，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用is09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目的分成各分部工程，分项工程的分目的，各质量分目的落实到详细人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个工程员工和目的挺直相关，对目的负责，并给每个工程员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提髙员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。质量保证体系图四、劳动力方案施工期间劳动力方案表五、施工进度方案

7、根据前述的总体施工挨次和原那么，将总进度方案分解为分项工程的进度支配，这些分项工程之间有亲密的规律关系，它们符合施工技术要求和工程的实际状况。方案开工日期为2016年9月5日，方案完工日期为2016 年12 月2o0o六、施工工期保证措施1、选派施工技术力气强，作风过硬的队伍担当该工程的施工。2、施行机械化作业，合理设置和用法机械设备，确保质量和工期。3、科学管理，向管理要速度、要效益。4、开展施工现场达标活动，搞好文明施工5、合理支配作业班次，防止噪声影响。6、技术交底均采纳三级制，即工程部技术负责人一专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行

8、交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进展具体的讲解并描述，工长承受后，应反复具体地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展仔细争论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。七、施工机械设备投入方案八、施工方案1、施工工艺1围挡定位根据现场施工平面图，对临时围挡进展测设定位。放完线后，请监理与业主予以确认，与图纸不符部位准时进展调整。2根底施工首先，依据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，采纳挖根底坑,c20混凝土浇筑,400*400*400o4围挡板块焊接安装待根底栓到达肯定强度后，进展围挡安装。2、工程工序支配：依据本工程的

9、特点和施工支配，将该工程划分为: 混凝土工程、制作安装工程和装修等三项工程。3、安装工程施工支配：1制订安装工程专项施工方案，与土建工程亲密协作、同步施工, 集中力气，在人力、物力、机具上赐予充分保障，确保工期。2该工程协作工种较多，因此应采纳重点部位穿插作业组织施工, 土建施工同时进展，到达土建、安装、装修及部各工种之间协调统一。3组织分段施工，按施工挨次、专业先后，做完一段，验收一段, 隐蔽一段。在混凝土工程完工后，必需经过现场试验，试验不合格不得隐藏。九、施工质量保证措施一质量目的：实现对业主的质量承诺，以领先行业程度为目的，严格根据合同条款要求及现行规标准组织施工，工程质量优良。二质量保证体系严格贯彻执行is09002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的根底上，遵循规定的质量方针，建立更完善的质量体系，的确发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。三组织保证措施1.支配技术素养好、有类似工程施工阅历的工人、管理人员投入施工，施工人员用法我司的根本力气，全公司围统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品方案，专人负责落实釆购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝由于物资供给短缺而影响施工进度现象发生。3.以创精品工程为目的，从工程经理到一般管理人员到班长到工人，层层