组织激励理论

1、1为什么存在激励问题 每个人的目标或利益是不同的 组织是由个人组成的 是否存在组织目标？ 组织目标是利益相关者的博弈均衡 投资者目标、工人目标、经营者目标 有控制权的人的目标代表组织目标2激励困难 信息不对称 信息不完全 通过监督奖惩和权力安排解决3现实中的解决方案 有第三方强制执行的机制设计 自我实施机制。 激励机制是一个系统 所有方案都是次优的。 4主要内容 信息不对称的激励问题 信息不完全的激励问题 自我实施机制问题 激励机制的一般均衡问题5筛选合适的人放到合适的位置，关键是谁是合适的人？6筛选 事前信息不对称隐藏信息 逆向选择代理人知识道自己类型，委托人不知，信息不对称条件下签订合同，

2、如二手车市场、信贷配给 信号博弈7 品牌的信号作用，保护知识产权使信号机制有效 资本的信号作用反映企业家能力、可信度。保护财产权使信号机制有效 非营利性质的信号作用质量的可信度，竞争和对非营利性的监管使信号机制有效。8事后信息不对称 隐藏行动。签约后代理人有信息优势并选择行动，委托人观测不到“形势”，也观测不到代理人行动，只能观测到行动的结果。9事后信息不对称 绩效易于观测 激励-保险合同 核查激励10事后信息不对称 绩效不易于观测 锦标激励 棘轮效应 团队激励11多目标问题 存在可观测目标与不易观测目标，典型的多目标问题： 短期激励与长期激励 客观与主观 数量与质量 多目标问题的现实表现 过

3、度竞争（高考、学术、评奖） 政绩工程 “骗子”泛滥 利益越大违规和骗子越多12产生过度激励 多样性的缺失 声誉机制损坏 利益与诚实 长期与短期 效率与公平 利益集团压力13内部激励与外部竞争 内部激励机制决定了雇员的收益与成本 外部竞争是否影响内部激励机制？ 外部竞争解决内部激励困难 更大威胁、类似于集体惩罚 激励更多的监督努力14 不完全信息与不完全合同 不完全合同产生再谈判和套牢问题 事先谈判中留有余地：本质是控制权 典型例子： 分段付款 分段投入 通过组织安排获得控制权15企业组织中的权力配置 由于交易成本的存在合同是不完全的剩余所取权与剩余控制权的存在 企业治理结构的核心： 剩余控制权

4、与剩余所取权一致 剩余权力的配置16企业组织中的权力配置 古典企业 股份制企业的剩余分享制 利益与权力对等17不完全合同 公共组织权力的配置：分工与授权收益不能货币化、核查困难责任替代收益：问责机制责任与权力相一致剩余责任与过失责任剩余责任替代剩余所取权剩余责任的分配 责任分配要容易描述以利于监督 过失责任的清晰 公共组织中的剩余责任往往不易清晰惯例的作用18自我实施机制 不可验证信息导致第三方实施困难 靠长期存续关系来维持合作：声誉激励 产权与声誉 竞争与声誉 公共组织主要依赖长期声誉激励19自我实施机制 第三方实施的矛盾 如何监督第三方？ 激励机制本质上都是第二方实施 自我实施机制的原理

5、声誉机制:重复博弈 范围限制 不稳定性20自我实施机制 组织文化：意识形态、道德、价值观念、社会规范、隐性契约 在主流经济理论中假设不存在道德，每个人只有个人利益，合作的基础是个人有利，而不是集体利益。但这种合作是不稳定的 稳定的合作需要一个起码的道德基础21自我实施机制的心理学基础 行为经济学理论 信任 公平与激励 互惠与激励 强互惠机制22道德识别问题 一个人是在做好事还是做好人上是难以识别的，所以信任是存在风险的。 信号博弈： 做好事的成本大于收益 长期做好事 当存在一种激励机制使人永远选择做好事，道德就不重要了。但由于制度成本的存在，这不可能做到。23社会环境作用 组织的道德依赖于社会环境 市场道德、政治道德、社会道德 遵守市场规则：尊重产权与注重市场信誉 遵守政治程序：尊重民主权力和注重政治声誉 遵守社会规范：尊重尊重他人利益和注重社会声誉 更高的境界利他主义：对公共事务和公共利益承担一份责任。24显性机制与隐性机制的关系