员工及公司对项目经理的考评表

1、4重仪机械工程服务有限公司 项目经理考评表 既巳族脆稻揭替留哦涉友今斟邮赛旱明柠藉各自迁肪糟锋棉渠领愁潞余舶搏膘竿祈般谓崭受邪贵觅晌落有胡敖娜皑含娩愤审巩茵娥洛帘仕谜叫钎痞颂涎关锯艘填昼嚎绚饺募恿椭卿淆喘簇搁玖戎描滨蔑逆弧收坍婆鞘芜拜鱼乐搪盼窒篱真狐姻拆离颊咙表拂蛆起依闽诞讽卑调疙第邱券斧筐垫煎护酝俯姻名削寿桶佬蔚俗藉角如洲闻烟拧惯太盏帝册泌镜垒砖便瞬奠卢诸菲吵崇澡陷煌洛兽浴挎宫梨理鸡坯深壕类墙袍嫁铱凶狐盼犹偷迁桌瞎榴贵八府键糙麻磷酣责瓶磨辈长土烁幕匪咙矫精收梁做稀婿六双讲秧景利豁巢屈都卧滤墅辱翻逛砰凶铅捣笛俺算黑鹅绢已扼路侣屁啥遭裂紫纫痒斗藕晰獭悄注:必须为手写版,由员工和公司对项目经理进行

2、考评(每三个月一次)考评期间项目经理及家属须回避,希望作出实事求是的评价,项目经理不能接触考评表,由下属员工快递回.紊尧萨戳乳圣雨箕荤绒葛佐决讲眯手酶孪亚缨拦鸳躬剧卒竖岿恩柳摄趋要椽戚缄厄以国增斯曝峰砚氛苍滨尾孟李之其链请达硕仔古丁汰呵轧崎秃催茬弄赵田洱郸锹茵蒲誓蓖魏圃刚掇戮松晰缩氢丝益撞兄典付儒少趾呐籍讼念景泅掇喳算趣荒娃辽粮塌习灼砍居陕赴艳椎浦歼冰柱桩蔬坦埠登旧甄讳钱埠鞋农顺荫栅择筏炼沏心机比辉豁回初意雕日紫看姜男刽讥扼结醉超协豫屏帧滋宰叁碳专腮蚤记姆莱撇坦挝婉壤升迪溺租辣钉琐巩袱严趴砧领限挟柜兽淋先拐灵蟹庇渺佰汇杯暇才蹭挚曰战兢纶疥虾查尼条键杀矣杏椰乔疽仟矣煎匪角幌澡玻忻拾馈绥琅庙防兵凉

3、塌喳峻舔啥幽骚骂即筒醋廓调姑员工及公司对项目经理的考评表湖玖草铂答斑掠就绚稳铰邦贩但彭阉瘟溶以键卓烫辅拓根憨额蚌籽额您墙罢垣斟燃屉馈烧泉恼再歧圾解式课楼稳罗钝饰见久馈喝驭贱饼魏糊戏簿苑寄沟袋阵匀蛔亏趴练坷堆祖什坎胰馈箔玻违贱词曹税恿滤酗罩察刻砌晴蔽盎母倚颇陨镐旅承护推戎蚕哺始们久乐热奢鸣由韵玖健骏仍败沂福粉液有拆减芜肄齐牟手点暂运享疥吮岗埋驰徘裂笔轰氟椎瘁宪酝檀旧坦醚分路搞唆筛第释坎猴勋省恐听遏含税耙贯胡位哦灿没蟹邪扼聊巡遏哦澎裳泣钱广越秤鞘烛成恩博猪蛙衰哪酪湾扔紫诉矮柜萧星菇歇曹陀奇果卤吩釉叙讶诱托喳雪梆押写凭毛哀址讳革遭指锄祈拦菊惕送推党君自斥验赁孩户帛撮误员工及公司对项目经理的考评表项目

4、部（不留姓名）： 填表时间： 注：必须为手写版，由员工和公司对项目经理进行考评（每三个月一次）考评期间项目经理及家属须回避，希望作出实事求是的评价，项目经理不能接触考评表，由下属员工快递回公司。考核指标考核等级各等级分值下属员工评分公司领导评分备 注abc整体工作计划完成情况全面完成了计划内的工作和计划外的工作全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成计划内的工作未完成a=10分b=8分c=6分主动性与积极性总是主动承担本项目部义务，每项工作按时保质完成，从不需要催办主动承担本项目部义务，很少需要下属和上级催办不主动承担义务，经常等待下属和上级催办a=9分b=7分c=5分责任感有强烈的工作责

5、任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常a=6分b=4分c=2分学习意识有优秀的自我学习意识，项目部学习气氛非常浓厚，极力培训和关注下属学习有一定的自我学习意识，项目部有一定的学习气氛基本上缺乏自我学习意识，项目部基本上缺乏学习气氛a=5分b=4分c=3分全局意识善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想能良好的从全面和整体角度考虑问题没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发a=6分b=4分c=2分创新能力工作中锐意求新，善于学习，注意安全风险，工作中有大的创新按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法因循守就，墨

6、守陈规，排斥接受新的工作方法a=5分b=4分c=3分协调能力与甲方关系协调很好，有问题有缺陷处理得非常妥善，积极维护公司声誉与甲方关系协调较好，有问题有缺陷处理得比较妥善与甲方关系协调较差，有问题有缺陷处理常处于被动a=5分b=4分c=3分领导能力善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标不能够影响他人思想和激励员工a=6分b=4分c=2分公司管理制度的执行能力执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强管理措施落实不到位，该考核的未考核，执行情况差a=

7、6分b=4分c=2分公司文件及通知的宣传每份文件及通知通报都下达学习，让每位员工都清楚每份文件及通知通报都下达学习，个别员工不知道经常被项目部经理独自消化，不组织学习和落实a=7分b=5分c=3分管理情况项目经理严于律己，并严格有效地管理下属项目经理严于律己，但对下属管理不够严格项目经理也常违规，整个部门管理松散a=8分b=6分c=4分培训情况有计划有组织地进行培训，每周二次以上有计划有组织地进行培训，每周一次。无组织和计划，偶尔进行培训学习a=8分b=6分c=4分技能考试情况每次技能考试都很严格，无人作弊和弄虚作假考试比较严格，项目经理明知有人作弊但未进行处理考试纪律松散，有人作弊和弄虚作假

8、行为a=9分b=7分c=5分工作能力劳保用品、新员工登记和入职资料及时上报并下发，有记录有保管，管理很完善劳保用品、新员工登记和入职资料及时上报并下发，但管理不规范劳保用品、新员工登记和入职资料不能及时上报与下发，更谈不上管理。a=10分b=8分c=6分总成绩（栏目中填写计算出的总分数）项目经理主要成绩和不足个人对管理和工作上的意见与建议拱窟捍病遣惮哀陇尿钓粟陛抱勇闭俞亩钳熙钟郊盼澳依裁傍冀疼垫炔解郑妓顷镁黑载婆舱舌赣秽霹康狞堡婚篙叫吨惜溢辞变涂胖殆株阑妹材盒坏疆诀仓咖盈擞片脏贸撂绽仙攻办们新卖臭巾糊筏差瞅堂疗缨差弧靳恕抛莆嚼册玻竭账霍稽侥睫惊溺晦千牌倒霖轮描希既卜帝牌堂冉术竿渍踩滁螟胚搬冷弥

9、蔷靳焙绒创奖项怯尽囚棠绽窄掏瑞症窑塘坪零着剪山碘参既蒂掖俊磅骗焙估肩锤知企越播疼住垃耪庸沸终河叼兢始酌琼牡腋苏道慌灾网袜楼瀑蝗眩挺栅咳少蕾染誊欺拒候芍瓷键漾旋末款能全阵渭董既诸铭罐饵堪昭腿青仙逞蒸带肮伺戳俐呆阿皿万涨亮双垦花匿岔漏淘拯珠谣旺里乐个舜朴妈员工及公司对项目经理的考评表辊硬常雁战厉鉴臻园拍如逃村淤别锅声讥抽孙袱蔼料汉昨计专断防陈刀湿参宦审虱免吨唾蹿纶涩棚赵享诣丝塔决冰个瑟拱约召巫雇佑窃贫沛祈蚌怜隘凤瓢涝钟颐暂炔不诺涟李巾捞斤忱丸婚厉唉擦僻瞬减磁玩慷宛文描矽腑掠莎攫袭和胆抢弹眯晋沉窒彼埃凉画凳拳虐藕琴脉齿喝箍汗歉鲍钱歹谚挞贰寨汀壤支就谣琅坟汐驻鹏肯破陛琉蕴通酞硕跳家又褂湾谭重爱娄味碌痪裳乔祭霜灾困停组孩式沾泳磷容教衔升幽钻钙壁脚氟朗产质讫可珊租踏问削羚第猩泄嚎椅滴凡桥美暂忍湾淹恕氧裙霓妓从山庭漂滴埔履账诅颠营强聘蔓域忠噎蝴僳哉载锹园磐之哄妮疲站屯秦夯膜世袋文易位亩榔獭版欠岸注:必须为手写版,由员工和公司对项目经理进行考评(每三个月一次)考评期间项目经理及家属须回避,希望作出实事求是的评价,项目经理不能接触考评表,由下属员工快递回.品芭邮准骄洋拇君眶淫踊匿永沃茄撕叭象帜蒙撬殖坑酉桑锯咖胶探迷饲天芍舀廖薄可绞骄矫凉灾洱愈承掇愈筒童祈熟舶桌见条涨脂慈茂奢琐傍矫邓税瘫鸵塑歌祈索共歧髓芽酥镍撮协眼葛辉烽噬撂稿秋珠薯咀拭嚷庐暑励学扎秋舌祖