环卫车辆投标方案（技术方案）

环卫车辆投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章项目理解及背景分析 第一节对项目建设背景的理解与分析 第二节对项目建设单位的理解与分析 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节对项目建设内容的理解与分析 第二章项目需求分析 第一节现状需求分析 一、设备配置需求 二、运输需求 五、人员培训需求 六、必备品需求 七、售后服务需求 第二节硬件需求分析 一、货物分项报价表 二、技术规格偏离表 第三节软件需求分析 42一、安装工具、备件需求表 二、配套设备需求表 三、人员技术需求 42 2第四节功能需求分析 一、垃圾车功能需求 二、洒水车功能需求 三、吸粪车功能需求 第三章现场踏勘计划 第一节现场踏勘目的 第二节现场踏勘时间 第三节现场踏勘制度 第四节现场踏勘人员 第五节现场踏勘流程 第六节现场踏勘记录 第四章项目实施承诺 第一节项目完成承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 三、技术人员承诺 四、项目主要人员承诺 第四节其他承诺 第五章项目组织机构及职责 第一节公司组织及管理目标 73 783 第四节人员管理方案 第六章公司内部管理制度 第一节人事管理制度 一、招聘管理制度 二、薪资制度 三、考勤管理制度 五、考核制度 六、人事档案管理 七、员工激励机制 第二节安全生产管理制度 第三节行政管理制度 一、文档管理制度 二、保密管理制度 三、印章管理制度 第四节合同管理制度 一、合同的签订 二、合同的履行 五、合同的管理 第五节财务管理制度 4一、财务工作管理制度 二、借款借支管理制度 三、费用报销管理制度 第七章项目产品优势 第一节垃圾车产品优势 第二节洒水车产品优势 第三节吸粪车产品优势 第四节扫地车产品优势 第八章供货方案及保证措施 第一节供货方案 一、供货计划 二、供货设备的质量标准、验收标准、验收手段213三、环卫车辆调试方案 第二节供货保障措施 第九章质量保证措施 第二节质量保证承诺 第三节质量保障措施 一、技术服务组织机构 二、技术服务人员计划 三、投入人力资源承诺 第四节质量保障体系和制度 5第十章排放量管理方案 第一节排放量标准 第二节尾气污染及其防治措施 一、技术力量 二、售后服务信息汇总、调度中心的成立 260第二节服务阶段 一、售前服务 二、售中服务 三、售后服务 第三节服务架构 一、服务团队构建 二、服务人员配备 第四节技术支持承诺 第五节技术支持方案 第六节售后服务承诺 第七节售后服务方案 一、售后服务原则 三、售后服务保障措施 第八节环卫车辆维保方案 6一、维保整体服务方案 二、垃圾车维修保养 三、洒水车维修保养 五、扫地车维修保养 第十二章培训服务方案 第一节培训计划说明 一、公司现状分析 二、培训工作重点 第二节培训服务目的与原则 一、培训目的 二、培训原则 第三节培训计划 一、培训服务对象 二、员工培训操作流程 第四节培训内容 第五节培训费用及培训期间薪资待遇 一、培训费用 二、培训期间薪资待遇 第六节培训评估与考核 第七节培训档案管理 第八节员工的权利和义务 第十三章档案管理方案 7第二节档案管理流程 第三节档案管理制度 89(二)其他法律法规。第一章项目理解及背景分析第一节对项目建设背景的理解与分析(一)环卫车辆行业内涵及外延的不断提高，特别是2008年北京奥运会和2010年上海世博城市自装卸式垃圾运输车是与垃圾压缩站配套使用的(二)环卫车辆种类节约型社会发展的要求，用最少的水量获得最佳的清洗效(三)行业发展历程(1)低作业噪声目前国内大部分压缩式垃圾车普遍存在作业噪声大的(2)车厢密闭性能可靠由于国内生活垃圾具有固液混合体的特性，为满足收(3)填塞器内的垃圾能自动清除即在卸料时能在驾驶室或车厢侧面控制填塞器刮板的(4)监视装置和数据传送装置(5)其他功能特性全密闭式车厢，进料口装有机械或液压控制的密闭门盖装(1)低噪声、高真空度的真空抽吸装置(2)异味气体除臭装置(3)长距离吸排流体的拓展性(4)收集车辆与转运车辆直接中转对接通过收集车辆和转运车辆直接对接组成粪便流动中转(5)其他功能特性(1)能有效控制二次扬尘污染。不同类型的扫路车，在相应作业环境下，能有效控制作业过程中的二次扬尘污(2)扫刷装置可动态无级调节。扫路车的扫刷转速、(3)装有粉尘浓度、作业噪声检测记录装置。扫路车(4)监视装置、数据储存和在线传输装置。在驾驶室(5)其他功能特性。广场型扫路车应符合紧凑、灵活、(1)高压力、小流量水喷射清洗功能。这是清洗车的(2)喷水杆高度、摆动、伸缩可动态调节。为适应各(3)防喷水飞溅装置。该装置的作用是减少作业过程(4)具有多功能拓展性。通过多功能拓展，满足特殊(5)其他功能特性。喷水系统与行走系统的工作相互(四)行业关键成功因素环卫车辆业发挥利用资本市场和对接国际国内资源的以市场为基础的战略导向性发展模式相较于其它单纯以市集型方向发展。未来市场空间在为中国环卫车辆制造行业提供巨大的只满足基本作业功能需求向满足环保作业功能需求的方向(三)中国环卫车辆行业发展现状车受到影响，销量同比下滑2.5%。逐步提升，市政环卫车需求不断增长，2018年1-12月，我国环卫车市场销量56735辆，同比增长23.2%。2019年1-4月，环卫车销售20438辆，同比提升20.5%%。0销量(辆)-

一同比增幅车、清扫车与清洗车为主，2018年四者的市场比重高达小众市场也有不俗表现。2018年吸污车销量同比增长62.7%,吸尘车同比增长53.3%。80.0%60.0%40.0%20.0%=2018年销量-

一同比式垃圾车等产品较能体现环卫类专用汽车的这一技术发展(四)中国环卫车辆行业现存问题盾逐渐突出，这为当前中国环卫车辆提供了巨大的市场空卫车辆由于作业环境较为恶劣，一般在7年左右进行更新运能更优越的新产品，难于达到标准的老旧车辆必然要淘汰，第三，环境卫生管理任务的增加对环卫车辆的需求增加快城市化管理体制改革，建立长效的环境运行管理机制(五)中国环卫车辆行业发展趋势息等装备的集成，环卫车辆将成为具有行驶功能的运输车辆、作业功能的专用机械、信息收集/分析/储存、传送功环卫车辆的人性化是体现现代文明社会以人为本的理和人们的影响2个方面。在操作人员工作环境方面，将以提高驾驶操作的舒适4.数字化以数字化装备理念对传统环卫车辆进行技术改造和创它为提高环卫作业运行效率和质量，加强科学决策和监管，全国八成以上的人口还是居住在全国的二三线城市乃至农据实际采购情况进行描述)(1)采购单位此次采购的主要目的是满足....的需求，(2)采购单位此次采购的要点主要是针对环卫车辆采(3)采购单位对于本次采购.......(各单位根据实际采购情况进行描述)第三节对项目建设目标的理解与分析针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、本次采购的主要目的是解决...的需要，以便于采购单采购一批能满足其采购需求的环卫车辆，解决其现实的需(各单位根据实际采购情况进行描述)本次项目建设的主要内容既包括对于当下环卫车辆采本次项目需要投标单位提供符合采购单位技术参数要求的环卫车辆，其产品所使用的材料也应符合相关质量认证。在符合采购单位技术参数的基础上要求提供配套的运第二章项目需求分析第一节现状需求分析序号产品名称规格型号数量交货期交货地点(一)垃圾车技术参数表号垃圾车名称技术规格12345(二)洒水车号技术规格12345(三)吸粪车号技术规格12345(四)扫路车号技术规格12345(三)投标方在货物发运手续办理完毕后24小时内或(四)货物在交付采购方前发生的风险均由投标方负定的地点视为交付，投标方方同时需通知采购方货物已送(七)验收将在现场进行，若产品的质量和规格与合同(八)随产品提供的技术资料应完整无缺，提供份额符出厂试验记录、安装使用说明书(包括产品外形尺寸图及组件安装使用说明等)。(一)交货(二)安装和调试4.中标人有责任对采购人的技术人员提出的问题作出(一)为采购人免费培训技术人员，资料费、教师讲课(二)培训内容包括环卫车辆基本操作和使用等。(三)现场实践技能培训是指在项目实施过程中现场培训采购方2-3名技术人员，保证采购方技术人员能够了解环(四)集中理论培训是指将设备使用单位相关技术人员(五)投标人必须保证培训师资力量，主要培训教员应有相应的专业资格和实际工作经历并至少有三年的实际培(六)投标人应对采购单位的人员提供良好的现场技术(七)投标人应按采购单位的要求派出技术人员到现场(八)技术支持队伍有类似此项规模项目的经历和必要的经验及必要的服务意(一)必备件是指保证设备正常安装调试所必需的工的技术人员和充足的备品备件，设立有24小时服务热线电设计、技术或材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障必须在2小时内响应，接到买方通知后24小时上门服务，解决设备故障不得超过10个工作日；在免费保修期内无偿提供人员(四)保修期结束后，供应商应继续为用户提供完善且不高于市场价格，并在接到买方通知后2小时内响应，12小(六)中标人应根据采购人指定的地点免费提供所有货(七)验收不合格的货物，采购人可以要求中标人无条(八)中标人应随机免费提供相关技术资料及赠品，如(九)投标人可视自身能力在投标文件中提供更优、更(十)投标人应针对本次投标提供详细的售后服务方案第二节硬件需求分析产品名称规格型号品牌产地运保费安装费台数单台小计备注备注2.免费维保期：报价单位(盖章):技术规格偏离表的本意是列出和招标文件的要求不符技术规格优于招标文件规定的(打个简单的例子：招标文件需要台式普通显示器，而你提供的是液晶显示器)你就说明响应性，包括有关服务要求的响应性(如愿意放在商务部分也可，但不能遗漏);2.供货范围，指货物的组成部件和价格构成(单独用附件形式说明也可，或者根据需要不指出价格);投标人名称：招标编号投标人代表签字序号硬件名称招标规格投标规格正偏离负偏离说明123456789测报告等证明材料)第三节软件需求分析序号主要工具名称备件名称货源单价123序号配套设备名称货源单价123姓名年龄职责工作经验备注(一)成交供应商负责办理挂牌及登记手续，如因成交供应商原因导致车辆无法挂牌，则由成交供应商负全部责(二)质保期XX年。货物验收合格并签署验收文件后3.提供所投设备制造商三包期限和质保内容(除未做特殊说明的按制造商质量保证期执行),上门服务、终身维护。4.除车辆底盘外，所有设备维修周期均不超过XX个工(四)成交供应商所提供的设备都必须附有原始厂商的明等相关资料。验收由采购人及相关人员依据国家有关标(五)成交供应商应承诺为采购单位技术人员提供全(六)培训人员为技术人员，并参与在期间的安装、调(七)成交供应商在响应文件中，需要制定出详细的培第四节功能需求分析垃圾车的诞生与发展对于人类社会来说是一重大发明用汽车里的一大重大发明，也给世界的环境卫生做出了贡垃圾车、145垃圾车、153垃圾车、1208垃圾车，长安微型车、145吸粪车、153吸粪车、1208吸粪车等。按照用途：自卸式吸粪车、三轮吸粪车(农用吸粪车)等减少和预防了交通事故的发生以及进一步延长了路面的使第三章现场踏勘计划第一节现场踏勘目的我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与的工作有效性和工作效率，此外现场踏勘还要完第二节现场踏勘时间如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员(名单签名日期(注：人员名单应注明姓名、身份证号码)第三节现场踏勘制度第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序第四节现场踏勘人员序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123456第五节现场踏勘流程工具等)。7.现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的项第六节现场踏勘记录现场踏勘确认单(采购人留存)项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话现场踏勘确认回执(投标人留存)项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人签字：(须加盖公章)踏勘时间采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地(详细地址)投资金点额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资第四章项目实施承诺第一节项目完成承诺(1)设备交付使用后三天内组织第一次质量回访，指(2)在环卫车辆交付使用一年内，我公司为采购单位(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目人员承诺姓名身份证号码电话户籍所在地备注在(项目名称)投标中所提供的的法定代表人，为()(项目名称)生产及安装不允许其他企业或者个人以本企业的名义生产及安装环卫7.愿意接受政府建设主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字)单位盖章(公章)(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处 项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要姓名专业学历职务备注姓名年龄专业职称拟在本合同工程担任职务毕业学校 年月毕业于(学校)系(科),学制_年年~年参加过施工的工程项目名称在项目中担任的职务注…法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)单位名称：(盖公章)第四节其他承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业禁止协议》;(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反(十)严禁作假账，出入库手续要齐全。职务：本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，2.我公司有义务配合制造商根据客户需求对所提供的3.我公司有义务协助制造商对提供的产品质量进行严法律法规和具体情况承担相应的连带责任，并积极协商调8.优质、快捷的技术服务为更好地保证设备的正常运10.我公司将巡检制度为常规维护工作之一，即公司组天灾及人为损害外)部件、元件费用、出差费用均由供方承12.终身维护，保证采购单位利益。我公司的设备自开通验收合格之日起，正常条件下(不含天灾及人为造成的损坏),称体部分(钢结构)保修X年，电气部分免费保修XX投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五章项目组织机构及职责财财务部质检部质管部计量室技术服务部技术开发部设备部工程部供应部生产部市场服务部驻外办事处销售部董事长总经理本项目需求的环卫车辆种类多、数量大、技术要求高，2.质量管理该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要第二节项目组织结构(一)职能型组织结构个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支性(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不(4)项目成员在行政上扔隶属于各职能部门的领导，(二)项目型组织结构(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏(三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础质量管安全员业务人员工程师商务人员职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位位项目数名称项目经理简历表姓名年齡职务学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况位称规模日期质量项目人员简历表姓名年龄职务学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位名称目规模开始、完成日期是否在服务期目质量(一)项目经理4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集环卫车辆市场信息，(二)质量部岗位职责(1)质量管理体制的建设和组织实施1)全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量2)组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。(2)推进质量管理体系的建设与完善1)组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部2)组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作。(3)指导和监督企业质量管理工作1)审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质2)负责规划、组织和协调质量检验工作。(4)持续进行质量改善1)负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行。(5)质量问题域事故处理1)组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作；3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作。(6)员工的质量培训教育1)负责组织质量方面的培训工作；2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程。(7)员工绩效考核1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核；2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价。2.质量经理的岗位职责(1)质量管理制度的建设1)参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其2)指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标。(2)推进质量管理体系建设和完善1)指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执2)负责开展质量管理体系的评审与认证工作；3)负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核(3)指导和监督企业质量管理工作1)监督和检查企业各部门的质量执行情况；2)负责组织和协调质量检验工作。(4)推进质量改进工作1)协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目；2)组织制定质量改善计划并指导、监督员工执行。(5)质量问题域事故处理1)组织对产品质量的监控工作，及时发现和解决产品2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作；3)组织对质量投诉的管理、调查和处理工作。(6)组织开展企业的质量教育培训工作1)组织制定和实施企业年度质量教育的培训计划；2)在质量培训过程中，承担讲授部分质量课程的工作。(7)员工管理1)负责监督指导质量管理部人员日常工作的监督和指2)负责质量管理部人员的工作绩效考核和工作调动；3)负责安排对质量管理部员工的岗位技能培训。(1)质量管理制度建设1)根据企业总的质量目标和质量方针制定质量控制办2)根据企业的实际情况建立与采购部、生产部、销售(2)全面负责产品质量的监测和分析1)针对产品特点，制订批量生产质量保证计划；2)制定产品质量信息流程反馈、统计工作办法；3)跟踪确认工艺状态对产品质量的影响，论证其合理4)识别质量问题，及时向有关部门反馈；5)应管理层和客户的要求组织编制质量评估报告。(3)负责组织对产品的质量改进1)组织编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质(4)下属员工管理(2)负责具体的质量监测和分析(3)推进企业的质量改进工作1)积极处理客户反馈的问题，依据反馈的问题和意见2)编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质量改(三)财务人员岗位职责(3)制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制(4)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年(5)负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算(9)协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工(1)货币资金核算2)办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白3)登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有(2)往来结算(3)工资结算3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算。根据管理部门的要(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业(2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对(四)培训人员岗位职责3.现场实践技能培训是指在项目实施过程中现场培训用单位相关技术人员集中在一起做理论培训并承诺能够达应的专业资格和实际工作经历并至少有三年的实际培训经6.培训人员应对采购单位的技术人员提供良好的现场7.培训人员人员到现场对采购单位人员的日常维护给(五)售后服务人员岗位职责9.无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务指3.负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，5.明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工(3)涂改、伪造档案(5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案(七)技术人员岗位职责第四节人员管理方案(一)人员晋升(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总(二)调动、降职与退休(1)行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》,以掌握员工动态，并作为核算薪资的(2)因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说(3)奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办(4)员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工(1)公司因机构调整而精简人员；(2)不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；(3)应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁(4)依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。(1)程序：1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形(2)权限：1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝承接。10.退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与(1)符合国家规定的法定退休年龄；(2)因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并11.员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”,自核准退休的次月起按国家规定(三)人员调整的交接管理1.职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》;填写(1)部门人员名册及单位部门人员工作说明：1)如果是部门经理人员(部门经理助理职位以上人员),2)如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工作(四)员工考勤管理(1)员工请假须提前办理书面审批手续；一天由部门(3)批准后的请假条送至综合管理部，请假到期后到(1)员工于上班时间后15分钟内到岗位为迟到、下班(2)每月迟到、早退3次或累计迟到、早退达30分钟者扣该员工30元；迟到、早退三次以上或累计时间超过三(3)凡旷工连续三天全年累计五天，解除劳动合法定假日工作计加班，年度休假时给予安排或给予经济补(2)所有人员年度带薪休假7天。(4)年假须在本年度一次性休完，不得跨年度使(1)员工因病就医或遵医嘱休养者可凭县级以上医院(2)员工患病或非因工负伤休假期限按劳动法相关规(3)以请病假为由从事其他活动或小病大养者，一经(4)病假期间工资按日工资的60%发放。(1)因私事而不能正常出勤的须请事假，完成审批程(2)事假期间工资停发。(1)员工达到法定年龄结婚，享受3天婚假。(2)请婚假者需提前三天向综合管理部提供结婚证明(3)婚假需在领取结婚证后1个月内使用，并须一次(4)再婚者不享受晚婚假。(5)婚假期间工资全额发放。(1)员工直系亲属(员工的配偶、双方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，给予3天丧假。(2)丧假连续计算，不扣除休假期间的公休日或法定(3)丧假期间工资全额发放。(1)女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的增加产假15天；生育多胞胎的每多生育1个婴儿，增加产假15天，男员工可享受3天的护理假。(2)有不满12个月的婴儿的女员工在每天工作时间内15.工伤假：员工因工(公)造成病、伤、残等，参照16.缺勤扣款：日工资=月工资总额/26天。(三)整体确保人员售后服务技能。通过竞赛、沙龙等形式来提高现在人员的售后服务技第六章公司内部管理制度第一节人事管理制度(一)招聘目标(二)招聘原则的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员(三)招聘政策和工作流程(1)招聘需求申请和批准步骤1)各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本2)人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各3)各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位的4)招聘申请审批权限经理、公司(部门)顾问，行政人员的招聘申请由公司总经6)人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招(2)招聘费用(3)招聘周期(4)招聘步骤1)材料收集渠道：A.内部的调整、推荐B.人才中介机构、猎头公司的推荐C.参加招聘会D.报纸杂志刊登招聘广告E.网络信息发布与查询2)用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘3)人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按4)拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层位经理或主管一般人员面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管面试人力资源部/用人部门经理或指定委托人招聘经理/直接经理面试公司(副)总经理(副)总经理可自行决定需要5)用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材6)对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测7)经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表“(附录),并通知公司办公室安排其到8)拟来人员体检合格后，人力资源部将“应聘人员登记表”和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部9)对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提10)临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时决定”,经公司人力资源部和人事主管副总经理(总助)审(5)人员录用审批权限1)公司正式员工录用由公司总经理审批；2)公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理(总助)审批；(6)档案转移手续1)新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转2)如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应3)迎接新员工书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。(四)内部推荐奖励政策当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合部空缺职位》,在公司公告栏向员工发布通知。(1)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐(2)如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已(3)如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念(4)除外情况1)本奖励政策不适用于以下情况：2)推荐人为被推荐人的直接或间接主管；3)人力资源部的工作人员；4)推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》。姓名性别民族身份证号政治面貌出生年月学历毕业时间毕业院校原工作单位通讯地质联系电话邮政编码个人简历家庭成员目测审核意见应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资\福利情况(人事填)入司日期综合评估职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：年龄/性别：外语/电脑能力：公布日期：要序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式123456789(一)薪酬支付原则(二)薪酬管理(三)薪资体系结构(1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员(2)共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比(3)基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资(4)薪资增长1)每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：2)薪资增长程序3)个人年度薪资调整共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整4.工资发放1)公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，2)公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工(一)目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞(离)(二)适用范围：公司全体员工(三)责任人：办公室主任、公司各项目部经理及各部(四)制度内容：项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午能签退(中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示)。实施考时报公司办公室确认值班人员(如有变动要求及时通知办公室)。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有2.公出理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论发半天薪金。提前5-10分钟(含10分钟)以内下班者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10%;累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30%;累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50%;累计达10(1)未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工(2)虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗(4)外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。(5)上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上(6)旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10%,并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30%,并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予各部门于每月25日统计考勤卡每月21日前各部门将上月考勤卡、考勤统按权限进行逐级审(一)目标(二)职责教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部(1)根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划(3)根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门(4)负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控(6)根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重(1)根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员(5)负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户(四)教育培训的方式(1)人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开(2)各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报(3)参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内(1)员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次(2)员工参加培训，首先由部门经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后报总经理和分管副经理批准方可4.出国考察6.内训(五)培训作业流程(1)人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务(2)与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出(3)人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并(1)进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。(2)人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期(3)课程实施3)制备教材；4)课堂管理；5)培训评估。(一)总则(二)考核范围(对象)2.员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15(三)考核原则(四)考核目的(五)考核时间(六)考核内容(七)考核形式和办法(八)考核程序(1)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。2)年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；3)年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一(2)“良好”:绩效考评得分为80-89分为良好，不(3)“一般”:绩效考评得分为60-79分，考评为“一1)月绩效考评得分为75-79分，扣除本人月工资的1%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人月工资的2%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人月工资的4%;绩效考评得分为2)连续二个月考评为“一般”,按比例加倍扣除当月3)员工月绩效考评为“一般”,扣除其直接上级当月工资的5%;连续两个月考评为“一般”,扣除其直接上级当月工资的10%;连续三个月“一般”,扣除其直接上级当月(4)“差”:效考评得分为59分以下，考评为“差”:1)月绩效考评为“差”,扣除本人当月工资的5%;连续二个月考评为“差”,除扣当月工资的20%;连续三个月2)员工月绩效考评为“差”,扣除直接上级当月工资的10%;连续两个月考评为“差”,扣除其直接上级当月工资的30%;连续三个月考评为“差”,扣除其直接上级当月(九)考核结果及效力3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关；(一)公司员工必须向公司人力资源部(办公室)提供必须的个人资料(户口本、身份证、学历证明、标准的个人简历、照片等),并确保资料准确无误。(二)公司对每位员工均有一份人事记录，记载员工平(一)激励措施(二)激励策略(2)克服有亲有疏的人情风。第二节安全生产管理制度(一)安全生产组织机构(二)安全职责(2)负责公司新员工的安全教育培训工作。(3)负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审(6)负责公司安全消防设施的管理。(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制(2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先(3)经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险(4)参加新添或自制生产设备的验收工作，不符合安(5)协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事(1)组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确(2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(3)负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。(5)加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火(6)负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术(7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。(8)对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出处(9)参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及(10)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(11)负责全厂设备的安全管理，保证安全附件齐全、(1)认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，(3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安(5)按照公司安全生产目标，编制安全技术措施，负(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及(1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生(6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，(2)精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全(3)正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消(4)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，(5)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生(6)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种(7)积极参加各种安全活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。(1)负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产(3)负责下属员工的安全生产管理。(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。(5)加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，(6)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(7)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品(2)按时支付员工劳动保险费用。(3)按照国家规定负责员工安全教育费的支付。(4)负责下属员工的岗位安全教育。(三)考核办法主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和(一)职责(二)安全会议组织(三)会议内容2.传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指3.研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关(一)定义(二)现场带班工作内容：(三)相关要求(四)考核规定第三节行政管理制度(一)文件管理如有领导“批示”、“拟办意见”,各部门负责人要责成有9.文件使用人要填写《文档使用登记表》,并对使用的(二)资料管理11.资料使用人要填写《文档使用登记表》,并对使用(三)证照管理(四)证函管理(五)使用管理申请表》,到文档管理人借出文档，并填写《文档使用登记表》,归还后填写《文档使用登记表》。3.公司秘密是指在一定时间内只限一定范围人员知悉利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管(一)印章修制(二)印章保管5.因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公(三)印章使用(四)印章废换(一)目的(二)职责(三)会议分类(1)召开时间：每周一上午。特殊原因需要延期召开(1)召开时间：每周五下午。特殊原因需要延期召开(3)参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原(4)会议资料：2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任(1)召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召(2)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召(3)会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的(4)参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因(1)员工发起的会议(2)各专题会议(3)司年终总结表彰大会(四)会议召开(1)凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工(2)行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排(3)凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。(4)各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大(5)会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安(1)公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明(2)会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的(3)个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准2)会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);5)会议签到；6)会后事项安排。(1)应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决(2)参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准(3)与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予(4)重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得(5)与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议(6)公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理(7)会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责(1)要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会(2)决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一(3)管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层(4)所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设(5)会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方第四节合同管理制度1.合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人11.合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后根2.合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为5.变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用8.对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书第五节财务管理制度4.出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”承兑汇票指定专人负责管理，管理人员要详细登记台用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，发现问题，及时纠正，(1)阶段性预付款(按进度付款)。4.报销人取得相应的报销单据，且报销单据上面经办人、验收证明(复核)人、审批人签名齐全，报销单据所附得突出于封面和托纸之外(票据过大时应按封面大小折叠8.若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有9.报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量张12.报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经13.有实物的报销单据需列出实物明细表并由验收人验14.车船票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事15.接待费用、出差费用的报销须凭总经理审批的《接待申请表》、《出差申请表》及相关有效票据方可报销。16.财务部要严格按照《出差管理制度》、《接17.费用报销流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经8.交通补贴：公司对规定工作时间乘坐交通工具的补12.工资计算：工资=基础工资+岗位工资+出勤奖13.福利计算：福利=午餐补贴标准×出勤天数+交14.劳保计算：劳保=劳保补助标准×出勤天数。16.加班工资计算：加班工资=工资(全勤)÷全勤天19.月收入计算：月收入=工资+加班工资+福利+劳保+每月5号前汇总成《用餐汇总表》。第七章项目产品优势第一节垃圾车产品优势垃圾车是指用于市政环卫运送各种垃圾的一种专用车垃圾车的诞生与发展对于人类社会来说是一重大发明臂式垃圾车、拉臂式垃圾车、密封自卸式垃圾车(密封式压缩式垃圾车采用机电液一体化技术，主要通过垃圾压缩式垃圾车的作业控制盒分别安装在驾驶室内和车 (如自动或手动),车尾的作业控制盒则控制压填机构和翻压缩式垃圾车采用进口PLC(可编程序控制器)集成控制，控制电路在PLC内生成，采用逻辑回路保证各操压缩式垃圾车的发动机功率输出控制即油门控制可通制液压阀组，有效地解决了液压系统与电气系统的接口问压缩式垃圾车各机构的工作均有自动和手动两种操作运输，充分提高了车辆的运输能力，特别适用于短途运压缩式垃圾车产品是和压缩式垃圾站配套使用的垃圾运输离开时，后门自动打开后，厢体靠设置在副车架上的油缸、体轻20%以上。因此，该产品设计有利于节能减排，并为用摆臂式垃圾车也分为，(地坑式摆臂垃圾车、地面式摆臂垃圾车)一般来说它们采用的是，东风、解放、东风140东风153、东风小霸王这类的底盘加装统一配套液压举升总多斗，垃圾斗也分为(船形斗、方形斗、密封斗)摆壁式2.摆臂垃圾车一般都配尺寸较大的垃圾斗，3方，4方，5方，8方都是常见的尺寸，特别适合学校，农村等居民集中的地区使用，一般情况下，100人左右的社区投放一个垃工作装置通过连杆机构实现箱体自动装卸和垃圾倾斜的功3.可以根据客户的实际需求定制成生活垃圾箱或者建车采用全密封结构，密封组件采用使用寿命长的高品质材进的车型设计，结构紧凑、合理，占用宽度尺寸大，为车20%以上。因此，该产品设计有利于节能减排，并为用户减翻转全部采用自静化操作装置。填塞器内的垃圾能自静清闭压缩式垃圾车产品是和压缩式垃圾站配套使用的垃圾运对接式垃圾车的收运方式是目前国内广泛采用的垃圾成本和空间等等。其专用装置的功能均以汽车发动机为动对接式垃圾车顶盖系统能在较短的时间内正常打开和该垃圾车的收运方式是目前国内广泛采用的垃圾压缩第二节洒水车产品优势水炮。后部还可装8个喷嘴(选装)喷水器一般用于冲洗街(一)底盘车、东风多利卡洒水车、东风140洒水车(长头)、东风145洒水车(平头)、东风153洒水车(平头)、东风天锦洒水(二)罐体制作据客户的需要采用304不锈钢。罐体容积为“4立方、5立方、6立方、8立方、10立方、13立方、15立方”等。(三)管道系统(四)操作系统(五)洒水泵(六)驾驶室(七)取力器部还可装8个喷嘴(选装)。器可以用调节喷嘴螺纹的方法改变喷水器的喷洒方向和角洒水车是利用本车发动机动力通过取力器驱动车载洒进口处必须接一个向上弯的弯管再接一个水平管和快速接长度≥200毫米后再接弯管。(一)按类型分(二)按用途分(三)按容量分(五)按底盘分(一)功能(二)优势本环卫车公司生产的洒水车结合国内外同类产品的先第三节吸粪车产品优势(一)简介车型有东风福瑞卡，东风多利卡，140,145,后双桥，前四体，连通器(视粪窗),全自动防溢阀。(二)适用范围(一)按照品牌(二)按照外形(三)按照品种(四)按照用途(一)吸粪车化油器原理要使吸粪车能持续不断地工作(行驶),必须不间断地(二)真空泵工作原理出罐外(真空泵连续工作时间一般不超过30分钟)。(三)真空泵气流流序度的空气吸入水气分离器，在这里水被分离出来后流回罐(四)完工后检查当吸粪车真空泵每次工作完毕以后一定要根据每次的(五)异常声响的检查吸粪车的速度低于48km/h时，后桥噪声消失，而轮胎噪声(1)差速器半轴齿轮轴颈与差速器壳的间隙不当。(2)差速器十字轴轴颈与差速器壳的配合不当。(3)半轴花键齿轮与差速器半轴齿轮键槽的侧隙不当。(4)差速器半轴齿轮与行星齿轮的啮合齿隙不当。(5)差速器圆锥主动、被动齿轮啮合齿隙不当。(6)止推垫圈磨损。当车速大于48km/h时，除非后轮轴严重损坏，一般情(六)变速箱使用吸粪车变速箱使用在一段时间的以后，因为变速器齿1.吸粪车长时间停车时，换挡杆仍挂在D挡。挡杆保持在D挡，但时间比较长的话，最好换入N挡(空挡),2.高速行驶或下坡时，把换挡杆拨在N挡位滑行。或N挡。开度5%,加速到40km/h,快松油门，能提高到一个挡位，(七)除雾技巧季驾驶吸粪车作业，驾驶室玻璃起雾是特别常见的一种问2.大吸力，大流量，自吸高度8米，每小时流量XX立3.独特的除渣功能(固液分离),可以把石头，砖头，第四节扫地车产品优势减少和预防了交通事故的发生以及进一步延长了路面的使前述的刷子便会将地上的垃圾和沙土透过旋动而带到车辆滚送到车辆上的废物收集箱中。除了前述的滚扫刷子(主干扫刷)外、该类的扫地车、大部份供货都会多配置一个或两个小型旋转扫刷子(通称傍扫刷子),以便工作时、将详角或路边的垃圾和沙土透过旋动而带到主干扫刷子的工作行程6.纯吸式扫地车(多功能全吸式扫路车)纯吸式扫地车是国内有名的“无二次扬尘污染、功能(1)全吸式干式扫路车，作业时全部用气流完成，吹(2)清扫效果好，从几十微米灰尘到一般小石子、树叶等杂物都能得到有效的清除，清扫效率为98%以上；(3)结构简单，磨损件少，使用维护方便、操作简单；7.干式扫地车(吸尘车)干式扫地车就是一种新型道路扫路车，不用刷子不喷新型环卫产品，这种产品的环保技术指标高于国家行业标此款扫地机是新型电动驾驶式垃圾清扫车，绿色环保，蓄电池提供动力，连续扫地时间长4-5小时，低温条件下表现良好，可在零下20°C情况下正常使用，循环寿命长(是普通铅酸电池的4倍)。底盘采用结构钢，强度高、重心稳，第八章供货方案及保证措施第一节供货方案司派出专业技术人员协助采购人产品验收并做好交货验收供货进度计划一览表序号内容进度时间1设计设备图纸根据采购人要求及订货合同内容设计设备参数图纸，并与采购人确认2设备原材料根据设备参数图纸准备原材料3准备生产下达生产订单准备调试机床工具4开始生产5成品检验对成品进行质量检验6成品功能测试对设备成品进行功能性调试，使设备达到采购人要求7成品发运根据订单的数量和交货日期开始发货8到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收9设备调试按甲方要求在指定地点停放环卫车辆并调试产品名称交付数量验收数量验收结果备注(1)总装复检(2)底盘检查(1)调试前准备(2)系统排气启动油泵，将系统压力调整到1Mpa左右，分别控制电(3)空载调试按照技术要求，对系统压力和速度行程进行调整和设(4)负载调试时间后的温升情况。先在低于最大负载的一两种情况下试(1)灯光调试(2)控制调试(1)清洗(低压)调试“水枪球阀”、“后洒水气动切断阀”各10次，各阀打开(2)高压水路调试(3)喷水架调试(4)喷雾调试(5)清扫装置调试缩回时间(1-2s),扫刷伸出、缩回时液压系统最大压力150bar,扫刷落下时，调整扫刷前倾4°—6°,调整扫刷收回时间(2-6s),吸嘴落下、收回时液压系统最大压力安装地点：联系人：电话：设备到场时间年月日安装调试完成时间年月日至年月日安装调试人员：安装调试记录：安装情况说明：第二节供货保障措施一、确认交货地点、交货时间、交货方式、运输条件二、投标设备的质量标准及验收方式4.安装验收是我公司和采购单位共同对环卫车辆有关的设备技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收设备名称5.完工调试连续48小时运行测试完成，到环卫车辆现场完工测试7.保修期货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否(1)包装外观检查(2)开箱检查第九章质量保证措施第一节质量保证人员及职责职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别共计人数第二节质量保证承诺卫车辆或部件从出厂地或进口港地至最终目的地所发生的承诺单位：(盖章)承诺单位法定代表人：(签字)第三节质量保障措施为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目采购单位(一)以公司总经理与技术负责人为领导小组的现场项(二)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专(三)现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。(四)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对(五)我公司项目部在依托公司技术力量为本项目成立(一)技术服务人员使用安排计划等参加的本项目技术服务小组，负责日常技术服务管理工2.选择具有相应资格并对同类型项目服务经验丰富的(二)项目代表配备且主要专业的专职工程师将由技术负责人或有相当资历的4.对工代的组织领导方面技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协我公司项目部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现技术人员按采购单位方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使项目实施达到预期要为保证本项目拟投入的现场代表及技术人员资历满足(一)项目代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同(二)各技术专业人员应具有同类项目多年工作经历，(三)本项目技术人员未经采购单位同意，不得离开工(四)我公司承诺若中标投入该项目的代表与技术负责(一)服务保障措施(二)提出设计服务保障计划(一)质量管理组织机构3.以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理(二)责任权限(1)认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家(2)负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的(3)负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质(4)掌握质量动态及时处理重大质量问题(5)负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个(1)生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。(2)负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查(3)负责产品的检测结果进行处理：合格产品通知成(4)负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度(即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检),并负责不符合质量标准的材料按照规定作出(5)深入车间巡查，对发现的质量问题和可能出现的(6)负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好(7)负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各(8)协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应(1)对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检(2)质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，(3)敢于坚持原则，对违反操作规程的行为要立即提(4)出现以下问题时要立即向生产主管汇报。1)设备出现异常噪音和声响；2)材料配比与配比单上存在明显误差；3)第一批成品出现反常现象；4)短时间内设备多次出现警报现象；(5)车间质检员有权作出产品或者原材料合格与否的(6)做好每日质量记录，并报存档。(1)严格执行操作规程，不合格的半成品不准流入下(2)定时做好工艺参数的状态和称重记录，记录要求(3)支持配合检验室的产品检测工作，以科学的数据(4)生产设备要定期检修、保养。(5)维护车间的环境卫生，做好原材料的存放、保护(6)坚守岗位，不得随意串岗、离岗，顶班需经过车(7)熟悉生产设备的操作规程。(8)提前10分钟到岗，认真做好设备使用前得检查、(9)严格按照既定的工艺操作规程进行操作，确保生(一)公司质量管理制度4.内容(1)贯彻执行国家质量方针政策，上级有关条例、规(2)根据企业产品开发、研制、生产、销售及用户服(4)企业每季度召开一次质量会议，分析研究产品质(5)当出现质量事故，及时召开有关部门参加的质量(7)定期对质检负责人、生产部经理、前、后道班长(二)生产部质量管理制度2.建立质量安全管理体系，公司设专职质量安全检查(三)车间质量管理制度(四)工序检验制度(1)首先检查有无正式批准的技术方案，如：工艺流(2)投料前检查的内容2)检查原料包装是否完好，是否有合格证明书、记录4)检查调试流程是否完好、工艺操作记录是否填写完(1)三检制度1)每班的检测员每隔一小时对产品进行自检、班2)记录下检测的结果和检测条件3)检验合格才可出料4)在工艺条件下发生变化时应提高自检的次数，直至(2)抽检制度1)检测室的专职检验员，必须对各批次、品种进行抽2)记录下完整的抽检结果和检验条件。3)若抽检与自检不一致时，专职检验员有权要求当班(3)尾检1)因三检差错造成的不合格产品，由工人、班长检验2)当出现质量问题复查有关工艺记录和检测记录哪一3)检验员要督促生产现场搞好安全生产4)检测室专职检验员必须负责尾检，开产品合格证明，(五)原材料采购及入库质量管理制度(1)采购原材料、辅助材料及配套产品，需严格控制(2)要坚持不懈地做好承包方(原材料供应厂商)的(3)对待用材料必须严格实行审批手续，否则对其后(4)对采购中发现的不合格产品有权负责追究责任和(5)对采购的原料均有质量保证书和合格证存档备案。(6)负责本部门人员的业务学习及培训工作。(1)原料入库必须有承包方的产品合格证，库房待检(2)检验员对待检原料进行检查，应查实原料牌号、(3)检验员接收后，通知检测室的检测员对原材料进行抽检或是100%检测，检测合格经质量部核准才可入库。(4)对入库的原材料及配套产品均要有质量保证书和(5)负责本部门人员的业务学习及培训工作。(六)质量信息管理制度(1)质量保证部、技术工程部、财务部、销售部将收(2)对影响产品质量和工程信誉的重大问题要向副总(3)比较重大的问题要填写信息卡。对比较重大的质第十章排放量管理方案第一节排放量标准生态环境一直是我国持续关注和必做的一项重大环境完成国家下达的环境空气质量(PM2.5、优良天数比例)和二氧化硫、氮氧化物主要污染物排放总量目标。在水方面，优良断面比例达55.2%;劣五类断面比例控制在15.5%以内，完成国家下达的化学需氧量和氨氮主要污染物排放总量目2019年7月1日起实施机动车国六排放标准。人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治《轻型汽车污染物排放限值及测量方法(中国第六阶段)》和《重型柴油车污染物排放限值及测量方法(中国第六阶段)》2部分。型汽车污染物排放限值及测量方法(中国第六阶段)》,自2020年7月1日起实施。2018年6月22日，环境保护部、 (中国第六阶段)》,自2019年7月1日起实施。轻型车国六排放标准改变了以往等效转化欧洲排放标和企业界的意见和建议。编制组开展了大量的调查研究工作，共分析汇总8600种国五车型排放数据，调查了50万