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文档简介

1、蒋总在潍坊青州换流站项目部现场召开公司“安全生产大整顿”基建管理座谈会讲话纪要(根据录音整理)同志们:刘总刚才说的非常好,今天开这个会,也是本周我跟刘总、董总一块商量的, 大家都知道, 马上国网公司即将召开年中工作会议, 我们也刚刚经历了一个月的安全生产大整顿, 公司也刚刚召开了阶段性的会议,基建方面的任务、目标也很重, 这周你们也召开了专门的现场会, 对特高压工程包括常规性的基建工程做了部署和安排。今天为什么要开这个会呢,就是前面这个事, 从5 月 14 号到现在,算算五六十天,国网公司开展的基建现场反违章专项行动, 5 月 20 号开始到 7 月底结束,算下来要倒计时了,到 7 月底结束,

2、也就剩下短短20 来天,跟基建上的同志一块商量商量吧,说道说道。 国网公司的基建反违章行动,我们取得了什么成效,我们还有哪些不足, 干归干, 一边干一边总结才能不断提高,光闷着头干,跑的太远不知道到哪儿去了,所以说今天的会议非常重要。 今天除了潍坊公司的王训杰同志外, 没有让地市公司一把手来参会,都让分管基建的领导来,开这个基建专业会。今天基建部做了总的工作安排,刘总、董总、安质部、运检部提出了意见和要求, 包括我待会讲的几个方面工作的开展和希望,我都希望你们都认真的能够领会。 回去礼拜六、礼拜天好好琢磨, 礼拜一个市公司都开领导班子碰头会, 回去跟领导班子、跟主要领导把今天的会议精神好好传达

3、。 然后, 办公室给他们规定个时间,把落实的情况报上来, 报给冀邱同志。 都得做点事,除了传达会议精神,不能会议结束了, 又得按照你们的理解该干啥干啥, 不想干啥就不干啥, 咱开个会有啥意思, 你们回去怎么落实的, 作为施工的层面以后怎么做, 怎么落实到这次会议精神上来, 看着你们的行动。 大家我不说别的, 你们给自己算算,从 5 月 14 号以前,咱们工作是一种什么态势,包括大家对安全生产是一种什么样的认识, 什么样的态度, 我们是一种什么样的心情。 5 月 14 号我们跌入了谷底,经历了一个多月,我们慢慢开始再回升、 再起步。 刚才刘总说的很好, 代表公司说的这些话,我都说了好几遍,要找回

4、我们的位置, 重新进入前列。 到年底还有半年的时间, 在基建上, 刘总刚才也说了, 也是代表我说的话,痛定思痛, 最终要拿出一个什么样的成绩单来。到年底时候, 按照我们基建部说的, 所有的工程全部完毕, 公司开会要表彰、 要奖励,当然所有的一切不是坐在这里等,坐在这里靠, 而是要靠我们一天一天, 靠我们每一项工作任务的努力和完成, 来实现我们的目标。空谈误国、实干兴邦,个个卯足精神,今天让我们说话了,我们替你们说,让你们说,你们说一个小时、两个小时也没问题,不是说的怎么样, 是干的怎么样。 刘总刚才表扬的几个地市公司, 上半年工作做得好,我觉得应该表扬, 没有表扬的你们自己也琢磨琢磨, 为什么

5、没干好, 光强调困难和原因,我不爱听。 我刚刚去过的地市公司, 有个领导也是跟我强调原因、 困难,活还没干, 我跟他说你希望有这样的部下吗, 活还没做就跟你讨价还价,他说他不希望,你不希望你跟我说什么呢,对不对。工作首先是全力以赴的努力, 需要资源配置, 需要各方面的支持配合,这没有关系,别很多事根本就不愿意做,就不想做,然后问到你不做的时候,你的理由罗列了很多,我跟他说了我不喜欢。做事一就是一、二就是二,做成就做成,没做成就是没做成,说那么多干嘛,特别是别人做成的事你为什么不做, 敢为为先, 人家第一个敢做, 你根本就没做你强调什么理由, 今天的会非常重要,跟你们提的要求你们也听明白了, 说

6、了就得干。 对公司的部署和安排选择性的进行,他认同的、 他能做的就做, 他觉得不认同的、 不需要做得他就不做, 对这种干部我代表公司说了定义了两个方面,第一种是跟你说你听不明白,你的理解能力有问题,你水平不够, 第二种是你听明白了, 你不做, 你的执行力有问题,你的作风有问题,都没啥客气的。但是,正确的意思,不是不允许大家发言,不允许大家发表意见, 我刚才说了, 一切是你对工作任务的态度, 你需要资源的配置没有问题, 公司为大家提供这么好的资源配置条件, 大家是怎样对待的。 我想刚才基建部的发言说的非常好,而且从5.14 到现在,确实我也能感受到,我已经跑了 6 家地市公司, 临沂、 济宁、

7、泰安, 包括胶东半岛的威海、烟台,到今天的潍坊公司,大家都很重视,我能感受到,包括大家私下跟我的交流。 但是光重视, 靠这种思想上的重视能维持多长时间,一个月、两个月还是八个月,甚至一年。大家都知道人是有惰性的, 人的忘性是很大的, 2013 年 4.12 到 2017 年 5.14 ,不就四年的时间吗, 那么要把这些事故的教训, 或者安全生产工作,做实靠的是什么,靠的是建章立制,一分部署九分落实,会干才会管,会管才安全。你们都是分管基建的公司领导,首先你们要会干,这几年随着干部的交流, 大家的岗位经常在变动, 都存在这个问题, 但这个绝对不是借口, 这是组织上对大家的关心和信任。我们的经历都

8、差不多,从学校出来进入公司单位工作,没有一上来就确定下你干营销、你干生产、 你干集体企业, 组织上给大家机会, 在多个岗位上历练, 才走上今天领导干部上的岗位。 我希望大家, 既然在管基建上的岗位上, 就得把基建方面上管基建的要求、管理的规定, 把自己的水平能力逐渐提高。 你不然你没法管, 人家下面糊弄你, 你也不知道, 你的耳朵根子就软。我感谢组织培养了我, 让我经历了这么多岗位, 今天坐在这里我心中有底气,我到基层单位去检查、 去指导工作, 你们说啥我都明白,说的不对我敢跟你们动真碰硬, 30 多年的工作经历,组织上关心培养。现在组织上对待你们同样,你们怎样对待工作,是得过且过还是精益求精

9、,这是对我们干部素质能力的一个考验。所以我想,对建章立制工作,要通过这次安全事故,很好的把它建立和完善起来,把它固化起来, 只有通过规章制度, 才能实现长久的关联。基建部刚才的汇报材料, 刚才我听了,我觉得基建部近期的工作应该给予充分的肯定和表扬。从5.14 开始到现在, 可能开始没有现在这种责任和压力, 但现在做得非常到位,整理的这些文件非常明确, 非常到位, 确实动了脑筋, 想了办法。在具体的业务工作上,对整个500 千伏工程,通过这个调研报告,包括加快,在现场的管控,在整个业主施工和监理项目部的管理上,给公司建议, 公司通过研究, 我们把市公司的项目管理中心人员开始配置。 刚才刘冀邱同志

10、说了一个数字, 现在达到了63.56% ,青岛、日照、淄博、泰安达到了平均值以上,也就是三分之二,缺三分之一。你们就知道闯了祸人资部负责,你们不负责, 原先你们提出人员配置不到位, 公司专门开会部署这项工作。 我不知道是不是其他原因,那同样的原因,为什么别人做到的事你们做不到, 你们是不是觉得当前安全生产的形势达到了可控、再控、能控呢,人少点、差点无所谓,回去传达我的要求,问问你们一把手,为什么不配人员, 或者说你们自己不相配。 再一个成立了班组式业主项目部 49 个,满足了人员配置的 3 倍,新调入的人员 156 名人员,培训并经考试合格。会干才会管,你这个临时抱佛脚的办法不管用, 自己都搞

11、不清。 今天在潍坊公司集体企业确实是这样,现在我了解到基建工地全部都复工了,集体企业现在也都复工了。当时开月度会时才 10.8% ,这一下90% 的集体企业都开工了, 人员怎么配的呢, 我相信都配了, 不配过不了关, 这些人有资质和能力吗, 他能管用吗, 你糊弄谁呢,最后出了安全问题又有谁负责呢。 又有分管领导说, 愁的睡不着觉,这些人员他们不会管, 光愁有啥用,你先从最简单的基层开始培训,你不想办法解决问题,问题就一直存在。济南、泰安公司的施工企业,注册建造师, 承建施工工程, 像这样以后出了事故谁负责呢。 以后我们可能会遇到很棘手的事, 但我教你们一招,把事情倒过来,你当这事已经发生了,

12、让你跟组织上说清楚, 为什么会发生,都好办。举个例子跟你们听听,像上海的世博会,2010 年 3 、 4 月份开始到十月份在上海,疏通的是上海的护城河,所有的危险必须全部留在江苏, 江苏离上海最近, 那确实很严格, 所有从江苏跨海进去的车辆全部是武警把关, 一辆一辆搜查,没问题才放行,一个副厅长带队,最后打了一个胜利战。作为苏州公司保电,我们为了减轻上海负担,作为属地公司保电,我们的线路,保电没问题, 一基铁塔两个人, 我们为了减轻上海负担,按照道理是属地的, 过了江苏是上海的境, 应该是归上海来运维的,管理的。那么,为了尽量给上海公司减轻负担,江苏公司就一直把这个线路巡视防护工作, 延伸到对

13、方的变电站。 那么, 在这过程当中, 遇到什么困难和问题?那里的大棚不像咱这里的塑料大棚, 它那个就像专门的塑料纸差不多的, 薄膜敷一层。从 4 月份到 10 月份,经历了台风、雷雨天气,一刮风就飞,就飞到导线上去了,这样导线就会短路, 就会故障了。 怎么处理?那不是一个点的事, 苏州所有的辖区范围以内,上百公里, 而且不是这条线,你说这条防护区全是大棚,从宾县出去一百米, 二百米?更不够,我的省长就来找我。 闯祸肯定不能闯, 那怎么防范?怎么做这个事?他们就商量了半天, 觉得很难做这个事, 来找我,我怎么表态?我说防护到 100 米,那在 110 米发生故障怎么弄?我说这样, 你倒过来想,

14、你就当这个棚膜吹上去了, 故障跳闸了,追究责任了,让你说, 为什么会吹上去了?为什么会跳闸了?你只要说明白这事就解决了。 听没听明白, 这是什么意思?把工作做到极致,对不对,把工作做到极致, 全县再要有飘上去的,基本上从这个线路走廊出去500 米的距离,买尼龙绳,绝缘的,买大量的尼龙绳,动用了当地政府,让政府出面,通过供电所,谁家的责任田,发绳子,你加固,就是我给你绳子,你把你家的大棚加固, 为了不发生故障, 让政府出面。 供电所员工每天巡视,哪家绳子固牢了, 哪家大棚薄膜有什么问题,我们来处理,做法得到了市公司的充分表扬。你如果说真是在 500 米开外飘上去,我觉得领导肯定也不会去说什么了。

15、我能怎么做呢?我还能怎么做呢?举这个例子都听明白了吗?我喜欢大家 听明白我再说,听得糊里糊涂,你们回去猜啊猜也猜不透。 你再遇到事就按我说的就当已经出问题了, 出问题是出了, 你该怎么做?工作怎么做的, 怎么会出问题, 你啥工作没做, 你死路一条。你做了工作了,领导认可了, 你的责任就少了,这也就属于一个意外,一个偶然。我只能做到这个地步,我还能怎么做呢?再说到这个监理, 我今天在潍坊公司也说了, 对于不能严格按照监理守则开展工作的项目部,批评、约谈?我早上是不是这么跟你们说的?如果在地市公司工作,也是啊,那招标都是省公司平台统一招的, 干变电站干的一塌糊涂, 开始时感觉受了很多委屈,来找我!

16、你不管招标你管不了他,没事,说我的要求书面通知他,并作为附件, 给省公司物资部写报告, 这样的单位绝不允许出入公司, 如果你们让他来耽误了工期, 造成了质量问题, 公司概不负责。 你说你们要给物资部写个东西赶上这里的这么多吗?你可以来我这里汇报, 我批评他。 但你们做了吗?你们管了吗?监理项目部、 施工项目部, 咱们这么说, 拿钱干事啊,你拿钱不干事吗?能行吗?我还跟他们举 了个例子,他拿的是国家电网的钱,是省公司的钱,他不干事,你不管,那拿你家的钱不干事呢? 30 块钱一个小时工,一个小时的钟点保洁工,到你家干 4 个小时, 120 块, 干不干净你能放过他吗?花钱买服务嘛,你得做好。同样的

17、道理, 你为什么不管?责任心何在啊?刚刚有几个同志说的非常好, 我这 2 年在基层也说过这句话, 后面加四个字,四到见红。对于这种不合理的这种问题、现象,你不动真格, 都这么平平淡淡过去了, 盖下的这个问题和隐患会越积越多,积累到一定地步一定会爆发,爆发一定是大事。然后就是工程承包,分析的也很透彻, 我在想这个事, 这个4 月 27 号二季度会,我专门说过集体企业工程承包管理,当然说这个集体企业, 这个基本上也是这个类型吧, 一个规矩你们自己先查查,为什么不听招呼, 原来有的,我觉得从公司角度还能够理解,能够宽容。如果是在 4 月 27 号以后二季度会以后还存在这种现象, 你们必须得说清楚。

18、回去以后请办公室通知我们在外边的四个巡查组, 把这个作为一个问题好好查查。 别说我要 求太高, 这说明白了, 听明白了为什么还要一意孤行?不在分包 行列的这些公司, 列个数据, 到底什么原因?不但单纯的业务工作的事,不是简单的这个问题,依法从严治党,讲纪律守规矩,是不是,纪律和规律何在啊?你们和施工企业到底是什么关系啊?然后,基建部说了当前的困难和压力,我觉得是实事求是,我觉得重点值得肯定和表扬的是对下一步的工作, 非常好, 在这里话说的都是掷地有声, 以更加严禁细致的工作作风、 更加严谨务实的工作态度、更加振奋饱满的工作热情, 加倍的努力, 加倍的汗水和加倍的付出,心无旁骛,苦干、实干、加油

19、干,确保全面安全优质高效完成建设任务。企业负责人业绩考核,特高压获得国网最高建设最高项目,但我相信这不是我们刘主任一个人的表现, 还代表大家的, 你们得给力啊,你们得支持,你们最后把刘主任弄得孤家寡人, 下不来台,到时他捞不了你们,我也捞不了你们。好,这个事对前面大家的工作做一个简单的点评, 咱们后面呢怎么弄, 我想这个一个是还要认真开展好基建现场反违专项监控。 咱们公司的阶段性整顿结束了, 咱们开个会, 我们国网的这个专项行动要到 7 月底结束,这里面呢,我昨天晚上专门让办公室给我准备 了一份材料,这个文件我要好好学习一下, 要从安全责任落实、 工程分包管理,这是国网公司的文件啊,安全技术管

20、理、现场施工组织方面。你看,工程分包管理到哪都说,做不好,为什么做不好?我相信主要是重视,没有解决不好的、 解决不了的事, 到底是为什么?安全技术管理、 现场施工组织方面是按照问题导向, 全面覆盖,边查边改,非常明确。同志们得用心啊,不是文件看看,看一遍,字都认识,没有不认识的字结束了。说的啥,要求的啥?不知道。怎么做!跟自己的工作关联度,要求?每一个工作的要求和方案,都得有。从管理规章、行为规章、装置规章三个方面重点行动,分为四个阶段,现在今天是7 月 7 号,处在第三个阶段,督导、督查阶段, 6 月 1 号到 7 月 15 号。昨天和办公室商量, 这个阶段公司领导下基层也搞得挺多了, 这次

21、我也是一条线,威海有一个学会,公司去出行,去参加一下,致个欢迎词,到这个胶东半岛去一趟不容易, 时间成本太高, 所以其他工作都没有安排。今天应该是第四站,威海、烟台、潍坊公司,今天到咱们特高压工程现场, 跟着我的几个同志也非常辛苦, 从早到晚,责任啊, 对公司下个礼拜还没有督导到了进行个安排。 督导我觉得是一个形式,根本的还在于我们自己的工作,怎么理解, 怎么 开展,怎么执行。对公司近期还没有督导到的, 安排了这一次进行督导。 督导我觉得是一个形式,最根本的还在于对工作怎么理想?怎么开展?怎么执行?这是第一, 开展了专项活动。 第二个呢,我们始终说,说出了 514 这个事故以后,我跟冀邱同志跟

22、董总交流比较多,说专业化管理,专业化管理, 怎么专业?怎么管理?管什么?我始终就说,就像今天在潍坊公司,也是这样表达,咱们这个基建专业化管理跟集体企业到底是什么关系?关系大家都很明白,我也说了,当然我也不知道我说得对不对, 大家都是一个班子成员, 我管基建的, 你管集体企业的, 你的事儿我不能去管,我管你不乐意,多一事儿不如少一事儿,这个事儿我不管, 我是这么猜的, 我不知道现实是不是这样。 回去你们跟班子汇报的时候,你们自己扪心自问,就说今天蒋总提到一个问题、要求,专业化管理,你是怎么管的?一岗双责, 管生产必须管安全, 你平时安全管了多少,自己琢磨琢磨。说到这个儿我想到一个事儿。 今天我提

23、三个问题, 大家回去考虑考虑,第一个问题,对514 事故的反思。从你们自己工作的角度,自己的岗位,是什么原因,为什么会产生这样的事儿,这样的事儿能不能避免, 什么原因导致?通过我们的工作, 我们能不能避免这样的可能, 下一步我们如何杜绝, 事儿发生在青岛,你们都是属地分管基建的领导,可能不可能, 不是说现在, 这是以往, 不是说现在, 要是现在发生, 从我开始, 是吃不了兜着走,会不会发生这事儿。 通过这么一种思考、反问,来考虑以往我们的短板和不足,管理的死角,还有没有,这是第一个,对514的反思。再一个,时间任务很重,大家都很繁忙,我也很理解,当然我想能不能请你们对自己的一周、 一天时间,

24、有效工作时间,去做个划分。 一天 8 小时, 一周 40 个小时, 都在忙什么?开会、汇报工作、现场,独立地思考,每个人都看看,还是忙于接待?今天国网又来人了, 省公司又来人了, 虽然八项规定不允许喝酒,饭总得吃一顿吧。我觉得通过这个时间,来分析, 你自己也能琢磨点儿东西,这是第二。第三个,下半年这么繁重的基建任务,安全质量工期,怎么打翻身仗?怎么做?三个问题, 插在这里面, 因为刚刚说到专业化管理的话题。你们回去以后,基建,对外现在,应该能够做到,按照三个项目部的模式来搞, 对于集体企业, 怎么也能够严格控制管理,作为你们,和分管集体企业的领导, 这里面介入怎么来进行分割,明确一下。省公司,

25、我也说了,基 建部,把这些问题都统计由来了,原来也很模糊,中标就中了, 属地嘛,现在很明确,是吧?超由集体企业施工能力和承载力, 只要还有集体企业承建的工地没有复工的,新的工程不要给他 们,当然,他们说都复工了。同志们,最后生了问题是要承担责 任的,是要承担责任的,专业化管理的事儿,你们得管,你不能为了集体企业为了完成什么任务啊、产值啊、利润啊,你就可以豉励,闯祸给公司带来的这种教训还不够惨重吗?有人认为,现在好多了,原来没人管,现在都有人管了,不就几个工地跑跑吗? 你说国家还要制定这么严格的规定和要求干嘛呢?这个事儿我 希望大家一定想明白,把这个话跟你们班子说清楚。第三个呢, 作为省公司层面,对基建工作,真的是非常重视,刚才冀邱同志也说了,也是寄予厚望,也是希望大家能够努力地实现目标,但得对照我们每个同志的工作实际和要求,咱们说电网发展方式转变,包括建成坚强智能电网,是靠我们在座的各位同志干由来的, 不是胡吹谄由来的, 咱们公司对大家的这种厚望, 这种期望,怎 么干好呢?我不提,我不做具体要求,我把这个题

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