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文档简介

1、 1、物流战略要点 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型2、物流战略管理 特点第四节物流重组步骤1、考虑因素2、具体步骤n 企业战略：企业战略： 就是对本企业所属的产业竞争环境就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为企业决策与完整的实施计划，从而为企业赢得超常的投资收益赢得超常的投资收益标新立异标新立异总成本领先总成本领先目标集聚目标集聚 战略优势战略优势顾客觉察的独特性顾客觉察的独特性 低成本地位低成本地位战略目战略目标标全产全产

2、业范业范围围特定特定细分细分市场市场产业竞争对手产业竞争对手企业企业现有公司间的争夺现有公司间的争夺潜在的进入者潜在的进入者供方供方买方买方替代品替代品新进入者的威胁供方侃价实力买方侃价实力替代产品或 服务的威胁公司名称 总部所在国国外的销售额（%）国外的资产（%）吉利美国6866本田日本6336ibm美国5955ici美国7850雀巢瑞士9895飞利普荷兰9485联合利华荷兰 英国7570 拥有资产，以资产为中心的服务拥有资产，以资产为中心的服务拥有部分资产，以管理为中心的服务拥有部分资产，以管理为中心的服务拥有精锐资产，以技术为中心的服拥有精锐资产，以技术为中心的服务务拥有软件仓库拥有软件仓库/咨询顾问，以咨询为中心的服务咨询顾问，以咨询为中心的服务拥有信息，提供供应链的电子协调服务拥有信息，提供供应链的电子协调服务最高最高管理层管理层中间管理层中间管理层基层管理层基层管理层营业小组营业小组营业小组营业小组企业负责人企业负责人营业小组营业小组营业机构营业机构营业机构营业机构营业机构营业机构职能机构职能机构职能机构职能机构企业负责人企业负责人职能机构职能机构企业负责人企业负责人营业组营业组营业组营业组职能机构职能机构经营执行机构经营执行机构职能机构职能机构营业组营业组财务部财务部销售部销售部市场部市场部研究部研究部产品事业部产品事业部产品事业部产

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