海口市地区餐厅餐台广告资源推介

1、餐厅餐台广告资源推介简介餐厅餐台广告客户通过对餐台纸海报的设计，可多次、反复、强制性的有效灌输，强迫性的接受，加深品牌记忆，降低宣传成本，提高活动宣传效果的到达率。覆盖海口市多个区的大型企业，提供几百个广告机位，高密度分布在各各个餐厅连锁。使每个消费者长时间的关注你的广告，为您的企业节约成本，快速提升品牌知名度和美誉度。 零度广告有限公司海口市地区独家合作餐纸媒体的广告公司,并与海口地区内多间餐厅签订独家买断协议,已经与餐饮连锁等知名品牌进行过投放合作。保证发布的质量和监测效果。 我们的广告具有相当高强制达到率，针对性反复灌输，而受众群体90%以上关注我们的广告。 我们发布的餐厅主要消费人群以

2、白领、商务人士、政府机关公务员、时尚青年等人士为主。餐台纸海报 零度整合中高端人群流量集中、有效停留时间长的公共消费场所，立足于高档西餐咖啡厅、茶馆、连锁快餐厅等各层次消费场所拥有的空间资源，为客户提供专业、全面、精准的传媒服务。媒体资源分布广，广告渗透力强。台面海报：优势 通过利用客户等待就餐和用餐的时间，运用不同的生活空间，加入餐厅充满创意、丰富内容的广告，缓解客户待餐的急躁情绪。调查证明：90以上的人关注我们的广告台面海报：优势报纸杂志宣传单张户外餐台垫纸市场细分力弱强中中目标到达率低中中低目标接触频率视乎情况视乎情况视乎情况中中目标接触时间短短极短短总宣传价格高高低高中广告尺寸视乎情况

3、视乎情况中大中印刷质量低高中高关注机会中中低中独占性低低高低视乎情况台面海报：优势 我们按照贵公司的选择,传递目标客户群和地区，通过多面、反复、强制性的有效灌输。渗透不同的社会层面，提高活动宣传效果的到达率。让您的产品达到众所周知的使用理念和消费习惯。台面海报：优势1、印象壹佰（连锁店）2、咖啡时间（连锁店）3、尊宝比萨（连锁店）4、避风阁（连锁店）广告资源介绍（部分）投放餐厅正处于大量开发中l提供由印刷厂出具的印刷数量的书面证明。l提供餐纸使用的开始时间和结束时间的证明。l提供餐厅签收餐纸数量的签收单。合作制作维护监测服务流程l提供每月四次监控，提供各餐厅使用餐纸情景的照片。l广告投放结束后

4、，由餐厅方面出示餐纸使用的数量证明。专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务l由客户提供给我们构思、内容l进行版面设计、填充内容l设计交由客户审核及最终确定l印刷、派送 全球金融危机冬天的阴霾尚未消散，各行各业逐渐受到金融危机的侵蚀，许多广告主为了过冬不断缩减广告费用，如何确保广告投放效果，有效降低广告实效成本？成为广告主关注的又一话题。 媒体投放已经进入精准投放时代。 零度餐台纸广告，极力追求投放的“精准”度，直击海口市高消费人群。为您的企业节约成本，快速提升品牌知名度和美誉度。精准高效新媒体年轻与活力理性与冲动现在与未来出生在改革开放后的70-90年代，是最具活力的消费群体，他们接

5、受或创造新事物、新理念的 速 度 非 常 快在科学观方面，现代人整体趋向理性。但是在消费方面则更趋于冲动 ，他们“经常会很冲动的做一些事情”，因此他们在受到广告影响时，非常愿意对广告产品进行尝试21世纪社会人群具有的价值还在于他们是中国社会未来的精英梯队、价值代表和变革先锋快速成长为社会新富人群群体形态一易于被美好的品牌产品氛围所吸引单纯富有爱心，易于建立品牌忠诚易受营销环境影响而被打动探索心强易于接受前卫时尚信息，追捧明星。自我表现与众不同呈现攀比心理热爱分享小事件引爆大流行，部落、酷、炫等。助力企业提升品牌气质群体形态二广告对在广告对在21世纪社会的影响世纪社会的影响单位：%品牌延伸的七大

6、铁律在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就

7、像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延

8、伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（dunhill）、都彭（s.t.dupont）、华伦天奴（valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、t恤、皮鞋、皮包

9、、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的t恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。

10、一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败

11、不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴

12、儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。个性化、感性化的产品不宜当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的lg品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。lg作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广

13、告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。lg公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-debon.财力、品牌推广力弱的企业适宜有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都

14、属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。p&g较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为p&g拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。容量小的市场环境适宜企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也

15、会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对

16、统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成