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文档简介

1、管理者最容易犯哪些错误 ?当公司出现问题，很多时候老板都会在员工身上找原因， 认为是团队执行力不够， 绝不是自己的问题。 但是调查说明， 公司出状况的绝大局部原因都是出在老板身上，老板还不知 道 下面就是 jy135 网为大家整理的管理者最容易犯哪些错误 的经 验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更 多人哦如果你是一位好老板，在绩效低于预期时，请不要浪费 时 间找人代你受过，你应该照照镜子，反躬自省。大多数老 板每 天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为， 令企业 深受其 害。以下是四种常见的破坏性行为：管理者 老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比 如 说争取同性婚姻合

2、法化，实施医疗改革，平等对待非法移 民子 女等等， 令有些领导者将职场中的“平等和“公平 混为一 谈。“一位老板曾经告诉我，他给所有的员工同样的 加薪幅度， 因为他想做到一视同仁。 ' 但随后，他便困 惑地发现，最 优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工 一般无二了。 “奖励可以成为强有效的鼓励工具，但在使用 时必须公正合 理。为了解决这个情况，例如国内最大的博 商管理研究院专 门有关于绩效怎么制定的课程， 很多老板花 费千金来求学， 这 种有开展眼光的教育投资是很值得称赞的。老板缺乏职业道德：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓 到 他们，因此其破坏力不容小觑。当老板肆意破坏规那么，胡

3、乱制 定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原那么时，他便 丧失了 员工的尊重。没有员工的尊重，老板就无法领导。此 外，如果 领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员 工有样学样。 拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承当 责任这些都 成了老板默许的行为。老板缺乏条理：职场中到处是缺少方向感的员工，因为 他 们的老板做事毫无条理，不会制定并管理方案和战略，为 团队 提供指导。一个方向不明的团队，假设想最大限度地提高 生产率， 创造出具有竞争优势的高质量创新产品，究竟有多 大几率 位思维杂乱无章的受气包式领导者， 又有多大的几率 能有效激 励员工 ?老板同员工称兄道弟：老板绝无可能跟员工成为好哥们， 绝无可能。亲密的友情会削弱老板的权威和权力，蒙蔽他们 的 客观立场，令他们无法纠正自己的不当行为， 向员工授权， 让 他们对工作负责。当友情危及到工作成果时，最终需要负 责的 人是老板。老板对待员工要亲切友善， 但千万不要越界， 分不 清老板和朋友之间的区别， 因为你可能会为此丢了饭碗。作为管理者，你手中掌握着巨大的权力。如何成为有效 的 管理者 ? 你可以用这种权力发挥令人难以

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