201X品质组长年度工作总结._第1页
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文档简介

1、12019品质组长年度工作总结为大家整理的 20192019 品质组长年度工作总结,供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。1.1.标准统一方面:在过去半年中每周一三五 8:308:30 分进行的来料与过程 标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产 线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预 防。职能组:IPQCWFQCIPQCWFQC 组,加强过程质量状况监督,进一步推动 了品质事故的迅速处理,可以有效地完善信息反馈机 制。目前由于 IPQCWIPQCIPQCWIPQC 人员的专业知识以及能力质 素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是 20122012 年努 力的一个方向

2、。3.3.客户投诉:客户平均每天投诉 3 3 次,批退品质事故频频发生。明2年将会以客户占投诉次数或者批退来统计,这会更好 的体现我们的产品品质状况. .4.4.客户一次验货合格率:客户验货合格率平均为 坏良主要原因是电气与外观 一直不能满足要求所致。,所以在 20122012 年管理评审时 提升目标到95%95%这将会成为今年的主要目标,全力 达成。另外考虑到,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的 放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产 品的正常要求水平。一次验货合格率:QAQA 验货合格率为 92%92%较去年有很大的提高。这与公 司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升, 历史

3、遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术, 采购,QAQA 都做出了相应的贡献。6.6.过程合格率:过程综合合格率为% %虽然效果不是很明显,但这也正 体现了3过程能力的提升,体现了我们 IPQCIPQC FQCFQC 的价4值,也是提升 QAQA 验货合格率和客户验货合格率的前 提,是重中之重。7.7.来料检验合格率:来料检验合格率为% %主要原因是注塑不良。一、存在的问题内因:由于部门人员质素参差不齐, 给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成 了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们 自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这

4、 一切在 20122012 年将会有不错的改观。外因:第一,公司产品种类多,批量小,以及产品生 命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人 员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就 认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意 识亟待提升;第三,供应商杂,质量管理水平不高, 物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第 四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平 的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将 会是今年工作的一个重点。5二、20122012 年部门努力的方向计划纲要针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提 升品质水平。1.1.贯彻品质理念,提升品质意识:贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的 力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2.2. 提升品质专业技能能力:培训 QAQA 内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分 析问题和解决问题的能力。培养有潜质的 QEQE 成为好的 帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处 理技巧。3 3主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的 重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多

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