锅炉公司5S管理内容延伸

1、锅炉公司 5S 管理内容延伸5S 管理衍生与日本，其内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养。目前各大行业都在广泛的 运 用着5SO但5S管理到达了一定的瓶颈了怎么办？5S活动如何才能保持长期的活泼度呢？锅 炉公司目前苦恼着这个问题，5S咨询公司对于这一问题做了 5S管理的延伸。然后问题瞬间就 变 得简单了。5S管理内容2. 全面延伸 5S 当活动执行到一定阶段，为了保持和进一步的突破，就需要能够将活动继续下去， 并不断充 满活力° 5S是什么意思，锅炉公司的 5S管理活动也面临如何延伸的问题，如何能不断刺激员工的工作积极性。(1)开展不同类型的5S活动，以保持新鲜度1) 每年或每季度选定

2、一个月作为“ 5S现场管理活动月：公司上下充分参与和庆祝，在活动 过程中不知不觉地温习了 5S管理知识，提高了觉悟，改善了现场。2) 开展 5S 创意竞殊，如红牌大战，征文比殊，成果分享和其他有意义的活动。工作人 员在 参与活动的过程中，感受 5S气氛，以保持新鲜度，3) 高层管理人员经常关注，制定 5S管理检查评比标准，并亲自监督，在 5S管理活动中 及时表彰优秀的人与事，促使全体员工不断进取。( 2)寻找或创立 5S 管理改善时机1) 采用定点摄影，记录5S管理中的缺乏和有效性，让员工看到自己的进步，使员工充 满信心，愿意改善，不断提高。2) 对 5S 管理审查，定期对各班组的相互评估，不

3、要以为一切都很好，没有什么可以改 善 的。5S使每一个员工都知道自己的差异。(3)目标建立，实施5S管理当5S管理活动稳步推进，锅炉公司设定切合实际的目标，它会像一盏明灯，引导员工积极向上。5S管理企业通过一个共同的目标凝聚每个部门、每个人的力量，创造一个同舟共济，团结和谐，斗志昂扬的气氛。1) 目标设定要与 5S 管理水平和企业文化相结合，渐进实现；目标必须是清晰的，明确 的。2) 目标一定要详细和分工明确，以确保大家不会产生歧义，完成共同的5S管理目标。3) 5S管理人员应适当的授权，权力下放，让员工形成自我管理的能力，还要及时跟进， 监督下属的工作；5S管理要及时提供援助和培训，客观和公

4、正的评估员工的工作，适度的奖励下属。4) 锅炉公司在做好5S理念的根底上可以导入TQM等更高的管理。5S是其它管理的根底， 做好根底才能更进一步地推行其它管理活动。2. 在5S中应用工程管理皐:握了 5S的基木原理并不意味着你有能力推行5S管理活动。由于实施的步骤，方法，导致工作不当，工程失败的事例层出不穷。 因此，锅炉公司5S管理必须皐:握正确的实施步骤和 相 应的管理方法。5S管理活动，是一个长期，持续和渐进的过程。 5S管理活动的实施就是一个工程，因 此， 5S管理活动实施过程中应用工程管理知识，有利于 5S管理活动的顺利开展。首先，锅炉 公司 召开工程启动会议并成立了 "5S

5、现场管理活动推广委员会。5S管理活动委员会由公司各部门领导担任。 通过执行委员会的授权，组建5S推广办公 室。 由专门的协调人员为5S管理提供效劳，其主要工作是协助各部门完成 5S目标，并对每一 个阶 段的业务进行规划，培训，咨询，监测和控制 n在整个5S活动执行中，该推行办公室是 决策和 执行的核心，关系到5S管理的成功或失败。制定工作方案在实施 5S管理活动中是非常重要的。工作方案，不仅包括整个工程方案还包括范围定义、范围管理方案、 资源管理方案、 组织和管理方案、质量管理方案、 风险应对计 划。工程方案是为了确保 5S管理活动的顺利实施，需要采用科学的管理方法和手段，样本示范区建设就是很

6、好的一种推广方法。锅炉公司推行委员会选择的劣质区域作为效劳示范区进行修整，然后在地面上画线，对所有物品整顿和5S设羞管理；紧接着是其全方位的清扫，并保持清洁；此外，还可以使用 5S管理定点摄影和红牌大战进行管理宣传，对结果进行跟踪检查。示范区到达5S管理要求，总结经验教训，将5S管理活动进一步标准化，制度化。以样板区为模板， 在锅炉公司内所有区域推广 5S现场管理活动，提升现场管理水平。3. 建立、健全5S管理内审制度根据锅炉公司实施5S现场管理的具体情况，结合锅炉公司的生产和组织结构特点，将公司实施5S管理进一步细化，整理为 5S检查表，将5S管理落实到各方面的工作上来。(由于篇 幅 有限，

7、本文只列出了 1S检查表。通过内部审计可以发现 5S管理活动的结果是否到达该公司 的 预期目标，可以发现现有的缺乏之处，持续改良或升级以适应公司需求 : ：(1)5S管理内部审计范围锅炉公司内部审计范围包括生产现场以及行政办公区，结合5S管理规定确定具体审核范 围，并予以公示。(2)5S管理内部审计定时和频率锅炉公司至少半年为每个部门进行全面的内部审计， 而每月至少一次或两次突击巡查。 当 问 题相当严重或生产现场整改时，可以临时性全面内部审计。(3)5S管理内部审计的方法和工具2)根据锅炉公司生产现场的特点，编制生产现场和行政办公区5S管理检查表。每个S可以根据需要确定4-6个重点检查工程，

8、用1-5代表了不同的完成度：1分代表5S管 理的初始状态，2分代表5S管理已作初步改善，3分代表5S现场管理正在持续改良，4分代 表5S现场管理体系已完善，5分代表5S管理卓越完成。将每个 S每个工程根据检查实际情况 打分 后加总得到总分，根据总分来综合评估5S 现场管理完成情况。2为保证检查的公正性， 明确检查评审标准， 明确列出每个分数所代表的完成状况。 分别 按 照5个S编制，每个S都按照检查工程分别表示每一个得分到达的实施效果。任何人做5S内部审查，都应参照统一的评分标准，以确保其公正性。接受5S内部审计的部门的工作人员也可以参考该表知道5S完成状况，有利于及时发现问 题，解决问题:公司在做5S管理全面检查时，应注意评审标准的统、标准，评审结果透明、客观、公平、公正，减少检验单位和被检验单位的分歧=这也 是5S管理的要求。客观的评价总结各班组的分数，可以一目了然的了解每一个部门实施 5S的状况，可以更 快， 更有效地制定改良方案，使 5S管理更加具有可操作性。5S管理融入到日常工作中，成为 不可 缺少的一局部，随着