深化落实八全管理积极争创标杆区队

1、热烈欢迎各位领导 检查指导深化落实八全管理积极争创标杆区队防冲队2014年1月文字内容 前 言 防冲队现有员工237人，分为16个班组，主要负责矿井防火、防治水、防冲、防尘灾害治理工作。 防冲队在公司领导的正确带领下，积极进取，开拓创新，始终坚持“科学、安全、可持续”的理念，坚持“科技治灾、专家治灾、超前治灾、市场治灾”不动摇，深入扎实地推进“八全”管理工作，确保了防冲队在防火、防治水、防冲、防尘四大灾害治理工作中不断精益求精，工作成效明显。八全管理制度的实施，提高了员工基本素质，技术经济效益日渐显现；通过标准的完善，打造出多个精品岗位；通过“用理念打造人文管理”思路的建设，逐步形成具有防冲队

2、特色的安全文化体系，实现了全年安全生产。 现将防冲队深入开展八全管理的相关工作汇报如下：24八全八全管理管理全面绩效考核管理全面内部市场化管理全面质量管理全面风险管理全面成本管理全面精细管理全面对标管理全面预算管理天下大事，必作于细。天下大事，必作于细。 老子老子不矜细行，终累大德。不矜细行，终累大德。 书书旅獒旅獒成功是细节之子。成功是细节之子。 哈维哈维费尔斯通费尔斯通小事成就大事，小事成就大事，细节成就完美。细节成就完美。 戴伟戴伟帕卡德帕卡德奥秘全在细微处。奥秘全在细微处。 维尔纳维尔纳认识精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通

3、过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行续运行。p注重细节p立足专业p科学量化精细管理三大原则实施要点1.流程优化2.岗位明晰3.准确执行4.专业化分工5.高效率组织6.标准化7.格式化8.数据化9.信息化p关注细节p立足专业p科学 量化持续持续精进精进规则规则职业化职业化训练训练精细化管理图示明确明确准确准确精确精确标准化标准化人事岗位岗位流程流程流程和岗位 各类台账从细处着手精确化标准化并行确保填报及时准确无误 防冲资料保存档案化，分门别类，细化

4、存放，查询省时精准全面质量管理方法pdca全面质量管理法：pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和act(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。p (plan) 计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。d (do) 执行。具体运作，实现计划中的内容。c (check) 检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。a (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个pdca循

5、环中去解决。质量管理体系质量管理体系要在充分发挥市场调节，“无形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约型和规模效益，保持行政管理，“有型的手”的指导作用，既要突出特色又要符合科学管理原则，防止以包代管，过度市场。要在制度设计严密细致的同时，注重制度的可操作性，既要管理到位又要保证管理效率，防止流程过度繁杂，事倍功半。要在高度尊重过去管理经验的同时，已发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，既要继承发扬又要突出创新，防止经验主义和教条主义。保障四五级市场正常运行工作量计量、验收测算、制定、调整内部服务价格管理人员、班组长、员工日得工资结算 防冲队价格体系共分为、防火计资标准、机电计资标准、打钻计

6、资标准、通用计资标准、增添修改部分、防火观测计资标准七部分，其中打钻标准根据不同的施工条件分为300钻机俯角孔、300钻机仰角孔、300钻机煤层注水孔、岩石钻记资标准、奥灰孔计资标准、73取芯计资标准六部分。班组长根据员工班组长根据员工当日工作量填写当日工作量填写班组绩效考核卡班组绩效考核卡工区核算员工区核算员负责将员工负责将员工日得工资上日得工资上墙公示。墙公示。综合服务大综合服务大厅将全区厅将全区个人日得个人日得工资反馈工资反馈到工区。到工区。班组长将班组长将班组绩效班组绩效考核卡交考核卡交综合服务综合服务大厅。大厅。工区管理人员检工区管理人员检查班组绩效考查班组绩效考核卡的分配情核卡的分

7、配情况，并签字。况，并签字。员工确认班组绩员工确认班组绩效考核卡结算效考核卡结算正确后，签字正确后，签字确认确认工资结算流程工资结算流程员工对照公示的员工对照公示的日得工资，如日得工资，如有错误及时联有错误及时联系核算员修改系核算员修改全面预算的内涵全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。制度方法组织考核体系程序 算算用用，算算用用，

8、 一世不穷；一世不穷； 不算光用，不算光用， 海干山空。海干山空。（1）预算管理机构设置合理，预算管理 制度完善。（2）按时编制预算，分析预算执行情况。（3）严禁预算外支出项目，预算差异率 控制在10%以内。人工管理成本管理成本管理材料管理配件管理电费管理 劳动组织分配合理，人工效率全面提升。在人工管理上积极引导员工参与科技创新，全面推进设备的机械化、自动化。2013年，防冲队共提交科技创新31 项，获奖22项，其中一等奖2项，二等奖4项。 坚持勤俭节约、精工提效原则。坚持勤俭节约、精工提效原则。 我单位坚持使用废旧铁管作为采空区注浆注氮埋管，2013年累计节约新投管路9000余米，节约资金约

9、100万元；通过修旧利废，修复使用注浆泵两台、制浆机两台、注水泵3台、注胶泵2台，节约资金40余万元。 严格执行按需配严格执行按需配置，修旧利废制置，修旧利废制度，充分挖掘废度，充分挖掘废旧物料的使用价旧物料的使用价值，切实做到降值，切实做到降本增效。本增效。 控制钻机和制氮机的电控制钻机和制氮机的电费用量，做到节约最大费用量，做到节约最大化。化。防患于未然 全面风险管理体系风险管理岗位危险源机环管人人员不安全行为管理 以风险预控为核心，体现持续、全面、闭环的管理思想，同时突出了人员不安全行为管理，走动式管理 。区队班组风险预控危险源辨识危险源控制与消除业务部门监管考核管理标准管理措施制定执行

10、风险评估实现安全生产目标机管环人 标杆管理的内涵：不断寻找和研究最佳管理实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。 标杆环立标对标达标创标标准化系统化数据化模板化标杆（基准）管理合理易实施全面成体系科学可量化做细做专业做高效行业标准 内部标准 内部标杆 行业先进 人 机 环 制度 流程 创标才是“标杆管理”的根本目的指标对标方法对标标准体系对标技术模块对标流程对标 浅层次的对标思维模式管理体系管理机制文化环境深层次的对标 对标管理工作步骤第一阶段：立标发动全员找问题 分析问题的关键要素（因果分析图、责任层级法）第二阶段：对标对比标杆对象 制定项目对标工作改善方案（创标建模）第三阶段：达标实施项目对标改善措施 达标阶段性追踪、分析和评定第四阶段：创标创建标杆管理数据库 持续改进，不断提升 直至成为行业标杆全面推行绩效考核 构建kpi考核体系kpi考核考核关键指标关键指标纪要落实情况纪要落实情况罚款指标完成情