机电企业管理导论练习题课件

1、机电企业管理导论练习题1第 一 章 1 1单项选择单项选择( (在备选的在备选的4 4个答案中选择个答案中选择1 1个正确的个正确的) ) 1) 1)机电企业属于机电企业属于( )( )生产企业。生产企业。 连续型连续型 离散型离散型 间断型间断型 分布型分布型 2)2)泰勒认为科学管理的根本目的是泰勒认为科学管理的根本目的是( )( )。 扩大生产扩大生产 提高效率提高效率 保证产品质量保证产品质量 改善劳动条件改善劳动条件 3)3)迈克尔迈克尔波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了了( )( )。 钻石体系钻石体系 交叉体系交叉体系

2、四面体系四面体系 多边体系多边体系 4)4)我国目前多数机电企业采用我国目前多数机电企业采用( )( )组织形式。组织形式。 直线制直线制 职能制职能制 直线职能制直线职能制 矩阵制矩阵制 5)5)企业再造强调以企业再造强调以( )( )为中心，重新设计企业的经营、管理及为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。运营方式。 物质流物质流 信息流信息流 工作流工作流 资金流资金流机电企业管理导论练习题22第二章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取( )战略。 增长型 防御型 扭转型 稳固型 2)“边际贡献”是指单位产品售价

3、与单位产品( )的差额。 固定成本 变动成本 总成本 价值 3)新型营销观念以( )为导向。 生产 产品 客户 传媒 4)市场营销stp战略中的s是指( )。 市场细分 市场选择 市场定位 市场扩张 5)企业市场营销组合的4p策略中产生收入的因素是( )。 产品 价格 渠道 促销 6)采用推式促销策略时，往往采用( )的促销方式。 广告 人员推销 公共关系 营业推广机电企业管理导论练习题33第三章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)1)适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是( )组织。 职能制 并行 矩阵 团队2)企业技术创新按创新对象可分为产品创新和( )创新。 设备 工艺

4、软件 方法3)学习型组织的根本价值在于( )。 保持稳定 提高效率 发现问题 解决问题4)技术扩散一般遵循( )曲线规律。 c s u w5)价值工程以( )为核心。 产品分析 功能分析 成本分析 价值分析6)价值工程中的成本是指( )。 生产成本 使用成本 销售成本 产品寿命周期成本机电企业管理导论练习题4 第四章 1单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)单件小批生产主要采用( )。 通用设备 专用设备 高效专用设备 简易专用设备 2)对象专业化的特点之一是( )。 适应性强 生产周期短 设备利用率高 计划管理复杂 3)单件小批生产工序闸移动方式一般采用( )方式。 顺序移动 平

5、行移动 跳越移动 平行顺序移动 4)网络图中某一作业的最迟结束时间等于该作业所有后继作业最迟开始时间的( )。 最小值 最大值 平均值 中间值 5)实施成组技术要求按( )安排生产进度计划。 产品 产品族 零都件 零件组 6)精益生产最根本的原则是( )。 以人为本 质量第一 灵活生产 消除一切浪费机电企业管理导论练习题5 第五章第五章 1 1单项选择单项选择( (在备选的在备选的4 4个答案中选择个答案中选择1 1个正确的个正确的) ) 1)( ) 1)( )是决定企业生存和发展的最重要因素。是决定企业生存和发展的最重要因素。 产品产品 顾客顾客 资金资金 知名度知名度 2) 2)统计过程控

6、制的管理对象是统计过程控制的管理对象是( )( )。 产品质量产品质量 过程质量过程质量 工作质量工作质量 设计质量设计质量 3) 3)制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于( )( )状态。状态。 设定设定 稳定稳定 受控受控 最优最优 4)pdca 4)pdca循环的关键是循环的关键是( )( )。 p p阶段阶段 d d阶段阶段 c c阶段阶段 a a阶段阶段 5) 5)工序能力系数是指设计的质量指标与工序输出质量指标的工序能力系数是指设计的质量指标与工序输出质量指标的( )( )的比值。的比值。 最大值最大值 最小值最小值 平均值平均值 分

7、散范围分散范围 6) 6)六西格玛管理的测度指标是六西格玛管理的测度指标是( )( )。 合格品率合格品率 不合格品率不合格品率 单位缺陷数单位缺陷数 百万机会缺陷数百万机会缺陷数机电企业管理导论练习题6 第六章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)1)( )最早提出设备寿命周期费用的概念。计划维修制 后勤学 设备综合工程学 鞍钢宪法2)设备周期费用由设置费和( )两部分组成。安装费 能源费 维持费 折旧费3)a类物品应采用( )订货方式。定期定量 定期不定量 定量 混合4)保险储备定额(即安全库存量)与供应周期内需求的偏差成( )。正比 反比 指数关系 对数关系5)经常储备又称(

8、)。安全库存 在途库存 在制库存 周转库存6)集装箱的换算单位teu是( )英尺。10 20 50 100机电企业管理导论练习题7第七章1单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)1)下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是( )。 产值最大化 利润最大化 每股收益最大化 企业价值最大化2)利润表又称( )。 净盈利表 权益表 损益表 投入产出表3)一般认为机电企业合理的流动比率是( )。 0.5 1 2 54)在计算速动比率时，要从流动资产中扣除存货，其原因在于( )。存货的价值变动较大 存货的质量难以保证存货的变现能力较低 存货的数量不易确定5)机电企业取

9、得长期和短期债务资本的主要方式是( )。银行借款 发行债券 商业信用 租赁筹资6)存货周转率是( )与存货的比值。销售收入 流动资本 流动负债 应收账款机电企业管理导论练习题8一，一，多项选择多项选择( (在备选的在备选的4 4个答案中选择个答案中选择2-42-4个正确的个正确的) )1)1)企业的特征包括企业的特征包括( )( )等。等。是经济实体是经济实体 以盈利为目的以盈利为目的依法成立依法成立 依据国家指令进行生产经营活动依据国家指令进行生产经营活动2)2)现代工业企业生产过程具有高度的现代工业企业生产过程具有高度的( )( )。连续性连续性 比例性比例性 虚拟性虚拟性 适应性适应性3

10、)3)企业的组织职能内容一般包括企业的组织职能内容一般包括( )( )等。等。根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来对其他管理职能进行监督对其他管理职能进行监督根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构4)4)矩阵制组织的优点是有利于矩阵制组织的优点是有利于( )( )。信息沟通信息沟通 提高效率提高效率 组织稳定组织稳定 人才培养人才培养5)5)当前衡量企业业绩的重要尺度是当前衡量企业业绩的重要尺度是( )( )等。等

11、。成本成本 质量质量 服务服务 规模规模机电企业管理导论练习题99二多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的) 1)经营决策的原则有( )等。 自主原则 系统原则 效益原则 少数服从多数原则 2)市场调查方法很多，常用的有( )等。 观察法 询问法 推断法 实验法 3)传统营销观念包括( )。 生产观念 产品观念 服务观念 推销观念 4)企业常采用的市场定位策略有( )。 差异性定位策略 中庸定位策略 重新定位策略 依附定位策略 5)机电企业实施电子商务可以( )。 降低经营成本 提高工作效率 保证产品质量 促进企业信息化机电企业管理导论练习题1010三多项选择(在备选的4个答案中选择2

12、-4个正确的) 1)技术创新的特征包括创造性( )和风险性。 积累性 效益性 学术性 扩散性 2)技术预测矩阵法的各维(因子)可以是( )。 开发项目 市场 资源 组织 3)常见的研发模式有( )。 自主开发 自由开发 外包开发 合作开发 4)技术转移的方式有( )。 无偿转移 有偿转移 被动转移 许可证贸易 5)提高价值的基本途径有( )。 功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 功能提高，成本降低 改变包装，提高售价机电企业管理导论练习题11 四多项选择(在备选的4个答案中选择24个正确的) 1)组织生产过程的基本要求是( )和适应性。 独立性 连续性 比例性 均衡性 2)工艺专业化单位的

13、优点有( )等。 适应性强 设备利用率高 在制品数量少 计划管理简单 3)以量定期确定批量的方法有( )。 最小批量法 最大批量法 经济批量法 估计批量法 4)物料需求计划的基本依据是( )。 产品构成 零件加工周期与部件和产品的装配周期 原材料(包括外购件)的订货周期 库存记录 5)敏捷制造的特征包括( )。 需求响应的快捷性 制造资源的集成性 组织形式的动态性 合作关系的稳定性 机电企业管理导论练习题12五五多项选择多项选择( (在备选的在备选的4 4个答案中选择个答案中选择2424个正确的个正确的) )1)1)质量管理基本原则包括质量管理基本原则包括( )( )等。等。 以顾客为关注焦点

14、以顾客为关注焦点 以专家为核心以专家为核心 全员参与全员参与 持续改进持续改进2)2)相关图研究对象可以是相关图研究对象可以是( )( )之间的关系。之间的关系。 两个质量特性两个质量特性 多个质量特性多个质量特性 质量特性值与因素质量特性值与因素 影响质量特性值的两个因素影响质量特性值的两个因素3)3)用用 rr图判断工艺过程稳定必须满足条件图判断工艺过程稳定必须满足条件( )( )。 没有点子超出控制限没有点子超出控制限 大部分点子在中心线附近波动大部分点子在中心线附近波动 点子在中心线两侧数量相等点子在中心线两侧数量相等 点子没有明显变化趋势点子没有明显变化趋势4)4)质量认证可包括质量

15、认证可包括( )( )认证。认证。 产品质量产品质量 工作质量工作质量 设计质量设计质量 质量体系质量体系x机电企业管理导论练习题13六多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)设备管理的发展经历了( )以及各种设备管理模式并行等几个阶段。事后维修 预防维修 生产维修 智能维修2)物资消耗定额由构成产品的( )等部分组成。有效消耗 合理工艺损耗非工艺损耗 自然损耗3)物资储备成本包括( )订货成本 库存成本 缺货成本 工艺损耗4)物资储备成本包括( )。人工成本 订货成本 库存持有成本 缺货成本机电企业管理导论练习题14七.多项选择(在备选的4个答案中选择24个正确的)1)机电企业财

16、务管理的基本活动包括( )。 融资管理 投资管理 营运资金管理 利润及其分配管理2)净增效益原则的应用包括( )。 差额分析 行业标准 沉没成本 机会成本3)下列各项中，可能直接影响企业净资产收益率指标的措施有( )。 提高营业净利率 提高资产负债率 提高总资产周转率 提高流动比率4)机电企业常用的成本控制方法有( )等。 标准成本控制 目标成本控制 极限成本法 作业成本法机电企业管理导论练习题15一一. .填空填空1)1)管理既有同生产力相联系的管理既有同生产力相联系的 属性，又有同生产关系相属性，又有同生产关系相联系的联系的 属性。属性。2)2)企业按生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、

17、企业按生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、 密集密集型企业和型企业和 密集型企业。密集型企业。3)3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、预先控制、 控制和控制和 控制。控制。4)4)乔治乔治埃尔顿埃尔顿梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是 人，而不是人，而不是 人。人。5)5)事业部制组织的主要特点是集中事业部制组织的主要特点是集中 ，分散，分散 。机电企业管理导论练习题1616二.填空 1)经营决策按其重要程度，可划分为战略决策、 决策和 决策。 2)swot模型中的s指

18、企业 ，w指企业 。 3)社会营销观念主张兼顾企业、 和 三方利益。 4)市场营销策略的4p分别是指产品、价格、 和 。 5)电子商务包括 贸易、 贸易和知识产权贸易等内容。 6)wto非歧视原则包括 原则和 原则。机电企业管理导论练习题1717三.填空 1)技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、 阶段、 阶段。 2)技术战略通常可分为领先战略、 战略和 战略。 3)技术创新按创新程度分类，可分为 创新和 创新。 4)按照评估工作对象可将技术评估分为 评估、特定技术评估和 评估三种类型。 5)价值工程中的价值等于 和 的比值。 6)价值工程以提高 为目的，以 为核心。机电企业管理导论练

19、习题18四. 填空1)工序是指在同一个 上对同一个劳动对象 进行的工艺过程。2)生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品 指标和 指标。3)投入提前期是指制品在各 投入的时间比 产出时间所提前的时间。4)零件分类编码系统是用 对零件有关 进行描述和识别的一套特定规则和依据。5)cim旨在提高制造型企业的 和 。6)准时制的核心是 和 。机电企业管理导论练习题19五五填空填空 1) 1)质量是指一组质量是指一组 满足满足 的程度。的程度。 2)iso 9000 2)iso 9000：20052005中对质量管理的定义：在质量方面中对质量管理的定义：在质量方面 和和 组织的协调活动。组

20、织的协调活动。 3) 3)质量管理发展经历了质量管理发展经历了 、统计质量控制、统计质量控制、 管理和标管理和标准化质量管理等几个阶段。准化质量管理等几个阶段。 4) 4)质量功能扩展的核心是将质量功能扩展的核心是将 需求转变为需求转变为 需求，并进需求，并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上。一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上。 5) 5)实际工序能力系数实际工序能力系数c cpkpk是是 能力与能力与 能力的综合。能力的综合。 6) r 6) r图的横坐标是样组图的横坐标是样组 ，纵坐标分别是样组质量指标，纵坐标分别是样组质量指标的平均值和的平均值和 。 x

21、机电企业管理导论练习题20六.填空1)设备管理包括设备的 运动和 运动两个方面。2)设备状态管理的主体内容是设备 检测(检查)和设备 诊断。3)全面生产维修的特点是“三全”：即全效率、 和 。4)通常机电企业的物资储备包括 储备、 储备和成品储备。5)现代物流的一个重要观点是 流和 流分离。6)abc管理法体现了关键的 和次要的 之间的关系原理。机电企业管理导论练习题21七.填空1)财务报表分析的方法有 分析法和 分析法两种。2)流动比率是全部流动 与流动 的比值。3)租赁可以分为 租赁和 租赁两大类。4)企业持有的现金将发生三种成本： 成本、管理成本和 成本。5)影响资产利润率的驱动因素是销

22、售 率和资产 率。6)财务管理的主要内容是 决策、 决策和股利决策三个方面。机电企业管理导论练习题22一一. .判断题判断题1)1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。2)2)机电企业是制造业的重要组成部分。机电企业是制造业的重要组成部分。3)3)计划的灵活性原理是指执行计划时应有灵活性。计划的灵活性原理是指执行计划时应有灵活性。4)4)人本管理要求把员工个人的价值与企业价值分开。人本管理要求把员工个人的价值与企业价值分开。5)5)矩阵制组织特别适宜于创新性和开发性的项目。矩阵制组织特别适宜于创新性和开发性的项目。机电企业管理导论练习题2323

23、二判断题 1)风险型决策指在完全不清楚外部条件将如何发生的情况下进行的决策。 2)市场调查的目的是为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。 3)使用线性回归方法进行预测的前提是观测值与时间之间存在线性相关关系。 4)产品的生命周期经过准备期、投入期、成长期、成熟期四个阶段。 5)企业通过中间商销售产品可以提高营销效率和投资收益率。 6)wto自由贸易原则要求完全取消关税。 机电企业管理导论练习题2424 三判断题 1)技术战略的长期目标是使企业建立起未来竞争需要的核心技术能力。 2)知识管理鼓励技术创新，因此会提高企业的技术风险。 3)技术预测和技术预见是一个概念的两种表述。 4)层次分析

24、法是一种定性和定量相结合的分析方法。 5)技术转移是为了防止技术扩散而将技术隐蔽的过程。 6)技术扩散是在技术转移基础上，吸收技术和积累技术的一个过程。 机电企业管理导论练习题25四.判断题 1)生产过程是指原材料转交为产品的物理过程，它主要是指物质流。2)提高产品的系列化、标准化、通用化程度，能显著提高工作地的专业化水平。3)采用平行顺序移动方式的生产周期最短。4)关键路线法网络中的作业时间是不确定的。5)cim中的集成主要是指制造装备的集成。6)erp的核心是mrp。机电企业管理导论练习题26 五五判断题判断题 1) 1)现场文明生产是制造过程质量管理的重要内容。现场文明生产是制造过程质量

25、管理的重要内容。 2) 2)统计质量控制的评价标准是用户满意程度。统计质量控制的评价标准是用户满意程度。 3)qc 3)qc小组又称小组又称“质量屋质量屋”。 4) 4)正交实验法可以较少的实验次数获得较优的结果。正交实验法可以较少的实验次数获得较优的结果。 5) 5) 图与图与r r图可以联合使用，也可以单独使用。图可以联合使用，也可以单独使用。 6) 6)正常情况下，过程均值的漂移量一般可控制在正常情况下，过程均值的漂移量一般可控制在 范围内范围内( ( 为质量指标分布的标准差为质量指标分布的标准差) )。x15. 0机电企业管理导论练习题27六.判断题1)预防维修可以减少非计划(故障)停

26、机，是最先进的维修方式。2)生产计划消耗定额等于零件的净质量加工艺损耗。3)供应期法主要适用于确定型物资储备。4)加工前试车、试装用物资消耗属于合理工艺损耗。5)定期订货的订货量与当前库存量有关。6)物流是供应链过程的一部分。机电企业管理导论练习题28七判断题1)货币的时间价值是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。2)一个企业的资产负债率越低，举债越容易。3)长期借款的利息率通常低于短期借款的利息率。4)净现值等于现金流入与现金流出的差额。5)银行贷款是非股份制企业取得权益资本的主要方式。6)目标利润等于预计销售收入与同类企业最高销售利润率的乘积。机电企业管理导论练习题29一一.

27、.名词解释名词解释1)1)劳动密集型企业劳动密集型企业2)2)有限责任公司有限责任公司3)3)计划职能计划职能4)4)直线职能制组织直线职能制组织5)5)企业再造企业再造机电企业管理导论练习题3030二名词解释 1)经营决策 2)盈亏平衡点 3)市场细分 4)需求价格弹性系数 5)ca认证 6)透明度原则机电企业管理导论练习题3131三名词解释 1)知识管理 2)技术评估 3)工作分解结构wbs 4)价值系数 机电企业管理导论练习题32四名词解释 1)工序。 2)经济批量法。 3)生产周期。 4)成组技术。 5)虚拟企业。 机电企业管理导论练习题33五五名词解释名词解释 1) 1)质量螺旋曲线

28、。质量螺旋曲线。 2) 2)统计质量控制。统计质量控制。 3) 3)全面质量管理。全面质量管理。 4) 4)工序能力系数。工序能力系数。机电企业管理导论练习题34六名词解释1)设备综合管理。2)全员生产维修。3)库存abc物资管理法。4)物料清单。机电企业管理导论练习题35七名词解释1)权益净利率2)资产负债率3)短期借款 4)作业成本法 机电企业管理导论练习题36一一. .分析题分析题1)1)阐述机电企业在国民经济中的重要地位。阐述机电企业在国民经济中的重要地位。2)2)举例说明你对人本管理的理解。举例说明你对人本管理的理解。机电企业管理导论练习题3737 二分析计算题 1)某企业生产和销售

29、某一种汽车零件，单位售价600元，单位变动成本450元，全年固定成本960000元，全年预计销售量80000件。试计算： 该产品的盈亏平衡点的销售量。 预计销售利润。 2)某机床厂参加某台大型设备投标，拟定了三种投标价格，分别为270万元、298万元和315万元；对应的利润分别为12万元、30万元和47万元，对应的中标率(估计值)分别为80、15和5。试确定公司的最终投标方案。 万元万元万元35. 2%5475 . 4%15306 . 9%80121.确定每种方案的期望利润按照期望利润最大原则，选取第一种方案件6400450600960000vnocpcq元利润：11040000960000)

30、450600(80000机电企业管理导论练习题38383)某企业a产品15月份实际销售额统计资料如下：试分别用一次移动平均法(取n=30)、一次指数平滑法(取 )、线性回归分析法预测6月份销售额。4)阐述电子商务给中小企业带来的机遇与挑战。5 . 0万元405453842403511nxfniit万元5 .47505 . 0455 . 0)1 (1titfxf机电企业管理导论练习题3939 三分析计算题 1)某机械产品中选出5种关键零件列表。组织有关人员进行打分，两两对比，功能重要的得1分，否则得0分，见表310。试确定其功能评价系数。2)上题中若a、b、c、d、e各零件成本分别为360、60

31、0、480、120和320，单位均为元。试计算各零件的成本系数、价值系数、目标价值，并进行分析。3)试辨析技术评估与价值工程的异同。机电企业管理导论练习题40得分1430210fi0.10.40.30.00.21.0解：1）2）零零 件件fifi成本成本/ /元元cicivivi目标成本目标成本成本降低幅度成本降低幅度 合合 计计0.10.40.30.00.21.03606004801203201880abcde0.190.320.260.060.171.00.531.251.150.001.1818875256403761880172120292零件a是重点改进对象机电企业管理导论练习题41

32、四分析计算题 1)一批零件，数量为5，需经3个工序，工序时间分别为4min、8min、5min。试分别计算用顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式安排加工的生产周期。 min85)584(50tmin4984)584(ptmin49)54() 15()584(5pot机电企业管理导论练习题422)某车间生产p1、p2两种产品，需使用a、b、c三台设备。若生产一件产品所需设备工时及设备可利用工时见表4-14。 又巳知生产一件p1、p2产品所获利润分别为500元和600元，试确定p1、p2产品最佳产量。max60050021xx001205 . 123003630042121211xxxxx

33、xx目标函数约束条件机电企业管理导论练习题433)某项工程可分解为a、b、c、d、e、f、g等7项作业，其先行关系及作用时间见表4-15。试画出网络图，计算工程工期，找出关键路径。机电企业管理导论练习题44五五分析计算题。分析计算题。 1) 1)简述你对简述你对pdcapdca循环的理解。循环的理解。 2) 2)全面质量管理的核心观点是什么全面质量管理的核心观点是什么? ? 3) 3)某车间生产某型号谐波减速器，在对某车间生产某型号谐波减速器，在对128128件不合格品的检件不合格品的检测分析中发现造成不合格的原因及相应数量：柔性轴承不合测分析中发现造成不合格的原因及相应数量：柔性轴承不合标准，标准，1717件；柔轮制造不合格，件；柔轮制造不合格，5252件；波发生器不合格件；件；波发生器不合格件；壳体精度超差，壳体精度超差，8 8件；装配不当，件；装配不当，3535件；其他件；其他6 6件。试画出排件。试画出排列图，找出列图，找出a a类因素。类因素。机电企业管理导论练习题4